Pull to refresh
1
0
Елизавета @Tipchak

User

Send message

Roadmap интеграционной аналитики

Level of difficultyMedium
Reading time11 min
Views3.2K

В проектах с интеграциями бывают сложности с оценкой работ, прогнозированием сроков поставки ТЗ, технические ограничения и другие «радости». 

Хорошая новость — можно найти подход, которые позволит снизить этот уровень неопределённости и структурировать план действий. И сейчас мы о нём поговорим. 

Читать дальше

Как подменять данные в SSR-сайтах

Level of difficultyMedium
Reading time4 min
Views1.7K

Привет, на связи Surf Web Team и Никита, QA Surf! 

Давайте разберемся, какие проблемы возникают при тестировании SSR-сайтов с помощью подмены данных и как сделать так, чтобы все заработало.  

Читать далье

Flutter Add-to-App: как добавить Flutter в приложение

Level of difficultyMedium
Reading time24 min
Views3.8K

Меня зовут Сергей, я разработчик в Surf Flutter Team. И сегодня мы разберёмся, как пользоваться Flutter Add-to-App, на что обратить внимание и какие проблемы могут возникнуть при интеграции.

Читать дальше

Отстаньте от разработчиков: не надо делать их руководителями просто ради грейда

Level of difficultyEasy
Reading time6 min
Views25K


Бич профессии — превращать самого опытного разработчика в плохого менеджера. Я видел ситуации, когда синьор перерастает команду и ему предлагают должность руководителя. Многие соглашались и становились несчастными. И ладно бы только они: страдает-то в итоге команда и компания.

Зачем они соглашаются? Во-первых, потому что они росли всегда и останавливаться страшно. Во-вторых — это часто единственная возможность повышения.

Что мы поменяли у себя в разработке Газпромбанка:

  • Явно обозначили, что инженер, получающий больше своего руководителя, — обычная ситуация.
  • Дали возможность расти инженерам дальше после синьора, не меняя свою работу, то есть не становясь руководителями.

Куда можно расти? В хеда профессии — эксперта, к которому может обратиться каждый в компании. Это как Стив Возняк в Apple.

Как это ни странно, в развитой инженерной культуре такие «эксперты выше синьора» — норма. В России я встречал мало компаний с такими фичами, поэтому хочу поделиться практическим опытом того, что это даёт.
Читать дальше →

Как двум командам сработаться и не сойти с ума

Level of difficultyMedium
Reading time12 min
Views1.6K

В сфере заказной разработки мобильных и веб-приложений встречаются разные способы организации работ и комбинации команд подрядчиков. Есть множество факторов, от которых это зависит: специфика проекта, области компетенций и квалификация подрядчиков, бюджет, сроки и еще куча подобных моментов. Единого стандарта нет и быть не может. Но есть часто встречающиеся комбинации, и одна из них: бэк на одном подрядчике, фронт – на другом.

Как раз об этой комбинации мы и хотим рассказать. Так что в этой статье поделимся собственным опытом и порефлексируем.

А чтобы картинка не получилась однобокой, сделаем мы это вместе: точку зрения команды бэкенда расскажет Наташа, системный аналитик (SA) компании Интаро, взглядом фронтенда поделится Лиза, аналитик (BA) компании Surf.

Читать дальше

Оценка. Рассчитать и уложиться

Reading time11 min
Views11K
Предсказуемость сроков выполнения играет важную роль в разработке IT-проектов. И в связи с высокой сложностью процессов оценка задач является непростой проблемой, у которой нет явного алгоритма или простого плана. Усугубляется это тем, что в процессе общения об оценках бизнес, управление проектами и разработка могут говорить на разных языках, не понимать и не хотеть понимать проблемы и ценности друг друга. В результате получаются «отписки», на которые тратятся усилия, а необходимого эффекта они не приносят. 

Статья будет полезна разработчикам, которые хотят улучшить и сделать более комфортным для себя процесс оценки. В ней поделюсь наработанным подходом, который позволяет повысить взаимопонимание с другими подразделениями, а также снизить уровень собственных усилий для оценки. Разберем зачем нужны оценки, как оценивать большие задачи и декомпозированные подзадачи. И, самое главное, что делать, чтобы в эти оценки попасть.
Читать дальше →

DevTools для «чайников»

Reading time6 min
Views189K


Недавно на базе Владимирского Института информационных технологий и радиоэлектроники прошла очередная встреча VLADIMIR TECH TALKS. Технологический митап, организованный международным IT-разработчиком Altenar в формате открытого и доверительного разговора про насущные проблемы в области разработки ПО, собрал немало участников из числа начинающих и продвинутых программистов. Делимся содержанием наиболее интересных докладов.

