Вопрос о внедрении Flash с помощью разметки соответствующей стандартам возникает достаточно часто, между тем у этой проблемы есть достаточно известное решение — SWFObject. SWFObject 2 не только позволяет внедрять Flash динамически, с помощью JavaScript, но и статически, когда для внедрения используется стандартная разметка, а JavaScript только исправляет неразрешимые с помощью разметки проблемы, при этом даже если JavaScript отключен пользователи все равно увидят Flash.

Описание

• Система управления сайтом SantaFox™ позволит Вам контролировать содержание Вашего сайта, не обращаясь для этого к техническим специалистам и не обладая специальными техническими знаниями. Пусть Ваш сайт зависит только от Вашей фантазии!
• Встроенный редактор страниц SantaFox визуально похож на привычный Вам Microsoft Word.
• Вы больше не зависите от графиков и сроков наемных технических специалистов. Все изменения Вы можете внести на сайт самостоятельно в удобном для Вас режиме
• Одним из выгодных отличий CMS SantaFox™ является наличие полной русскоязычной документации пользователя и разработчика, что не часто встретишь в бесплатных open-source системах.
• Вы можете получить ответы на свои вопросы на русскоязычном форуме поддержки системы
• Система управления сайтом SantaFox™ имеет открытый код и распространяется бесплатно.

Основы web-типографики пришли к нам из далекого 1991 года, еще от небезызвестного Tim Berners-Lee :)

Если оглянуться назад, в страшные времена царствования IE 1.0, то web-типографика (я не говорю о web-дизайне) находилась в зачаточном состоянии. На данный момент, ситуация иная. Мы имеем достаточно средств, для грамотного оформления текста на web-странице.

Cуть web-типографики заключаться не просто в выборе нужного шрифта и умение отличить начертание одного шрифта от другого.


Рис. 1: Как показали последние опыты, 90% тренированных обезьян правильно отличают шрифт Helvetica.

Мы поговорим о web-типографике как о рецепте, содержащем четыре основных компонента. Если вы когда-нибудь пытались приготовить суфле, то скорее всего, смогли ощутить насколько важен рецепт его приготовления.

Позавчера в Москве прошла конференция PMDays 2008. Я решил выложить текст презентации своего выступления здесь, надеюсь, что он поможет вам в вашей текущей работе, также готов ответить на любые вопросы. Спустя какое-то время на RuTube появятся видеозаписи выступлений.

• Презентация
  Пример концепции
  
  

  План рассказа

  
  
  
  • Что такое Концепция
  • Как она устроена
    
  
  
  

Сделать плохой сайт на самом деле очень просто. Я не раз в этом убеждался и решил написать небольшое руководство, чтобы любой, кто его прочитает, мог с лёгкостью сделать свой по-настоящему плохой сайт.
Существует множество действенных способов достать посетителя с момента его прихода на ваш сайт и до того момента, как он с него сбежит. В этой статье я остановился на 28 способах, которые обязательно стоит учитывать при создании сайта, на который никогда и не за что не вернётся ни один посетитель.

В блоге много сообщений о том, как ведут себя исполнители при создании веб-проектов, много о зловредном поведении заказчиков. Все делают одно дело, а взаимопонимания нет.
В результате множество проектов срывают сроки, требуют бОльших вложений и в итоге их качество и экономический эффект от запуска оказываются хуже ожидаемых. Что же делать?

Каждый четвёртый веб-проект не вписывается в отведённый ему бюджет, а почти в каждом третьем случае разработчики не могут закончить работу к дедлайну. Такую мрачную статистику выявило новое исследование, проведённое компанией New Bamboo, которая занимается разработкой ПО на Ruby on Rails. В опросе участвовали около ста IT-менеджеров и директоров компаний.

Главной причиной подобной безалаберности называют слишком большое количество сторон, участвующих в проекте и желающих повлиять на него. И это при том, что около половины веб-проектов создаётся силами собственного IT-подразделения компании и только 28% отдаётся на аутсорсинг.

Неприглядная картина веб-разработки дополняется и другими цифрами. Оказывается, даже после всех согласований, возможного дополнительного финансирования и продления сроков 21% проект всё равно не соответствует требованиям заказчика. Печальные цифры сохраняются не только для крупных, но и для совсем мелких проектов. Ситуация усугубляется, если заказчик требует усложнить преокт и добавить в него модные современные технологии: социальные сети, приложения электронной коммерции, фичи Веб 2.0.

