Мы продолжаем нашу экскурсию по крупнейшему Центру обработки данных компании Intel в России, и поговорим сегодня о технологиях охлаждения данного дата-центра.

В городе Челябинске есть замечательный трубоэлектросварочный цех «Высота 239» принадлежащий ОАО «Челябинский Трубопрокатный Завод» и уже не раз засветившийся в объективах фотокамер пользователей Интернета.

Но мало кто знает о том, что компания IBM помогала создать систему управления основными активами, техническим обслуживанием и ремонтом, задействованную на заводе. Эта система была построена на базе IBM Maximo Asset Management.

Полиция Шотландии предъявила обвинения «Topiary», первому спикеру хакер-группы LulzSec, на суде в прошлый понедельник. Представители полиции говорят о том, что нашли на компьютере подозреваемого доказательства против него, включая 750 000 паролей и набросков аферы с новостью о мертвом Рупертом Мердоке, недавно имевшей место.

Джейк Девис (Jake Davis), 18-летний подросток с Шетландских Островов, обвиняется в несанкционированном доступе к компьютерным системам, участию в организации DDoS-атак и других преступлениях. Отдельно в полиции подчеркнули тот факт, что в ходе расследования были найдены: конфиденциальная информация организации NHS, информация по взлому серверов News International и участие в атаках на сайт Serious Organized Crime Agency.

В последние годы Topiary был оратором от Anonymous и LulzSec, также считалось что он ведет аккаунт LulzSec в Твиттере, у которого сейчас более 350 000 фолловеров. Недавно он удалил все посты из своей собственной ленты, оставив лишь единственный твит со словами: «Вы не можете арестовать идею».

Инфраструктура электросетей по всей планете — это сложнейшая конструкция, по количеству связей между узлами стоящая на примерно одном уровне с устройством человеческого головного мозга. Пожалуй, что нет ничего важнее ее нормальной работоспособности, так как без электричества не может существовать сегодняшняя планета и мы вместе с ней. Но, как ни странно, современная энергетика, изучая новые способы получения электроэнергии (солнечные батареи, рекуперация), использует архитектуру построения энергосетей и способы ее анализа, родом из уже мохнатых 90-х.

Почему? Возможно, что еще недавно не существовало возможности эффективно и тщательно снимать показания с бытовых счетчиков израсходованной электроэнергии и оперативно следить за данными, поступающими из целого города или даже страны в контрольном пункте электростанции. Но не пытаться делать этого — все-равно что питаться по строгой диете и сидеть целый день щелкая пультом от телевизора, в надежде на то, что тело само приобретет желаемые формы. Оно действительно может сделать это, но, как мы понимаем, куда эффективнее будет взять в руки гантелю.

Сегодня мы хотим поговорить о современных серверных парках и центрах обработки данных компании Intel, которая, прежде чем выработать конкретную стратегию в данной области, прошла долгий путь. Исторически было так, что в тех местах, где компания покупала или строила здания, размещались и дата-центры для нужд находящихся там подразделений разработчиков. Опыт показал, что это не очень эффективно. При таком подходе количество дата-центров Intel в мире превысило 150 и, соответственно, они стали очень дорогой частью ресурсов корпорации. Поэтому был принят ряд решений, направленных на уменьшение общей стоимости владения дата-центрами. Одним из основных направлений стала их консолидация с целью уменьшения количества ЦОД'ов и серверных комнат, а также повышение утилизации вычислительных самих ресурсов. Очевидно, что несколько маленьких серверных комнат с загрузкой порядка 40% в обслуживании обходятся дороже, чем одна большая комната с загрузкой 60-70%.

Вряд ли стоит рассказывать о плюсах оптимизации любых процессов в организации, по этой теме написано множество книг и учебников, хороших и разных. Но если задача, над которой вам предстоит работать — это реорганизация транспортировки более 50 млн. единиц багажа, то пожалуй вы бы захотели максимально эффективно контролировать все, с того момента как пассажир отдает свою сумку на стойке регистрации, до того, как он же забирает ее на выходе из аэропорта.

Эта задача связана с огромным количеством процессов, а значит и информации, которую нужно обработать. В этой области специализируется организация под названием Baggage Center of Excellence, расположенная в Амстердаме. В этой компании сходятся оптимизаторские умы IBM и авиакомпании KLM, помогая создавать системы контроля багажа по всему миру.

