Возможно, некоторые в курсе истории, происходящей вокруг канадского телекома Nortel, который в январе 2009 года попросил защиты от банкротства у государства. Ситуация с финансами в компании, очевидно, далеко не самая благоприятная, поэтому Nortel начал группировать собственные патенты в пакеты, для продажи заинтересованным компаниям. Несколько громких имен сразу же выразили свою заинтересованность в покупке высоко ценимых патентов, в ключе технологий 3G/4G: Google, Apple, RIM. Всего в этом пакете насчитывается около 6000 различных бумаг.

И если Google, первой выразившая свое желание на приобретение вышеупомянутых патентов, преследует исключительно добросовестные намерения (такие как: «защита относительно молодой компании от настоящих, и будущих, патентных хищников»), предлагая начальную ставку в $900 млн. за пакет, то намерения Apple уже заслужили внимание со стороны Министерства Юстиции США.

И причина этого очень проста и очевидна. Как сообщает The Wall Street Journal, в министерстве «не обнаружили серьезных препятствий к приобретению портфеля патентов компанией Google». Чего нельзя сказать про Apple — правительство всерьез переживает, что технологии, перешедшие от Nortel, позволят адвокатам из Купертино вести еще более агрессивную политику судебных исков. История показывает, что шансы подобного поведения очень и очень высоки.

Другими словами, если в Министерстве чувствуют себя спокойно относительно того, что Google не будет вести себя нагло после приобретения новых патентов, то в случае с Apple такой уверенности нет. Скорее наоборот — представители юстиции уверены, что для Apple контроль над портфелем выльется в новый виток разбирательств.

Александр Полторак (Alexander Poltorak), CEO компании General Patent Corp. сообщил корреспонденту WSJ, что: «Вы приобретаете упаковку ядерного оружия в мире патентов».

В английской Guardian на днях было опубликовано занимательнейшее исследование, в ходе которого выяснился любопытный факт — как оказалось, в США один из четырех специалистов по компьютерным технологиям является информатором ФБР.

Бюро расследований и секретная служба использовали самое действенное средство — угрозу тюремного заключения, для того чтобы построить целую сеть доносчиков в среде криминальных представителей Интернета.

Подпольный мир Интернета наполнен паранойей и недоверием, сообщает газета. Что не удивительно, учитывая названное количество людей, для которых принципы омерты являются лишь пустым звуком.

В некоторых случаях, нелегальные форумы, используемые лицами с не самыми честными намерениями для, скажем, продажи украденных личностных данных, или банковских данных, были созданы и поддерживаются теми, кто висит на крючке у ФБР. В других случаях, агенты сами выступают в качестве кардеров, получая права модерации (или любого другого контроля) и, вследствие, сажая за решетку не одного-двух нарушителей, а целые группы.

Эрик Корлей (Eric Corley), проведший это исследование, говорит что: «Человек, заработавший себе на серьезный тюремный срок, почти всегда хватается за предложение властей, становясь глазами и ушами служб безопасности. Учитывая, каким опытом обладает большинство из них, они очень уязвимы к запугиванию».

«Это делается для большего напряжения взаимосвязей», отмечает Джон Янг (John Young), владелец Cryptome — веб-депозитария для секретных документов по линии WikiLeaks. «Есть десятки, если не сотни людей, которых сдали те люди, которым они доверяли больше всего».

В четверг, 2-го июня, в Калифорнии закончилась трехдневная конференция All Things Digital, прошедшая под порядковым номером «9».

Человеком, открывавшим это событие, был не Марк Цукерберг, которого по-праву считают ключевым лицом в современной Web 2.0 революции, и не Рейд Хоффман, чей LinkedIn торгуется на NYSE уже несколько недель. Даже Дик Костоло, CEO Twitter, был вынужден отдохнуть до второго дня конференции. Не говоря о Марке Андреессене, «кукловоде» завышенных оценок компаний.

В эргономичном красном кресле оказался Эрик Шмидт, теперь занимающий место в совете директоров (без конкретного поста в компании) и уступивший звание CEO со-основателю Ларри Пейджу.