По мнению специалистов, в процессе разработке пректа нужно проводить как можно больше совещаний с участием всех заинтересованных сторон, с постоянной проверкой и тестированием, чтобы контролировать, что проект идёт точно по графику и абсолютно соответствует заявленным требованиям.

Часть I — Часть II — Часть III — Часть IV — Часть V — Часть VI

Часть IV

Итак, настала пора выяснить, какие шрифты и с какой долей вероятности могут оказаться установленными в тех или иных операционных системах либо в результате каких-то особых ситуаций (например, при установке пакетов Microsoft Office, Adobe Creative Suite или CorelDRAW! Suite), либо в «девственно чистых» ОС (что, несомненно, наиболее приемлемый вариант). А также узнать, какие из этих шрифтов пригодны для использования и в каких конкретно случаях.

Часть I — Часть II — Часть III — Часть IV — Часть V — Часть VI

Часть I

Как-то ко мне обратился знакомый дизайнер с просьбой разобраться в странной по его мнению ситуации. Клиент просил «сделать так же, как у Apple», но с использованием собственных способов расположения блоков, изображений, цветовой гаммы и текста. В общем, дизайн в итоге получался совершенно непохожий на apple.com, но этого, собственно, и добивался клиент. И вроде бы у дизайнера получилось, но… Клиенту по-прежнему не нравилось, он всё равно требовал переделать макет. По его ощущения «что-то было ну совсем не так». А что именно — тот объяснить был не в силах. Вот и возник вопрос у моего коллеги по поводу того, как угодить капризам клиента и понять его чаяния. Оказалось всё не так просто, но вполне объяснимо. Я и раньше сталкивался с данной проблемой. Поэтому решил попробовать изложить свои мысли по этому поводу.

Итак, какова ситуация в области современной веб-типографики и какими способами следует решать возникающие проблемы?

Хотел бы рассказать о некоторых эпизодах проектного менеджмента, особенно подходов к управлению отношений с клиентом на примере веб-конторы. По словам Terentii, моего ex-коллеги, клиенты «вели с конторой, мягко говоря, по-хамски — достойные наследники традиций Солтычихи». Дело в том, что… клиент всегда прав. Итак…

Когда проект сайта Х-Банка был готов и нужно было погашать договор, менеджер проекта не смог получить платеж «с наскоку» и стал вести подобные записи:
— 20 января 11:02. звонил в банк. отв.менеджер не подошел. обещал перезвонить через час.
— 20 января 15:02. перезвонил. его не было. позвонил его руководителю. секретарь не соединила.
— 25 января 11:02. звонил в банк. отв.менеджер подошел к телефону. наорал, почему я не позвонил раньше. назначили встречу.
— 27 января 15:00. на встрече вынесли мозг, сказали все переделывать. на ТЗ в договоре не смотрели. написал им изменения, какие мы можем сделать с сохранением стоимости.
— 28 января 11:00. позвонил чтобы узнать что с е-мейл. не соединили…
И так далее.

Метод критической цепи: эффективное управление проектами с использованием буферов времени и ресурсов

Работа стремится занять все время, отпущенное на нее.
Закон Паркинсона.
Если какая-нибудь неприятность может произойти, — она случается.
Закон Мерфи.

Немного статистики

Одной из причин выделения управления проектами в отдельную область знаний является неопределенность. То, как мы управляем неопределенностью в проекте (в том числе и рисками), напрямую влияет на длительность проекта, на его успех.
По данным многочисленных исследований Standish Group¹ для традиционных методов управления проектами, только 44% проектов обычно завершаются вовремя. В среднем проекты занимают 222% процента от изначально запланированной длительности, 189% от начального бюджета. 70% проектов сокращают исходный объем работ проекта, 30% проектов закрываются досрочно.
И хотя в последнее время, с развитием инструментов и техник управления проектами, эти цифры стали уменьшаться, общая картина говорит о том, что мы как менеджеры проектов плохо делаем свою работу.
Данная статья рассматриваем использование относительно новый метод управления проектами, метод критических цепей (МКЦ), сравнивая его с традиционным подходом к управлению проектами.

