Скорее всего они шпионят за деанонимизированными пулами ip, научных и гос. учреждений и какими-то своими фингерпринтами интересных людей. Там вполне себе лицемеры, как и везде в бигтехе. Так как с некоторых источников идет в процентном соотношении более ценная и выверенная инфа, чем с других, почему бы не пользоваться почти готовым “концентратом хорошего качества мыслей и идей", поднимая его веса при очередном обучении. Окучивай кампусы известных вузов и лабораторий, да хоть того же Института Клея. "Brain Drain via API".
А люди, по обе стороны океана, давно озадачены их стратегическими ходами и решениями. Не зря Oracle такой рейтинг дали. И сейчас лучшая возможность для Маска опосредованно потопить Сэма лично, не нанеся сокрушительный урон все ИИ индустрии.
А ларчик просто открывался. 10 сентября, в 23:00 по МСК Oracle публикует свою грустную отчетность, с жалкими попытками сделать хорошее лицо при плохой финансовой игре и предмусорным рейтингом. Они главный инфраструктурный партнер Open AI, замазаны и связаны общей репутацией и будущими финансовыми "успехами". Несмотря на математическое величие возможно решеной задачи, момент подобран подозрительно удачно для фондового рыка, знатно обгажены все живые люди, ради инфоповода, математики, подготовившие ландшафт для этого решения. Надеюсь обе компании "сгорят" послезавтра на алтаре фондового рынка, и Oracle займет почетное место зомби, а другая так и не выйдет на ipo, конченые спекулянты оба, что Oracle, с ее демаршами и заявлениями в марте, что Сэм.
Нда, те наемные сотрудники, разработчики и мамкины бизнесмены, которые отметились тут в теме - про всесилие ИИ, на примере галимых трансформеров, даже их роя в виде пачки агентов и грядущий вот-вот уже AGI. Если вы в это верите, берите рюкзачок и езжайте в деревню, потихоньку переходить на натуральное хозяйство и самообеспечение, будьте проактивны - вы расписались в том что ваш "бизнес второго порядка", после API-оберток, при таком успехе который вы приписываете ИИ должен схлопнуться и быт замещён в течении 2-3 лет корпоратами-создателями ИИ-моделей и держателями ЦОДов, хз правда кому они будут в вашем ванильном будущем продавать результат труда =)
Похоже методология Erlang, " Let it crash", должна перекочевать во все аспекты вашей жизни, чтобы прочувствовать, что такое просто закидывание тапками крашей системы или переписывание с нуля модуля или системы целиком на лету, на очередном взаимодействии с человеком - платеж, стройка, лечение, очередной итерацией через агентскую сетку. Идея "пластикового мира", где все можно "склеить" или заново "напечатать", продана агресивным-инфантилам, я считаю. Повседневность, в которую нам впихивают ИИ - это не проекта с TDD Bug-Driven Development.
Бомбит. Просто просрать весь ресурс, интеллектуальный, человечески и энергетический в клоаку потребления, создав дичайшую яму в социуме во всех вида деятельности на 4-5 лет этого хайпа. Потому что так сказали черти с буклетами из компаний кровно заинтересованных в этой модели потребления своих сервисов. Сейчас они включат свои ИИ в подписки корпоративные, добровольно принудительно, чтобы потом в осенних отчетах на голубом глазу рассказывать что ИИ стал приносить им доход, хотя копайлотом в подписке office 365 будут пользоваться 3.5 землекопа офисных планктона. Как в августе корпораты кинули "дымовую шашку" с мульти-агентской разработкой, так хомяки опять на адреналине побежали по всем ИТ-форумам рассказывая, что это серебряная пуля. Голоса прагматиков, кивающих, что это инструмент квалифицированного человека, почти не слышно.
Вы не дочитали про пожелание на фокус внимания на поддержку современных стандартов и тд, а не метаний. Из-за EDT фактически был негласный мораторий на опережающее развитие конфигуратора и вообще на его развитие, прикрутить к нему ИИ с плюшами или синтаксис контроль и контроль стандартов на лету не было проблемой, по крайне мере проблемой масштаба 8 лет и бюджетов EDT. Как и нет нужды усложнять себе жизнь выгребая проблемы анализа цепочек поставок чужих библиотек, собирая «Франкенштейна» и ставить свою репутацию на это в очень опасном и вкусном секторе автоматизации с прямым доступом к банк-клиентам.
