Производительность тут же упала (видимо всё внутри всё стало последовательно перепроверяться и "пэрэтрахыватся").
Обнаружилось 11 объектов с троянами. Судя по воспоминаниям бывшего админа, три были на флешке с дистрибами Каспера. Остальных видать они же и заразили.
Заражённые объекты были удалены – Касперский свою задачу выполнил!
---
А по факту – жаль.
В момент, когда стало ясно, что менять MS Office на что-то российское всё же придётся, я просмотрел имеющиеся на тот момент варианты. "Мой Офис" меня привлёк тем, что у них предлагались инфраструктурные/облачные решения как на их площадке, так и для недоверчивых – на площадке заказчика.
НО, нам очень был нужен аналог MS Teams, поэтому у нас сейчас сервисы Яндекса и останки MS Office, на которые с тоской смотрит РП по импортозамещению...
"Собственно, к индуктосинам пришли не от хорошей жизни, а по той причине, что наладить массовое производство точных оптических датчиков линейного перемещения в СССР так и не получилось."
А может быть оценили все плюсы и минусы?
Когда я работал с советскими ЧПУ, то там применялись оптические круговые датчики. Насколько я помню, то ли 100, то ли 360 отсчётов на оборот и крепились на вал двигателя. Но ведь там свою погрешность дают зазоры в редукторе.
Если делать линейный из стекла, то конструкция: во-первых, боится любой пыли, во-вторых, хрупкая.
А в советском варианте: распространённейшая технология травления плат, баночка защитного лака (простая физика) и чуть более сложная математика (но с этим в СССР было весьма не плохо). На выходе: точность согласно ТЗ. Чем плохо-то?
В целом: очень часто конечное решение, не смотря на свою кажущуюся неказистость, оказывается оптимальным.
Думаю, что особенность этого проекта не в робототехнике (руке), а в связи. Там как минимум один спутник-ретранслятор должен быть, что бы видеть одновременно (т.е. передавать сигнал) и Землю и этот лунный зонд.
Программисты, насколько я знаю, просто давали задание часа на два, а потом смотрели на результат. Сколько себя помню, ни про кого ничего плохого не говорили, т.е. про работу спросили, работу потом и получали.
----
Мы в техподдержке старались брать только знакомых (ошибка в работе рекомендуемого - это минус рекомендующего), а если через кадровиков, то просили только резюме (никаких тестов на корреляцию знака зодиака претендента с площадью предприятия и ИНН секретаря генерального директора).
Приглашали соискателя и рассказывали: з/п базовую; з/п с переработками; что пользователи адекватны не все; что техника разная; что если на производстве что-то бумкнуло в 2 часа ночи, то один беги и восстанавливай с принтером/системником/сканером/монитором в зубах (напарник остаётся на телефоне и если может, то помогает только дистанционно, а резерв на месте стоит не всегда); что если открыли простой производства, то будь готов с написать подробно что-где-когда и договориться с производственниками, чтобы они отозвали простой; что частенько бывает так, что что-то крикнут в трубку и сразу бросят её: нужно сделать обратный звонок (слава АОНу), выяснить что-где-когда и постараться помочь или найти исполнителя; что смены начинаются с привязкой к графику производства: цеховые к 07:00, наши к 06:30, чтобы проверить/восстановить работу систем, домой вторая смена ночью; что с 17:00 до 08:00 ты админ ИС и перезагрузить сервер или узлы системы – это рутинная операция; что придётся ходить к директорам на поддержку конференций, где можно всякое услышать в адрес ИТ-службы и себя лично; что если проблема на стороне иностранцев, то быстренько оформи инцидент в их системе (Do you speak English?), накидай туда логов, утром поясни им, кто редиска и почему, оповести руководство; что ночью у тебя только три друга: твой мозг, твой напарник и папка с документацией по ИС; что бесплатные печеньки и кофе дома; что "team building" у нас – это не перетягивание каната, а вот это всё описанное выше. В общем – вводили в курс дела.