Прошлая неделя была целиком и полностью заполнена Apple'ом. Поклонники этой компании получили сразу несколько новых продуктов в свое распоряжение — операционную систему Lion, классные MacBook Air'ы и возможно не такой классный, но уже без оптического привода, Mac Mini. Журналисты и блоггеры, освещавшие события в этой области не могли удержаться от сравнения Стива Джобса со Скруджем МакДаком, ныряющим в гору золотых монет в своей комнате-сейфе.

Microsoft тоже опубликовал квартальные итоги и они были почти так же велики, как у Apple. В Редмонде смогли положить в карман почти $6 миллиардов прибыли при общем доходе в более чем $17 миллиардов. Это был рекордный квартал и нельзя забывать о том, что Microsoft умеет зарабатывать деньги в любые времена — даже сейчас, когда нельзя сказать что экономика окончательно восстановилась после недавнего нырка ипотечного рынка, компания смогла поднять прибыль почти на 30% по-сравнению со вторым кварталом 2010 года.

Прошедшее недавно оглашение квартальных итогов прибыли оказалось чуть ли не самым успешным в истории многих публичных компаний: Apple продает iPad'ов больше, чем успевает собирать, Microsoft сумела выйти на рекордную прибыль при снижении продаж Windows и Office, да и вообще, многие с нескрываемым удовольствием показывали, как вырос их бизнес за последние три месяца.

И тем не менее — всегда гораздо интереснее рассматривать то, куда и какие объемы средств тратятся в этих компаниях. Как мне кажется, наиболее интересным типом трат является лоббирование частных интересов на государственном уровне. Представьте, что в налоговых декларациях, которые вы подаете, вы бы честно указывали объем взяток, взятых или переданных различным государственным органам (и исполнителям) — сравнение грубое, но в верном направлении. Благо, на западе этот процесс легализован и именно по этой причине гиганты ИТ-отрасли публикуют в своих отчетах суммы, потраченные на лоббирование власти и законодательного процесса.

Во втором квартале 2011 года, который мы и будем рассматривать, наибольшие средства на эти цели потратили две компании: Google и Microsoft, для интереса мы разбавим их Facebook'ом.

Google, вот уже полгода, тратит рекордные объемы денег на лоббирование — на этот раз $2,06 млн, что на половину больше, чем год назад. В прошлом квартале компания потратила на законодателей $1,48 млн; а за весь прошлый год — $5,2 млн.

На чем фокусируются лоббисты Google? Все более-менее стандартно и не меняется год от года: регуляция рынка онлайн-рекламы, интеллектуальной собственности и торговых марок, сетевую безопасность, приватность, источники обновляемой энергии, свободу самовыражения, цензуру, «открытость и конкуренцию на рынке онлайн-услуг», облака, реформу налогов, свободную торговлю и широкополосный доступ в США.

Три дня назад Cisco заявила об очередном сокращении штата, в этот раз — на 6 500 сотрудников и намерении продать фабрику в городе Хуарез в Мексике гиганту Foxconn, что лишит работы на американскую компанию еще 5 000 человек. Все эти события следуют за решением компании остановить производство камеры Flip и свернуть разработку социальной/видео платформы Eos.

Прошло всего несколько лет с того момента, как Cisco расширяла свой бизнес в новые рынки, сжигая миллиарды долларов на слияниях и поглощениях, съев такие компании, как WebEx, Tandberg и Flip. Теперь движение резко сменило направление — что же случилось?

Слишком большой успех

Нынешнее положение Cisco — это классическая история, когда кто-то становится жертвой собственного успеха. В момент апогея пузыря дот-комов, Cisco по капитализации обошла Microsoft и стала самой дорогой компанией в мире. В конце-концов, это неудивительно, ведь Cisco продавала оборудование, за счет которого существовала всемирная сеть. Некоторый успех был достигнут и в области корпоративных VOIP продуктов, куда расширяла свое влияние компания, но к этой теме мы вернемся снова чуть ниже.