EDT - это шляпа, парализующая группу разрубки или отдельных разработчиков на 40 минут и более, при сменах платформы на версии вперед и откатах назад из-за проблем, мутными багами, взращивающая в разработчики паразитные навыки dev-ops инженера и системного администратора эникей - бизнесу это не надо и дорого. Навыки и мышечная память, полученная при разработке в EDT, не применима при эпизодической или регулярно "работе в полях", когда нужно выполнить подключение к клиенту и оказать помощь или выполнить совместную диагностику проблемы здесь и сейчас. Так как встретите вы там конфигуратор, будет разрыв шаблона у новой крови, которую пичкают на курсах EDT. Рабочие станции клиента, время и безопасники (с пакетами зависимостей EDT и расширениями) не позволит развернуть EDT в контуре. 1С зря расставило эти 2 стула. Их система и язык специфична, но отлично работает для задач бизнеса, им не был нужды более 8 лет пилить ide в режиме опен бета теста. Их разработчик и так предельно лоялен, а новички знают куда идут. Проблем разработки коллективами - драки за объекты быть не должно при нормальной организации труда, к вопросу о плюшках git, а в хороших руках и с учетом последних оптимизаций, хранилище позволяет быстро найти иуду или понять историю правок, не сильно отставая от git, но не добавляя "накладных расходов". 1С - это компания, которая может создать и поддерживать свою замкнутую простую и ориентированную на кровавый энтерпрайз платформу и среду разработки, без оглядки на смузи и подворты остальной индустрии, это ни плохо и не хорошо - это энтерпрайз, поддерживай api, стандарты современной верстки, современные протоколы, шифрование, и не придумывай два стула. Кому-то нужно уже осознать свою ключевую позицию на рынке софта для бизнеса и перестать рефлексировать и распыляться.
Да даже в идеальном мире идеальных данных, будут разные результаты на объемах. Итог внедрения ИИ, сейчас продают бизнесу, как детерминированный алгоритм для любого процесса, что вранье. И забывают еще упомянуть болезненный процесс горизонтально перехода между моделями/поставщиками, даже локальными одного грейда и вертикального перехода к более свежим. Вся технология, именно как инструмент для бизнеса, уже веет не продажами и инновациями, а сектанством (осознанным и рафинированным от мошенников) и сектами 70-80х в США, когда людей (бизнес) обирают и потом делают что-то плохое. Скоро наверно наберет обороты тема, когда сотрудники компании буду скидываться на специалиста, который будет «выводить из секты» руководство компании, как в старых боевиках категории Б и сериалах)))
Добавьте ему агента на усиление, но сокращать человека нельзя, и вся ответственность за решение так же остается на человеке, на этом нужно сфокусировать его внимание и внимание руководства компании - это не замена и если он до этого был усилен еще кем-то (другим сотрудником) не разрывать этот тандем тоже. Агент, не эксперт (хотя у него так написано в системном промте) - это доп. инструмент. Просто эта картинка уже не такая инновационная и вкусная по деньгам для владельца бизнеса, и контрастирует с другими источникам информации о роли ии-агентов в бизнесе.
«Мы внедряем мультиагентную систему с виртуальными сотрудниками — сейчас идёт третий этап» Воу-воу помедленнее ковбой, уважаемый СТО. Кому вы вверили или планируете вверить свой бизнес, операционку, из ИИ-компаний? Руководство в курсе, что их sla и «бизнес-яички», после сокращения штата будут в чужих ручках? «тысячи доработок и внедрений 1С + Битрикс24» Какой у вас размер базы и количество одновременно работающих пользователей? Я к чему это – мой опыт генерации для 1С говорит что там далеко не оптимальный код для кровавого энтерпрайза.
«Первый виртуальный сотрудник — финансовый аналитик — уже отвечает руководству в чате цифрами из боевой базы.» На западе, большая четверка (KPMG, PwC, EY и Deloitte), каждый по очереди «получил по щам» за аналитику от ИИ:
KPMG: В июне 2026 года компания была вынуждена отозвать свой флагманский отчет «Redefining excellence in the age of agentic AI» (по иронии судьбы, посвященный именно пользе ИИ-агентов). Проверка показала, что 40 из 45 цитат и кейсов были выдуманы ИИ. Отчет ложно утверждал, что такие гиганты, как банк UBS, железнодорожные компании и медицинские службы, массово используют ИИ-агентов. После жалоб этих компаний отчет удалили.
PwC: В июле 2026 года под удар попало ближневосточное подразделение PwC. ИИ сгенерировал для них отчеты с прогнозами рынка электромобилей и руководствами по ИИ-ботам. Нейросеть полностью выдумала научную статью об экологии в Эр-Рияде, сослалась в качестве фин-аналитика на подростка-блогера из Medium с 280 подписчиками, а в одном месте прямо вставила ссылку на ChatGPT как на «источник».
EY (Ernst & Young): В мае 2026 года компания отозвала отчет по кибербезопасности от EY Canada, так как 16 из 27 источников оказались несуществующими «галлюцинациями» ИИ.
Deloitte: Столкнулась с критикой в Австралии, где ИИ-ошибки (включая ссылки на выдуманные книги и судебные решения) попали в официальный оплачиваемый отчет для правительства. Фирме пришлось возвращать часть денег заказчику.