Зато: кто не пугался, все вписывались в коллектив; всегда помощь друг другу; если эмоции, то на полную, до достижения результата; если решил уйти, то в добрый путь, с наилучшими пожеланиями.
ОЧЕНЬ помогало то, что техподдержка, предоставление доступа и админы были в одном помещении, что даёт рассмотреть любую проблему сразу со всех сторон. Да и программисты для нас не небожители: всё работает – молодцы, что-то сломалось – БЕГИТЕ разбираться вместе.
PS. Всё написал в прошедшем времени, потому что сейчас я занимаюсь другим.
PSS. В Альфе я сам не работал. Работал бывший коллега (сильнейший программист, из тех, кого я знал тогда), был доволен. Лично я общался с сотрудниками Альфы в Москве, когда мы выбирали ITSM- систему (внедренцы сделали нам экскурсию по 4-м организациям с 4-мя разными ИС). До сих пор ощущение спаянного коллектива, настоящей команды без лишних.
Все эти создатели статей, думаю, писали не потому что хотели выиграть какой-то конкурс, а потому что им было чем поделиться.
Про вероятность победы или стоит ли игра свеч.
Для примера, возьмём спорт. Как вариант – Олимпийские игры 2020.
33 вида спорта , Количество участников: Европа – 5090. Америка – 2299, Азия 2077, Африка 984, Океания 791 и другие 29. На всех – 340 золотых медалей.
2.1.Серебро и бронза, по факту, интересны только родителям. Тренер, и тот, будет ныть "Ну чо-о-о ты-ы-ы? Поднажал бы-ы-ы!" А уж сколько крови выпьют чиновники самому тренеру...
2.2. Чуть выше – количество участников доехавших. А сколько срезалось на отборочных? А сколько элементарно заболели и покалечились, пока рвались хоть что-то завоевать? Несть им числа. В такой гонке думать о вероятности выигрыша – только отвлекаться, там просто пашут на результат.
ИТОГО:
А) По сравнению со спортом, это состязание – как встать на табуреточку и прочитать стишок Деду Морозу + см. п. 1.
Вы как-то своеобразно оценили российскую фантастику, сравнив её с божоле…
Далее цитата из журнала "Вокруг света" (статья про божоле нуво): "На взгляд парижан, божоле пить, конечно, можно, но от безысходности. Когда замковое бордо или премье крю Бургундии закончились. Или когда надо еще, а уже нечего. Или когда в баре хочется сэкономить. А вот божоле нуво пить вообще нельзя, скажет любой парижанин. Даже от безысходности нельзя, это просто не вино, к нему даже еду толком не подобрать.Но если подходить к божоле нуво не как к вину, а как к необычному источнику веселого настроения, тогда ситуация меняется.""
А может правильней организовать фонд помощи тому населению, которое не сваливает в "другие, более развитые страны", а тому, которое свою страну старается развить?
Если в государственном реестре профессий и должностей нет такого варианта как "Директор по здравому смыслу", то при расчёте и назначении пенсии может стать совсем грустно.
Как обычно: для правильного обслуживания и на случай аварий нужен свой подготовленный персонал и ЗИП на своём складе.
С учётом всего, того что летает в городах во время штормов, я бы Ваши охладители еще бы закрыл крышей (под 45 градусов) из толстого профнастила — он и кирпич отразить сможет и лист того же профнастила сдержит.
Взгляд со стороны:
Жила-была система. Стояла себе и как-то работала.
На неё установили Каспера.
Производительность тут же упала (видимо всё внутри всё стало последовательно перепроверяться и "пэрэтрахыватся").
Обнаружилось 11 объектов с троянами. Судя по воспоминаниям бывшего админа, три были на флешке с дистрибами Каспера. Остальных видать они же и заразили.
Заражённые объекты были удалены – Касперский свою задачу выполнил!
---
А по факту – жаль.