Взрыв пузыря сказался и на бизнесе Cisco. Всего через год после того, как капитализация компании превысила оную Microsoft, Cisco уволила 11% собственной рабочей силы. Проблема была двухсторонняя: во-первых, компания владела почти целым рынком, поэтому если рынок начинал падать, то же самое происходило и с Cisco; во-вторых, инвесторы хотели роста, а рынок корпоративного сетевого железа казался уже огромным, фактически — он вырос до максимальных размеров. По случаю, в марте 2007, Cisco прикупила WebEx и тогда же появилось первое сообщение о том, что гигант уже владеет долей от 70% до 90% на рынке свитчей и роутеров, но инвесторам, как это часто бывает, было мало и они требовали еще большего роста.

Скорее всего у вас еще нет гаджета, следящего за одним из ключевых параметров жизнедеятельности организма, но вполне возможно, что в скором времени он появится. Сначала у начальника, затем у соседа, а впоследствии — и в вашей семье. Как будут выглядеть эти устройства и для чего они будут использоваться?

Для начала стоит определиться с тем, кто заинтересован в подобного рода устройствах. Вопреки всеобщему мнению — это не только больные хроническими заболеваниями или люди, всерьез озабоченные собственным здоровьем. Исследования компании IBM говорят о том, что в мире существует огромная аудитория т.н. «information seekers» — людей, которым бы хотелось знать больше о собственном состоянии и иметь возможность контролировать различные параметры жизнедеятельности в любой момент времени. Именно с них начнется революция в области здравоохранения, так как недорогие (и это принципиальный момент) устройства, позволяющие снимать показания в реальном времени для отправки вашему лечащему или участковому врачу, начнут свое победоносное шествие на руках (или ногах — кому как) именно этой группы людей.

Буквально вчера произошла забавная история, которую сегодня пересказывают все самые крупные информационные порталы. То, что вы видите сверху — все что осталось от главной страницы socl.com, где уже красуется надпись: «Спасибо что остановились. Socl.com это внутренний дизайнерский проект от команды Microsoft Research, который был по ошибке опубликован в сети. Мы не хотели, правда».

Вот только на правду это не очень похоже, особенно учитывая слова, которые мы видим на скриншоте: «С помощью Tulalip вы можете Найти то, что вам нужно и Делиться тем, что вы знаете проще, чем когда либо». Ресурс Fusible, первым натолкнувшийся на этот сайт обнаружил, что Tulalip — это название первых племен, селившихся около Редмонда, где в настоящее время располагается штаб-квартира компании Microsoft.

Электронные деньги — это удобство. Благодаря их существованию мы можем оплачивать немыслимое количество различных товаров и услуг не отходя от компьютера и, что тоже немаловажно, не отдавая данные своих банковских карт различным сервисам, чье количество растет в геометрической прогрессии, а качество защиты пользовательских данных иногда оставляет желать лучшего.

Но куда большую ценность для нас имеют наличные средства, я уверен — это не придется подкреплять аргументами, поэтому представители некоторых профессий, чьи услуги оплачивают в первую очередь различными виртуальными валютами, всерьез заинтересованы в том, как вывести свои средства на банковский счет или получить их наличными.

К счастью, система WebMoney Transfer предлагает огромное количество способов провести эту операцию, не обременяя пользователя уплатой чудовищных по своим размерам комиссий так, как ему будет удобно. Сервис Banks позволит вам узнать о списке банков и финансовых институтов, с которыми мы ведем сотрудничество и быстро привязать свой счет или банковскую карту к виртуальному кошельку. Наверняка многие слышали о возможности привязать свой кошелек к счету в электронном банке Альфа-Клик, который поддерживает все виды транзакций между двумя сервисами, превращая виртуальную валюты в наличность на вашем счету, удобную для снятия в ближайшем к вам банкомате, или наоборот.

Думать об окружающей нас среде — хорошо, нас учат этому с детства, так как в некотором смысле мы несем ответственность за действия наших предков. Жаль, что вырастая, мы начинаем забывать об этом.

Компания Intel всерьез озабочена вопросами энергопотребления и энергоэффективности: строятся новые фабрики, используя экологически чистые материалы, используются обновляемые источники энергии, перерабатывается, фильтруется, сортируется и делается все возможное, для того чтобы наша (единственная) планета оставалась чистой. Но кроме этого — мы помогаем каждому разработчику строить энергосберегающие приложения для мобильных платформ на основе процессоров Intel — это касается в первую очередь линейки Atom и Core.

Почему это важно? Думаю, что на этот вопрос есть несколько ответов и каждый может выбрать для себя подходящий. Но для начала — небольшое предисловие.

