НА самом деле не очевидно, многие наоборот дома под присмотром стали учится усерднее и целенаправленней. В школе/ВУЗе куча отвлекающих факторов, смешение с толпой. Просто надо менять подходы в принципе, а то пытаемся натянуть старую парадигму на новые реалии.
Как пример: зачем каждый учитель доводит до учеников одни и те же учебники, в меру своих талантов. Не ужели нельзя записать материал от лучших учителей обладающих коммуникативными и ораторскими способностями, а учителю отвести роль контролера и индивидуального преподавателя.
Тенденция очевидная. Мне так очень понравилось работать на «удалёнке».
ИМХО сегодня каждая компания, особенно которая арендует недвижимость для офисов должна пересмотреть свои подходы.
Вообще многие при анализе удаленной работы смешивают личные ощущения и пережитый опыт с конкретными фактами и реалиями. По сути у кого были выстроены процессы по PDCA и был порядок, тот безболезненно перешёл на «удалёнку», снизив транзикационые потери.
Дополнительно некоторые смешивают потери от кризиса на фоне COVID19 с переходом на «удаленку».
Это же стандартная тема. «Закон что дышло, куда повернул туда и вышло».
Был у меня случай несколько похожий маразмом ситуации. Сдавал квартиру, молодым студентам. Они просили размещения подключить интернет, тогда был ещё ADSL. Говорю ну ладно, платите и бегаете сами. Через год съезжают, а «Ростелеком» продолжает слать мне счет за использование линии.
Прихожу разобраться, понятно ха линию надо платить, закрыл все долги, подаю заявление на отключение — ответ подключали не вы следовательно и отключить не можете. Приложил документы о собственности, не помогло. Один ответ кто подключил — тот и отключает.
Т.е маразм ситуации — подключить на любой адрес интернет мог кто угодно, без всякого согласия собственника, и собственник после этого не может отключить.
Помог только личный прием к директору филиала в регионе на «броне».
Знаете двоякое чувство как многие уже написали. С одной стоны молодцы, не бросили продукт, довели до конца. Но такие выигранные битвы приводят к проигрышу войне. В госкорпорациях эта война уже проиграна, и теперь планомерно уничтожает бизнес.
НА эту тему был снят хороший советский (перестроечный) фильм «ФОНТАН», посмотрите трейлер, в нем вся суть.
И пока на каждой фирме находятся такие кто «тащит» не смотря ни на что, ситуация будет всё хуже. Менеджеры будут всё эффективнее, зарплаты всё меньше, тупого контроля больше.
Автор в тексте очень правильные вещи сказал:
1. It's Just Business
2. Здоровье не восстановить
И есть ещё один принцип, который возможно предстоит познать автору, он очень неприятный, не все могут принять это (мне понадобилось 14 лет на понимание):
3.Что бы вы там себе в голове не строили про классные проекты, достижения, командность и т.д. «Вышли за дверь» — полгода, даже фамилию не вспомнят 80% людей. У людей всё в памяти сглаживается. Это очень просто проверить, спросите про предыдущего начальника, что он сделал и каким был.
Главное быть честным и согласным с собой, качественно работать, со всеми соглашаться, и беречь здоровье.
А в армии, введут «адаптационные войска», будут набирать выпускников IT. Они будут бесплатно повинуясь долгу «адаптировать» вражеское трофейное ПО под нужды социализма прогрессивного общества
Зачем?
Как говорил товарищ В.Н.Челомей «Чтобы система была устойчивей, ее надо очень часто трясти „
P.S. Сегодня как раз у Владимира Николаевича Челомея день рождения
выходит что собирая оборудование для спасения природы, мы отравляем природу )
Надеюсь это был сарказм.
Алюминий один из самых легко перерабатываемых материалов. Тогда уж лучше выйти с плакатом — хватит выпускать пиво/сок в алюминиевых банках, вы убиваете здоровье и портите природу.
Про электроскутеры и велосипеды это точно. Без них зачем сравнивать теплое с мягким.
В Бейджине большинство улиц на половину отданы именно под них, по сути это отдельный кластер транспорта.
Часть обучения действительно можно удаленно, часть обязательно очно.
Как пример: зачем каждый учитель доводит до учеников одни и те же учебники, в меру своих талантов. Не ужели нельзя записать материал от лучших учителей обладающих коммуникативными и ораторскими способностями, а учителю отвести роль контролера и индивидуального преподавателя.
ИМХО сегодня каждая компания, особенно которая арендует недвижимость для офисов должна пересмотреть свои подходы.
Вообще многие при анализе удаленной работы смешивают личные ощущения и пережитый опыт с конкретными фактами и реалиями. По сути у кого были выстроены процессы по PDCA и был порядок, тот безболезненно перешёл на «удалёнку», снизив транзикационые потери.
Дополнительно некоторые смешивают потери от кризиса на фоне COVID19 с переходом на «удаленку».
Был у меня случай несколько похожий маразмом ситуации. Сдавал квартиру, молодым студентам. Они просили размещения подключить интернет, тогда был ещё ADSL. Говорю ну ладно, платите и бегаете сами. Через год съезжают, а «Ростелеком» продолжает слать мне счет за использование линии.
Прихожу разобраться, понятно ха линию надо платить, закрыл все долги, подаю заявление на отключение — ответ подключали не вы следовательно и отключить не можете. Приложил документы о собственности, не помогло. Один ответ кто подключил — тот и отключает.
Т.е маразм ситуации — подключить на любой адрес интернет мог кто угодно, без всякого согласия собственника, и собственник после этого не может отключить.
Помог только личный прием к директору филиала в регионе на «броне».
Но там как раз ушли действительно
эффективные менеджерыруководители лидерыНА эту тему был снят хороший советский (перестроечный) фильм «ФОНТАН», посмотрите трейлер, в нем вся суть.
И пока на каждой фирме находятся такие кто «тащит» не смотря ни на что, ситуация будет всё хуже. Менеджеры будут всё эффективнее, зарплаты всё меньше, тупого контроля больше.
Автор в тексте очень правильные вещи сказал:
1. It's Just Business
2. Здоровье не восстановить
И есть ещё один принцип, который возможно предстоит познать автору, он очень неприятный, не все могут принять это (мне понадобилось 14 лет на понимание):
3.Что бы вы там себе в голове не строили про классные проекты, достижения, командность и т.д. «Вышли за дверь» — полгода, даже фамилию не вспомнят 80% людей. У людей всё в памяти сглаживается. Это очень просто проверить, спросите про предыдущего начальника, что он сделал и каким был.
Главное быть честным и согласным с собой, качественно работать, со всеми соглашаться, и беречь здоровье.
Сейчас Visa и Master Card запустили внутреннюю систему переводов с очень низкой комиссией
Брат пытался попасть, даже не ответили. Не помог ни красный диплом, ни достижения в науке.
бесплатноповинуясь долгу «адаптировать» вражеское трофейное ПО под нуждысоциализмапрогрессивного обществаКак говорил товарищ В.Н.Челомей «Чтобы система была устойчивей, ее надо очень часто трясти „
P.S. Сегодня как раз у Владимира Николаевича Челомея день рождения
Алюминий один из самых легко перерабатываемых материалов. Тогда уж лучше выйти с плакатом — хватит выпускать пиво/сок в алюминиевых банках, вы убиваете здоровье и портите природу.
В Бейджине большинство улиц на половину отданы именно под них, по сути это отдельный кластер транспорта.