Пока аналитики предрекают бурный рост всем видам траффика и дальнейшее проникновение приложений, и интернета, в нашу с вами жизнь, в компании Intel всерьез озабочены ростом энергопотребления ЦОДов и серверных комнат, обеспечивающих работу большинства приложений и веб-сайтов. Уже сегодня известно, что на долю датацентров, в общем, приходится около 1,5% мирового потребления электроэнергии, что в деньгах примерно соответствует 27 млрд. долларов США. Эти величины будут только увеличиваться в будущем, и по прогнозам IDC удвоятся к 2014 году, то есть всего через два с небольшим года.

Ответ на вопрос «почему датацентры потребляют столько электричества?» вроде бы очевиден. Смартфонов и планшетов становится все больше, равно как и пользователей этих устройств. Но вряд ли сами микросхемы способны проглотить 27 млрд. и не подавиться. Как ни странно, многие датацентры до сих пор остаются островком устаревших технологий и взглядов.

IBM остается одной из самых инновационных компаний в IT-индустрии, несмотря на то, что по всеобщим стандартам уже давно стала седовласым стариком, указывающим путь молодым конкурентам. Но вряд ли любая другая корпорация смогла бы собрать в своих стенах столько же знаний и их фактического эквивалента — патентов, как International Business Machines. Из почти 6 000 изобретений около 70% массы приходится на разработки в области программного обеспечения и служб, которые мы стараемся улучшать и модернизировать каждый день.

Однако подразделение компании занимающееся процессорами и серверами Power не осталось забыто — на самом деле, оно остается одним из самых плодотворных направлений деятельности компании IBM и в одном только 2010 году инженерами было зарегистрировано более 100 патентов, так или иначе связанных с центральными процессорами и логикой их работы. В эту область (Research & Development) инвестируется 6 миллиардов долларов ежегодно — однозначно интересно посмотреть, на что тратятся такие средства и какой продукт получается в итоге.

Отличная новость пришла к нам из стана автомобильных производителей: компания Toyota, остающаяся самым крупным производителем автомобилей на данный момент, объединяет свои усилия с корпорацией Intel по исследованию технологий т.н. «подключенного автомобиля» (connected car), разработке систем развлечения и управления основными функциями автомобиля следующего поколения.

Согласно данным, которые предоставляет организация Mobile Future (специализируется на сборе статистики в области беспроводных технологий, инноваций и нововведений в ИТ) — автомобиль занимает третьем месте среди высокотехнологичных устройств по темпам роста покупаемости.

В прошлый раз мы рассказывали о теоретической части управления физическими активами и, пообещав продолжить эту тему на конкретных примерах интеграции Maximo на российских предприятиях, приложили лишь один пример того, насколько эффективно начинает работать система, где все данные взаимосвязаны, а производственные цепочки больше не выглядят отдельными звеньями общей цепи, позволяя понять и причину, и следствие, но что куда важнее — адекватно среагировать на изменившиеся обстоятельства и факторы.

Но Америка — Америкой. Куда интереснее взглянуть на то, как российские крупные предприятия, фактически — национально значимые, внедряют системы управления активами, по каким причинам и что, в итоге, они получают хорошего.

Прежде всего, спасибо за ваши поздравления с юбилеем первого процессора Intel! За 40 лет произошла масса событий, были разработаны технологии, благодаря которым индустрия полупроводников и сегодня остается на острие прогресса.

Для того чтобы наглядно продемонстрировать тот путь, который проделали процессорные технологии за это время, а заодно дать возможность всем желающим поностальгировать, в сообществе IT-Galaxy стартовал конкурс, целью которого является поиск самого старого процессора Intel, завалявшегося или, наоборот, гордо стоящего на полке коллекционера. Пора, наконец, выяснить, кто же владеет самым раритетным CPU производства нашей компании.