Flash-память остается доминирующим видом энергонезависимой (то есть сохраняющей информацию в отсутствии электрического тока) памяти благодаря широкому использованию в твердотельных накопителях (SSD) и привычных каждому USB флеш-накопителях. Но, несмотря на ее популярность и повсеместное использование, технология все еще остается проблемной, особенно если норма производства опускается ниже 30нм-процесса — скорость работы флеш-памяти снижается. Вдобавок к этому — ограниченное количество циклов записи-стирания и относительно низкая скорость самой записи (в миллисекундах). Из-за всех этих ограничений, исследователи уже давно ищут эффективную замену флеш-памяти для производства вышеупомянутых продуктов.

В настоящий момент существует несколько альтернативных разработок, которые вполне могли бы заменить кремниевую флеш-память, такие как PRAM (phase-change RAM), FeRAM (ferroelectric RAM), MRAM (magnetoresistive RAM) и RRAM (resistance-change RAM). Однако до сегодняшнего дня ученым различных университетов и компаний так и не удалось успешно применить текущую технологическую норму в производстве памяти по любой из этих технологий — либо механизм переключения режимов, либо сама платформа теряет эффективность и скорость на уровне «нано». Плюс к этому, ни одной из этих разработок не хватает таких важных в коммерческом производстве характеристик, как увеличение циклов записи-стирания (по-сравнению с флеш-памятью), долгосрочности хранения данных в отсутствии тока и высокой скорости переключения между режимами чтения/записи. Именно качественный и количественный рост этих показателей считается основным требованием в разработке энергонезависимой памяти следующего поколения.

А еще, не развлечения ради, исследователи планируют заменить эту технологию целиком. Совместная группа ученых из Samsung и корейского Sejong University недавно опубликовали занятную публикацию в журнале Nature Materials, описывающую новую технологию производства RRAM (resistance-change RAM это технология, позволяющая менять напряжение ячеек так, что ее состояние меняется с низкого сопротивления (высокая проводимость) на высокое сопротивление (низкая проводимость)) из оксида тантала (TaO_x), который в тестах показал огромное преимущество над существующими технологиями, побив результаты почти по всем пунктам.

Логотип компании, на который вы смотрите, в 2010 году был оценен в $64,7 миллиарда долларов США. Если поделить эту сумму на 100 лет существования IBM то получается, что каждый год стоимость этого бренда возрастала более чем на полмиллиарда долларов. Заслуга такого роста заключается не в продуктах — они эфемерны, цикл их жизни ограничен, она заключается в политике компании по отношению к ее настоящему и что куда более важно — будущему, в котором предстоит работать сотрудникам, создающим эти продукты на протяжении десятилетий, столетий. Лучше всех эту мысль выразил текущий CEO компании Сэм Палмизано: «Если ваш бизнес построен на движении в будущее, вы не можете быть эмоционально привязаны к прошлому».

Все это небезынтересные факты, так как история развития т.н. «Big Blue» начинается даже не в 1911 (за шесть лет до Октябрьской революции) но еще раньше. Фактически, корни IBM уходят в 80-е года 19-го века и причиной тому являются четыре события, произошедшие на переломе столетий: в 1885 году Юлиус Питрап изобрел первые вычислительные весы, в 1888 году Александр Дей изобрел часы с регистратором для подсчета времени работы и наконец в 1889 Герман Холлерит запатентовал табулятор, а Виллард Банди придумал устройство, основанное на часах, для того чтобы отмечать время прихода и ухода сотрудника с работы. Лишь 16 июня 1911 года все эти технологии и компании, владевшие ими, были объединены Чарльзом Ранлеттом Флинтом в C-T-R: Computing-Tabulating-Recording Company, которую мы знаем сегодня, как IBM, уже не занимающую производством табуляторов, перфорационных карт или таймеров для машин по нарезке сыра и мяса.