В момент, когда стало ясно, что менять MS Office на что-то российское всё же придётся, я просмотрел имеющиеся на тот момент варианты. "Мой Офис" меня привлёк тем, что у них предлагались инфраструктурные/облачные решения как на их площадке, так и для недоверчивых – на площадке заказчика.
НО, нам очень был нужен аналог MS Teams, поэтому у нас сейчас сервисы Яндекса и останки MS Office, на которые с тоской смотрит РП по импортозамещению...
"Собственно, к индуктосинам пришли не от хорошей жизни, а по той причине, что наладить массовое производство точных оптических датчиков линейного перемещения в СССР так и не получилось."
А может быть оценили все плюсы и минусы?
Когда я работал с советскими ЧПУ, то там применялись оптические круговые датчики. Насколько я помню, то ли 100, то ли 360 отсчётов на оборот и крепились на вал двигателя. Но ведь там свою погрешность дают зазоры в редукторе.
Если делать линейный из стекла, то конструкция: во-первых, боится любой пыли, во-вторых, хрупкая.
А в советском варианте: распространённейшая технология травления плат, баночка защитного лака (простая физика) и чуть более сложная математика (но с этим в СССР было весьма не плохо). На выходе: точность согласно ТЗ. Чем плохо-то?
В целом: очень часто конечное решение, не смотря на свою кажущуюся неказистость, оказывается оптимальным.
Пока писал, заяндексил про индуктосины: https://kubomc.com/stati/induktosinyi-kubo-texnicheskoe-opisanie
Там смотрите "Стойкость к внешним воздействующим факторам".
Вот ещё из учебника: https://mash-xxl.info/page/109117065156234145031169231119120069226063084008/
Приписывается Льву Николаевичу Толстому:
"Счастье не в том, чтобы делать всегда, что хочешь, а в том, чтобы всегда хотеть того, что делаешь."
Это называется "дурак с инициативой".
"Питание для организма
Дофамин и норадреналин....
Ацетилхолин...
BDNF/NGF факторы...
Активность ЦНС...
А запитать общую работу нервной системы поможет..."
Как минимум 3 абзаца из 5 "намекают" на покупку БАД-ов. )))
"Питание", ..ля.
Так и представляю:
утром: смузи + БАД;
в обед: печенька, кофе + БАД;
на ужин: выгорание, истерика, стакан сока + БАД.
Через полгода – гастроотделение и жалобный взгляд на врача + по средам психолог.
"дебафф по коммуникациям"
Попробуйте общаться на русском языке.
Попробуйте не "коммуницировать", а исполнять свои обязанности.
Оборудование: https://18ps.ru/
Изделия: https://ppi18.ru/
Вот тут про стороны Луны: https://habr.com/ru/articles/728902/
Думаю, что особенность этого проекта не в робототехнике (руке), а в связи. Там как минимум один спутник-ретранслятор должен быть, что бы видеть одновременно (т.е. передавать сигнал) и Землю и этот лунный зонд.
Работаю на промпредприятии.
Программисты, насколько я знаю, просто давали задание часа на два, а потом смотрели на результат. Сколько себя помню, ни про кого ничего плохого не говорили, т.е. про работу спросили, работу потом и получали.
----
Мы в техподдержке старались брать только знакомых (ошибка в работе рекомендуемого - это минус рекомендующего), а если через кадровиков, то просили только резюме (никаких тестов на корреляцию знака зодиака претендента с площадью предприятия и ИНН секретаря генерального директора).
