Короче, главное мне сейчас - не тупить, не стрелять себе в ногу и энергично тыкать куда и как смогу, авось да выгорит что-то, верно?
Именно так и есть. И всегда быть готовым быстро и не жалея покинуть тонущий корабль, что бы не утонуть вместе с ним. Последнее, наверно, самое тяжелое, особенно когда много лет выращивал свое дело. ))
Я сам был совладельцем, просто соседей по инкубатору было много, так что насмотрелся историй за эти годы.
Сами мы тогда в основном сайтеги клепали, так что и сайт держали, и лично ходили, и рекламу давали, и холодными звонками не брезговали, даже доски объявлений спамили. Потом сами услугу спама досок продавали, там ситуация аналогичная была. Но с услугами проще, там денюшка постоянно капает, пока клиента держишь.
Ну, в целом, все тем же самым промышляли, кто с В2В работал. Что бы по старым контактам кто-нибудь пришел, надо имя хоть какое-то иметь, а его сидя ровно не сделаешь.
Кстати да, вся работа с государством - это улыбнуться задолбавшейся девчонке в налоговой, которая проверяет твою кривую налоговую декларацию и выписывает штраф на 1000 рублей, потому что ты слишком долго ее сочинял.
А уж что бы с проверкой пришли, надо очень сильно засветиться, либо что бы было что взять для отчетности.
Короче, угрозой для своего дела чаще являешься ты сам, а не внешние факторы)
Именно так и есть, главная угроза начинающего бизнеса - это сам владелец. Внешние факторы могут повлиять, но всегда нужно быть готовым вовремя рубить хвосты. Собственно, если работать на дядю, то ситуация абсолютно такая же.
Касаемо казино - некоторые пишут что успех в этом деле это в том числе и результат количества попыток
Каждая попытка - это опыт всех предыдущих провалов, т.е. все меньше и меньше ошибок, лучше оценка перспектив, более точное планирование и прочее-прочее, чему нельзя научиться по голой теории.
Казино - это уже про серьезную конкуренцию, но конкуренция есть только среди живых, а большинство до этого уровня не доживает. А уж игра с шулерами начинается вообще на еще более высоком уровне.
Если бы сытое время, самая мякотка пришлась на кризис 14-15 годов. Причем люди совершенно не поумнели в это время, наступали ровно на те же грабли.
Да, есть проблемы конкретного времени, но крайне редко мелочевка попадает под них так, что бы не успеть среагировать. Банально потому, что мелкий бизнес мало кому интересен, что бы на него намеренно нацеливались. Как минимум, морально надо быть готовому к отбрасыванию хвоста, а не держаться за него до последнего. Но этот урок, обычно, получают уже на своем опыте.
Ну стартапы для того и существуют, что бы шишки набивать. Одним это нравится, и они продолжают идти по этому пути, отбрасывая хвост за хвостом. Другие уходят, потому что продавать свои навыки другим выгоднее, да и рисков меньше. Но опыт, конечно, интересный, даже на свой трудовой договор начинаешь по другому смотреть, как и на внутренние дрязги или странные действия руководства.
Главное никогда не забывать, что стартапы и прочий мелкий бизнес - это не казино, а курсач из смеси тервера и статистики. До уровня покера с шулерами надо еще суметь дорасти. ))
Региональная особенность мелкого бизнеса только одна, она же главная ошибка. Подозреваю, что международная.
- Я успешный успех! Я прочитал книгу (больше не актуально)/посмотрел на ютубе/друзья сказали, а они не могут ошибаться!
- Я за Х денег зарегистрировал ИП/ООО, копейки!
- Я взял кредит, сейчас у меня все попрет!
- Я нанял сотрудников, теперь буду плевать в потолок, а оно само будет крутиться!
Типичный старт мелкого бизнеса. Бизнес план - что это? Планирование рисков - зачем? Бухгалтерия - я на УСН/патенте, мне оно не нужно!
Самое забавное, что для получения офиса в бизнес инкубаторе нужно представить бизнес план. И каждый год на конкурсе я не знал, мне плакать или смеяться над наивностью людей.
Как итог, типичный набор клишированных ошибок:
Люди даже не могут четко ответить на главный английский вопрос "Кому и нахрена это нужно?" (произносить с британским акцентом), не то что детальные планы на ближайшее время, но рвутся мутить бизнес. В дальнейшем все это ведется полностью аналогично.