Иногда попадаются такие менеджеры или бухгалтеры на стороне заказчиков, которые говорят: «Ааааа, у вас упрощенка». И делают кислое лицо. Дескать, из-за вашей упрощенки они не получат возврат НДС, 18% от стоимости.

Этот вопрос в 90% случаев решается правильной беседой с заказчиком.

Вы говорите: «Если бы мы работали не по упрощенке, то к нашей цене в 1000000 рублей добавился бы еще 18% НДС, и вы платили бы 1180000 рублей, а потом ждали бы, когда государство вернет вам 180000 рублей НДС. Работая с нами, вы не платите лишних 18% и не ждете потом их возврата, эти деньги работают на вас, а не болтаются у государства в кармане».

И тогда происходит чудесное преображение, и адекват нисходит на головы бухгалтеров, финансовых директоров и менеджеров.

В продолжение темы обслуживания клиентов.
Претензии к качеству клиентского обслуживания слышны по всему миру, меньше их не становится. В то же время, в каждой стране есть компании, «заведенные» сотрудники которых устанавливают самые высокие стандарты обслуживания клиентов. В таких фирмах царит энтузиазм, объединяющий всех и все. Конечно, у них есть, чему научиться. И в первую очередь надо узнать ошибки, которых в таких компаниях НЕ делают. Ошибки, типичные для всех остальных.

Тем, кто занимается бизнесом, в частности веб-разработкой, не надо рассказывать о «вредных» клиентах. Мой комментарий на эту тему в одном из топиков вызвал положительные отклики, поэтому расскажу, что я думаю по этому поводу. А именно: как дифференцировать клиентов по «вредности»; как (и стоит ли) работать с «вредными клиентами».

Методы выработки коллективных решений

Постановка задачи
Зачем они нужны? Наверное такой вопрос задает любой человек, читающий этот топик. Если я начальник, то я не буду никого слушать и буду принимать решение, скажете Вы. Но если это не так? К примеру, Вы равнозначный партнер в маленькой фирме, которая застряла на стадии самоокупаемости. Внешние денежные вливания отсутствуют. Что нужно сделать для дальнейшего резкого взлета? Где взять идеи? Какие из них выбрать как лучшие?

Большие идеи остаются нереализованными, потому что люди не уверенны в том, что идея стоит риска. Они так же не знают как сделать так, чтобы узнать, стоит ли их идея риска. Таким образом, проведение маркетингового исследования является единственным способом узнать стоит или нет бизнес идея реализации. Это необходимый этап бизнес процесса. Итак, 5 простых шагов, которые надо сделать.

Довольно часто (постоянно) мне приходиться проводить собеседование людей желающих устроитсья в мой отдел на должность «junior PHP developer» и «PHP developer». И, с завидным постоянством, я и team-lead отдела задаем одни и те же вопросы…

Одной из основных моих активностей на работе является оценка проектов. И в данной статье я постараюсь поделиться своим опытом в данной области.

Большинство дизайнов ориентировано на использование фиксированных значений при верстке: ширина и высота блоков, размер шрифта. Это позволяет сверстанному шаблону «не разваливаться» при изменении масштабов просмотра и сохранять свойство кроссбраузерности. Однако в этом есть один большой минус – при большом разрешении экрана маленькие фиксированные блоки теряются на большой площади и остаются незамеченными. Тут даже не спасет «резиновая» верстка, т.к. сайт будет выглядеть еще более нечитабельным, например на 19'' мониторах при разрешении большем 1280 по ширине. Для меня это актуально, т.к. на ноутбуке 17'' с разрешением 1400х800 просматривать «резиновый» сайт очень неудобно. И желание оставаться на таком сайте отпадает быстро. Существует ли способ, позволяющий управлять масштабами не только текста, но и всего сайта?

В эпоху вебдванольности удивляет, что никак не эволюционируют формы для авторизации на сайте. Как были 10 лет назад на Hotmail два поля и кнопка, так и остаются по сей день.
Предлагаю усовершенствовать процесс авторизации, сократив форму до минимума: оставить одно поле.
Суть в том, что пользователь последовательно вводит в одно и то же поле логин и пароль, нажимает два раза на Enter и попадает на сайт. Таким образом экономится место на сайте и уменьшается количество нажатий на кнопки.


В качестве примера сделал такую формочку.
Интересно было бы услышать мнения.