Все больше организаций в последнее время переводят свои компьютеры под свободное программное обеспечение. Это может быть «радикальный» переход на Linux или «щадящий вариант», когда компьютеры остаются под управлением Windows, но «пиратские» программы заменяются на бесплатно распространяемые. В результате организация получает возможность сэкономить на покупке лицензионного ПО и обустроить рабочее место, пригодное для выполнения основного круга «офисных» задач: редактирования текстов, работы с интернетом, отправки электронной почты, и тому подобного.

Дабы не провоцировать очередной холивар, мы не будем останавливаться на вопросах о том, насколько качественно «свободный» софт свои задачи выполняет, и во сколько денег обойдется его поддержка. Кроме этих проблем перед компанией встает еще одна — о том, «насколько законно пользоваться «свободным ПО», и не будет ли претензий к организации со стороны разного рода «контролеров».

Сейчас мы попробуем в очередной раз на этой теме остановиться.

Недавно под руку попался png файл, позволяющий соориентироваться при создании бизнес-плана. Он представляет собой простой макет, в который нужно просто вписать значения, присущие вашему бизнесу. Для упрощения есть подсказки, примеры и ключевые вопросы. Так же этот документ может пригодится во время подготовки презентации для встречи с инвесторами. Под катом превью макетов и ссылки на оригинал, переведенный мною вариант и на него же в формате psd.

Недавно у моего строго боевого товарища, ноутбука Lenovo z61m сгорел монитор. Поразмыслив, я понял, что ремонтировать его будет долго и недешево и купил новый ноутбук. Старый ноутбук решил приспособить под домашний медиацентр, благо экран там не нужен, а все остальное вполне работало.

Итак, изначально у меня был ноутбук Lenovo z61m под управлением Windows 7 Ultimate, телевизор Phillips с электронно-лучевой трубкой и желание сделать удобно. Как позже оказалось, первые два компонента были не совсем подходящими, но об этом позже. Начал я с того, что стал выбирать программу, которая будет крутить контент, так как это не требовало вложений. Попробовал Microsoft Media Center (MMC) и XBMC.

MMC красиво показывал обложки для музыкальных файлов, эскизы для видеофайлов и играл любой контент ровно так же, как я привык в Microsoft Media Player и Media Player Classic — Home Cinema. Подкупало также то, что планировалось купить майкрософтовский же пульт дистанционного управления, а значит, скорее всего, проблем совместимости будет минимум.

XBMC понравился тем, что имеет большое количество шкурок (skins), причем дефолтная шкурка в черных тонах изначально нравилась больше, чем синий фон у MMC. Обилие настроек в XBMC, плагины, относительно часто обновление, и встроенный плагин для показа погоды тоже добавляли интереса к этой программе.

В догонку к посту про макет бизнес модели, не менее полезный «самый короткий в мире маркетинговый план» (так его назвал автор, Келли Одел).

Можно для любой новой идеи, продукта или услуги заполнить эту табличку и сразу увидеть общую картину с перспективами.

Здравствуйте.

Хочу поделиться своим небольшим опытом прикручивания DKIM (DomainKeys Identified Mail) к своему домену и почтовому серверу.

Мы имеем:

• Платформа: Windows WebServer 2008;
• Сервер DNS: Bind 9.7;
• Почтовый сервер: hMailServer 5.3.3.

Задача:

• Разобраться в системе подписи сообщений DKIM, что бы gmail признал её валидной и выдал заветные: dkim=pass.

Автор статьи — программист с шестнадцатилетним стажем работы — был поставлен перед невозможностью подолгу сидеть за компьютером (как поступают многие из нас). В этой статье он рассказывает о том, как организовать свою рабочий процесс так, чтобы частые перерывы не вредили возможности сосредоточиться на работе и эффективности труда. В принципе достаточно известные вещи, но лично для меня стали новостью инвертирование приоритетов и сам факт того, что можно работать отвлекаясь и при этом не терять ход мысли.

Я не могу безболезненно сидеть за столом дольше часа подряд, и я не могу работать больше, чем стандартный восьмичасовой день. Проблема в том, что последние 15 лет моя стратегия работы заключалась в том, чтобы поймать «поток» и после этого кодить очень долго без перерывов. Эта стратегия очень популярна у кодеров, любящих запираться на сутки, надевать наушники и отключаться от внешнего мира — и именно поэтому они так болезненно реагируют, когда их отвлекают. Программирование требует концентрации, а концентрация работает по принципу клапанного механизма — на разогрев и запуск требуется время, поэтому уже запущенный механизм лучше не останавливать.

Я не думал, что существуют другие способы программирования, и уже начал было смиряться с тем, что обречен на низкую производительность. Но за последние 6 месяцев я обнаружил, что «медленный разогрев и долгая работа без перерывов» — поведение приобретенное, а не врожденное, и вполне возможно переучиться на другие ритмы активности. Это похоже на многофазный сон — как только вы привыкли делать вещи определенным образом, любые изменения очень трудоемки, но возможны — при наличии достаточной мотивации и времени на привыкание.