Приглашали соискателя и рассказывали: з/п базовую; з/п с переработками; что пользователи адекватны не все; что техника разная; что если на производстве что-то бумкнуло в 2 часа ночи, то один беги и восстанавливай с принтером/системником/сканером/монитором в зубах (напарник остаётся на телефоне и если может, то помогает только дистанционно, а резерв на месте стоит не всегда); что если открыли простой производства, то будь готов с написать подробно что-где-когда и договориться с производственниками, чтобы они отозвали простой; что частенько бывает так, что что-то крикнут в трубку и сразу бросят её: нужно сделать обратный звонок (слава АОНу), выяснить что-где-когда и постараться помочь или найти исполнителя; что смены начинаются с привязкой к графику производства: цеховые к 07:00, наши к 06:30, чтобы проверить/восстановить работу систем, домой вторая смена ночью; что с 17:00 до 08:00 ты админ ИС и перезагрузить сервер или узлы системы – это рутинная операция; что придётся ходить к директорам на поддержку конференций, где можно всякое услышать в адрес ИТ-службы и себя лично; что если проблема на стороне иностранцев, то быстренько оформи инцидент в их системе (Do you speak English?), накидай туда логов, утром поясни им, кто редиска и почему, оповести руководство; что ночью у тебя только три друга: твой мозг, твой напарник и папка с документацией по ИС; что бесплатные печеньки и кофе дома; что "team building" у нас – это не перетягивание каната, а вот это всё описанное выше. В общем – вводили в курс дела.
Зато: кто не пугался, все вписывались в коллектив; всегда помощь друг другу; если эмоции, то на полную, до достижения результата; если решил уйти, то в добрый путь, с наилучшими пожеланиями.
ОЧЕНЬ помогало то, что техподдержка, предоставление доступа и админы были в одном помещении, что даёт рассмотреть любую проблему сразу со всех сторон. Да и программисты для нас не небожители: всё работает – молодцы, что-то сломалось – БЕГИТЕ разбираться вместе.
PS. Всё написал в прошедшем времени, потому что сейчас я занимаюсь другим.
PSS. В Альфе я сам не работал. Работал бывший коллега (сильнейший программист, из тех, кого я знал тогда), был доволен. Лично я общался с сотрудниками Альфы в Москве, когда мы выбирали ITSM- систему (внедренцы сделали нам экскурсию по 4-м организациям с 4-мя разными ИС). До сих пор ощущение спаянного коллектива, настоящей команды без лишних.
Все эти создатели статей, думаю, писали не потому что хотели выиграть какой-то конкурс, а потому что им было чем поделиться.
Про вероятность победы или стоит ли игра свеч.
Для примера, возьмём спорт. Как вариант – Олимпийские игры 2020.
33 вида спорта , Количество участников: Европа – 5090. Америка – 2299, Азия 2077, Африка 984, Океания 791 и другие 29. На всех – 340 золотых медалей.
2.1.Серебро и бронза, по факту, интересны только родителям. Тренер, и тот, будет ныть "Ну чо-о-о ты-ы-ы? Поднажал бы-ы-ы!" А уж сколько крови выпьют чиновники самому тренеру...
2.2. Чуть выше – количество участников доехавших. А сколько срезалось на отборочных? А сколько элементарно заболели и покалечились, пока рвались хоть что-то завоевать? Несть им числа. В такой гонке думать о вероятности выигрыша – только отвлекаться, там просто пашут на результат.
ИТОГО:
А) По сравнению со спортом, это состязание – как встать на табуреточку и прочитать стишок Деду Морозу + см. п. 1.
Б) Организаторам и участникам: СПАСИБО!
Вы как-то своеобразно оценили российскую фантастику, сравнив её с божоле…
Далее цитата из журнала "Вокруг света" (статья про божоле нуво): "На взгляд парижан, божоле пить, конечно, можно, но от безысходности. Когда замковое бордо или премье крю Бургундии закончились. Или когда надо еще, а уже нечего. Или когда в баре хочется сэкономить. А вот божоле нуво пить вообще нельзя, скажет любой парижанин. Даже от безысходности нельзя, это просто не вино, к нему даже еду толком не подобрать.Но если подходить к божоле нуво не как к вину, а как к необычному источнику веселого настроения, тогда ситуация меняется.""
А может правильней организовать фонд помощи тому населению, которое не сваливает в "другие, более развитые страны", а тому, которое свою страну старается развить?
Если в государственном реестре профессий и должностей нет такого варианта как "Директор по здравому смыслу", то при расчёте и назначении пенсии может стать совсем грустно.