«Я верю, что если организации предстоит встретить различные вызовы в постоянно изменяющемся мире, она должна быть готова изменить все внутри себя, кроме убеждений» — это сказал не Ганди, а другой, не менее великий и куда более инновативный человек — Томас Ватсон младший, благодаря которому IBM достигла всего, что имеет сегодня. Его отец, возглавлявший корпорацию до прихода сына в кресло исполнительного директора, так же отличался недюжинным умом и харизмой — благодаря нему глагол «THINK» стал мантрой сотрудников компании. Мы сегодня обращаем много внимания на личностей, строящих огромный и успешный бизнес вокруг собственной персоны и последователей, восхищающихся им. Ватсоны не были такими, несмотря на оптимизм и безупречный стиль в вопросах руководства, они оба хорошо понимали, что построить действительно эффективную компанию, которая переживет их обоих и всех будущих директоров, кем бы они ни были, нужно делать ставку на общие ценности, мораль, работников. Только эта константа имела значения для людей, вошедших в историю.

Билл Гросс — основатель бизнес-инкубатора Idealab и CEO компании Ubermedia, еще недавно боровшейся с Twitter'ом за приобретение самого популярного клиента для этой социальной сети: TweetDeck. Человек, бегавший по штаб-квартире Твиттера для того, чтобы одним из первых получить доступ к API и не смогший перебить в аукционе Twitter, в итоге купивший уже упомянутую платформу, похоже, нашел себе другую игрушку — Google+

Именно в «плюс» начинают сегодня переключаться крупнейшие игроки социальных медиа, в том числе и Гросс, который сегодня утром написал о том, что этот продукт может стать, пожалуй, самой быстрорастущей социальной сетью в истории в принципе, с точки зрения ускорения с нуля до 1 миллиона пользователей. Конечно, это достаточное голословное утверждение, но если поглубже вглядеться в саму идею — оказывается, что она не так и ошибочна.

«Предсказание» Гросса так же наводит на вопрос о том, что собираются делать бизнесмены его типа, когда Google наконец-то сделает доступным API платформы. Те кто знаком с бизнесом вокруг Ubermedia и Idealab знают, что эти компании уже очень давно пытаются сами разработать конкурента тому же Twitter'у. Вполне возможно, что сейчас, эти планы могут слегка измениться.

Хабраюзер, полным ходом идет процесс, в котором непременно стоит принять участие!

Intel, совместно с фондом развития «Сколково», устраивают конкурс разработок и исследований в области компьютерных и информационных технологий «Компьютерный континуум: от идеи до воплощения». Кроме нас, эту инициативу поддерживают такие компании, как Лаборатория Касперского, ABBYY, а так же государственные образования: МГУ и суперкомпьютерный консорциум российских университетов.

Цель конкурса проста — мы хотим совместно поддержать научно-исследовательские разработки, новые компьютерные и информационные технологии, словом — все, что способно принести успех создателям проекта. Для этих целей компания Intel выделила миллион рублей, который будет распределен между победителями.

Принять участие в конкурсе могут проекты на самых разных стадиях развития, хотя нет смысла таить тот факт, что предпочтение будет отдаваться тем, кто близок к конечному этапу разработки и выходу на массовый рынок. Если вы участвуете или возглавляете создание новых научных, инженерных решений или строите бизнес в области высокопроизводительных вычислений — это для вас. В конце концов, даже разработчики мобильных приложений могут с полным правом рассчитывать на успех в этом конкурсе. Мы приглашаем всех, от студентов до опытных основателей стартапов, принять участие в Континууме.

Заявки принимаются до 31 октября 2011 г. на веб-сайте www.intel.ru/contest.

Две недели назад нами была обновлена программа WebMoney Keeper Classic до версии 3.9.5.0. Спустя небольшое время после релиза все случайные недочеты и ошибки были оперативно исправлены и пришла пора рассказать аудитории Хабра о том, что же было сделано и почему это может оказаться для вас важным. К слову — классический Кипер остается самой популярной программой среди активных пользователей нашего сервиса.

Помимо минорных улучшений, направленных на повышение стабильности работы и безопасности использования программы, в ней появилась одна функция, за добавление которой ратовала большая часть наших пользователей, а именно — интеграция сервиса защиты сделок Escrow, принцип работы которого прост и понятен и не отличается от подобных сервисов других платежных систем — придумывать велосипед здесь совсем ни к чему. Покупатели и продавцы различных товаров, но — в первую очередь фрилансеры и их заказчики могут обезопасить собственные сделки, используя Escrow.