Люди не ведут бухгалтерию, даже базовую, не говоря уже про полную, с проводками и прочим. Т.е. банально не видят прибыль и убытки от своих действий. Вплоть до того, что люди работают в минус, думая, что они имеют прибыль.
Люди не оценивают загруженность сотрудников, вплоть до того, что сотрудников нанимают по принципам "у соседа столько" и "не солидно". И обратная сторона, когда сотрудники перегружены так, что больничный одного из них вызывает жуткий кризис. Про увольнения вообще молчу, это целое цунами может вызвать.
Ну и классика - риски. Простой на рынке/конкурент увел пару заказчиков, даже в течении месяца - хана коту Ваське. Выросли затраты на ресурсы, а у тебя в работе контракт - хана коту Ваське. Нужно поднять з/п, особенно в сочетании с пунктом 1 - хана коту Ваське. Вплоть до того, что пришел штраф от органов - хана коту Ваське. Подушки безопасности нет, вообще никакой, да еще и в стоимость контракта риски никак не включены, так что он получается убыточным, но заключали "потому что уйдет к конкурентам".
При этом, владельцы этих самых годовалых стартапов дико боятся совершенно нереальных вещей. Например, панический страх, что сотрудники сольют базу клиентов или вообще уйдут вместе с ними и создадут свою фирму. Мать вашу, да какая у тебя база, что бы ее уводить? Твои полторы калеки даже твоих конкурентов мало интересуют, не говоря уже про сотрудников, которых ты нанял за копейки.
Или устроить "ценовую войну" с таким же стартапом, за полтора нонейма, которые у конкурентов даже не были и не знают про них. При этом, работая себе в убыток, что особенно весело в паре с кредитом и отсутствием бухгалтерии.
Т.е. люди вообще не понимают своих масштабов и реально считают себя намного крупнее, чем они есть. Ну оно и не удивительно, если честно.
PS. Как по мне, лучшее описание подавляющего большинства стартапов и мелкого бизнеса - это песня группы НАИВ "Мы - идиоты". Текст на них ложиться практически идиально. ))
Вот и мы добавили этот пункт в план исключительно из-за паранои, а потом уже поняли, что оно того стоило. Что внутренние провалы, что окончательно закрыть решили, все всегда было к этому готово. Даже ооошку просто под стол запихнули, потому что вся чистая была, пока ее сама налоговая не закрыла спустя много лет, за неактивность.
По факту, все 4 года мы могли в любой момент закрыться буквально в течении пары недель-месяца, и те уходили чисто на завершение текучки и подготовку документов.
А когда вокруг у людей творилось черти что, вплоть до розыска, оставалось только удивляться. Ну, бизнес-инкубаторы - это просто кладезь историй как делать нельзя, только ради этого там стоит посидеть несколько лет.
В выводах самого главного не хватает: готовься к провалу с самого начала. В свое время 4 года смотрел на стартаперов, которые с энтузиазмом и верой в лучшее начинали, а потом дружно бегали от кредиторов, налоговых, а в худших случаях и от коллекторов старой закалки. И так наверно 9 из 10.
Не было тогда верстальщиков. Уже во второй половине нулевых они гордо звались джумла/фронтпейдж/битрикс/<имя CMS> разработчиками и зачастую умели ровно в одну CMS. А порой и ровно в конкретную версию. И это, зачастую, при нулевых знаниях PHP, который был под капотом.
К сожалению, контент со временем стал превращается в конь и тент, и проблема была вовсе не в оформлении. Плюс, редизайн в один момент сделал сайт на столько "удобным", что вкладка, висевшая не один год, была закрыта без всяких колебаний. Думаю, я далеко не один такой, кто ушел с концами и залетает обратно только из поисковика.
Решение намного проще: открыть настройки вызовов на телефоне и включить блокировку всех неизвестных. Ну и телефонную книгу почистить от мусора. Через месяц поток спама с десятка звонков в день падает до пары раз в неделю, и можно безбоязненно временно выключать блокировку для курьеров и т.п. А кому очень надо, те и по другим каналам свяжутся.
Да не, оно с первого дня так. Если стоит только очередь, то рисует черно-красную пробку. А если место проходное и с постоянным трафиком, то сразу бледнеет.
