Pull to refresh
2K+
1
Дмитрий Ковалёв@ProOnlayn

Работаю в российском IT.

0,6
Rating
Send message

Про переходный период с самозанятого на ИП добавлю практический момент: лучше открывать ИП заранее когда доход ещё укладывается в лимит, а не в панике когда уже превысил. Потому что при превышении лимита самозанятого статус слетает автоматически и налог пересчитывается по НДФЛ за весь год. Это неприятный сюрприз если не знать заранее.

Ещё момент по Tribute: агентская схема с иностранным юрлицом это не только налоговый вопрос но и валютный контроль по 173-ФЗ. Для небольших сумм это обычно не проблема, но если оборот серьёзный лучше знать об этом до а не после.

Мотивированный трафик это хорошо описано. Но есть нюанс который часто упускают: мотивированный подписчик и вовлечённый подписчик это разные вещи. Первый подписался ради приза, второй потому что ему интересно. Первый будет портить статистику ER и конверсию в платную подписку ещё долго после акции. Особенно если канал потом монетизируется.

Взаимный пиар тоже работает лучше когда это не разовый обмен постами а системная история. Один раз поменяться постами это просто трафик. Регулярно делать совместный контент с близкими по теме авторами это уже аудитория которая реально интересуется.

Самозанятый плюс ЮKassa это хорошая связка для старта. Но вот лимит дохода для самозанятых 2,4 млн в год. Если бот хорошо пойдёт, упрёшься в этот потолок и придётся срочно открывать ИП. Лучше сразу заложить этот переход в план чем делать это в панике когда доход уже близко к лимиту.

Например по Stars для донатов они работают, но вывод только через Fragment в TON. А если нужно рубли на карту это лишний шаг. ЮKassa в этом смысле проще для российского пользователя.

Нейрокомментинг через ботов это путь в бан. Tакие акки горят быстро и частенько. Автоматизация контента через ИИ это нормально когда человек задаёт конкретную цель и правит финальную версию. Но так называемые "Контент заводы" где присутствие где человек типо не нужен это бред. Качество падает и аудитория это чувствует. Удержание плохое даже при хорошем приросте. Просто множество нулевого контента

Кейсы интересные, но как обычно в таких статьях все истории успеха и ни одного провала. А ведь внедрение service desk в промке это отдельная боль: люди на заводе привыкли звонить мастеру напрямую, а не заводить тикеты. Сопротивление персонала это половина проблемы при таких внедрениях.

Цифра «запустили за 2 рабочих дня» у ЩЛЗ немного вводит в заблуждение. Базовую версию может и за два дня, но реальная настройка под 20 команд и 167 услуг это явно не два дня. Было бы честнее написать полный срок от старта до рабочего состояния.

Вопрос к тем кто внедрял похожее на производстве: как решали проблему с людьми которые просто игнорируют систему и продолжают звонить напрямую?

Самый болезненный эффект не на потребительском рынке, а в промышленности и автопроме. Там замена памяти не апгрейд, а повторная обязательная сертификация на годы. Интересно, те кто работает с такими проектами, уже начали закладывать альтернативы в новые или пока все кроме Маска в ожидании того, как же всё пойдёт дальше.

Тут как и всегда, всё дело в среде - если её (нейросеть) тренирует чел котрый постоянно под "Белочкой" она сама будет как "Белочка" но для таких же как и они это будет нормой, а когда с ней пообщается человек в нормальном состоянии - будет в шоке)

Information

Rating
2,443-rd
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity