Вот эта упрощённая схема Бережливого управления людьми не мешает сотрудникам всех уровней быть эгоистичными и иметь собственное представление "жить лучше"
Наоборот, помогает: потому что цели людей оказываются взаимосвязанными, через счастье одних добывается счастье других.
И если даже есть "всего" 5% людей, чью жизнь можно сделать лучше, это миллионы человек, даже если оставаться среди русскоговорящих.
А так - все мы смертны, может, тогда стоит накрыться простынёй и сразу двигаться на кладбище?
P.S. Я прекрасно понимаю и вижу на постоянной основе, что люди хотят, чтобы их жизнь улучшили без их собственных усилий.
Вот я в других статьях и в книгах и доказываю на сотнях и сотнях исследований, что бизнесу выгодно относиться к человеку не как к ресурсу, а как к полноценному партнёру.
Отсюда и "наивность" моего обращения.
Хотя я отлично знаю, что 70% минимум - не способны воспринимать новую информацию, потому им даже всё разжевать и выкатить - не поймут.
Но всегда есть 5-10%, которые ещё до такого не дошли, вот к ним и обращаюсь
Я два года не работаю, изучаю тему управления с научной точки зрения. Никак статьи и канал не монетизирую, даже за консультации денег не беру. Даже больше, мне как финансисту эти два года только повредили.
Так что я делаю это даже не за спасибо, а только с верой, что это может улучшить жизнь людей.
Я подсветил основные организационные проблемы и вопросы, которые должен разруливать СТО так или иначе. Ситуационно, у каждой компании их список будет меньше. Пост направлен на то, чтобы ИТ-компании занялись проблемой организации, которую прямо сейчас очень многие совсем игнорируют и не считают чем-то значимым.
Если фасилитаторы помогают решить проблему, это хорошо. Но есть даже отдельный пласт консультантов, которые помогают пройти конфликт, а не устранить его первопричину (почти весь консалтинг по Адизесу на это заточен). А если и консультанты, которые своими решениями даже создают новые проблемы, чтобы предложить собственные услуги их решить (МакКинзи, например).
Для наглядности привожу одну из схем оттуда - это только влияние на людей по итогам 1, 2 и 3 месяцев переработок (для голубого, синего и серого цветов соответственно)
Вся проблема в том, что в современном менеджменте очень любят простые и линейные решения, не задумываются даже про 2 шага вперёд. Так что для того, чтобы всё перевернуть, надо перестать смотреть тиктоки и читать твиттер, а конструировать и выстраивать долгосрочные системы, для чего - в том числе и изучать не самые сложные причинно-следственные связи.
В этом лонгриде простое перечисление 36 проблем, очень кратко.
Спасибо вам большое за крайне продуктивный комментарий)
Да, вы всё говорите очень верно, именно так, как есть.
На хорошие условия и отношение ответят примерно 93-95% людей. Абсолютное большинство ответят на заботу ростом вовлечённости и продуктивности. А не так, как описано у Хэмингуэя.
Именно, что только "вроде", ты ничего конструктивного и по сути не написал, да ещё и наврал в аргументах (очередь за забором, нигде не говорил, что СЕО - криворукий идиот и так далее) и не раз перешёл на обсуждение моей личности.
Всё, бывай, ты не мой читатель, удачи жить дальше на галерах садистского управления с регулярными переработками и постоянным хаосом.
Вот эта упрощённая схема Бережливого управления людьми не мешает сотрудникам всех уровней быть эгоистичными и иметь собственное представление "жить лучше"
Наоборот, помогает: потому что цели людей оказываются взаимосвязанными, через счастье одних добывается счастье других.
И если даже есть "всего" 5% людей, чью жизнь можно сделать лучше, это миллионы человек, даже если оставаться среди русскоговорящих.
А так - все мы смертны, может, тогда стоит накрыться простынёй и сразу двигаться на кладбище?
P.S. Я прекрасно понимаю и вижу на постоянной основе, что люди хотят, чтобы их жизнь улучшили без их собственных усилий.
Я не надеюсь, я доказываю и двигаю в массы.
А вы против того, чтобы люди стали жить лучше?
Вот я в других статьях и в книгах и доказываю на сотнях и сотнях исследований, что бизнесу выгодно относиться к человеку не как к ресурсу, а как к полноценному партнёру.
Отсюда и "наивность" моего обращения.
Хотя я отлично знаю, что 70% минимум - не способны воспринимать новую информацию, потому им даже всё разжевать и выкатить - не поймут.
Но всегда есть 5-10%, которые ещё до такого не дошли, вот к ним и обращаюсь
Я два года не работаю, изучаю тему управления с научной точки зрения. Никак статьи и канал не монетизирую, даже за консультации денег не беру. Даже больше, мне как финансисту эти два года только повредили.
Так что я делаю это даже не за спасибо, а только с верой, что это может улучшить жизнь людей.
А сам - только теряю
Если вдруг кто-то потерял нить, то:
Циферки и блоксхемы подтверждены исследованиями.
Но нарисовать их без собственного опыта я бы не смог.
Потому мой опыт важен, но не итоговые схемы и логику не влияет
Спасибо)
Я подсветил основные организационные проблемы и вопросы, которые должен разруливать СТО так или иначе. Ситуационно, у каждой компании их список будет меньше. Пост направлен на то, чтобы ИТ-компании занялись проблемой организации, которую прямо сейчас очень многие совсем игнорируют и не считают чем-то значимым.
Если фасилитаторы помогают решить проблему, это хорошо. Но есть даже отдельный пласт консультантов, которые помогают пройти конфликт, а не устранить его первопричину (почти весь консалтинг по Адизесу на это заточен). А если и консультанты, которые своими решениями даже создают новые проблемы, чтобы предложить собственные услуги их решить (МакКинзи, например).
У меня есть статья, где я именно что доказываю, что переработки вредны
Для наглядности привожу одну из схем оттуда - это только влияние на людей по итогам 1, 2 и 3 месяцев переработок (для голубого, синего и серого цветов соответственно)
По литературе.
Но это же, как вы понимаете, почти то же самое, что и по психологии. А это, как вы понимаете, почти то же самое, что и по управлению)
И это, по версии комментатора, намного достоверней, чем сотни исследований и кейсов)
Не все проблемы будут актуальны для каждой компании
Не все проблемы стоит решать в первую очередь
Часть проблем СТО должен взвалить на прочих коллег по С-уровню
Часть проблем решается одна за другой, решите 2, сложность и актуальность третьей сильно снизится
Человек не 1, а с командой
Управление - не разовое решение, а постоянное мероприятие, функция
Вся проблема в том, что в современном менеджменте очень любят простые и линейные решения, не задумываются даже про 2 шага вперёд. Так что для того, чтобы всё перевернуть, надо перестать смотреть тиктоки и читать твиттер, а конструировать и выстраивать долгосрочные системы, для чего - в том числе и изучать не самые сложные причинно-следственные связи.
В этом лонгриде простое перечисление 36 проблем, очень кратко.
36 проблем. Всё.
Слишком сложно?
Плохая организация в ИТ не только убивает пользу заботы о сотрудниках, но и вредит им, ухудшает их продуктивность, так ещё и вредит бизнесу.
Вот так будет лучше для всех:
Спасибо вам большое за крайне продуктивный комментарий)
Да, вы всё говорите очень верно, именно так, как есть.
На хорошие условия и отношение ответят примерно 93-95% людей. Абсолютное большинство ответят на заботу ростом вовлечённости и продуктивности. А не так, как описано у Хэмингуэя.
Курьерам тоже доводится общаться с топменеджерами крупных компаний. Вот и тебе повезло
Моя личность вообще никакого отношения не имеет, достаточно, что "циферки и блоксхемы" подтверждены сотнями исследований.
Ты опять переходишь на обсуждение моей личности, а не по теме.
А ты ещё и поугрожать мне вздумал? Не можешь остаться в рамках обсуждения темы, решил, что надо компенсировать всё физическими угрозами?)
Мои "циферки и блоксхемы" основаны на сотнях исследований и 15-летнем опыте руководства, включая директорские должности.
Свой кредит доверия ты потратил враньём и обсуждением моей личности.
Именно, что только "вроде", ты ничего конструктивного и по сути не написал, да ещё и наврал в аргументах (очередь за забором, нигде не говорил, что СЕО - криворукий идиот и так далее) и не раз перешёл на обсуждение моей личности.
Всё, бывай, ты не мой читатель, удачи жить дальше на галерах садистского управления с регулярными переработками и постоянным хаосом.
По делу ты ничего не ответил
А Нобелевская премия гарантирует, что человек познал абсолютно всё в управлении?
И вы можете не переходить на обсуждение моей личности, а спорить по существу? Вы уже не первый раз почему-то обсуждаете меня, а не тему статьи