Наиболее заметным стало выступление независимого WEB-разработчика Антона Грибанова. Он поделился своим опытом использования DevTools. На самом деле, обзорных статей по заявленной тематике для профессионалов немало. С ними легко можно ознакомиться на профильных ресурсах (тык, тык, тык, тык).

Данная статья, прежде всего, обращена к тем, кто еще находится в самом начале своего пути к программистскому Олимпу. Поэтому, если вы матерый разработчик, вас вряд ли заинтересует дальнейшее повествование. Хотя, вы можете поделиться своим богатым жизненным опытом в комментариях к публикации.
Читать дальше →

Большой список генеративных нейросетевых сервисов: 99 причин подружиться с ИИ

Reading time16 min
Views23K

После того как блестящий дебют ChatGPT сделал большие языковые модели (LLM) основным центром приложения инвестиций в ИТ, новые продукты на основе генеративного ИИ сыпятся на удивленных пользователей как из рога изобилия. Буквально каждую неделю лидеры ИТ-индустрии и небольшие «ламповые» стартапы презентуют нам новые умные сервисы, способные эффективно автоматизировать рутину и облегчить человеку раскрытие его творческого потенциала. 

Разобраться с самыми перспективными нейросетями поможет наша краткая «шпаргалка» с их перечислением и краткой сервисной информацией. В список вошли как непосредственно LLM, так и наиболее интересные нейросетевые генеративные решения на их основе.

Читать далее

Как подружить дизайнера, верстальщика и «Фигму» с помощью дизайн-системы, ломика и какой-то матери™

Reading time31 min
Views79K


Привет, Хабр. Недавно я выпендрился в комментариях и пообещал подробно ответить на вопрос о том, как дизайн-система упрощает взаимоотношения и нейтрализует конфликты между дизайнерами и верстальщиками (разработчиками). Плюс рассказать о некоторых вариантах стандартизации именования слоёв. Вот и отвечаю. Подробно. Про сетки. Про компоненты. Про иконки. Про язык. Про БЭМ. Про «фигмин» слэш и её же плагины. Про артборды и вьюпорты. Про типографику. Про стили и палитры. Про эффекты. Про экспорт растра. Про «мультиплеер». Про распределение обязанностей. Ну и немножко «о жизни, вселенной и вообще». Осторожно, трафик: внутри много картинок, есть gif-анимации. А ещё много, действительно много нудного текста. Я предупредил.
Читать дальше →

Чеки, налоги, разные страны: как их «подружить» на уровне разработки

Reading time11 min
Views3.1K

Когда локальный бизнес выходит на международный уровень, приходится учитывать много разных тонкостей новых стран, чтобы ничего не нарушить, особенно местное налоговое законодательство.

У Додо Пиццы уже больше 890 точек в 17 странах, везде используется платформа Dodo IS. В большинстве случаев нужно передавать данные о каждом чеке в налоговую с первого дня работы, чтобы сразу же не закрыться от штрафов. Поэтому задача интеграции нашего ПО с местным налоговым ПО для нас одна из самых важных при запуске новой страны.

Меня зовут Дима Карпов, я продакт‑оунер в команде, которая занимается кассами, чеками и всем, что связано с оплатами в ресторанах. В статье расскажу, как мы решаем описанную выше задачу так, чтобы ни один бизнес и разработчик не пострадал.

Читать далее

Как быстро собрать ИТ-команду, если надо прямо уже-уже

Level of difficultyEasy
Reading time11 min
Views3.4K


Я сам буду набирать свою команду для проекта.

Казалось бы, почему я должен этим заниматься? Это ответственность HR-службы, для этого она и предназначена. Но я бы хотел ускорить этот процесс и взять чуть больше контроля.

Обычно эйчаров более чем достаточно, но мне важно заняться самостоятельно, потому что мой проект — моя ответственность. А поскольку «успех любого предприятия зависит от личного состава экспедиции», как говорил капитан Врунгель, то и набор команды для «экспедиции» — тоже моя ответственность. От того, как быстро я с ней справлюсь, зависит, успею ли я в срок сделать качественно свою работу.

Однако, пока у меня нет хорошей команды, я обречён нервно подпрыгивать, плохо спать и медленно двигаться. Но как я справлюсь с поиском и наймом, если я не специалист в подборе кадров?
Читать дальше →

Непрямое управление чужой командой, которая должна работать с вашей

Level of difficultyEasy
Reading time10 min
Views3.3K


Нас часто зовут внедрить железо, смигрировать систему, построить резервный ЦОД или сделать что-то ещё, что компания не хочет или не может делать сама своими силами по разным причинам. Теперь представьте эмоции людей в банке, которые 15 лет работали на своей системе, установленной на физическом сервере, и тут появляются люди, которые просят их дать время на даунтайм и согласовать план работ для остановки системы и вообще дать возможность миграции в какое-то там облако в какой-то там контейнер.

