Алексей Постников akve

А у вас есть идея оригинального типа связей между людьми, которая еще не реализована нигде?

а я вот пересматривал недавно «Панду Кунг-фу». И там есть одна простая мысль. Продается только «секретный ингридиент». Не-уникальное, не-эксклюзивное — не продается. Поэтому, несмотря на все отвращение к этому слову и у меня, оно верное.

> До этого топика про эту соц сеть даже не слышал…

«Новость» 2008-го года. Нинг поднимает $60M инвестиций…
venturebeat.com/2008/04/18/social-network-creator-ning-raising-70m/

Я тоже не смог так же думать как автор. И «что же уникального в twitter» — я не понимаю. Но уверенность автора мне какбэ говорит: «может ты не догоняешь»?..

плюсадин. дает немного энергии для мыслительного процесса — и хорошо. моя команда, например, была весьма вдохновлена этой ссылкой.

формально — когда прибыль = 2х затраты. но для стартапов такого типа — я не знаю :) наверное, когда получен первый транш B-round инвестиций

Да, правила для стартапов «drive behind the 18-wheeler» никто не отменял. И, как всегда, выстреливает 1 проект, 99 таких же — умирает. Но незнание очевидных правил игры меня гарантированно вводит в эти 99.

Да, я тоже не по социальным сетям. Но лозунги типа «делать тусовку, а не музей» заставляют переосмыслить мои ежедневные действия. Спасибо :)

«что будет с социальными сетями» — вот как раз мне из пункта 7 становится яснее. Плюс, “лучший способ предсказывать будущее — это изобретать его”.

Да, конечно. Это даже не обсуждается. Психология — это одна часть науки «социальные проекты», умение делать стартапы — вторая часть науки, а здесь Джина говорит о третьей части. О той части, в чем она видит закономерности успешности именно социальных проектов. И для меня некоторые вещи были весьма ценными, почему я и решил перевести статью :) Собственно, пункт 7. Очень вдохновляющий и какой-то мозгосдвигающий.

Да, всего пару пикселей :) А Гмэйл мне даже радостно сказал — «смотри, как мы тут пиксели подвигали». И стало реально удобнее. А в другом месте, где я машинально кликал на Inbox — перестал попадать.

тест

Ага. спасибо за разъяснения. Мне казалось, что WPI сам может поставить IIS. Хотя я никогда и не пробовал так с ним жестоко обойтись :)

Есть еще интересный продукт web platform installer, именно для того чтобы быстро поставить у себя какой-либо CMS и поиграться с ним.

Ахаха! Да, верно подмечено :) Да, наконец-то от «стартаперства» переходим к «предпринимательству». Денис, клево что запустились!

Черт возьми, опять Microsoft сделала конфетку для тех, кто хочет с нуля склепать нечто, исключительно методами drag-n-drop.

Но движение у них все же правильное. От «все для создания первого прототипа» к «все для развития своего продукта».

Отчего это вы решили что стартаперы получают 10%?

Верно подмечено :) Логика до сих пор такая — стартап это легкие деньги, поэтому нужен инвестор чтобы из маленьких легких денег сделать большие легкие деньги :) Ведь у нас есть идея!

To-dos — это инструмент микро-менеджмента. У basecamp — единственный инструмент. У нас — обычно задача бьется на подзадачи, и каждую подзадачу можно в личном режиме расписать как маленькие дела, to-dos.

Время план/факт — реализуется по-разному, в зависимости того, как у вас поставлен процесс. Возможно, это заполняет менеджер, возможно — сами участники задач, возможно — еще кто-то. После закрытия задачи, или до. Из вот этих мелочей складывается и реализация.

Импортирует долго, да. Можно я не буду раскрывать детали? :) Не похоже, что мы будем это исправлять: используется Java-библиотека.

www.comindwork.ru

Я пиарюсь :)) Это пишем мы, да.