Если кто-то вдруг забыл, то я напомню — именно Шмидт был человеком, который сделал Google той компанией, которой она является сегодня. Если бы не он, Пейдж и Брин продали бы свой продукт Excite или Yahoo, так никогда и не став одной из самых дорогих Интернет-компаний современности. Компании, чья бизнес-модель казалась «раздутой пустышкой» воротничкам с Wall Street (она ей не оказалась); компании, которую New York Times называла «пузырем века» (она им не стала). Эрика Шмидта до сих пор называют «взрослый надзирающий» над основателями Google, чью необходимость в быстро растущих компаниях так яростно отрицает тот же Цукерберг.

Можно спорить, но мне кажется, что Шмидт уступил свое кресло в блестящий момент. Конечно, в Долине сейчас куда громче Facebook, и, очевидно, он потрясет публичные рынки на входе, когда бы он ни случился. LinkedIn и Яндекс уже побили рекорд Google по объему в IPO. Возможно даже, что Шмидт сбросил с себя бразды правления по той причине, что начал становится «универсальным инструментом» внутри и вне самой компании. Сейчас это все уже неважно, т.к. Эрик может выбирать, быть ли авторитетным представителем одной из крупнейших Интернет-компаний, или поддерживать Барака Обаму на следующих президентских выборах (Шмидт не скрывает этих намерений), в конце-концов, он может заниматься тем, чем ему угодно.

Так почему тогда он не выглядел счастливым на D9?

Как вам известно, в прошлый четверг Groupon заполнила формуляр формата S-1, на первичный листинг ценных бумаг на американской фондовой бирже NASDAQ. Это событие было более чем ожидаемым, ведь компания, о которой пойдет речь, напоминает печь для наличности, у трубы которой несколько отдельных лиц и инвестиционных фондов греют руки. Информация, которой компании пришлось раскрыть SEC (комиссии по ценным бумагам), освещает интересные показатели того, как устроена кухня этой крайне агрессивной компании. Здесь есть на что посмотреть, с интересом, граничащим с недоумением.

И дело здесь даже не в том, что Groupon, по ее же заявлениям, растет на биологически-модифицированных дрожжах. Весь бизнес по продаже купонов сегодня начинает источать стойкий запах безвыходности, даже несмотря на очень крутые показатели роста: 13575% в приросте выручки по-сравнению с предыдущим годом, несмотря на то, что в текущем закрыт только первый квартал отчетности — компания уже успела «заработать» $644 миллиона. В прошлом году выручка компании росла темпом 22000%, сделав «прибыль» на уровне $713 миллионов.

И все бы ничего, если не принимать во внимание тот факт, что Groupon… до сих пор остается убыточной, в первую очередь из-за своей стратегии межконтинентального роста. В прошлом году в купонной печи было сожжено $456 миллионов, в первом квартале этого года — уже $147 миллионов. Не стоит даже ожидать, что минус в ближайшее время сменится плюсом. Как говорит CEO компании Эндрю Мейсон (Andrew Mason): «Мы агрессивно инвестируем в рост и тратим много денег на приобретение новых подписчиков». Около 54% операционных расходов связано с маркетинговыми действиями, остальные 46% приходятся на отделы продаж, где сегодня работает почти 3500 человек, по всему миру.

Доброе время суток, коллеги!

На этот раз компания Оверсан делится отличными новостями со всеми Битрикс-разработчиками: теперь в панели доступен образ CMS 1С-Битрикс, работающий на CentOS 5.5

В качестве продукта мы взяли готовое решение от компании 1С — RPM-пакет bitrix env 2.0, поэтому вся документация и инструкции по продуктам Битрикс актуальны для админ.панели Оверсан-Скалакси.

Отличные новости! Компания Оверсан не стоит на месте, и сегодня мы анонсируем очередной релиз, маркированный, как 0.41, облака Скалакси.

На этот раз реализована сложная функция, которая потенциально сослужит добрую службу всем нашим клиентам. А именно — независимое масштабирование.

Можно сколько угодно ходить вокруг да около, но главный смысл передается одним предложением — отныне каждая виртуальная машина обладает ресурсом для масштабирования ширины внешнего сетевого канала, вне зависимости от оперативной памяти, в диапазоне от 5 Мбит/с до 300 Мбит/с, с шагом в 5 Мбит/с.

