Бережливое производство — инструмент борьбы за эффективность. В тегах вообще ERP-системы, Agil
Ещё одни опус на тему как человек из Маями советует выйти из зоны комфорта человеку в Магадане.
Если внимательно почитать то что пишет та же Toyota, все указанные инструменты показаны к внедрению если вы достигли пределов в текущей системы организации работы. Условно ваш тех процесс на первый взгляд совершенен, описан и исполняется. Вот тогда берем эти мега «инструменты» и повышаем производительность. Ещё важно иметь сеть конкурирующих надежных поставщиков.
История от одного нашего преподавателя по «бережливому производству» который проходил стажировку в Японии:
Спрашиваем, вот вы выстроили тех.процесс внедрили принцип JIT (just in time), а что будете делать если ваш поставщик который вам два раза в день привозит материал заболеет и не подвезет.
— В каком смысле не подвезет?
— Ну заболеет например
— Жена его привезет
— А если вместе заболели
— Старший сын или сосед привезет
— Ну а если все там заянты
Японец маленько нахмурился, и ответил
— Не знаю как там у вас но господин Хикиро и его семья уже 50 лет возят мне продукцию и такого не было.
Допускаю что история приукрашена, но суть ясна. Нарушить условия поставки несмываемый позор, поставщики лучше понесут убытки чем допустят такое. К сожалению в наших реалиях всё это разбивается о суровую действительность одного максимум двух поставщиков.
Руководители посмотрев красивые презентации от бизнес тренеров, которые вроде когда то работавших на каком то предприятии, рьяно берутся за дело внедрения пытаясь без нормально описанных тех процессов их улучшать.
Все дети рождаются одинаковыми, кем они становятся зависит полностью от родителей
И доказательства есть столь громких слов? Ну хоть какие нибудь исследования. Несомненно среда и воспитание серьезно влияют, но у все дети достаточно разные, иначе как эволюционировать (хотя сейчас рандом эволюции работает по другому).
Это не баг это фича, главное правильно использовать.
Лежишь такой на диване или пьешь чай, и перечисляешь медленно:
-ты под кроватью — нет
— ты за шторой — нет…
Главное не называть то место где он. Мама так со мной после работы когда уставала по часу играла.
Такое решение пригодится на столе руководителя и топ менеджеров.
Для чего такого он может устареть. У нас на сотнях рабочих местах до сих пор пашут двухядерники с 1-2Гб ОЗУ, 80 ПЗУ, и никаких проблем.
На тысячах мест стоят 4Гб ОЗУ и 500 ПЗУ, лет пять уже, и ещё два раза по столько же простоят.
Кто эта категория которым нужны сейчас такие не очень выдающиеся характеристики, и внезапно через пять лет из ему станет не хватать?
Для Топов есть изящные моноблоки, с топовыми параметрами.
У меня стоит такой, только параметры 16 ОЗУ, 512 ПЗУ (SSD). Для офиса самое оно. Один провод питания, все порты сбоку в наличии.
Так что решение явно не для руководителя.
Lenovo давно такие шлепает. Только конструкция крепления их компактных ПК несколько другая.
Да и ПК очень универсальные хоть и больше размером, но полный комплект портов.
Согласен, вообще непонятно зачем эти танцы с подставкой. Можно на элементарный крючок к задней стенке приделать или спец скотч двухсторонний с системой быстрого снятия.
Зная Dell думаю подставка будет в районе 8 тыс.
Решение понятное, результат предсказуем.
Наши люди очень быстро поймут зависимости устройства, в результате показания будут расти, скорость устранения отказов (что явилось основной причиной) упадет ещё процентов на 30.
Главное преимущество бота и причина по которой они заменят живых людей, это обучение.
Да живой человек, после обучения гораздо лучше бота сейчас, но бота одного обучил, и обновил всех, с людьми так не получается.
Процесс долгий, но улучшения сохраняются в отличии опять таки от живых людей, которые каждый раз новые.
За 39$ можно купить примерно 18-25 силиконовых чехлов на Али, и менять их как захочется.