Если слушать двиг и чувствовать динамику, то этого вполне достаточно. 6 лет откатался на турбовом саабе 9-5 на 92 бензе, потому что 95 был гадостью редкостной, а 98 хрен найдешь в моей деревне.
Пока бенз хороший, проблем нет, а если плохой (привет от татнефти на М4 в 18 и роснефтевского пульсара), то не надо пытаться тапку давить в пол, все равно мозги зарубят подачу топлива, как углы зашкалят.
При спокойной езде топливной смеси подается мало, обороты тоже низкие, углы пляшут в пределах нормы, так что даже если 92 бенз вместо 95-го, да еще и бадяженный, то ничего страшного в этом нет.
Сейчас аут атмосферник под 92-й, лет 5 уже как, и если бадяга попадается, то это все равно хорошо чувствуется. Просто держишь обороты и нагрузку под топливо и никаких проблем.
в последнее время подрезали отображение "пробок" на АЗС и частично на подъездах к ним
Да там не столько подрезали, сколько проезжающие мимо сглаживают пробку. 30 стоит, еще 20 со словами "ну нафиг" поехали к другой заправке и 20 просто едут мимо по своим делам, вот средняя скорость и выросла. Местным и по оранжевым стрелкам видно, где бенз есть, где нет. А на трассе подальше от города, так и бенз есть и очереди зачастую нет.
вероятно что-то есть в фирменных приложениях
Там информация на столько "свежая", что успеют бензовоз слить и продать, прежде чем обновится.
Делает или нет, второй узнает уже под конец обгона, когда в лоб встречке летит вслед за небесным тихоходом, который вполне себе успел. И таких по штуке на каждый десяток км федералки. А уж сколько их в хронике дтп в последние годы... Вот уж кому действительно не повезло, но в везении ли дело?
Как говорили в свое время в автошколе: правила пдд писаны кровью.
Всегда пожалуйста.
Именно так и есть. И всегда быть готовым быстро и не жалея покинуть тонущий корабль, что бы не утонуть вместе с ним. Последнее, наверно, самое тяжелое, особенно когда много лет выращивал свое дело. ))
Я сам был совладельцем, просто соседей по инкубатору было много, так что насмотрелся историй за эти годы.
Сами мы тогда в основном сайтеги клепали, так что и сайт держали, и лично ходили, и рекламу давали, и холодными звонками не брезговали, даже доски объявлений спамили. Потом сами услугу спама досок продавали, там ситуация аналогичная была. Но с услугами проще, там денюшка постоянно капает, пока клиента держишь.
Ну, в целом, все тем же самым промышляли, кто с В2В работал. Что бы по старым контактам кто-нибудь пришел, надо имя хоть какое-то иметь, а его сидя ровно не сделаешь.
Кстати да, вся работа с государством - это улыбнуться задолбавшейся девчонке в налоговой, которая проверяет твою кривую налоговую декларацию и выписывает штраф на 1000 рублей, потому что ты слишком долго ее сочинял.
А уж что бы с проверкой пришли, надо очень сильно засветиться, либо что бы было что взять для отчетности.
Именно так и есть, главная угроза начинающего бизнеса - это сам владелец. Внешние факторы могут повлиять, но всегда нужно быть готовым вовремя рубить хвосты. Собственно, если работать на дядю, то ситуация абсолютно такая же.
Каждая попытка - это опыт всех предыдущих провалов, т.е. все меньше и меньше ошибок, лучше оценка перспектив, более точное планирование и прочее-прочее, чему нельзя научиться по голой теории.
Казино - это уже про серьезную конкуренцию, но конкуренция есть только среди живых, а большинство до этого уровня не доживает. А уж игра с шулерами начинается вообще на еще более высоком уровне.
Если бы сытое время, самая мякотка пришлась на кризис 14-15 годов. Причем люди совершенно не поумнели в это время, наступали ровно на те же грабли.
Да, есть проблемы конкретного времени, но крайне редко мелочевка попадает под них так, что бы не успеть среагировать. Банально потому, что мелкий бизнес мало кому интересен, что бы на него намеренно нацеливались. Как минимум, морально надо быть готовому к отбрасыванию хвоста, а не держаться за него до последнего. Но этот урок, обычно, получают уже на своем опыте.