«Четвёртый слой обычно стесняются называть частью системы, а зря. Менеджер, который перебивает заявку из почты в заказ клиента; логист, который сверяет накладную со сканом; бухгалтер, который вносит входящие счета из PDF, — это живой ETL. Люди читают неструктурированный поток (письма, мессенджеры, сканы, звонки) и переводят его в структурированные записи через формы.» Вы батенька не шарите, так вот, сейчас при мутных схемах оплаты, например закупки стали через всякие финансовые прокси в обход санкций, очень даже развит кидок, имитация атаки на переписку, или реальный влом эксченджа у турков/китайцев/индусов, когда на финальном этапе присылают левые банковские реквизит, рабочие, но мошенников. Пара живых сотрудников, а лучше трое, мне кажется, чаще триггернут на стары схемы или возможные новые схемы налюбилова.
Дальше мне лень, да и нет смысла. На текущем витке ИИ стоимость/погрешность – он не применим в b2b, только локальная модель для базы знаний или супер-линтер + документирование для группы разработки, без сокращения штата или проплачивания api любой конторе, если вам нужен ваш бизнес =) А рынок бизнесовый США ждут иски патентных троллей, когда энтерпайз разработка нажрется генеретивного кода, и по косвенным признакам можно будет понять, у кого он сворован, это уже началось, причем по этим косвенным признакам суд заставляет потом раскрыть код экспертам полностью для более детального анализа на заимствования – кушайте не обляпайтесь =) Жду, когда начнется жабагадюкинг сбер-альфа-тинков-озон-вб-меейлру, по примеру старших товарищей в Калифорнии.
Иронией, если вы устроились на хорошее место работы и выдали результат который очевиден, кольнуть в посте или на конференции, будучи докладчиком, как вы не смогли пройти hr-ии фильтры 2-3 года назад в какой-то конторе на этапе подачи резюме, с самоиронией, без чернухи. Без отрицательной обратной связи индустрия не протрезвеет.
Четко и по таймингу =) Только что, со скрипом, проскочили августовские отчеты с размытыми статьями затрат/доходов, облака+ии в кучу, у топовых ИТ компаний США. ИТ-гиганты уже не скрывают кап. затраты, а roi так и не показан для бизнесовых клиентов. Без революций в ИИ (точность/цена), при верстки бюджетов осенью-зимой и на отчетности 3 квартала, b2b сегмент помножит почти на ноль все затраты на ИИ в бюджетах будущего года, как и оплату подписок сотрудникам. На разрыв контрактов на поставку полупроводников с отступными, между коммерческими монстрами, ~с октября 2026 - март 2027, когда будет дешевле выйти из сделки на поставки чипов - буду смотреть с попкорном. Еще будет интересно кого посадят из Salesforce за миллиардный контракт автоматизации внутрянки ведомств США через ИИ, там выясниться что оно не стоит таких денег, США не любят когда выносят деньги из бюджета с такой помпой. Финансовый провал этого проекта будет примером для рынка, тут в отличии от комерсов, все отчеты вытрясут на публику (налогоплательщиков).
Безотносительно ИИ. Какой диплом ждет комиссия за 4 года обучения большинства студентов? Давайте будем уже честны, за 30 лет бакалавриата и 25 лет широкополосного интернета для нагугливания. Что за берд с процентом новизны? В подавляющем большинстве направлений практической направленности, на 4/6 или 5/6 это жеванный-пережёванный материал в новом переложении. Специалист подготовленный за 4 года не напишет новаторскую работу, не зря там список литературы и как правило компиляция методик или изысканий натянутая на частную реализацию чего-то инженерного, но уже всем приевшегося или примененное к какому-то выдуманному бизнесу/экономической модели или автоматизация/анализ каких-то процессов (которую, например, с похожи результатом, но другими способами уже сделали) или ретроспективный взгляд на числа - подтверждающий теорию, которой 25-50 лет с экстраполяцией сферических коней в вакууме на 5-летку (который, вот не задача, не учел нейронки, Трампа, ковид, др., будет о чем поиронизировать над собой в курилке и на шашлыках с друзьями). Вообще не вижу смысла ковырять на плагиат дипломы бакалавра. Выполнил формально все - молодец. Переписал с си, а на rust трижды пережеванное, добавил гуй - молодец, сделал лабы для кафедры/факультета - молодец, сделал НИОКР (плату/антену/установку) или подержался за него пальчиком, пока пилил аспиранты, опиши кусочек и красавчик. Магистра потом проверьте, на проценты эти всратые, там то человек реально "в науку пошел", ну или сделал вид, тогда не обижайся мил человек.