Итак, уважаемые читатели, учитывая успех предыдущей статьи по бизнес-планированию, думаю, продолжению быть. В прошлый раз мы остановились на вступительной теме по бизнес планированию, где обсуждали особенности идей, как они возникают и сколько они стоят. Также я предложил вам задаться вопросами (если вы только планируете начать свое дело), и подумать.

Хочу выделить следующие важные моменты, касающиеся бизнес плана в целом:
• Бизнес-план – это не только попытка проанализировать ваш бизнес и его шансы, но и ваше руководство к действию в ближайшем будущем после запуска бизнеса.
• Лучший способ писать бизнес-план, особенно на начальных стадиях – с листком бумаги и карандашом. И подальше от раздражителей. И только потом упорядочивание и перенос на компьютер.

Взгляд сверху

Сегодня мы продолжим уже более точечно рассматривать процесс бизнес планирования, но прежде я бы хотел ознакомить вас со списком тем, котрые обычно включаются в бизнес-план, и каждой теме я планирую посвятить по одной статье. Довольно амбициозная задача, так как обычно бизнес-план включает в себя около 15-20 разделов, и каждый важен по-своему. То есть, в идеале у нас с вами должно получиться около 20 статей.

Итак, список:

Этот материал продолжает серию ежемесячных обзоров свежих статей по теме интерфейсов, новых инструментов и коллекций паттернов, интересных кейсов и исторических рассказов. Из лент нескольких сотен тематических подписок отбирается примерно 5% стоящих публикаций, которыми интересно поделиться. Предыдущие материалы: апрель, май-июнь, июль, август.

Данная статья описывает наиболее распространенные подходы к тестированию производительности приложений; пользуясь аналогиями «из жизни» и примерами из опыта автора, показывает, почему так делать нельзя; и, наконец, пытается заронить искру понимания важности нагрузочного тестирования в светлые умы разработчиков, менеджеров и прочих хороших людей.

Начнем с пары историй.

История А.

На днях разговаривал с одним программистом. Пишет он на С++, работает в крупной компании в Чикаго; софтом, к созданию которого он причастен, активно пользуются финансовые и трейдерские компании. У нас, говорит, в продукте 600 тысяч строк кода. Начиналось все с небольшого приложения для анализа биржевой статистики, и вот за 20 лет вымахал такой монстр. Здорово, говорю. Внушает уважение. И как вы его тестируете, вашего монстра? Для этого, отвечает мне программист, есть специальный индус. Он какие-то тест кейсы выполняет, отчеты пишет. А до него этим менеджер один занимался, но тот все больше ручное тестирование делал. Новые функции проверял, например. Теперь вот индус. Хорошо, продолжаю выпытывать я, это функциональное тестирование. А производительность вы как-то тестируете? Нет, говорит, если клиенты начинают жаловаться на медленную работу, мы тогда сами ищем узкие места и сами же из исправляем. Кто разрабатывает продукт, тот его и знает лучше. Какой тестер с этим справится?

Умный человек, подумал я, а говорит глупости.

Год назад я писал про сервис “Рубашка на заказ”. На его примере я наблюдаю за процессом развития стартапа в сфере услуг. Кейс очень интересный: “куда двигаться, какие проблемы возникают, какие возможности внедрять, где черпать вдохновение”. Информацию я получаю прямо от руководства компании, так как эти люди являются давними клиентами нашей студии.
Итак, начну с изменений.

Как обычно строят процесс тестирования непросветлённые тест-менеджеры?

Они стараются протестировать всё. Они тщетно пытаются протестировать всё. В результате в баг-трекере есть ошибка о том, что программа крашится при нажатии на самую редкоиспользуемую кнопочку 286 раз. Ошибка про странный серый пиксель в нижнем правом углу программы тоже заведена. Команда трудилась в поте лица по ночам и выходным.

Релиз.

Не работает основной функционал.

Почему такое возможно?

1. Заведение всех подряд ошибок мешает разработке. Разработчики тратят своё время на исправление минорных ошибок и вносят новые, зачастую более серьёзные.

2. Потраченное на мелочи время не дало возможности проверить более серьёзные пользовательские сценарии и найти более критичные дефекты.

3. Обратная связь по статусу сборки предоставлялась разработчикам с запозданием: вместо критичных дефектов непрерывно сыпались миноры.

4. Проектный паттерн «дохлая рыба» сыграл своё дело: все участники команды прекрасно понимали, что протестировать всё нельзя, и это не могло не сказаться на качестве работы. А реалистичных целей им никто не поставил…

Что просветлённые тест-менеджеры делают по-другому?

Что они поменяют в первую очередь?

Довольно часто наши клиенты устраивают регулярные рассылки с новостями. Почти всегда их не устраивают текстовые рассылки или простое оформление HTML рассылок. Наши дизайнеры вовсю креативят, а мы потом набиваем шишки при верстке их макетов с корректным отображением во множестве почтовых клиентов.

Ниже список встретившихся нам особенностей и способы их разрешения (как то упорядочить их мне не удалось, поэтому всё идет единым списком)

Перед руководством организации, которая перевела свои компьютеры под управление «свободных» операционных систем, постоянно маячит угроза «проверки хозяйственной деятельности». Среди прочего, проверять она будет и лицензионность установленного на компьютерах программного обеспечения. И, разумеется, унесет весь компьютерный парк «на экспертизу», не найдя на привычном месте «лицензионной наклейки» от Windows.

О реальности такого исхода и о том, как с такими «проверками» бороться, мы сегодня и поговорим.

Реальна ли угроза?

Введение

Все началось с того, что я стал системным администратором у одного провинциального Интернет-провайдера. Помимо администрирования различного рода ресурсов, мне в присмотр достался один молодой, но бурно развивающийся ресурс. Ресурс представлял из себя классический LAMP проект. Сайт, на котором генераторами контента являлись обычные пользователи.
* К слову, в то время я ничего не понимал в *nix системах, хоть и все сервера которые мне достались, были именно на нем, разбирался я во всем этом достаточно быстро.

Как обычно бывает с ресурсами, набирающими популярность, железки на которых все крутится, перестают справляться. Ресурс стоял на стареньком двухпроцессорном сервере, на котором крутились практически все сервисы для пользователей. В то время начальство не воспринимало ресурс как нечто стоящее вложений, поэтому, к моему сожалению (а позже – счастью), денег под новую железку мне не выделяли.

Защита .NET приложений — всё же, во что заворачивать селёдку?

В пику вот этому обзору. Решил написать собственный обзор обфускаторов, ибо считаю вышеобозначенный не только поверхностным, но и вводящим в заблуждение.
Актуален один вопрос — так ли хорошо защищает тот или иной продукт от снятия защиты? Учитывая, что производители обфускаторов честно предупреждают — сборка остается дизассемблируемой. И это краеугольный камень проблемы защиты .Net приложений. Тотальная защита приводит к неудобствам запуска сборки в разных средах, обфускация — к условной открытости кода. Остается решать задачу по усложнению получения кода, его читабельности и снятию защиты.

Итак, что мы имеем:

Наверняка многие из нас с вами довольно часто оказываются в ситуациях, когда наша техника должна вытерпеть серьезные нагрузки от окружающей среды, и в результате не подвести в самый ответственный момент. У кого-то такая ситуация может случиться во время активного отдыха на природе, а у кого-то — и во время не менее активной работы, заставляющей системных администраторов спускаться в подземные коммуникации, а инженеров-проектировщиков стоять под проливным дождем на крыше высотного здания.

В такие моменты зачастую понимаешь, что в твоей работе обоснованный минимализм и высокая степень надежности — самые важные характеристики устройств.

Под хабракатом — спецификации нового сотового телефона компании, Samsung Xcover 271, сертифицированного в соответствии с практически самым надежным стандартом в области защиты оболочек устройств — IP67.

В нашем предыдущем видео мы затронули проблему «Карьерного плато»: что происходит с карьерой специалиста, когда он упирается в потолок по своей текущей карьерной лестнице.

Продолжая эту тему, предлагаем вам некоторые рассуждения в ключе «Что делать дальше?»



Очередные 18 минут, в рамках которых мы поговорим про:

• Накопление экспертизы
• Выход с плато
• Простой способ взлета
• Тренерство и консалтинг

А еще там есть прикольный самолетик :)

Написал небольшой мануал по настройке и масштабированию PostgreSQL. Сподвигло меня на это то, что материала по этой теме мало, он устарел или его просто нет.

Скачать можно здесь:
http://github.com/le0pard/postgresql_book/raw/master/postgresql.pdf
Исходники:
http://github.com/le0pard/postgresql_book/

Страница:
http://postgresql.leopard.in.ua/

Уже несколько лет мы выпускаем бесплатный журнал VR-Online для начинающих программистов и всех тех, кто интересуется околокомпьютерными темами. Первый номер журнала вышел в далеком 2000-м году. С тех пор мы ставили различные опыты над журналом: видоизменяли формат, стиль, внешний вид и т.д. В этом году мы (обновленная команда проекта) решили все качественно переработать и теперь хотим показать результат нашего труда Вам. Нам очень интересно Ваше мнение, и мы надеемся, что благодаря адекватной и конструктивной критике нам удастся улучшить будущие номера.

Просматривая различный код по выводу на экран какой-нибудь даже примитивной графики, я заметил чрезмерную любовь некоторых программистов к тригонометрии. Часто код пестрит синусами, косинусами и арктангенсами там, где без них можно обойтись. Этим грешат даже хорошие программисты, которые способны спроектировать сложную систему, но почему-то не освоили вектора в объёме школьной программы. Буквально азов векторной алгебры хватает для решения многих насущных проблем. В этом топике я хочу провести краткий ликбез, напомнить основные действия с векторами на плоскости и в качестве примера решить две задачи без тригонометрии: поиск отражённого луча по падающему лучу и произвольно расположенному зеркалу, а также рисование наконечника стрелки. Если вы можете представить в голове рисование произвольно направленной стрелки без синусов и косинусов, смело пропускайте этот топик. Для остальных постараюсь объяснять попроще.