Ну стартапы для того и существуют, что бы шишки набивать. Одним это нравится, и они продолжают идти по этому пути, отбрасывая хвост за хвостом. Другие уходят, потому что продавать свои навыки другим выгоднее, да и рисков меньше. Но опыт, конечно, интересный, даже на свой трудовой договор начинаешь по другому смотреть, как и на внутренние дрязги или странные действия руководства.
Главное никогда не забывать, что стартапы и прочий мелкий бизнес - это не казино, а курсач из смеси тервера и статистики. До уровня покера с шулерами надо еще суметь дорасти. ))
А, самый главный прикол забыл: хочешь потерять друга, замути с ним бизнес.
В коплекте со всеми детскими болячками, заканчивается оно всегда поиском виноватого.
Региональная особенность мелкого бизнеса только одна, она же главная ошибка. Подозреваю, что международная.
- Я успешный успех! Я прочитал книгу (больше не актуально)/посмотрел на ютубе/друзья сказали, а они не могут ошибаться!
- Я за Х денег зарегистрировал ИП/ООО, копейки!
- Я взял кредит, сейчас у меня все попрет!
- Я нанял сотрудников, теперь буду плевать в потолок, а оно само будет крутиться!
Типичный старт мелкого бизнеса. Бизнес план - что это? Планирование рисков - зачем? Бухгалтерия - я на УСН/патенте, мне оно не нужно!
Самое забавное, что для получения офиса в бизнес инкубаторе нужно представить бизнес план. И каждый год на конкурсе я не знал, мне плакать или смеяться над наивностью людей.
Как итог, типичный набор клишированных ошибок:
Люди даже не могут четко ответить на главный английский вопрос "Кому и нахрена это нужно?" (произносить с британским акцентом), не то что детальные планы на ближайшее время, но рвутся мутить бизнес. В дальнейшем все это ведется полностью аналогично.
Люди не ведут бухгалтерию, даже базовую, не говоря уже про полную, с проводками и прочим. Т.е. банально не видят прибыль и убытки от своих действий. Вплоть до того, что люди работают в минус, думая, что они имеют прибыль.
Люди не оценивают загруженность сотрудников, вплоть до того, что сотрудников нанимают по принципам "у соседа столько" и "не солидно". И обратная сторона, когда сотрудники перегружены так, что больничный одного из них вызывает жуткий кризис. Про увольнения вообще молчу, это целое цунами может вызвать.
Ну и классика - риски. Простой на рынке/конкурент увел пару заказчиков, даже в течении месяца - хана коту Ваське. Выросли затраты на ресурсы, а у тебя в работе контракт - хана коту Ваське. Нужно поднять з/п, особенно в сочетании с пунктом 1 - хана коту Ваське. Вплоть до того, что пришел штраф от органов - хана коту Ваське. Подушки безопасности нет, вообще никакой, да еще и в стоимость контракта риски никак не включены, так что он получается убыточным, но заключали "потому что уйдет к конкурентам".
При этом, владельцы этих самых годовалых стартапов дико боятся совершенно нереальных вещей. Например, панический страх, что сотрудники сольют базу клиентов или вообще уйдут вместе с ними и создадут свою фирму. Мать вашу, да какая у тебя база, что бы ее уводить? Твои полторы калеки даже твоих конкурентов мало интересуют, не говоря уже про сотрудников, которых ты нанял за копейки.
Или устроить "ценовую войну" с таким же стартапом, за полтора нонейма, которые у конкурентов даже не были и не знают про них. При этом, работая себе в убыток, что особенно весело в паре с кредитом и отсутствием бухгалтерии.
Т.е. люди вообще не понимают своих масштабов и реально считают себя намного крупнее, чем они есть. Ну оно и не удивительно, если честно.
PS. Как по мне, лучшее описание подавляющего большинства стартапов и мелкого бизнеса - это песня группы НАИВ "Мы - идиоты". Текст на них ложиться практически идиально. ))
Вот и мы добавили этот пункт в план исключительно из-за паранои, а потом уже поняли, что оно того стоило. Что внутренние провалы, что окончательно закрыть решили, все всегда было к этому готово. Даже ооошку просто под стол запихнули, потому что вся чистая была, пока ее сама налоговая не закрыла спустя много лет, за неактивность.