Соответственно, изменилась и тарификация используемых ресурсов. Раньше цельный слот, состоящий из 512 Mбайт RAM и 5 Мбит/с пропускной способности, стоил 65 копеек в час. Сейчас мы тарифицируем отдельно мегабайты оперативной памяти (по 40 копеек за 512 Мбайт в час) и пропускную способность сети (по 5 копеек за 1 Мбит/с в час).

 

Прямо на наших глазах разворачивается крайне интересная история, связанная с двумя крупнейшими Интернет-компаниями современности: Google и Facebook.

Издание The Daily Beast опубликовало занимательные подробности того, как Facebook тайно наняла одну их самых известных PR-контор Кремниевой Долины, для размножения негативных новостей о Google в общем, и их политике конфиденциальности, в частности. Дэн Лайонс (Dan Lyons) рассказывает подробности.

«В течение последних нескольких дней, интересная тайна раскрывалась здесь, в Кремниевой Долине. Создавалось стойкое впечатление, что кто-то нанял компанию Burson-Marsteller, которая является топ-фирмой по связям с общественностью, для того чтобы находить, и эскалировать анти-Гугл публикации в журналы, газеты и прочие издания, заставляя их писать на тему того, что Google нарушает конфиденциальность пользователей. Burson даже попыталась нанять влиятельного блоггера для публикации обзорной статьи по данной тематике, обещая разместить публикацию в The Washington Post, Politico и The Huffington Post.

Вся история разлетелась на щепки, когда блоггер (Chris Soghoian) отказал Burson-Marsteller и выложил в сеть переписку между ним, и представителем компании, который с ним связывался. Взрыв случился, когда USA Today опубликовала заметку, обвиняющую Burson в „кампании шепота“ (так в США называют черный пиар) против Google, по заказу неназванного клиента».

Вся переписка доступна для прочтения здесь.

Интересно ли вам, как развиваются приложения для iOS? В силу каких причин они возникают? По воле спроса, или же отсутствия предложения, а может быть в силу творческого порыва его создателя. Очевидно, для того или иного приложения причины могут быть самыми разнообразными. Сегодня мы хотим поговорить с вами о том, как наша команда пришла к идее разработки развивающего проекта «Букварио».

С чем сравнить?

Чтобы понять путь становления «Букварио», пройдем по шагам проект, а заодно проанализируем рынок русскоязычных обучающих/развивающих приложений для детей дошкольного возраста.



Итак, наполненные надеждами и предвкушениями, открываем раздел Education в AppStore.

Этот перевод выполнен по личной просьбе deniskin'а, лексика автора полностью сохранена, в тексте присутствует нецензурная лексика.

Работники Facebook лучше большинства знают цену конфиденциальности.

В ноябре прошлого года, западная блогосфера обсуждала комментарий со-основателя компании Apple Стива Возняка (Steve Wozniak), сделанном в прошедшем времени, о том, что Apple приобрела компанию Nuance, занимающуюся распознаванием голоса.

Возняк вскоре исправился, скорректировав свой комментарий, и публика уже была уверена в том, что произошло банальное недоразумение, в ходе которого Стив перепутал Nuance с другой компанией — Siri, которая действительно была куплена Apple в апреле 2010

Но как оказалось, комментарий Возняка, знал он об этом или нет, был вовсе не таким ошибочным, как казалось на первый взгляд.

Переговоры между Apple и Nuance, как выяснилось, идут уже несколько месяцев — это подтверждают многочисленные источники. Что это значит? В общем и целом, это может означать попытку купить публичную компанию в свой яблочный портфель, но на текущий момент это крайне маловероятно. Что представляется более возможным — так это партнерство двух компаний, работающих над следующими версиями iOS.

Собственно, для тех, кто следит за ситуацией вокруг разработки новых версий мобильной операционной системы Apple, все это вряд ли выглядит шокирующей новостью. Но между всеми обсуждениями и слухами оказалась закопана мертвая собака истины — как оказалось, компания Siri строит свои продукты вокруг технологии Nuance. И хотя на первых порах ими использовалась Vlingo, окончательный выбор пал именно в сторону Nuance по ряду причин: обе компании произрастают из Исследовательского Института Стэнфорда, да и Nuance считается лидером в своей области.