Эмоции могут быть любыми: от желания отмахнуться, откровенного страха (за себя, за систему или из-за непонимания), нелюбви или восприятия нас как помехи (потому что горят другие задачи).

В этот момент начинается управление командами заказчика. Не в том плане, что мы приходим и говорим им, что делать, а в том плане, что можно сделать какие-то вещи заранее и тогда процесс пойдёт легче и безболезненнее. А можно не делать, и тогда всем будет плохо.

Вот это и называется управлением чужой командой — когда вы со своей стороны делаете всё, чтобы они шли вам навстречу.

В обычной практике это тоже нужно, потому что вам даже в продуктовой команде всё равно надо хоть немного, но управлять инфраструктурой или своим руководителем подразделения. Но у нас это вообще принцип выживания. На недавнем проекте мы переносили несколько сотен систем и, соответственно, общались с несколькими десятками команд заказчика.
Читать дальше →

Как я, тимлид, оцениваю проекты

Reading time9 min
Views14K
Тимлиды часто оценивают проекты, и не все делают это хорошо. Тут многое зависит от личности самого тимлида, а также от его понимания команды. Есть много техник оценки проектов от метода “по аналогии” до PERT. Но сегодня я расскажу о том, как я применяю planning poker и другие приемы, чтобы оценивать точнее и с большей пользой.

image

Читать дальше →

Неидеальный руководитель: 8 причин почему так

Reading time15 min
Views18K

В мире огромное количество людей, которые стали руководителями, а потом перехотели ими быть — в чем дело?

Когда мы молодые и амбициозные, то готовы брать все, что дают и радуемся любому повышению: «Вау, челлендж! Сейчас всем докажу! Я хочу быть руководителем, хочу власти и успеха!». На самом деле, мы не всегда понимаем, куда нас несет течение, что нас ждет на следующей ступени, на которую мы шагаем.

Я сделала короткий опрос в сообществе менторов по этой проблеме. Оказалось, что 16 из 22 менторов сталкивались с запросом «Как мне вернуться в специалисты?».

Меня зовут, Марина Перескокова, я уже 15 лет в IT, 10 из них проработала в Яндексе. У меня и моих знакомых тоже случались подобные проблемы. Давайте разберем 8 самых распространенных причин, почему руководитель больше не хочет быть руководителем.

Читать далее

D&D как инструмент тимлида: решаем проблемы команды с помощью разговорных ролевых игр

Level of difficultyEasy
Reading time37 min
Views26K

Если вы сталкивались с недостатком общения и эмпатии у себя в команде, если вы иногда жалеете, что ваша команда редко встречается лично, то, думаю, вам может пригодиться мой опыт.

Команда разработки и вообще любая группа людей — это сложный клубок из межличностных отношений и персональных компетенций. Я руковожу командами разработки и эксплуатации уже 8 лет, и за это время встречался с разными командными проблемами. Хочу предложить вам свою методологию их решения при помощи разговорных ролевых игр (РРИ).

Под катом вас ждет:

История о том, как я сам пришёл к тому, чтобы проводить РРИ для коллег.

Краткий рассказ о том, что из себя представляют такие игры.

Примеры решения реальных командных задач.

Полная методология подготовки и проведения игры. Полезно будет вам и вашему мастеру.

Вперёд к приключениям

Кто такой техлид и почему он нужен команде

Reading time10 min
Views74K
Мы недавно писали, как затеяли конференцию, полностью посвященную инженерным процессам и практикам. Наша цель — собрать в одном месте профессионалов, которые развивают техническое лидерство у компании, продукта и дать им возможность поделиться опытом, обсудить свои задачи и проблемы индустрии, вместе найти новые подходы. Мы долго думали, что объединяет таких людей, как их распознать. И поняли, что это техлиды. Именно они несут ответственность за технологический вектор, внедряют те самые инженерные практики и настраивают процессы.

Но в нашей индустрии даже градация должностей junior/middle/senior колоссально отличается от компании к компании. Что уж говорить о техлиде, который и вовсе не должность, а роль. Поэтому решили разобраться, что вкладывают в это понятие чаще всего. Заодно очертить зоны ответственности, сформулировать ключевые навыки техлида и понять, наконец, чем техлид отличается от тимлида (Спойлер: тимлид — это тоже роль, поэтому один человек может одновременно быть и техлидом, и тимлидом. А может и не быть).

Читать дальше →

Как вести несколько проектов и не сойти с ума. Очередная статья про тайм-менеджмент

Reading time8 min
Views23K

Привет! Меня зовут София, я маркетолог проекта Fitil, в блоге которого публикую эту статью. Fitil — это сообщество для знакомств и общения. Мы стартап, а значит, задач очень много.