Для меня вот загадка, особенно с точки зрения крупных акционеров ИТ-гигантов, не создающих и продающих топовые ИИ модели, а клепающие именно iot устройства/сервисы и ОС. Возьмем только бизнес сетевых железок cisco, для простоты. Вот мир обозначил им 3 дороги: 1) Заместить всю разработку на пару головастиков (остальных под нож, головастиков еще стравить между собой и тоже половину по нож и выкинуть на рынок) и платить за внешний топовый ИИ продукт 2) Порезать штат инженеров не столь радикально как в первом случае, "бичевать" с локально развернутыми не топовыми открытыми ИИ моделями или с (не) исключительными правами на какие-то отстающие на пару-тройку поколений от актуала. 3) Не сокращать штат, принять новую статью расходов и без насаждения, куда не надо, встроить в работу ИИ, как инструмент помощник - аудит решения/консультации по базе знаний/ документирование
Cisco и Oracle выбрали вариант 1 и возможно от части вариант 2 вариант, те расписались, что инженеры им не нужны ИИ их главный работяга. Тогда, по логике, инвестора должен дропнуть их акции или уже готовится - это же притянутый за уши сценарий ВБ/Озон, где Cisco и Oracle это ИП прощупавшие рынок для маркетплейсов, профинансировали их. Теперь условный Open AI + MS хватает с помоек Калифорнии инженеров-"неудачников" этих компаний, дает им в руки топовый ИИ, и они пилят свое казино, свое производство, свою миграцию и просто начинают поджимать первых двух. Могут еще в насмешку апеллировать к их же лозунгам и заявлениям 2025-2026 года про ИИ замещение. Не вяжется все это. Если ИИ так крут, то почему бы не турнуть старых ИТ-гигантов не давая им топовые модели или выставить заградительный ценник на объемы энтерпрайз разработки и выгребать с рынка инженеров которых они сократили, для ускорения замещения. Самое главное, какая же мотивация будет у этих людей, кого утром вышвырнули письмом. Тут молот и наковальня - если ИИ работает как заявили Cisco и Oracle - то эти две компании не нужны, они становятся посредниками между поставщиками ИИ моделей + 2 инженера и клиентом, проще их выкинуть из цепочки в течении 5-10 лет. Если же они не угадали, и ИИ трансформеры тупик и мультипликатор ошибок, то они опять падают в глазах серьезных эксплуататоров их решений. Корпораты этих компаний сошли с ума =)
А вариант 3, а что вариант 3 - это как если ты в 1800 году обещал Сенкансен индустрии, а по факту вышел паровоз, тоже очень круто, полезно, прогрессивно и обозначило вектор, но до Сенкансен как-то не дотягивает, обманывать не надо.
А тем временем, как я и предполагал квартал назад в другой теме, цена, даже на модели предыдущих поколений, у флагманов пошла в гору (да еще и непонятные игры со счетчиками токенов, у некоторых) и весь сэкономленный ФОТ на рабочих местах пойдет туда же - флагманам. Варка лягушек идет по плану =) Раньше, платил "лям" ЗП физикам, теперь будешь от "ляма" корпоратам или вообще прямым конкурентам в своем секторе, и твои "бизнес шарики" будут у них в руках.
Бежать от компании потому что она стала окучивать недорогой сегмент? Зачем? Учитывая, что конкуренты без должной по качеству экосистемы, пришли топтать их поляну дорогих гаджетов 6-7 лет назад, почему бы им не ответить демпингом =) Да и с долей продаж гаджетов, в чистой прибыли, не так все однозначно, если верить поисковику и великой компьютере. Продажи гаджетов по-прежнему приносят основную часть денег (около 74%), но сегмент сервисов (подписки, комиссии) растет быстрее и уже приносит более 26% выручки, обеспечивая при этом более половины всей прибыли компании.
Важный нюанс по прибыли:Маржинальность (рентабельность) «железа» составляет около 36%, в то время как маржинальность сервисов — 75%. Это означает, что хотя сервисы приносят лишь четверть выручки, их вклад в чистую прибыль компании колоссален.
По прогнозам аналитиков (например, Bank of America), в 2025–2026 годах сервисы впервые в истории Apple могут обойти iPhone по вкладу в общую прибыль, даже если iPhone всё еще будет приносить больше «грязных» денег.
они потом соберут с владельцев СЕ, за подписки и микротранзакции на игрушки и приложения (понятно, что конверсия не 100%, идейные ничего не купят), им так-то пофиг, а через год другой доля таких новичков платформы купит их мак или другие гаджеты экосистемы, даже наушники, или телефон линейкой выше. Все у них норм =)
Легко, как и раньше все бытовые приборы и часики наручные, через свежее силиконовые прокладки (круглые в сечении). Если руки кривые доверь человеку с прямыми, а можно в целом выпускать линейку силикона в тюбиках форм фактора суперклея, нанес и закрыл на 3 года, протер торец, не силен в "аппликации" - отдай мастеру.
Обычно, когда сильный застой, они начинают окучивать нижний ценовой сегмент рынка, привлекая народ в экосистему - выпускают что типа нового SE/mac mini/Air дешевле чем в предыдущие годы.