Представьте себе веб, в котором браузеры подключаются напрямую друг к другу для передачи голоса, видео, обмена медиа-контентом, совместной работы в приложениях, используя P2P и различные API вместо того, чтобы прогонять все это через централизованные серверы, контролирующие траффик и условия его использования.

Потенциально — это очень мощная идея, и при должной реализации в будущем это защитит веб от авторитарных отключений, природных катаклизмов и многих других вещей, которые не сложно представить. Так же это позволит создать временную зону «без ограничений», если устройства, подключенные между собой, не имеют «посредника», который мог бы остановить или начать фильтровать данные.

Иногда происходит так, что над одним и тем же изобретением или, скорее, технологией, начинают работать в нескольких местах различные люди. Это то, что происходит с идеей децентрализованного веба. Международный Веб Консорциум (W3C) вчера объявил о создании рабочей группы по веб-коммуникациям в реальном времени (Web Real-Time Communications) для того, чтобы сформулировать API клиентской стороны, позволяющего выполнять подобные коммуникации, без имплементации серверной стороны.

В W3C эту группу возглавляют инженеры из Google и Ericsson, но оказалось, что Opera, по-сути, предлагала ту же самую идею два года назад, только не приобщенную к браузерам в общем, как к инструменту просмотра веб-страниц. Opera, как обычно, оказалась на несколько шагов впереди своего времени.

Сегодня мы предлагаем всем слушателям Frodio, и тем, кто еще не ознакомился с лучшей радиовещательной системой в Интернете, окунуться в мир технических подробностей и узнать, как, кем, и какие возможности используются пользователями нашей платформы.

Стоит начать с того, что Frodio целиком работает на инфраструктуре компании Selectel. Все серверы расположены на виртуальных облачных машинах Селектела, соотношение цена/качество которых выгодно отличается от предложений конкурентов.

Нами используются следующие технологии: Nginx + Starman + Mojolicious + Perl + MySQL.
Вещание осуществляется с помощью Icecast и Liquidsoap.

Вся система делится на несколько частей:
1. Сервер ядра системы и БД
2. Сервер вещания
3. Сервер генерации потоков

Расскажем о каждом из них поподробнее.

После известных проблем на реакторе Фукусима в Японии, большая часть общественности, по понятным причинам, снова начала скептически рассматривать идею атомных электростанций. Но только не Билл Гейтс.

Выступая вчера на бизнес-конференции Wired в Нью-Йорке, он начал говорить о преимуществах «атома», в частности — построении реакторов следующего поколения. Как говорит он сам: «Последствия преувеличены». «Если вы сравните количество жертв от утечки ядерных отходов с тем, сколько человек умирает от каждого киловатт-часа угольной электростанции, вы поймете, что разница колоссальна». Несмотря на это, он соглашается с тем, что когда происходит какая-то серьезная катастрофа, последствия которые несет атом, куда более серьезны. «Уголь убивает меньшее количество людей за один раз — и поэтому так нравится политикам».

Реплики Билла Гейтса в этом разрезе интересны прежде всего тем, что его слова не расходятся с делом, а если быть совсем точным — то с кошельком. Сегодня, когда Гейтс вовлечен в инвестиции, он и его друг Натан Мирхвольд (Nathan Myrhvold) плотно занимаются стартапом Terrapower – как раз тем, что и обещает вывести принципы построения атомных реакторов на качественно новый уровень, где отходы производства будут измеряться тысячными долями, по-сравнению с тем, сколько их производит сегодня средняя атомная электростанция.

Наверняка многие из вас слышали о планах Facebook войти на рынок социальных сетей Китая, заключив партнерское соглашение с местным поисковиком — Baidu. Потенциально, развитие этих событий может быть очень интересно, так как совсем недавно мы наблюдали фиаско Google, так и не справившейся с давлением со стороны цензоров и правительства, и в итоге закрывшей «континентальный» бизнес в коммунистической стране.

Во многом, Google и Facebook очень похожи: обе фокусируются на инжиниринге, интеграции и интернет-ценностях (пусть и в своем понимании этих ценностей), но не стоит забывать о том, что это две разные компании, и их попытки в Китае, скорее всего, будут отличны.

