Тут наверное тоже про многогранность. Например, есть корпоративный мессенджер с каналами для внутренних коммуникаций по командам, офисам и всей компании. А есть соцсети, которые при органическом развитии скорее всего будут тяготеть к той же внутренней аудитории (и ее предпочтениям, типа VK или Telegram) - но понятно, что сообщения там будут точно такими же по формату и содержанию как для неопределенной внешней аудитории. Комбинируя внутренние коммуникации с внешними, получаешь определенную синергию. Внутренние коммуникации позволяют лучше понять суть, а внешние в соцсетях помогают поделиться информацией с внешним миром.
Такое возможно было только в СССР — с одной записью в трудовой книжке до пенсии.
В СССР с одной записью? Нас во время учебы на Физтехе на базовой кафедре нанимали на полставки лаборанта и увольняли через несколько месяцев только чтобы вновь нанять опять. В итоге еще до первой постоянной работы в трудовой уже было исписано несколько страниц.
Вот по материальной части понятно. Но есть еще имиджевая часть и корпоративная культура. Экономия на матчасти может больно ударить по двум остальным. Например, с точки зрения оценки потенциальными клиентами надежности вас как поставщика услуг наличие офиса и локализации в нем основной с точки зрения проекта команды скорее всего будет важным фактором при выборе. И мне не встречались пока истории успеха развития корпоративной культуры среди компаний с полной удаленкой. Буду рад их изучить!
Для работодателя удаленная работа будет преимуществом - при условии эффективной работы сотрудника.
Не совсем понимаю первую часть тезиса. Преимуществом в чем именно и в каких случаях? Кроме того, в компаниях с гибридным форматом работы частичная удаленка (с одобрения менеджера - один-два раза в неделю) часто позиционируется как элемент поощрения сотрудников, которые уже показали свою эффективность в офисе. Так, например, было в IBM.
"Скорее даже не заучивание текста смущает, а вопросы после. Там дикий рандом и если просто учил, то хз как на все это отвечать)". Продумывание возможных вопросов (в том числе "неудобных" или просто провокационных) и проработка тезисных ответов подготовит спикера - тут PR-отдел точно поможет. Еще полезно это обсудить с модератором (если он есть), чтобы и он мог в случае необходимости переключить ход дискуссии. Например, предложить обсудить какой-то узкий проблемный вопрос в личном порядке.
"15% программистов используют для общения на работе английский язык, 8% — русский" - это у тех 13%, кто дома и с друзьями общается не на языке рабочего общения. По работе английский как основной язык используют 67% программистов, а русский - 4%.
Вернулся к заголовку в конце чтения и заметил, что на вопрос "Откуда есть пошла?" статья не отвечает ;-) Спасибо за отличный материал!
И еще...
А как же остальные средства? Например, вероятностные модели? Или они тоже привязаны к ML?
Тут наверное тоже про многогранность. Например, есть корпоративный мессенджер с каналами для внутренних коммуникаций по командам, офисам и всей компании. А есть соцсети, которые при органическом развитии скорее всего будут тяготеть к той же внутренней аудитории (и ее предпочтениям, типа VK или Telegram) - но понятно, что сообщения там будут точно такими же по формату и содержанию как для неопределенной внешней аудитории. Комбинируя внутренние коммуникации с внешними, получаешь определенную синергию. Внутренние коммуникации позволяют лучше понять суть, а внешние в соцсетях помогают поделиться информацией с внешним миром.
Принципиально еду по своему маршруту, голос ИИ (Бондарчука) смиряется: "Будем импровизировать".
Полагаю, что и погружение в контекст, и передача знаний (наставничество) - тоже.
В СССР с одной записью? Нас во время учебы на Физтехе на базовой кафедре нанимали на полставки лаборанта и увольняли через несколько месяцев только чтобы вновь нанять опять. В итоге еще до первой постоянной работы в трудовой уже было исписано несколько страниц.
Вот по материальной части понятно. Но есть еще имиджевая часть и корпоративная культура. Экономия на матчасти может больно ударить по двум остальным. Например, с точки зрения оценки потенциальными клиентами надежности вас как поставщика услуг наличие офиса и локализации в нем основной с точки зрения проекта команды скорее всего будет важным фактором при выборе. И мне не встречались пока истории успеха развития корпоративной культуры среди компаний с полной удаленкой. Буду рад их изучить!
Не совсем понимаю первую часть тезиса. Преимуществом в чем именно и в каких случаях? Кроме того, в компаниях с гибридным форматом работы частичная удаленка (с одобрения менеджера - один-два раза в неделю) часто позиционируется как элемент поощрения сотрудников, которые уже показали свою эффективность в офисе. Так, например, было в IBM.
"Скорее даже не заучивание текста смущает, а вопросы после. Там дикий рандом и если просто учил, то хз как на все это отвечать)".
Продумывание возможных вопросов (в том числе "неудобных" или просто провокационных) и проработка тезисных ответов подготовит спикера - тут PR-отдел точно поможет. Еще полезно это обсудить с модератором (если он есть), чтобы и он мог в случае необходимости переключить ход дискуссии. Например, предложить обсудить какой-то узкий проблемный вопрос в личном порядке.
А как именно PR-отдел занимался презентацией? Помогли ли улучшить структуру и уточнить основные месседжи доклада?
Настанут квантовые времена, и, видимо, мастера по ремонту холодильников и микроволновок тоже получат статус айтишников!
"15% программистов используют для общения на работе английский язык, 8% — русский" - это у тех 13%, кто дома и с друзьями общается не на языке рабочего общения. По работе английский как основной язык используют 67% программистов, а русский - 4%.