Basecamp — это лидер на рынке CCC — Content, Communications, Collaboration. Управление проектами (PM) — это чуть другое, и иногда требует бОльших инструментов. Не говоря уже о PPM (project portfolio management), кросс-проектном управлении ресурсами в компании.

Удачи вам! Basecamp явно не подходит под «что ищем» :))))))

Да, все для конкретных людей. Конкретными людьми. Патриотизм вполне уместен, просто нужно несколько иначе понимать слово «наши».

Поддерживаю наших! :)

Ну, PaaS с нуля ни один успешно пока не стартанул, так что отправлять SF на покой рановато :)

Для оттачивания платформы нужны пользователи, и стабильный доход. Таков был рецепт SF. Удачи ребятам из MindApps, надеюсь что их продуктом можно будет пользоваться, и найдутся смельчаки.

Я вот пробовал Iceberg (http://www.geticeberg.com/), и понимаю почему нет популярности. Непросто, ох непросто.

Спасибо за труд!

Я, как основной разработчик Comindwork, доволен и счастлив :) А структура задач (иерархия) есть в двух видах.
1. Tasks и диаграмма Гантта как метод визуализации иерархии
2. Раскидывание любых элементов по иерархическим папкам (как метки в Гугле)

Первое запущено весьма давно, а второе можем включить по требованию (сейчас в бете)

Вопрос. Ваши «задачи», которые вы структурируете в иерархию — это инциденты, или планируемые задачи? Сложно и в конце концов нелогично вести иерархию в среде для обработки инцидентов :)

Жду ваш ответ. Искренне,
Акве

Ого, зачотный обзор. Все по полочкам.

Королёва! Обнаружена логическая ошибка :)))
6 широко известных женских типов… (А, Б, В и т.д.) :))

Правильная речь, прошу заметить и по желанию исправить :)

Металлический голос: «Внимание! Вирусное распостранение игры снижено на 82%!»

Интел тупанул, что вход в игру через обязательную регистрацию. Но я не поленился полениться и зарегистрировался :) Не жалею, посмеялся :)

Да, компьютер совершенно никого не интересует. Так, носитель. И тут возникает проблема коммотизации у производителей компов. Им же тоже надо чтобы новый софт был более требовательным! :) Круговая порука.

Seth Godin, маркетинг

Отлично, ребята! Здорово!

Вы смешали ветки обсуждения. Я смеялся в другой ветке :))) Где явно понимающий человек отметил, что, возможно, многие не знают, что такое диаграмма Ганта.
А в этой ветке — я искренне поделился ссылкой на википедию.
Так что я молодец :) И я искренне не знаю, что такое UPM Finesse Matt :)))

Дело в том, что я думал, что в этом блоге («управление проектами») все знают, кто такой Гант. Забыл специфику хабра, что эту же запись видят не только менеджеры проектов, но и остальные пользователи.

Привет :)

На уровне понятий это очень похоже на:

Так бы и спросили, пользуетесь ли вы Windows?
— Да. Но так глуп, что не знаю или не помню о файловой системе

Я поэтому и спросил — как именно вы используете. Не используете — хорошо. Используете — хорошо :)
Спасибо!

Сам по себе инструмент «диаграмма Ганта» не является частью никакой из методологий. Но без него невозможно себе представить любые «тяжелые» методы управления проектом.
Мне вот как раз и интересно, какие пробоины может занять Гант в быстрых проектах.

Все Agile методологии отвергают связи между задачами. Как иерархические, так и временные (finish-to-start и т.д). А без этих связей диаграмма становится просто списком задач.

ru.wikipedia.org/wiki/Диаграмма_Ганта :)
у целого поколения менеджеров проектов понимание диаграммы Ганта было равносильно пониманию управления проектами

:) понятно, спасибо! Смешно :)))

Я, подумав, оставил radiobuttons, потому что если вы используете Гант для всей команды, то второй и третий пункт точно как-то используется.

удивительны дела твои, господи. «лень воздерживаться» — отлично :)

Ахаха! Мне такой вариант даже не пришел в голову :)

Клеванско! Буду учиться :)