В последнее время такое впечатление, что все запреты в Android это как удаление ярлыка в Windows, просто чтобы пользователь не нервничал. У некоторых приложений у же как только не отключал все в разных разделах, блокировал использование трафика, запретил обновление и т.д. Нет нет а они обновляют мое место, накатывают обновления, да и доступ к диск сохраняют.
По сути да хоть 500 млрд рублей, деньги будут (здесь и далее в моем идеальном мире) заплачены разработчикам которые работают здесь, сопровождать это будут специалисты которое работают здесь, соответственно они здесь заплатят налоги и потратят эти средства.
Банки легко могут компенсировать эти затраты договорившись с Центробанком о снижении гарантированных резервов.
НО к сожалению мир не идеален…
Технические средства проверки прогулов и опозданий есть. Вначале рабочего дня надо всех заставлять чек-ин в каком-нибудь софте делать.
Вопросов нет, но все это ляжет опять на работодателя, а работник может сказать: " не работала программа я пять раз нажимал". И кому вы думаете поверит суд во главе с судьей работодателю с его непонятной шайтан программой, или бедному агнецу к которому вы относитесь с пристрастием. Да и кликеры никто не отменял.
А факт присутствия можно установить заставив работника поставить включенную камеру на рабочий стол.
В ките может, у нас только опять же в «тупую». И есть существенные риски. Самый простой пример, стоит у работника мера и вот рядом пробегает 2-4х летний ребенок без трусов (ну бывает дома), запись камеры утекает и теперь при желании работодатель может присесть за детскую порнографию (грубо, но смысл понятен).
По сути уволить можно только в «тупую» по таким основаниям, и первый же суд восстановить работника, ему будут оплачены вынужденные прогулы.
Вообще было письмо в самом начале «пандемии» судам и инспекциям очень скрупулезно относится ко всем случаям жалоб по увольнениям, особенно связанным с отсутствием на рабочем месте.
Про удаленку больше вопросов с охраной труда. Упал ноутбук на ногу и сломал палец, ноутбук работодателя, связан случай с производством или нет? А спец. оценку как проводить и т.д. и т.п.
В РФ уволить работника это вообще космос. Проще часто вообще ставку сократить или ООО закрыть. Если работник не хочет, и хоть чуть чуть грамотен вы можете увольнять его годами.
У нас в суде работник всегда слабая сторона, отсутствие любой запятой или не предоставление любой бумажки однозначный проигрыш и восстановление работника, а дальше следующие суды по одним рельсам «Предвзятое отношение работодателя».
Отягощают ситуацию: наличие у работника корочек повышения/обучения по квалификации.
Просто у этого «приёма» ограниченное применение, как и у любого мотивационного/стимулирующего инструмента. Максимум три месяца потом всё уходит в формализм
НАдо просто пойти по ссылке и почитать текст и комментраии и будет понятно куда «дует ветер»:
Из представленной Роскомнадзором статистики следует, что зачастую
требования законодательства нарушаются крупными интернет-ресурсами,
зарегистрированными за пределами Российской Федерации. Так, с интернет-
ресурса YouTube, вопреки требованиям Роскомнадзора, к апрелю 2020 года не
удалено 10 482 страниц URL с запрещенной информацией, с ресурса Twitter — 1 462 URL, с ресурса Instagram — 1 435 URL, с Facebook — 362 URL
Маленький шажок к великому FireWall or whitelisting
Автор конечно молодец что открыл для себя протоколы, но спешу разочаровать, открыл он для себя их только с одной стороны.
Когда протокол внедряется как система — это всё бюрократический цугцванг. Гибкость теряется от слова совсем, у нас на всё есть протоколы, люди перестают думать. Не потому что плохие, а потому что за отступление от протокола будет а-та-та по полной, вы говором и протоколом. В большой компании протокол это оружие борьбы, средство саботажа, и после определённой стадии просто бумажка для исполнителей.
Практика показывает, что для гибкости нужно нечто среднее — например просто фиксация поручений, и постановка их на контроль очень хорошо решает. Поручение проще поменять чем протокол.
Как вариант должно быть очень мало протоколов, максимум один в месяц, иначе рутина и все вытекающие.
Ну не знаю, раньше да были проблемы. Сейчас без проблем всё берут, даже в нормальных магазинах в Сервисный Центр перестали посылать. Всё меняется, рынок жесток особенно техники, всех неэффективных «смоет».
Сейчас можно тотализатор устраивать на вымирание профессий, кто раньше продавцы и кассиры в магазинах или водители.
Несомненно в определенных нишах люди останутся и там и там, но в общей массе исход очевиден.
