— Считаете ли что даже при одинаково хорошо «настроенных процессах» при работе удаленно и в офисе, вполнение работы в офисе будет более эффективным по времени?
Очень сложный вопрос и зависит от типа выполняемой работы. Мы, например, делаем все возможное, что бы работа каждого конкретного сотрудника могла выполняться без зависимости от его коллег. Это достигается за счет наличия очень качественно продуманных Quality Bars при передаче работы между командами/сотрудниками.
— Не хочется вернуться к работе с людьми которые рядом, в офис? Если да, то по каким причинам.
Вы знаете, я очень общительный человек. И, когда шел на эту удаленную работу, не представлял себе как это — работать из дома. Год с лишним прошел — и я про офис и думать забыл: во-первых потому что у меня столько работы, что на «просто поболтать» времени не остается, во-вторых потому что у меня ~70% моего времени — это совещания, то есть общение с людьми, а в-третьих потому что мы сейчас активно развиваем Crossover мит-апы в городах, то есть всегда есть возможность встретиться и пообщаться с коллегами вживую.
— Как обстоят дела с профессиональным нетворкингом при таком типе работы и важно ли это для вас?
Ну вот статью опубликовал, с Вами общаюсь… тоже какой-никакой, а профессиональный нетворкинг. Сейчас руки дойдут — на конференциях выступать начну. Уж больно интересно и необычно то, что мы делаем в Aurea.
— Предлагает ли компания возможность для тех кто хочет и скажем так заслуживает, перейти на работу в офис или специалисты которые больше не хотят работать удаленно, просто уходят?
Сейчас в больших городах, где у нас много сотрудников, открываются оплачиваемы ко-воркинги, куда можно приходить по желанию.
— Есть ли какая-то статистика уходят ли из компании люди в больше степени на другую удаленную работу, или в офис?
Такой статистики не ведем.
— А вот когда допустим «покупается» софтварная компания и у нее были работающие в офисе сотрудники, они все тоже переводятся на удаленку?
Если сотрудник готов перейти на удаленную работу — то с нашей стороны никаких проблем. Если не готов — то ходить ему станет некуда, так как мы все офисы рано или поздно закрываем, поэтому сотрудник покидает нашу компанию.
Только компания Aurea, купив JiveSoftware, удвоилась по размеру за прошлый год. А мы ведь собираемся и дальше покупать. Так что мне нужны помощники. Так же как и другим VP of Engineering в других компаниях группы, которые тоже активно растут.
Именно так. Мы предлагаем среднюю зарплату по США, но только предлагаем ее по всему миру. Да, сильный разработчик/менеджер в США легко найдет аналогичную вакансию, которая будет приносить в 1,5-2 раза больше денег. А мы нанимем только сильных сотрудников. Поэтому у нас в США персонала почти нет. Зато та же самая среднеамериканская зарплата в Росси, Индии, Китае, Восточной Европе, Бразилии, Аргентине и тд — очень даже хорошо. Например, позиция Chief Architect (aka сильный тех-лид) будет приносить 500тр/мес в России на руки. Что, согласитесь, очень неплохо. И не важно — Москва это, Питер или Новосибирск с Уфой.
Питер для меня это родная культура, родители, друзья, красивые девушки. Сейчас осилил домик построить в деревне на Карельском перешейке, где летом жил с самого рождения. Час дороги — и я на даче, где есть рыбалка, грибы, охота, свежий воздух, Игора (наш местный горнолыжный курорт). Еще час — и я в Питере с его ресторанами, театрами, ночными клубами. И самое главное — до работы 10 секунд пешком! Позавтракал, дошел до соседней комнаты, и ты на работе. Причем не важно — в Питере ты или на даче.
Кстати, да. Я обожаю театры, хожу очень часто. В Питере их есть, и очень много. Аж разрывает когда в кассу заходишь — на все сходить хочется сразу! В Америке… ну там больше по мьюзиклам, а это немного другое.
Кажется я понял вопрос :) Группа компаний ESW Capital — это компании по разработке и продаже IT-продуктов. Посмотрите какие продукты, например, доступны в aurea.com, или в gfi.com. Покупая компанию мы, по-сути, покупаем продукты и их клиентов. После оптимизации расходов (в том числе и благодаря переключению на 100% удаленную разработку) данные продукты начинают нам приносить прибыль.
Все наши вакансии и их ценник доступен через Crossover.com: app.crossover.com/x/marketplace/available-jobs Мы нанимаем исключительно через этот портал. Кстати, Crossover тоже входит в группу ESW.
По поводу списка купленных компаний — я не знаю где его найти, ESW все-таки private equity, и не отчитывается о своих финансах, покупках и тд.
Формальный метод при оптимизации процессов у нас один: быстрая обратная связь. Буквально на следующую неделю уже есть возможность измерить улучшения/ухудшения. У нас в компании все завязано на метрики, поэтому любой изменение процесса сразу показывает стало ли лучше или хуже, и на сколько, и где сбоит.
Ну а про отзывы… да, есть у людей специфика предпочитать описывать негатив, а не позитив. Хотя про то, что Crossover что-то не оплачивает — слышу впервые. Многим у нас не нравится работать, потому что культура компании основана на постоянном улучшении всего и вся, включая и производительность сотриудников. Не всем по душе работать 40 часов в неделю. А зарплата переводится ровно в среду утром раз в неделю. Не знаю ни одного сотрудника из 2000+ что сейчас у нас работают через Crossover, кому бы что-то не оплатили что должны были.