Наша страна огромна и необъятна и даже такому гиганту, как IBM, не под силам охватить своими представительствами все крупные города и быстроразвивающиеся регионы России. Но такая необходимость есть — практически каждый уголок страны производит по-своему уникальные товары или добывает то, чего на других территориях нет, а значит — везде найдется бизнес, заинтересованный в методах оптимизации, которые предлагает компания IBM.

По этой причине мы решили открыть виртуальные офисы в девяти городах России. До сих пор локальные офисы были расположены только в самых крупных городах: Москве, Санкт-Петербурге, Казани, Ростове, Самаре, Екатеринбурге, Новосибирске и Красноярске.

Уважаемые студенты, преподаватели, да и просто все желающие повысить собственную квалификацию — у вас есть уникальная возможность бесплатно и с пользой для себя пройти дистанционный обучающий курс работы с операционной системой z/OS и СУБД DB2, используемых в мейнфреймах выпускаемых компанией IBM и не только.

Московский государственный университет путей сообщения (МИИТ), совместно с компанией IBM и академической организацией z/Universities приглашают всех пройти серию учебных мероприятий, которые дадут вам основы работы с мейнфреймами компании IBM, широко известными по всему миру высокой производительностью и отказоустойчивостью.

Сначала самое важное: это бесплатно, а потому количество мест ограничено.

Организаторы предоставят всем зарегистрировавшимся на курс:
— Электронные учебные материалы МИИТ, используемые в подготовке профессиональных специалистов по современным мейнфреймам.
— Доступ к вебинарам по основам z/OS и DB2.
— Доступ к форумам преподавателей и студентов, обсуждающих мейнфрейм-технологии.
— Онлайн-консультации с ведущими специалистами МИИТ по тематике курсов.

Технические параметры доступа к курсам и всю подробную информацию можно узнать на сайте www.miit-expert.ru

Не нужно быть семи пядей во лбу для того, чтобы четко уяснить простую вещь: чем более интегрированными и совместимыми являются системы и инструменты управления всеми процессами, услугами, оборудованием и ремонтом на предприятии, тем более четко можно контролировать все процессы, протекающие внутри и извне бизнеса, а значит и конечный продукт, или услуга, будут высококачественными.

Так почему же тогда мы до сих пор пытаемся уповать на хваленых «антикризисных менеджеров» и «управленцев высокого класса», единственная задача которых — хорошо понимать бизнес в виде единого целого и живого организма, где все взаимосвязано, а качество работы уборщика отражается на производительности топ-менеджеров? Ведь по-сути единственное, что нужно сделать — это интегрировать и запустить такую систему информационной поддержки решений и управления физическими активами, которая сможет определить роль каждого ее участника, выдать ему порцию обязанностей и следить за их исполнением. Это легко сказать и гораздо сложнее реализовать, особенно если мы говорим о крупных, транс-национальных компаниях и корпорациях, которые редко специализируются на «выпуске карандашей». Энергетика, логистика, банковское дело сегодня усложнилось до такой степени, что руководству требуются специфические инструменты для того, чтобы адекватно (по времени и силам) и эффективно руководить операционной, то есть текущей, деятельностью.

Но для того, чтобы рассуждать на эту тему, ее нужно подкрепить фактами. Поэтому именно с этого я и начну — с фактов.

Компания Intel совместно с сообществом ИТ-профессионалов IT-Galaxy рада объявить о начале конкурса под названием «ProАКТИВный подход — инициатива ненаказуема».

Суть его заключается в том, что специалисты, ежедневно решающие проблемы пользователей и систем, знают, насколько важно использование превентивного подхода к решению сложных или внезапно возникающих трудностей. Это эффективнее реактивного метода их разрешения, когда исправлять проблему приходится уже после того, как она принесла определенные последствия.

Желающим поучаствовать в конкурсе мы предлагаем следующее: разработать или представить уже существующий сценарий решения IT-проблем, который может быть использован другими участниками сообщества в их повседневной работе. Проблема, способ ее обнаружения и решения целиком зависит от вашего выбора или того, в чем вы разбираетесь лучше всего. Мы приветствуем креативный подход к этой задаче.