Силиконовый чехол и чехлы в принципе это элемент кастомизации, в современном мире одинаковых телефонов. ИМХО проще дешевые покупать и менять их каждый месяц.
У меня сигналка 9 лет СтралЛайн и всё это делает, и самое главное в разы быстрее чем здесь.
ИМХО пока голосовой помощник просто для того чтобы было. Скорость срабатывания просто угнетает.
Зря обольщаетесь. Недавно закрывал номер в одной полосатой компании, так там в компьютере левые данные были вбиты совпадала только фамилия (видимо кто то поленился, а потом что попало вбил), так мальчик в салоне просто все исправил на мои и закрыл номер. Т.е. тупо совпала фио, он даже проверять не стал звонком на эту сим что она моя.
Ещё одни опус на тему как человек из Маями советует выйти из зоны комфорта человеку в Магадане.
Если внимательно почитать то что пишет та же Toyota, все указанные инструменты показаны к внедрению если вы достигли пределов в текущей системы организации работы. Условно ваш тех процесс на первый взгляд совершенен, описан и исполняется. Вот тогда берем эти мега «инструменты» и повышаем производительность. Ещё важно иметь сеть конкурирующих надежных поставщиков.
История от одного нашего преподавателя по «бережливому производству» который проходил стажировку в Японии:
Спрашиваем, вот вы выстроили тех.процесс внедрили принцип JIT (just in time), а что будете делать если ваш поставщик который вам два раза в день привозит материал заболеет и не подвезет.
— В каком смысле не подвезет?
— Ну заболеет например
— Жена его привезет
— А если вместе заболели
— Старший сын или сосед привезет
— Ну а если все там заянты
Японец маленько нахмурился, и ответил
— Не знаю как там у вас но господин Хикиро и его семья уже 50 лет возят мне продукцию и такого не было.
Допускаю что история приукрашена, но суть ясна. Нарушить условия поставки несмываемый позор, поставщики лучше понесут убытки чем допустят такое. К сожалению в наших реалиях всё это разбивается о суровую действительность одного максимум двух поставщиков.
Руководители посмотрев красивые презентации от бизнес тренеров, которые вроде когда то работавших на каком то предприятии, рьяно берутся за дело внедрения пытаясь без нормально описанных тех процессов их улучшать.
Лежишь такой на диване или пьешь чай, и перечисляешь медленно:
-ты под кроватью — нет
— ты за шторой — нет…
Главное не называть то место где он. Мама так со мной после работы когда уставала по часу играла.
Для чего такого он может устареть. У нас на сотнях рабочих местах до сих пор пашут двухядерники с 1-2Гб ОЗУ, 80 ПЗУ, и никаких проблем.
На тысячах мест стоят 4Гб ОЗУ и 500 ПЗУ, лет пять уже, и ещё два раза по столько же простоят.
Кто эта категория которым нужны сейчас такие не очень выдающиеся характеристики, и внезапно через пять лет из ему станет не хватать?
У меня стоит такой, только параметры 16 ОЗУ, 512 ПЗУ (SSD). Для офиса самое оно. Один провод питания, все порты сбоку в наличии.
Так что решение явно не для руководителя.
Да и ПК очень универсальные хоть и больше размером, но полный комплект портов.
Зная Dell думаю подставка будет в районе 8 тыс.
Наши люди очень быстро поймут зависимости устройства, в результате показания будут расти, скорость устранения отказов (что явилось основной причиной) упадет ещё процентов на 30.
Да живой человек, после обучения гораздо лучше бота сейчас, но бота одного обучил, и обновил всех, с людьми так не получается.
Процесс долгий, но улучшения сохраняются в отличии опять таки от живых людей, которые каждый раз новые.
Силиконовый чехол и чехлы в принципе это элемент кастомизации, в современном мире одинаковых телефонов. ИМХО проще дешевые покупать и менять их каждый месяц.
ИМХО пока голосовой помощник просто для того чтобы было. Скорость срабатывания просто угнетает.
Потому что скажут реклама