С приходом iOS 9 рекламодателям, владельцам сайтов и даже самому Google придется несладко.

Вкратце: В сентябре выйдет новая операционная система Apple iOS 9, в которой произойдут революционные изменения в механизме блокирования рекламы. Нововведения будут иметь далеко идущие последствия не только для веб-сайтов и рекламодателей, но и, возможно, повлияют на баланс в мире мобильных платформ и даже на доходы Google.

Почему так? Давайте попробуем разобраться.

С приходом iOS 9 рекламодателям, владельцам сайтов и даже самому Google придется несладко.

Вкратце: В сентябре выйдет новая операционная система Apple iOS 9, в которой произойдут революционные изменения в механизме блокирования рекламы. Нововведения будут иметь далеко идущие последствия не только для веб-сайтов и рекламодателей, но и, возможно, повлияют на баланс в мире мобильных платформ и даже на доходы Google.

Почему так? Давайте попробуем разобраться.

Сила принятия решений имеет огромное значение. Но большинство людей этого не понимает. Они откладывают принятие решений в долгий ящик, не догадываясь о том факте, что они обладают способностью принимать меняющие жизнь решения. Итак, как же перепрыгнуть через эту «стену сопротивления»? Успешные лидеры во всем мире развили способность к принятию решений, и вот как они это делают.

Моей нишей была система образования. У меня были идеи по ее улучшению. Но я больше не мог довольствоваться одними лишь идеями.

На протяжение большей части десятилетия моя деятельность была так или иначе связана с высшим образованием, что еще больше усилило мое давнее убеждение, зародившееся еще во времена собственной учебы: вся система образования – это расточительный бардак.

Мало кому из вовлеченных в нее это по душе. Студенты и преподаватели жалуются друг на друга. И те, и другие счастливы после окончания очередной пары. Работодатели считают, что выпускники не имеют необходимых для работы знаний, выпускники не чувствуют, что они готовы начать карьеру, и каждый тратит деньги других с неизвестными результатами и безо всякой ответственности.

Прозрачность бизнеса всегда была одним из моих главных приоритетов. В то же время для меня огромным минусом мира онлайн-бизнеса является то, как легко создается впечатление выполнения работы без особых усилий. Но на самом деле все обстоит совсем по-другому, что доказывает и мой опыт, и истории тех, кого я знаю.

Эта статья рассказывает о моей «карьере» фрилансера, с самого начала до этого дня. Напишу как есть, так что пристегнитесь и запаситесь кофе – обещаю вам интересное чтение-путешествие с интересными поворотами сюжета!

Tesla и SpaceX Илона Маска (Elon Musk) впечатляют. Но компания SolarCity, которую он основал вместе со своими братьями, может перевернуть мир.

Нельзя не согласится с тем, что персона Илона Маска, как и его смелые проекты, вызывают неподдельный всеобщий интерес: чего только стоят компания по производству электрических автомобилей Tesla Motors и частный бизнес SpaceX по созданию космических ракет. И неудивительно, что биография господина Маска стала бестселлером этого года. Но для меня самым важным и интересным предприятием иммигранта из Южной Африки стало то, которое привлекло гораздо меньшее внимание прессы. Это SolarCity – компания, целью которой является усеять солнечными панелями крыши американских граждан.

Примечание переводчика: прошу меня извинить, если для кого-то заголовок показался чересчур грубым, но я счел нужным сделатьего перевод максимально близким к оригиналу (Don't fuck up the culture), чтобы передать изначальный посыл автора.

Когда-то я разослал одно письмо всей нашей команде Airbnb. Я решил его опубликовать с мыслью о том, что оно могло бы быть полезно для молодых компаний при выстраивании их собственной культуры.

Команда, привет!

Наше следующее собрание посвящено основополагающим ценностям, которые необходимы для строительства нашей культуры. Мне пришло в голову, что перед этой встречей я должен написать вам короткое письмо о том, почему культура так важна для Джо, Нейта и меня.

Моя история успеха, как и многие другие, начинается с провала

Мне было 16, когда у меня появилась мечта учиться в средней школе Калифорнии. Для парня из Словакии (Центральная Европа) это была замечательная перспектива. Я искал возможности, но ни одна из опций не вызвала у меня энтузиазма. Я мог бы заплатить где-то 10 тысяч долларов (что превышает среднегодовую заработную плату в Словакии) агентству, но ни одно из них не могло дать мне гарантии того, что я в конце концов окажусь в Калифорнии.

Я знал, что все может быть сделано куда лучше, поэтому создал простую страничку под названием «Приютите меня в Калифорнии» (Host Me In California). С помощью сайта я хотел найти семью, готовую оказать мне гостеприимство и разместить у себя в течение моего следующего учебного года в Калифорнии. В поисках отклика я отослал ссылку на свою страницу нескольким друзьям, и к тому времени, когда я отправился в душ, один мой друг уже передал ее кому-то еще. Так в сети была опубликована первая статья о моем сайте. И это было только начало.

Вы найдете нескончаемое множество литературы и полезных советов о ключевых факторах, которые делают бизнес успешным. Спросите совета у любого эксперта, и в ответ получите список, который включает поставку продукта, соответствующий потребностям рынка, развернутую тактику слежения за рынком, слаженную команду и много чего другого.