По факту, все 4 года мы могли в любой момент закрыться буквально в течении пары недель-месяца, и те уходили чисто на завершение текучки и подготовку документов.
А когда вокруг у людей творилось черти что, вплоть до розыска, оставалось только удивляться. Ну, бизнес-инкубаторы - это просто кладезь историй как делать нельзя, только ради этого там стоит посидеть несколько лет.
В выводах самого главного не хватает: готовься к провалу с самого начала. В свое время 4 года смотрел на стартаперов, которые с энтузиазмом и верой в лучшее начинали, а потом дружно бегали от кредиторов, налоговых, а в худших случаях и от коллекторов старой закалки. И так наверно 9 из 10.
А еще помним когда его изобрели, но 6-й осел был бессмертен
Не было тогда верстальщиков. Уже во второй половине нулевых они гордо звались джумла/фронтпейдж/битрикс/<имя CMS> разработчиками и зачастую умели ровно в одну CMS. А порой и ровно в конкретную версию. И это, зачастую, при нулевых знаниях PHP, который был под капотом.
К сожалению, контент со временем стал превращается в конь и тент, и проблема была вовсе не в оформлении. Плюс, редизайн в один момент сделал сайт на столько "удобным", что вкладка, висевшая не один год, была закрыта без всяких колебаний. Думаю, я далеко не один такой, кто ушел с концами и залетает обратно только из поисковика.
Решение намного проще: открыть настройки вызовов на телефоне и включить блокировку всех неизвестных. Ну и телефонную книгу почистить от мусора. Через месяц поток спама с десятка звонков в день падает до пары раз в неделю, и можно безбоязненно временно выключать блокировку для курьеров и т.п.
А кому очень надо, те и по другим каналам свяжутся.
Счастливые люди, у нас их воткнули по нескольку штук на квартал и воют каждую неделю среди ночи по паре часов. Летом особенно весело, когда жара.
Да не, оно с первого дня так. Если стоит только очередь, то рисует черно-красную пробку. А если место проходное и с постоянным трафиком, то сразу бледнеет.
Да у РКН их ТСПУ на столько глючавые, что даже на яшу приходится с проксей ходить, ибо лагует не по детски.
Если слушать двиг и чувствовать динамику, то этого вполне достаточно. 6 лет откатался на турбовом саабе 9-5 на 92 бензе, потому что 95 был гадостью редкостной, а 98 хрен найдешь в моей деревне.
Пока бенз хороший, проблем нет, а если плохой (привет от татнефти на М4 в 18 и роснефтевского пульсара), то не надо пытаться тапку давить в пол, все равно мозги зарубят подачу топлива, как углы зашкалят.
При спокойной езде топливной смеси подается мало, обороты тоже низкие, углы пляшут в пределах нормы, так что даже если 92 бенз вместо 95-го, да еще и бадяженный, то ничего страшного в этом нет.
Сейчас аут атмосферник под 92-й, лет 5 уже как, и если бадяга попадается, то это все равно хорошо чувствуется. Просто держишь обороты и нагрузку под топливо и никаких проблем.
Да там не столько подрезали, сколько проезжающие мимо сглаживают пробку. 30 стоит, еще 20 со словами "ну нафиг" поехали к другой заправке и 20 просто едут мимо по своим делам, вот средняя скорость и выросла. Местным и по оранжевым стрелкам видно, где бенз есть, где нет. А на трассе подальше от города, так и бенз есть и очереди зачастую нет.
Там информация на столько "свежая", что успеют бензовоз слить и продать, прежде чем обновится.
Делает или нет, второй узнает уже под конец обгона, когда в лоб встречке летит вслед за небесным тихоходом, который вполне себе успел. И таких по штуке на каждый десяток км федералки. А уж сколько их в хронике дтп в последние годы... Вот уж кому действительно не повезло, но в везении ли дело?
Как говорили в свое время в автошколе: правила пдд писаны кровью.
Ага, первый летит - я точно успею перед встречкой свернуть!
Второй за ним, увидев встречку перед своим носом - №;%:?! и судорожно пытается встроиться на свою полосу.
Водила на встречке - в очередной раз зачитывает все известные загибы, выжимая тормоз и прикидывая способы выжить.