Скорее всего они шпионят за деанонимизированными пулами ip, научных и гос. учреждений и какими-то своими фингерпринтами интересных людей. Там вполне себе лицемеры, как и везде в бигтехе. Так как с некоторых источников идет в процентном соотношении более ценная и выверенная инфа, чем с других, почему бы не пользоваться почти готовым “концентратом хорошего качества мыслей и идей", поднимая его веса при очередном обучении. Окучивай кампусы известных вузов и лабораторий, да хоть того же Института Клея. "Brain Drain via API".
А люди, по обе стороны океана, давно озадачены их стратегическими ходами и решениями. Не зря Oracle такой рейтинг дали. И сейчас лучшая возможность для Маска опосредованно потопить Сэма лично, не нанеся сокрушительный урон все ИИ индустрии.
А ларчик просто открывался. 10 сентября, в 23:00 по МСК Oracle публикует свою грустную отчетность, с жалкими попытками сделать хорошее лицо при плохой финансовой игре и предмусорным рейтингом. Они главный инфраструктурный партнер Open AI, замазаны и связаны общей репутацией и будущими финансовыми "успехами". Несмотря на математическое величие возможно решеной задачи, момент подобран подозрительно удачно для фондового рыка, знатно обгажены все живые люди, ради инфоповода, математики, подготовившие ландшафт для этого решения. Надеюсь обе компании "сгорят" послезавтра на алтаре фондового рынка, и Oracle займет почетное место зомби, а другая так и не выйдет на ipo, конченые спекулянты оба, что Oracle, с ее демаршами и заявлениями в марте, что Сэм.
Нда, те наемные сотрудники, разработчики и мамкины бизнесмены, которые отметились тут в теме - про всесилие ИИ, на примере галимых трансформеров, даже их роя в виде пачки агентов и грядущий вот-вот уже AGI. Если вы в это верите, берите рюкзачок и езжайте в деревню, потихоньку переходить на натуральное хозяйство и самообеспечение, будьте проактивны - вы расписались в том что ваш "бизнес второго порядка", после API-оберток, при таком успехе который вы приписываете ИИ должен схлопнуться и быт замещён в течении 2-3 лет корпоратами-создателями ИИ-моделей и держателями ЦОДов, хз правда кому они будут в вашем ванильном будущем продавать результат труда =)
Похоже методология Erlang, " Let it crash", должна перекочевать во все аспекты вашей жизни, чтобы прочувствовать, что такое просто закидывание тапками крашей системы или переписывание с нуля модуля или системы целиком на лету, на очередном взаимодействии с человеком - платеж, стройка, лечение, очередной итерацией через агентскую сетку. Идея "пластикового мира", где все можно "склеить" или заново "напечатать", продана агресивным-инфантилам, я считаю. Повседневность, в которую нам впихивают ИИ - это не проекта с
TDDBug-Driven Development.Бомбит. Просто просрать весь ресурс, интеллектуальный, человечески и энергетический в клоаку потребления, создав дичайшую яму в социуме во всех вида деятельности на 4-5 лет этого хайпа. Потому что так сказали черти с буклетами из компаний кровно заинтересованных в этой модели потребления своих сервисов. Сейчас они включат свои ИИ в подписки корпоративные, добровольно принудительно, чтобы потом в осенних отчетах на голубом глазу рассказывать что ИИ стал приносить им доход, хотя копайлотом в подписке office 365 будут пользоваться 3.5
землекопаофисных планктона. Как в августе корпораты кинули "дымовую шашку" с мульти-агентской разработкой, так хомяки опять на адреналине побежали по всем ИТ-форумам рассказывая, что это серебряная пуля. Голоса прагматиков, кивающих, что это инструмент квалифицированного человека, почти не слышно.Вы не дочитали про пожелание на фокус внимания на поддержку современных стандартов и тд, а не метаний. Из-за EDT фактически был негласный мораторий на опережающее развитие конфигуратора и вообще на его развитие, прикрутить к нему ИИ с плюшами или синтаксис контроль и контроль стандартов на лету не было проблемой, по крайне мере проблемой масштаба 8 лет и бюджетов EDT. Как и нет нужды усложнять себе жизнь выгребая проблемы анализа цепочек поставок чужих библиотек, собирая «Франкенштейна» и ставить свою репутацию на это в очень опасном и вкусном секторе автоматизации с прямым доступом к банк-клиентам.