А вот те препятствия, которые придется скоро преодолевать Facebook'у, нисколько не изменились с того момента, когда их проходил Google. Последний, кстати, после встречи с этими проблемами целиком пересмотрел свою корпоративную политику за пределами США.

Цукербергу и его коллегам, определенно, придется очень хорошенько думать над каждым шагом, прежде чем сделать его. И области, в которых эти решения нужно принимать, просто-напросто не существуют в том же виде за пределами Китая.

Мы продолжаем обзор нашего образовательного проекта «Букварио», на данный момент состоящего из интерактивной красочной азбуки (мы о ней уже рассказывали) и ещё одного уникального приложения для iPad и iPhone, речь о котором и пойдет ниже.


Продолжая линейку обучающих игровых приложений, а так же желая использовать повторно картинки, созданные в процессе разработки «Букварио» и учитывая 20 летний опыт диск-жокейства руководителя проекта Сергея Пименова, наша команда создала уникальное приложение для малышей — Baby DJ

Основатель и CEO Square – стартапа, предоставляющего возможность обрабатывать платежи с пластиковых карт из iOS и Android, поделился интересной фотографией из офиса (огромная информационная панель нам нравится), а так же некоторыми занимательными цифрами, дающими краткий экскурс в дела Square.

Признаться, эта компания давно попала в поле моего зрения, но только недавно, после того как Visa заявила о стратегическом вложении в стартап, стало очевидно, что мобильные платежи ждет большое будущее.

На сегодняшний день, в цифрах, ситуация такова: Square поставила более 340 000 устройств для чтения карт, и имеет около 335 000 активированных пользователей.
За последние 10 дней, благодаря размещению девайса в магазинах Apple на территории США, прибыль выросла на 40% — до $59 390 в день. Общий объем транзакций составляет скромных $137 млн, при 24к транзакций в день.
Темп роста, который сегодня показывает вся технология, поистине впечатляет: в марте этого года Square обрабатывала транзакций на сумму в $1 млн. каждый день — сегодня, по прошествии двух месяцев, эта сумма составляет $2 млн.

Разве что водородная бомба разрастается в объемах быстрее.

 

Это перевод гостевого поста на TechCrunch, от автора по имени Нова Спивак. Стартапер с опытом, он рассказывает о том, почему текущая стратегия Twitter может плачевно сказаться на бизнесе и пользователях, а значит — на нас самих.

Я размышлял о последних тактических действиях Twitter'а на поле собственного API и отношениях с Ubermedia и TweetDeck, в течение нескольких месяцев до сегодняшнего момента, и ничего не складывается в целостную картину. Мне кажется, что стратегия компании может увести ее дорогой, заканчивающейся тем, что самое большое потенциальное достижение будет упущено.

Если Twitter так и продолжит идти дорогой медиа-компании, без включения в план развития собственный же API, это может привести не только к тому, что большая часть экосистемы просто уйдет в другое место. В первую очередь, это лишит компанию отличной возможности заработать на инфраструктуре. А такого рода ошибки, как мы знаем, могут закончится тем, что бизнес просто перестанет существовать.

В конце концов, Кремниевая Долина, буквально, засыпана обгорелыми останками кораблекрушения некогда великих медиа-компаний, которые провалились в создании и поддержании «third-party» экосистемы: AOL, Friendster, MySpace, Yahoo – это лишь некоторые. Очень сложно поддерживать лидерство в качестве онлайн медиа-компании без экосистемы сторонних приложений, ускоряющих распространение технологии, инновацию как таковую, и увеличивающих время ее использования.

Good news, %username%!

Вчера панель облака была обновлена до версии 0.40, а значит уже можно оценить приятные нововведения:

• На странице «Финансы» теперь отображается примерное число дней до отключения
• Масштабировать по-времени можно до фиксированного количества слотов
• Улучшение страницы DNS: разбивка на страницы, поиск

Главная же новость заключается в другом: мы предлагаем всем принять участие в обсуждении изменений, запланированных в интерфейсе панели управления.

Мы постараемся сделать все меню нагляднее, а так же вынести некоторые важные функции вперед. Но лучше мы сразу покажем, как будет выглядеть управление инфраструктурой и расскажем, что подвергнется доработке.