Конкурс длится до 27 ноября и с его правилами можно ознакомиться на странице IT-Galaxy. Главный приз победителю — твердотельный накопитель Intel 320 объемом 160 Гб.

Этим все сказано — добро пожаловать под кат, где раскрываются самые интересные подробности создания первого микропроцессора, а так же принимаются поздравления российского офиса компании Intel.

В каждой компании всегда были Кулибины, Мичурины, а теперь в современном офисе обязательно найдется свой собственный мэр (а то и не один), фотоблоггер, писатель и… в общем, кого только нет. Но если раньше люди удовлетворяли свои душевные потребности в свободное от работы время, то сегодня, если вы не пустите человека сделать «check-in» у кулера с водой, то, скорее всего, это глубоко ранит его чувства и потребность в самовыражении.

Именно эту взаимосвязь вскрыли и разобрали по кусочкам в Центре Социального Бизнеса IBM (Center for Social Business), где проводился эксперимент с участием 30 000 работников компании в корпоративной бизнес сети под названием Social Blue, во-многом повлиявшей и на развитие коммерческого продукта — IBM Connections. Цель этого эксперимента проста донельзя: необходимо было доказать, что участники сети будут с большим желанием участвовать в создании и распространении контента, если предоставить им игровое поощрение, как это делается, например, в Foursquare.

Вообще, успех самого Foursquare говорит в первую очередь о том, что людям, в общем и целом, нравятся бессмысленные (в практическом смысле) бэджи, звания и поощрения, которые они получают за свой вклад в социальные сети. Но так как доказать это на практике сложно (или, скорее, сложно сделать это очевидным), в IBM пошли обратным путем — убрали из сетей игровую механику и, что бы вы думали? Снижение пользовательской активности было настолько резким и заметным, что уже через некоторое время практически никто не загружал фотографии, не делился статусами и не писал комментарии.

Будучи студентами, большинство из нас ищут выход собственным знаниям, умениям и желанию получать качественные навыки, но, к сожалению, далеко не всегда тем, кто учится сегодня на ИТ-специальностях, выдается возможность принять участие в действительно высокоуровневой работе, связанной с программированием для сложных систем.

По этой причине компания IBM уже в третий раз, на отечественных просторах, организует студенческий конкурс по мейнфрейм-программированию на платформе System Z — «z/Мастер 2011», который проводится в России, на Украине и в Казахстане. Конкурс стартовал 1-го ноября, но еще в течение месяца, до 12 декабря, у всех желающих есть возможность зарегистрироваться (это можно сделать во вкладке "Студентам" страницы конкурса или на отдельной странице).

Собственно, самым главным стимулом для участия в конкурсе является то, что он обладает учебной направленностью — для победы совершенно не обязательно иметь начальный опыт работы с мейнфреймом IBM, так как организаторы предоставляют каждому участнику доступ к реальной машине, а в ходе выполнения заданий все студенты получают необходимую теорию и практику. Единственное, что нужно для победы — стремление, способность и желание научиться.

Смотрели фильм «Особое мнение»? Там есть момент, когда главный герой входит в магазин, и витрины начинают здороваться с ним, предлагать разные товары, определяя его предпочтения и вкусы. Похоже, это ждет и нас в ближайшем будущем, а некоторые интерактивные табло уже сейчас можно потестировать на себе и своей кредитке. Если говорить в целом о категории digital signage, то на сегодняшний день в нее попадают все цифровые вывески, табло, мультивидеоэкраны, как относительно простые, так и самые продвинутые, работающие с различными интерактивными технологиями и обладающие встроенными аналитическими системами.

Компания IBM приглашает IT-специалистов принять участие в еще одном, пожалуй самом интересном на наш взгляд событии в этом году — Бизнес-форуме IBM, который пройдет 7 декабря в стенах Моковской школы управления СКОЛКОВО.

