Pull to refresh
50
0
Африки @afriki

User

Девушкам? Которым не хватает MMS? Для работы?

Мне кажется, что люди, которые обвиняют Apple в отсутствии MMS и других очень важных опций, немного путают рынки и целевые аудитории.

Простите, а зачем девушке Blackberry?
По-моему девчачьих телефонов на рынке вполне достаточно.
Если все грамотно спроектировано, цвет как таковой перестает иметь значение :)

А для грамотного проектирования, да, нужно сидеть с человеком, который понимает бизнес от и до. Но вот тут большой вопрос PM ли должен с ним сидеть. Как правило PM ориентирвоан скорее на техническое понимание вопроса, что в данном случае не очень хорошо, потому что со стороны разработчиков так же должен сидеть человек, который понимает бизнес сторону вопроса. Но при этом он должен понимать и техническую часть вопроса, чтобы предлагать адекватные решения. Мы тут у себя назвали такого человека бизнес-аналитиком, в обязанности которого входит создание концепции ресурса, проектирование и сгласование макетов. PM тоже косвенно участвует в этом процессе, но скорее в качестве наблюдателя. Но после того, как макеты и концепция готовы, PM приступает к разработке тех.задания. Как-то так.
Я один раз поставила, потому что мне показалось, что у меня вирус. Не нашел, а так хотелось...!
схема называется "… и вы будете удивлены, когда узнаете, из чего на самом деле состоит каждая картинка."
и вот еще в дополнение:
некоторые члены команды на первый взгляд совершенно бесполезны — ходят, трещат со всеми, чаи гоняют. А убери такого человека из команды (ну толку-то от него нет!) и все — пропадает задор в команде.

Все относительно.
Я считаю, что все попытки учета рабочего времени безполезны и плохо сказываются на нервной системе участников процесса.

Правильный климат — это когда ни над кем не нужно стоять с палкой. Люди делают свою работу просто потому, что они а) понимают что и для чего они делают б) получают от этого удвольствие.

Для чего вы хотите замерять полезность того или иного члена команды? Уволить тех, от кого нет прока? А разве без учета пользовательской активности это не ясно?

Люди разные и, как говорил Dimasgera, одному требуется полчаса чистого времени на выдающуюся работу (и два дня на раскачку и сбор вдохновения, или обдумывание), а другой и за неделю кропотливой работы не сделает ничего хорошего.

В общем, имх, нужно больше внимания все-таки уделять настройке продуктивного внутрикомандного климата, а не на выбор средств учета и измерения полезных дел.
А зачем вы ее читали-то? Крестик в правом верхнем углу заело?
спасибо большое за ссылку на книгу
почему-то она меня миновала
И вот вы знаете, очень здорово, когда дизайн на самом деле не мешает пользователю удовлетворять свои потребности. А ведь часто случается ровно да наоборот.
о, не читала такой книги, спасибо за информацию

— В жизни все-таки бывает иначе — мы столкнулись с какой-то проблемой, потратили на ее решение какое-то и время и подумали о том, что скорее всего людей с такой проблемой много, а удобного решения нет и вот она идея.

Но любую идею нужно проверить.
Поэтому так.
Мы нарисовали пирамиду и расположили кубики именно таким образом, потому что дом строят снизу, блин, вверх, а не справа налево. И даже не сверху вниз, как тут говорили выше.

Любые основы — фигня без контекста.
… но вряд ли придутся по душе любителю ленты.ру
Мне, наверное, не очень удалась реализация, но задумка была такая: у двадцатилетних и тридцатилетних, безусловно, есть много общего. Например, две руки, две ноги, эмаль на зубах.

Вы делаете сайт не для тех, кому от 21 до 35 (если это, конечно, не социальная сеть www.21-35.ru). Вы делаете сайт для людей, которые, например, хотят купить бытовую технику. Что у них общего помимо интереса к бытовой технике?

Почему мы вообще пытаемся понять что у них общего? Да потому что мы не можем сделать миллион сайтов под каждого посетителя, нам нужно сделать один, но такой, чтобы каждому из этого миллиона было удобно и он не чувствовал себя меньшинством. Для этого мы и выясняем чем они живут, как пользуются интернетом, что их интересует.

Безусловно, данные вроде возраста и социального статуса имеют определенное значение. Например, используя эти данные, можно выбрать способ обращения к пользователю. Очевидно, что надписи вроде «Закрыть это клоунское окошко» очень нравятся посетителям dirty.ru, но вряд ли придутся по душе. Но не более того.

«Менеджер среднего звена» определяет меня как штатную единицу, но не объясняет моих предпочтений (если, опять же, речь не идет о специализированном ресурсе для менеджеров).

Поэтому я считаю, что классический портрет аудитории ненужная занудная хренотень. Хотя и из этих данных можно вывести пользу. Главное, без фанатизма.
Знание о том, как делать не надо, иногда полезнее знания о том, как надо.

Цель этой заметки была в том, чтобы показать из чего состоит каждая картинка. О конкретных техниках я планирую рассказывать в следующих заметках. То есть это как бы было введение :)
Не совсем то.
Задача была показать из чего состоит макет, а не объяснить процесс сбора информации.
Я читала Ководство, у меня даже бумажная версия есть.
Но я привыкла немного думать над тем, что написано, даже если автор, не знаю, Господь Бог. И я все еще считаю, что задумка выполнена верно.

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва и Московская обл., Россия
Date of birth
Registered
Activity