Отличный вопрос! Действительно, когда у тебя в команде каждый сотрудник работает из дома, да при этом еще и из совершенно разных часовых поясов, никакой Скрам не будет эффективным. Поэтому у нас разработана собственная методология управления глобальными командами. Я собирался про нее рассказать на прошлом Secr, но с покупкой JiveSoftware у меня совсем не было времени на подготовку доклада. Исправлюсь! А так, в комментариях, и не рассказать. Уж слишком наш подход отличен от всего того, что сейчас популярно в мире.
Мы ничего не продаем :) Покупаем, оптимизируем и оставляем у себя. Пример? Да пожалуйста. Вот наша покупка прошлого года: www.cmswire.com/digital-workplace/jive-software-acquired-by-esw-capital-for-462m
JiveSoftware была публичной компанией. Вы можете легко найти ее ежегодную отчетность за 2016 год. Это у них был первый год, когда они вышли из минуса по прибыли и достигли, если мне не изменяет память, 6%. С момента покупки прошло 7 месяцев (сделка закрылась 27 июня), а Jive уже приносит более 40% прибыли. А в конце этого квартала будет еще больше.
Вообще в ESW Capital сейчас уже под сотню различный продуктов, каждый из которых имеет очень высокую маржинальность.
В США хорошо с семьей и детьми. А я там был один. Скучно неимоверно. Нет, первый год был, наверное, одним из лучших в моей жизни: интересная работа, пальмы, лучшие пляжи. Красота. Но на второй год я уж не знал куда себя деть. Боулинг, ролики, велосипед, футбол, йога(!), латинские танцы(!!!). Я когда осознал чем я занимаюсь — понял что пора домой. Сейчас в Питере уже 4ый год после возвращения — и ни о чем не жалею. А с текущей позицией я вообще могу работать откуда угодно.
Ай, сократил рассказ — и так вон сколько текста. До ДойчеБанка была карьера в 9 лет — от разработчика до Эккаунт Менеджера в подразделении на 100 человек. Только оттуда — в Lead IT Process Managers.
Оптимизируем работу купленных компаний по все направлениям: продажи, маркетинг, IT, разработка ПО, инфраструктура и таким образом выводим их на высокую прибыльность. Отсюда и деньги на новые покупки.
— Считаете ли что даже при одинаково хорошо «настроенных процессах» при работе удаленно и в офисе, вполнение работы в офисе будет более эффективным по времени?
Очень сложный вопрос и зависит от типа выполняемой работы. Мы, например, делаем все возможное, что бы работа каждого конкретного сотрудника могла выполняться без зависимости от его коллег. Это достигается за счет наличия очень качественно продуманных Quality Bars при передаче работы между командами/сотрудниками.
— Не хочется вернуться к работе с людьми которые рядом, в офис? Если да, то по каким причинам.
Вы знаете, я очень общительный человек. И, когда шел на эту удаленную работу, не представлял себе как это — работать из дома. Год с лишним прошел — и я про офис и думать забыл: во-первых потому что у меня столько работы, что на «просто поболтать» времени не остается, во-вторых потому что у меня ~70% моего времени — это совещания, то есть общение с людьми, а в-третьих потому что мы сейчас активно развиваем Crossover мит-апы в городах, то есть всегда есть возможность встретиться и пообщаться с коллегами вживую.
— Как обстоят дела с профессиональным нетворкингом при таком типе работы и важно ли это для вас?
Ну вот статью опубликовал, с Вами общаюсь… тоже какой-никакой, а профессиональный нетворкинг. Сейчас руки дойдут — на конференциях выступать начну. Уж больно интересно и необычно то, что мы делаем в Aurea.
— Предлагает ли компания возможность для тех кто хочет и скажем так заслуживает, перейти на работу в офис или специалисты которые больше не хотят работать удаленно, просто уходят?
Сейчас в больших городах, где у нас много сотрудников, открываются оплачиваемы ко-воркинги, куда можно приходить по желанию.
— Есть ли какая-то статистика уходят ли из компании люди в больше степени на другую удаленную работу, или в офис?
Такой статистики не ведем.
— А вот когда допустим «покупается» софтварная компания и у нее были работающие в офисе сотрудники, они все тоже переводятся на удаленку?
Если сотрудник готов перейти на удаленную работу — то с нашей стороны никаких проблем. Если не готов — то ходить ему станет некуда, так как мы все офисы рано или поздно закрываем, поэтому сотрудник покидает нашу компанию.
Все наши вакансии и их ценник доступен через Crossover.com: app.crossover.com/x/marketplace/available-jobs Мы нанимаем исключительно через этот портал. Кстати, Crossover тоже входит в группу ESW.
По поводу списка купленных компаний — я не знаю где его найти, ESW все-таки private equity, и не отчитывается о своих финансах, покупках и тд.
Ну а про отзывы… да, есть у людей специфика предпочитать описывать негатив, а не позитив. Хотя про то, что Crossover что-то не оплачивает — слышу впервые. Многим у нас не нравится работать, потому что культура компании основана на постоянном улучшении всего и вся, включая и производительность сотриудников. Не всем по душе работать 40 часов в неделю. А зарплата переводится ровно в среду утром раз в неделю. Не знаю ни одного сотрудника из 2000+ что сейчас у нас работают через Crossover, кому бы что-то не оплатили что должны были.
JiveSoftware была публичной компанией. Вы можете легко найти ее ежегодную отчетность за 2016 год. Это у них был первый год, когда они вышли из минуса по прибыли и достигли, если мне не изменяет память, 6%. С момента покупки прошло 7 месяцев (сделка закрылась 27 июня), а Jive уже приносит более 40% прибыли. А в конце этого квартала будет еще больше.
Вообще в ESW Capital сейчас уже под сотню различный продуктов, каждый из которых имеет очень высокую маржинальность.
Все просто!