EDT - это шляпа, парализующая группу разрубки или отдельных разработчиков на 40 минут и более, при сменах платформы на версии вперед и откатах назад из-за проблем, мутными багами, взращивающая в разработчики паразитные навыки dev-ops инженера и системного администратора эникей - бизнесу это не надо и дорого. Навыки и мышечная память, полученная при разработке в EDT, не применима при эпизодической или регулярно "работе в полях", когда нужно выполнить подключение к клиенту и оказать помощь или выполнить совместную диагностику проблемы здесь и сейчас. Так как встретите вы там конфигуратор, будет разрыв шаблона у новой крови, которую пичкают на курсах EDT. Рабочие станции клиента, время и безопасники (с пакетами зависимостей EDT и расширениями) не позволит развернуть EDT в контуре. 1С зря расставило эти 2 стула. Их система и язык специфична, но отлично работает для задач бизнеса, им не был нужды более 8 лет пилить ide в режиме опен бета теста. Их разработчик и так предельно лоялен, а новички знают куда идут. Проблем разработки коллективами - драки за объекты быть не должно при нормальной организации труда, к вопросу о плюшках git, а в хороших руках и с учетом последних оптимизаций, хранилище позволяет быстро найти иуду или понять историю правок, не сильно отставая от git, но не добавляя "накладных расходов".
1С - это компания, которая может создать и поддерживать свою замкнутую простую и ориентированную на кровавый энтерпрайз платформу и среду разработки, без оглядки на смузи и подворты остальной индустрии, это ни плохо и не хорошо - это энтерпрайз, поддерживай api, стандарты современной верстки, современные протоколы, шифрование, и не придумывай два стула. Кому-то нужно уже осознать свою ключевую позицию на рынке софта для бизнеса и перестать рефлексировать и распыляться.
Да даже в идеальном мире идеальных данных, будут разные результаты на объемах. Итог внедрения ИИ, сейчас продают бизнесу, как детерминированный алгоритм для любого процесса, что вранье. И забывают еще упомянуть болезненный процесс горизонтально перехода между моделями/поставщиками, даже локальными одного грейда и вертикального перехода к более свежим. Вся технология, именно как инструмент для бизнеса, уже веет не продажами и инновациями, а сектанством (осознанным и рафинированным от мошенников) и сектами 70-80х в США, когда людей (бизнес) обирают и потом делают что-то плохое. Скоро наверно наберет обороты тема, когда сотрудники компании буду скидываться на специалиста, который будет «выводить из секты» руководство компании, как в старых боевиках категории Б и сериалах)))
Добавьте ему агента на усиление, но сокращать человека нельзя, и вся ответственность за решение так же остается на человеке, на этом нужно сфокусировать его внимание и внимание руководства компании - это не замена и если он до этого был усилен еще кем-то (другим сотрудником) не разрывать этот тандем тоже. Агент, не эксперт (хотя у него так написано в системном промте) - это доп. инструмент. Просто эта картинка уже не такая инновационная и вкусная по деньгам для владельца бизнеса, и контрастирует с другими источникам информации о роли ии-агентов в бизнесе.
«Мы внедряем мультиагентную систему с виртуальными сотрудниками — сейчас идёт третий этап» Воу-воу помедленнее
ковбой, уважаемый СТО. Кому вы вверили или планируете вверить свой бизнес, операционку, из ИИ-компаний? Руководство в курсе, что их sla и «бизнес-яички», после сокращения штата будут в чужих ручках?«тысячи доработок и внедрений 1С + Битрикс24» Какой у вас размер базы и количество одновременно работающих пользователей? Я к чему это – мой опыт генерации для 1С говорит что там далеко не оптимальный код для кровавого энтерпрайза.
«Первый виртуальный сотрудник — финансовый аналитик — уже отвечает руководству в чате цифрами из боевой базы.» На западе, большая четверка (KPMG, PwC, EY и Deloitte), каждый по очереди «получил по щам» за аналитику от ИИ:
KPMG: В июне 2026 года компания была вынуждена отозвать свой флагманский отчет «Redefining excellence in the age of agentic AI» (по иронии судьбы, посвященный именно пользе ИИ-агентов). Проверка показала, что 40 из 45 цитат и кейсов были выдуманы ИИ. Отчет ложно утверждал, что такие гиганты, как банк UBS, железнодорожные компании и медицинские службы, массово используют ИИ-агентов. После жалоб этих компаний отчет удалили.
PwC: В июле 2026 года под удар попало ближневосточное подразделение PwC. ИИ сгенерировал для них отчеты с прогнозами рынка электромобилей и руководствами по ИИ-ботам. Нейросеть полностью выдумала научную статью об экологии в Эр-Рияде, сослалась в качестве фин-аналитика на подростка-блогера из Medium с 280 подписчиками, а в одном месте прямо вставила ссылку на ChatGPT как на «источник».
EY (Ernst & Young): В мае 2026 года компания отозвала отчет по кибербезопасности от EY Canada, так как 16 из 27 источников оказались несуществующими «галлюцинациями» ИИ.
Deloitte: Столкнулась с критикой в Австралии, где ИИ-ошибки (включая ссылки на выдуманные книги и судебные решения) попали в официальный оплачиваемый отчет для правительства. Фирме пришлось возвращать часть денег заказчику.