Вкратце — его суть такова: при заключении сделки вам нужно выбрать пункт «Тип перевода: через сервис Escrow», установить свои условия сделки и внести залог, сумма которого окажется заблокированной внутри сервиса до выполнения обязательств обеих сторон. В том случае, если вы — покупатель, то это момент получения товара, в том случае, если вы — продавец, то это момент отправки товара. После подтверждения передачи/получения товара каждой из сторон возвращается залог (со стороны покупателя это означает полную оплату стоимости товара).

Еще до недавнего времени все потуги в области Open Source Hardware исходили либо от любителей, которым не терпится собственными руками заниматься изготовлением различного оборудования и сборкой устройств, либо от индивидуальных профессионалов, которые шутки не шутят, но все так же работают на крупнейшие корпорации, помогая им краудсорсить чьи-то мысли в собственные коммерческие наработки. Возможно, что пришла пора изменить устоявшееся положение дел, т.к. из-за океана начинают приходить новости о том, что аппаратный мир испытывает такой же подъем, как и мир софтверный. К тому же, мы знаем, что «свободное» по определению лучше «проприетарного».

По этой или какой-то другой причине, к этому движению подключились ученые и исследователи из CERN — организации, самым известным творением рук которой является Большой Адронный Коллайдер (LHC). Вряд ли для кого-то будет секретом, что открытый софт очень широко используется в этой организации, по-правде говоря — у них даже есть свой собственный дистрибутив Linux (Scientific Linux CERN), основанный на Red Hat Enterprise Linux. Вдохновленные преимуществами свободной разработки, ученые решили попытаться использовать ту же модель с целью развития железа, преимущественно — для сложных систем, вроде того же Коллайдера.

Конечно, нельзя ничего развить не имея заинтересованного сообщества — поэтому был создан Open Hardware Repository, с помощью которого различные энтузиасты смогут следить за разработкой и принимать в ней участие. Наравне с репозиторием, специалистами CERN так же был написан текст новой лицензии, ответственной за дистрибуцию такого железа: Open Hardware Licence (OHL).

Вот что по этому поводу говорит один из инженеров CERN — создатель репозитория Хавьер Серрано (Javier Serrano): «Для нас стремление к открытому оборудованию во-многом мотивировано завистью к коллегам, которые разрабатывают драйверы для устройств под Linux — они являются частью огромного сообщества людей, которые делятся собственными знаниями и временем для того, чтобы в итоге построить наилучшую операционную систему. Мы подумали, что нет ни одной причины, по которой аппаратная разработка должна чем-то отличаться».

Уверен, что на Хабре обитает огромное число юзеров, облизывающихся при чтении описаний технологий и архитектур, используемых в молодых, динамичных и, что наиболее важно, быстрорастущих в своей пользовательской базе, компаний. К сожалению, относительно небольшое количество наших соотечественников работает в таких компаниях по всему миру, а те, кто все-таки трудится во внутренней кухне, связаны различными условиями трудовых договоров или банальным NDA, запрещающим сливать публике самые интересные подробности. Тем не менее, я лично знаю большое количество специалистов, особенно заинтересованных в высоких нагрузках и не знающих, где получить эту информацию из первых рук.

Эту проблему можно решить единственным способом — предоставить слово кому-то из менеджеров отдела разработки или любому другому человеку, занимающему адекватно высокий пост и разбирающемуся в разработке, а после — тянуть, тянуть из него все подробности. Примерно так поступили в Information Queue, опросив одного из инженеров Twitter'а — Эвана Уивера (Evan Weaver) о том, почему компания так долго развивавшаяся на «рельсах», решила переключиться на использование других технологий и какие это имело последствия.

В этом материале я буду всецело ссылаться на слова Эвана, объясняющего суть миграции и выгод, получаемых от использования JVM, в первую очередь — производительности и, все той же, масштабируемости. Но как мы узнаем чуть позже, решение было так же продиктовано желанием изолировать отдельные сервисы, а так же слегка изменить общую архитектуру продукта.

Итак, история начинается в прошлом году, когда Twitter анонсировал изменения в архитектуре бэкэнда (message queue), а так же заявил о намерении переписать Twitter Storage на Scala, а весной началась работа по переписыванию всего поискового движка. Как часть этих изменений, БД MySQL (лежавшая в основе поиска) была заменена Lucene. И, наконец, совсем недавно команда разработчиков заявила о замене Ruby on Rails в области поиска — на его место встал Java-сервер, который они сами называют Blender. Результатом этой замены стало трехкратное снижение задержки при выполнении поискового запроса.