Ка пример отдельных направлений: последние телефон я купил в реальном магазине в 2010 году, машину реально я купил только первый раз в 2003, с тех пор только онлайн аукционы.
Так они и сделали это чтобы работать сутками дома. Теперь босс может в любое время вызвать и спросить, и задание дать. У нас это одно из негативных последствий, руководители стали думать что теперь все как они с утра до ночи работают.
НА самом деле не очевидно, многие наоборот дома под присмотром стали учится усерднее и целенаправленней. В школе/ВУЗе куча отвлекающих факторов, смешение с толпой. Просто надо менять подходы в принципе, а то пытаемся натянуть старую парадигму на новые реалии.
Как пример: зачем каждый учитель доводит до учеников одни и те же учебники, в меру своих талантов. Не ужели нельзя записать материал от лучших учителей обладающих коммуникативными и ораторскими способностями, а учителю отвести роль контролера и индивидуального преподавателя.
Тенденция очевидная. Мне так очень понравилось работать на «удалёнке».
ИМХО сегодня каждая компания, особенно которая арендует недвижимость для офисов должна пересмотреть свои подходы.
Вообще многие при анализе удаленной работы смешивают личные ощущения и пережитый опыт с конкретными фактами и реалиями. По сути у кого были выстроены процессы по PDCA и был порядок, тот безболезненно перешёл на «удалёнку», снизив транзикационые потери.
Дополнительно некоторые смешивают потери от кризиса на фоне COVID19 с переходом на «удаленку».
Банки легко могут компенсировать эти затраты договорившись с Центробанком о снижении гарантированных резервов.
НО к сожалению мир не идеален…
В ките может, у нас только опять же в «тупую». И есть существенные риски. Самый простой пример, стоит у работника мера и вот рядом пробегает 2-4х летний ребенок без трусов (ну бывает дома), запись камеры утекает и теперь при желании работодатель может присесть за детскую порнографию (грубо, но смысл понятен).
Вообще было письмо в самом начале «пандемии» судам и инспекциям очень скрупулезно относится ко всем случаям жалоб по увольнениям, особенно связанным с отсутствием на рабочем месте.
Про удаленку больше вопросов с охраной труда. Упал ноутбук на ногу и сломал палец, ноутбук работодателя, связан случай с производством или нет? А спец. оценку как проводить и т.д. и т.п.
И в РФ гораздо сложнее «турнуть» чем в том же США например, и большинстве стран ЕС
/Черное зеркало 2 сезон 4 серия Белое рождество/
У нас в суде работник всегда слабая сторона, отсутствие любой запятой или не предоставление любой бумажки однозначный проигрыш и восстановление работника, а дальше следующие суды по одним рельсам «Предвзятое отношение работодателя».
Отягощают ситуацию: наличие у работника корочек повышения/обучения по квалификации.
Маленький шажок к великому FireWall or whitelisting
Когда протокол внедряется как система — это всё бюрократический цугцванг. Гибкость теряется от слова совсем, у нас на всё есть протоколы, люди перестают думать. Не потому что плохие, а потому что за отступление от протокола будет а-та-та по полной, вы говором и протоколом. В большой компании протокол это оружие борьбы, средство саботажа, и после определённой стадии просто бумажка для исполнителей.
Практика показывает, что для гибкости нужно нечто среднее — например просто фиксация поручений, и постановка их на контроль очень хорошо решает. Поручение проще поменять чем протокол.
Как вариант должно быть очень мало протоколов, максимум один в месяц, иначе рутина и все вытекающие.
Несомненно в определенных нишах люди останутся и там и там, но в общей массе исход очевиден.
Ка пример отдельных направлений: последние телефон я купил в реальном магазине в 2010 году, машину реально я купил только первый раз в 2003, с тех пор только онлайн аукционы.
Часть обучения действительно можно удаленно, часть обязательно очно.
Как пример: зачем каждый учитель доводит до учеников одни и те же учебники, в меру своих талантов. Не ужели нельзя записать материал от лучших учителей обладающих коммуникативными и ораторскими способностями, а учителю отвести роль контролера и индивидуального преподавателя.
ИМХО сегодня каждая компания, особенно которая арендует недвижимость для офисов должна пересмотреть свои подходы.
Вообще многие при анализе удаленной работы смешивают личные ощущения и пережитый опыт с конкретными фактами и реалиями. По сути у кого были выстроены процессы по PDCA и был порядок, тот безболезненно перешёл на «удалёнку», снизив транзикационые потери.
Дополнительно некоторые смешивают потери от кризиса на фоне COVID19 с переходом на «удаленку».