Кроме Fitil я веду ещё два проекта как маркетолог: занимаюсь позиционированием, запусками и продвижением. Помимо основных проектов провожу консультации по маркетингу. Плюс у меня есть несколько хобби, которые требуют большой вовлечённости: большой теннис, фитнес-тренировки, походы. Обозначила в двух словах свою деятельность, чтобы ввести вас в контекст бедствия моей многозадачности.

Совладать со всем этим мне помогает тайм-менеджмент, и сегодня я пришла к вам поделиться своими способами управления временем и делами в ведении проектов. Порассуждать о том, что помогает, что – нет, и, возможно, получить пару советов из вашего опыта.

Почему я решила написать статью про тайм-менеджмент, ведь их и так уже опубликовано в большом количестве? Потому что в моменты, когда меня сносит бурным потоком дел, стандартные рекомендации по управлению временем перестают работать – и тогда я начинаю всё заново или экспериментирую и нахожу новые способы поддерживать многозадачность.

В этой статье хочу описать свой опыт – возможно, кому-то он будет полезным. Верю, что управление временем — это навык, поэтому тайм-менеджмент всегда можно улучшать.

Окей, поехали. 

Читать далее

Как тимлиду и эйчару проводить собеседования, чтобы было интересно кандидату и полезно команде

Reading time13 min
Views14K

100% персонала нанимается, вы их приводите в команду через найм, через собеседования. Но многие тимлиды считают, что создание команды с необходимыми компетенциями — исключительно задача HR. Но даже если они вместе пригласили кандидата и провели собеседование — не факт, что человек выберет именно эту команду и присоединится к ней.

Не все тилиды не знают, как можно сообща с эйчаром проводить собеседования, чтобы было интересно кандидату и полезно команде. Я хочу рассказать, как можно им вместе провести действительно классное собеседование. Моя статья основана на опыте 200+ собеседований, которые я провел, чтобы отдел из 40 с лишним человек в ЦФТ.

Читать далее

RPG в разработке — как создать команду с учётом особенностей ролей

Reading time14 min
Views2.7K

Привет! Меня зовут Тимофей, я IT lead в QIWI. Но так было не всегда — например, год назад я в рамках того же продукта, что и сейчас, был продуктовым разработчиком в части бэкенда. Передо мной (так я был старожилом) поставили занятную задачку — собрать новую команду. В этом посте я хочу рассказать про ролевую модель Белбина, почему она (на мой взгляд) очень полезна для работы и для построения команд. А ещё о том, какие проблемы могут возникать в вашей компании, если в ней нет определенных ролей.

Как только мы начали нанимать ребят, стало возникать очень много вопросов о том, какие ребята нам нужны в команду. Казалось, что в целом мы примерно понимаем, сколько нам нужно бэкендеров и фронтендеров, это мы можем прикинуть из бэклога. Но есть же еще какие-то soft skills, нужно учитывать темпераменты людей, кто-то хорошо с кем-то дружится, кто-то — не очень. 

Я понял, что у меня как у программиста понимание этой модели (почему некоторые команды складываются, а некоторые — вообще никак) почти никакого нет. Когда я был больше программистом, большинство моих вопросов мог решить Stack Overflow. Однако с вопросом «Как мне собрать идеальную команду, чтобы она здорово перформила?» даже он не смог мне помочь.

Так что мне пришлось заново изучать матчасть, я обращался за помощью к старшим коллегам, у которых уже был опыт руководителя, мне рекомендовали разную литературу, курсы, спикеров.

Читать далее

Модель Белбина для IT: сила и слабость разных команд

Reading time16 min
Views21K
В работе с некоторыми командами бывают ситуации, когда что-то работает само, и об этом не надо думать. Сами доделываются задачи, сама развёртывается Continuous Integration — есть люди, которые этим занимаются, и за рабочими процессами не нужно специально следить. Но в других командах это само не происходит.

Почему? Проще всего сказать, что все люди разные, поэтому и команды разные. Но, если тимлид будет рассматривать команду как систему, то сможет увидеть закономерности: поймёт, где за командой надо обязательно следить, а в каких случаях всё произойдёт как будто само собой. Опираясь на такой подход мы сможем привести команду к балансу и поможем ей выиграть (довести проект до конца). Описать командное взаимодействие как систему позволяет ролевая модель команд Белбина.

Максим Цепков — IT-архитектор и бизнес-аналитик, навигатор и эксперт по миру Agile, работающий с самыми разнообразными системами — от бирюзовых организаций до Спиральной динамики. О моделях Белбина Максим рассказывает часто (смотрите семинар, доклад на SPMconf и на COMAQA, а также статью о ролях).

Сегодня мы публикуем расшифровку доклада, посвященного модели команд по Белбину, с которым Максим выступил на конференции TeamLead Conf 2020.


Читать дальше →

Information

Rating
Does not participate
Works in
Registered
Activity

Specialization

Business Analyst, Mobile Analyst
Middle