Это событие не только для владельцев собственного бизнеса, равно как и не встреча государственных служащих, обсуждающих инновационные проблемы в привычной для себя обстановке. Бизнес-форум это, в первую очередь, круглый стол IT-специалистов со всего мира — и вы увидите, насколько интересных спикеров сумела пригласить компания IBM на это событие недалеко от Москвы.

Как театр начинается с вешалки, так и бизнес-форум начнется с регистрации и завтрака для всех участников. Первая часть этого действа, которое займет весь промежуток времени с утра до обеда, ориентирована исключительно на программистов, системных администраторов и всевозможных специалистов в информационной области. Мы знаем, что вы не любите вставать рано утром, но приехать в 9 утра на событие такого масштаба стоит слегка укороченного сна.

После открытия форума, в 10 часов утра, начнется первая основная секция для профессионалов, разделенная на несколько частей, где каждый сможет подобрать наиболее интересную тему обсуждения.

Когда я писал проект crafthunters.com, я заметил что для раскрутки клиенты используют социальные сети. Пользовались виджетами и лайками, но по хорошему надо было попадать в ленту новостей. Кроме того, популярный вконтакте вывел новости на главную страницу в сентябре. Т.е. для распространения контента надо было адаптировать standalone блог для представления в социальных сетях, используя простую истину: попасть в ленту новостей популярных социальных сетей. Вначале это происходило вручную и приносило более половины траффика. Потом пришла идея это всё автоматизировать.
Популярными социальными сетями у нас были:

• facebook
• вконтакте
• livejournal
• твиттер

Предстояло настроить автоматический кросспостинг в каждую из социальных сетей, который до этого вели вручную. Нужно еще уточнить, что размещать записи в социальных сетях необходимо было не у себя на стене\бложике, а в группе\сообществе.

Далее я хочу представить реализацию кросспостинга под эти четыре социальные сети для asp.net mvc.

Статья Dynamo: Amazon’s Highly Available Key-value Store была опубликована в блоге технического директора Amazon Вернер Фогельса /Werner Vogels/ четыре года назад. Эта публикация послужила толчком для развития таких широко известных проектов, как Cassandra, Riak, Voldemort. Концепции, описанные в этой статье, и сейчас не потеряли актуальности.

Первый раз я ее прочитал по диагонали где-то пару лет назад. А сейчас решил перечитать более внимательно, и это вдумчивое чтение как-то само собой вылилось в перевод.

Уверен, эта информация будет полезна не только тем, кто работает с распределенными базами данных, но и более широкому кругу разработчиков и системных инженеров, интересующихся масштабируемыми архитектурами.

Мною было написано немало слов в защиту энергоэффективности, которую часто называют «пятым видом топлива» — на сегодняшний день все разработки в области снижения энергопотребления микросхем, а также новые разработки, в том числе и процессоров, работающих на минимальном напряжении, являются чуть ли не самыми приоритетными в компании Intel. Мы уже знаем, что невозможно бесконечно наращивать мощность путем увеличения количества транзисторов на кремниевой подложке, а так же и то, что мультипоточность имеет свой, теоретический, потолок. В любом случае пиковая производительность в настоящий момент критична разве что строителям суперкомпьютеров — обычному пользователю уже давно хватает тех частот, которые в изобилии предоставляются вендорами.

По этой причине, снижение потребности в высоком напряжении — перспективная область, которая уже в обозримом будущем позволит мобильным устройствам, ноутбукам, да и настольным или серверным решениям, значительно снизить энергопотребление, а значит и счет за электричество. Более того — уже сегодня исследователи Intel показывают готовые продукты, для работы которых требуется солнечная батарея размером с почтовую марку.

С этого и начнем.