«Четвёртый слой обычно стесняются называть частью системы, а зря. Менеджер, который перебивает заявку из почты в заказ клиента; логист, который сверяет накладную со сканом; бухгалтер, который вносит входящие счета из PDF, — это живой ETL. Люди читают неструктурированный поток (письма, мессенджеры, сканы, звонки) и переводят его в структурированные записи через формы.» Вы батенька не шарите, так вот, сейчас при мутных схемах оплаты, например закупки стали через всякие финансовые прокси в обход санкций, очень даже развит кидок, имитация атаки на переписку, или реальный влом эксченджа у турков/китайцев/индусов, когда на финальном этапе присылают левые банковские реквизит, рабочие, но мошенников. Пара живых сотрудников, а лучше трое, мне кажется, чаще триггернут на стары схемы или возможные новые схемы налюбилова.
Дальше мне лень, да и нет смысла. На текущем витке ИИ стоимость/погрешность – он не применим в b2b, только локальная модель для базы знаний или супер-линтер + документирование для группы разработки, без сокращения штата или проплачивания api любой конторе, если вам нужен ваш бизнес =) А рынок бизнесовый США ждут иски патентных троллей, когда энтерпайз разработка нажрется генеретивного кода, и по косвенным признакам можно будет понять, у кого он сворован, это уже началось, причем по этим косвенным признакам суд заставляет потом раскрыть код экспертам полностью для более детального анализа на заимствования – кушайте не обляпайтесь =) Жду, когда начнется жабагадюкинг сбер-альфа-тинков-озон-вб-меейлру, по примеру старших товарищей в Калифорнии.
Как же я устал от этого булщита..
Иронией, если вы устроились на хорошее место работы и выдали результат который очевиден, кольнуть в посте или на конференции, будучи докладчиком, как вы не смогли пройти hr-ии фильтры 2-3 года назад в какой-то конторе на этапе подачи резюме, с самоиронией, без чернухи. Без отрицательной обратной связи индустрия не протрезвеет.
Четко и по таймингу =) Только что, со скрипом, проскочили августовские отчеты с размытыми статьями затрат/доходов, облака+ии в кучу, у топовых ИТ компаний США. ИТ-гиганты уже не скрывают кап. затраты, а roi так и не показан для бизнесовых клиентов.
Без революций в ИИ (точность/цена), при верстки бюджетов осенью-зимой и на отчетности 3 квартала, b2b сегмент помножит почти на ноль все затраты на ИИ в бюджетах будущего года, как и оплату подписок сотрудникам.
На разрыв контрактов на поставку полупроводников с отступными, между коммерческими монстрами, ~с октября 2026 - март 2027, когда будет дешевле выйти из сделки на поставки чипов - буду смотреть с попкорном.
Еще будет интересно кого посадят из Salesforce за миллиардный контракт автоматизации внутрянки ведомств США через ИИ, там выясниться что оно не стоит таких денег, США не любят когда выносят деньги из бюджета с такой помпой. Финансовый провал этого проекта будет примером для рынка, тут в отличии от комерсов, все отчеты вытрясут на публику (налогоплательщиков).
О как. Природа оздоровилась, мб и руль наконец станет обратно круглым через пару лет, не штурвал, ни одна хорда, ни две, если оборотов больше одного..
Безотносительно ИИ. Какой диплом ждет комиссия за 4 года обучения большинства студентов? Давайте будем уже честны, за 30 лет бакалавриата и 25 лет широкополосного интернета для нагугливания. Что за берд с процентом новизны? В подавляющем большинстве направлений практической направленности, на 4/6 или 5/6 это жеванный-пережёванный материал в новом переложении. Специалист подготовленный за 4 года не напишет новаторскую работу, не зря там список литературы и как правило компиляция методик или изысканий натянутая на частную реализацию чего-то инженерного, но уже всем приевшегося или примененное к какому-то выдуманному бизнесу/экономической модели или автоматизация/анализ каких-то процессов (которую, например, с похожи результатом, но другими способами уже сделали) или ретроспективный взгляд на числа - подтверждающий теорию, которой 25-50 лет с экстраполяцией сферических коней в вакууме на 5-летку (который, вот не задача, не учел нейронки, Трампа, ковид, др., будет о чем поиронизировать над собой в курилке и на шашлыках с друзьями).
Вообще не вижу смысла ковырять на плагиат дипломы бакалавра. Выполнил формально все - молодец. Переписал с си, а на rust трижды пережеванное, добавил гуй - молодец, сделал лабы для кафедры/факультета - молодец, сделал НИОКР (плату/антену/установку) или подержался за него пальчиком, пока пилил аспиранты, опиши кусочек и красавчик.
Магистра потом проверьте, на проценты эти всратые, там то человек реально "в науку пошел", ну или сделал вид, тогда не обижайся мил человек.