^{На фото: президент Джордж Буш награждает создателя GPS, Роджера Истона, «Национальной Технологической медалью» — высшей государственной наградой за заслуги в развитии технологий. 2006 год, Associated Press}

Все мы помним недавную шумиху вокруг iOS и Android устройств со встроенным GPS-модулем, которые собирали данные о местоположении девайсов (и, как ни странно, их владельцев) в одну большую базу данных. Когда это обнаружилось, многие — в том числе и суды и представители власти в США задавали много «неудобных» вопросов Apple и Google. Но, казалось бы, конфликт исчерпал себя — были выпущены хотфиксы, запрещающие устройству самовольно снимать показания о местоположении, таким образом удовлетворив запросы пользователей устройств. В разгаре этой шпионской истории мне хотелось написать об этом на Хабре, но внутренний голос неустанно твердил: «Подожди». Я, буквально, чувствовал, что так просто не закончится история, в которой уже даже не государство, а частные компании, позволяют себе собирать крайне чувствительную информацию — по-сути, следить за отдельным индивидуумом денно и нощно.

И вот, совсем недавно, читая Wired я наткнулся на интереснейшее обсуждение этой проблемы, не в рамках общества как такового, а отдельных и крайне интересных личностей и организаций: от создателя системы Global Positioning System Роджера Л. Истона (на фотографии), до Верховного Суда США. Суть проблемы проста и очевидна, но тем не менее, интересна каждому из нас — могут ли власти позволит себе активировать GPS-модуль в любом вашем устройстве (а сегодня нас окружает огромное количество таких девайсов, каждое из которых может превратиться в сторожевого пса) не выдавая ордер на установку слежки? По-сути, это проблема де-факто, то есть — такое уже может происходит, в настоящий момент, не только в США. Задумайтесь: GPS-модуль бездушен, он лишь показывает ваше положение по трем координатам в пространстве и, одной, по времени — какова вероятность, что однажды к вам в дом не придут представители любой силовой структуры просто потому, что вы, условно, оказались не в том месте, не в то время, а данные GPS говорят о том, что вы были в одном помещении с условным «Бен Ладеном»?

На протяжении 100 лет разные люди, организации, частные компании обращались за помощью к IBM. Все они искали, по сути, одного — идеального сочетания и применения имеющихся возможностей, разработок и навыков. В попытках представить себе, каким мог бы быть этот мир и построить его, многие люди потратили не один год, не один миллион.

Этот процесс, назовем его, оптимизации реальности, невозможно представить без еще одного, параллельного — мыслительного. Люди думают постоянно, поэтому для любой компании, которая пытается достигнуть успеха, очень важно понимать то, что думают сотрудники и клиенты, как они думают и, что немаловажно, какие выводы они делают из собственных рассуждений.

Когда мы говорим о любой организации, во главе которой стоит человек, мы понимаем, что его мысли и действия имеют принципиальное значение на всех уровнях управления. Хороших управляющих, харизматичных и ответственных, мы привыкли называть «лидерами» — это люди, которые ведут за собой, точнее, за своими мыслями, последователей. Гениальных лидеров принято называть «визионерами», потому что такие люди могут не только найти единомышленников, но и объяснить им смысл движения.

Томас Ватсон, один из основателей National Cash Register Company, позднее влившейся в Computing Tabulating Recording Corporation (CTR), ставшей IBM, в свое время говорил, что: «Мысль была отцом каждого действия с начала времен. „Я не подумал“ стоит миру миллионы долларов».

В мае 2011 года на тайваньском Computex'е исполнительный вице-президент компании Intel Шон Малони рассказал прессе и публике о планах наладить выпуск «ультрабуков» — персональных компьютеров, сочетающих в себе производительность ноутбуков и габариты планшетов.

Сегодня на конференции Intel Developer Forum в Сан-Франциско нам в деталях описали и показали первые девайсы в этой категории: достаточно мощные, даже по меркам второго поколения процессоров Intel Core, толщиной до двух (если быть точным, то в сегменте экранов от 14" до 17" — 2,1 см) сантиметров, весом не более полутора килограммов, со временем автономной работы до 10 часов.