Для меня вот загадка, особенно с точки зрения крупных акционеров ИТ-гигантов, не создающих и продающих топовые ИИ модели, а клепающие именно iot устройства/сервисы и ОС. Возьмем только бизнес сетевых железок cisco, для простоты. Вот мир обозначил им 3 дороги:
1) Заместить всю разработку на пару головастиков (остальных под нож, головастиков еще стравить между собой и тоже половину по нож и выкинуть на рынок) и платить за внешний топовый ИИ продукт
2) Порезать штат инженеров не столь радикально как в первом случае, "бичевать" с локально развернутыми не топовыми открытыми ИИ моделями или с (не) исключительными правами на какие-то отстающие на пару-тройку поколений от актуала.
3) Не сокращать штат, принять новую статью расходов и без насаждения, куда не надо, встроить в работу ИИ, как инструмент помощник - аудит решения/консультации по базе знаний/ документирование
Cisco и Oracle выбрали вариант 1 и возможно от части вариант 2 вариант, те расписались, что инженеры им не нужны ИИ их главный работяга. Тогда, по логике, инвестора должен дропнуть их акции или уже готовится - это же притянутый за уши сценарий ВБ/Озон, где Cisco и Oracle это ИП прощупавшие рынок для маркетплейсов, профинансировали их. Теперь условный Open AI + MS хватает с помоек Калифорнии инженеров-"неудачников" этих компаний, дает им в руки топовый ИИ, и они пилят свое казино, свое производство, свою миграцию и просто начинают поджимать первых двух. Могут еще в насмешку апеллировать к их же лозунгам и заявлениям 2025-2026 года про ИИ замещение.
Не вяжется все это. Если ИИ так крут, то почему бы не турнуть старых ИТ-гигантов не давая им топовые модели или выставить заградительный ценник на объемы энтерпрайз разработки и выгребать с рынка инженеров которых они сократили, для ускорения замещения. Самое главное, какая же мотивация будет у этих людей, кого утром вышвырнули письмом.
Тут молот и наковальня - если ИИ работает как заявили Cisco и Oracle - то эти две компании не нужны, они становятся посредниками между поставщиками ИИ моделей + 2 инженера и клиентом, проще их выкинуть из цепочки в течении 5-10 лет. Если же они не угадали, и ИИ трансформеры тупик и мультипликатор ошибок, то они опять падают в глазах серьезных эксплуататоров их решений. Корпораты этих компаний сошли с ума =)
А вариант 3, а что вариант 3 - это как если ты в 1800 году обещал Сенкансен индустрии, а по факту вышел паровоз, тоже очень круто, полезно, прогрессивно и обозначило вектор, но до Сенкансен как-то не дотягивает, обманывать не надо.
А тем временем, как я и предполагал квартал назад в другой теме, цена, даже на модели предыдущих поколений, у флагманов пошла в гору (да еще и непонятные игры со счетчиками токенов, у некоторых) и весь сэкономленный ФОТ на рабочих местах пойдет туда же - флагманам. Варка лягушек идет по плану =)
Раньше, платил "лям" ЗП физикам, теперь будешь от "ляма" корпоратам или вообще прямым конкурентам в своем секторе, и твои "бизнес шарики" будут у них в руках.
Скрытый текст
Бежать от компании потому что она стала окучивать недорогой сегмент? Зачем? Учитывая, что конкуренты без должной по качеству экосистемы, пришли топтать их поляну дорогих гаджетов 6-7 лет назад, почему бы им не ответить демпингом =) Да и с долей продаж гаджетов, в чистой прибыли, не так все однозначно, если верить поисковику и великой компьютере.
Продажигаджетовпо-прежнему приносят основную часть денег (около74%), но сегментсервисов(подписки, комиссии) растет быстрее и уже приносит более26%выручки, обеспечивая при этом более половины всей прибыли компании.Важный нюанс по прибыли:Маржинальность (рентабельность) «железа» составляет около36%, в то время как маржинальность сервисов —75%. Это означает, что хотя сервисы приносят лишь четверть выручки, их вклад в чистую прибыль компании колоссален.По прогнозам аналитиков (например, Bank of America), в 2025–2026 годах сервисы впервые в истории Apple могут обойти iPhone по вкладу в общую прибыль, даже если iPhone всё еще будет приносить больше «грязных» денег.Ох уж эти "грязные"
iPhone =)они потом соберут с владельцев СЕ, за подписки и микротранзакции на игрушки и приложения (понятно, что конверсия не 100%, идейные ничего не купят), им так-то пофиг, а через год другой доля таких новичков платформы купит их мак или другие гаджеты экосистемы, даже наушники, или телефон линейкой выше. Все у них норм =)
Легко, как и раньше все бытовые приборы и часики наручные, через свежее силиконовые прокладки (круглые в сечении). Если руки кривые доверь человеку с прямыми, а можно в целом выпускать линейку силикона в тюбиках форм фактора суперклея, нанес и закрыл на 3 года, протер торец, не силен в "аппликации" - отдай мастеру.
Обычно, когда сильный застой, они начинают окучивать нижний ценовой сегмент рынка, привлекая народ в экосистему - выпускают что типа нового SE/mac mini/Air дешевле чем в предыдущие годы.