Но до недавнего времени, один фактор успешного бизнеса держался в строжайшей тайне… и, скорее всего, это не то, что вы могли бы предположить. Это женщины. И, пока мужчины, как правило, стоят у руля компании, становится очевидным тот факт, что женщины руководят предприятиями, увеличивая успех бизнеса. Именно они привлекают внимание высококлассных лидеров-мужчин, крупных известных корпораций и даже правительства, которое не только замечает их лидерские качества, но и выступает как их главный защитник.

На нашем сегодняшнем совещании мы обсудим наши главные десять задач первостепенной важности.

Я не уверен, почему мы решили собраться, но давайте все равно встретимся.

Простите, я опоздал, мое первое совещание затянулось. Не могли бы вы мне напомнить тему, которую мы обсуждаем?

Я слышу подобное каждый день. (Знаю, что и вы тоже.) Я слышу эти фразы ТАК часто, что уже не обращаю внимание на то, насколько все это невероятно и иронично. Только подумайте: как вы можете сфокусироваться на десяти главных задачах первостепенной важности? Это же самое важное. Это то, что должно быть сделано в ПЕРВУЮ очередь. Как вам добиться того, чтобы эти десять задач были решены?

Для «среднестатистического» вуайериста описанные в предыдущей части статьи различия имеют мало значения. Ведь влагалище – оно и в Африке влагалище, независимо от того, было последнее сфотографировано и попало на сайт с легкой руки непосредственно его обладательницы, или же это работа порносайта, который пытается подражать крупным платным ресурсам и ищет новых участников с кредитными картами. Но для всех непреклонных пользователей, с которыми мне довелось пообщаться, Instagram является не только средством для просмотра эротических фотографий незнакомых людей. Для них это способ найти «своих» людей.

Есть что-то медитативное в прокрутке тысяч фотографий со стоящими, как по команде, членами, просмотре рядов изображений со стояками всех цветов и размеров, сфотографированных в разных состояниях возбуждения.

Побочным эффектом этого медитативного спокойствия является то, что вас могут поймать с поличным на рассеянном просмотре этих самых мужских достоинств. В такой ситуации я и оказалась во время обеда с друзьями несколько недель тому назад.
«Почему ты смотришь на члены?», – взвизгнула одна из подруг, взглянув на экран моего телефона и отодвигая свою яичницу подальше от меня, как будто бы гениталии сейчас ее сожрут.

Я предложила столу весьма резонное объяснение: часть Instagram переросла в процветающее сообщество по обмену фото с «обнажёнкой», которое умудряется цвести и пахнуть, несмотря на все самоотверженные попытки компании избавиться от всех блуждающих по просторам сервиса частей тел. О, ради всего святого, да неужели они не слышали о «Баклажанных Пятницах» (Eggplant Fridays), когда пользователи делятся фото своих фаллосов?

Ты создал продукт. Он отвечает потребностям потребителя. Но как ты собираешься запустить его на рынок?

Однажды Роб Уоллинг, создатель сервиса Drip сказал мне: «недостаточно только производить то, что людям нужно». Это правда. После запуска продукта вам нужен стабильный поток людей, заинтересованных в его покупке.

Я получаю сотни сообщений от создателей, которые разработали продукт, но не смогли найти покупателей. Почему это так сложно?

Эксплуатируются ли на работе наши самые ценные качества? Давайте взглянем на то, как наши сильные стороны оказываются впутаны в формирование плохих привычек, которые – если мы не изменим свою жизнь – вполне могут убить нас.

Ты и не думал, что столкнёшься с подобным. Ты даже не заметил, как сам сюда пришел.

Как избежать гибели стартапа в зародыше: 6 путей не дать погибнуть своим идеям в тяжелые времена



«Черт! Это была одна из идей моего стартапа».

Это была моя моментальная реакция, когда я пару месяцев назад увидел новости об однолетнем стартапе, который был приобретён за 30 миллионов долларов. Я придумал такую же идею для стартапа 2 года назад, живя в общаге, во время моей учебы в колледже. Черт возьми, ведь есть уже десяток успешных компаний, построенных на идеях, которые родились в моей комнате в общежитии и сразу же были отброшены.

Некоторое время назад Джейсон Ленгсторф представил свою статью «Культ работы, к которому ты не собирался присоединяться», которая пополнила коллекцию Medium и стала одной из наиболее читаемых на сайте. Мне очень понравился его слог и те доводы, которые он привел по поводу работы. Теперь Джейсон делится опытом, который он получил в результате своего эксперимента с непрерывными путешествиями.

«Люди наделены как желанием созидать, так и разрушать». – Хаяо Миядзаки

Для непосвященных, Studio Ghibli – это японская студия анимации, основанная художником Хаяо Миядзаки. Начиная с 1985 года, каждая их работа устанавливает новые стандарты в мире мультипликации. Что ещё более интересно, их фильмы нашли аудиторию среди людей всех возрастных групп и национальностей. Не это ли МЕЧТА каждого дизайнера продукции?!

Поэтому я решил подойти к вопросу «дизайнософски», чтобы разобрать, чему я могу поучиться у фильмов студии Ghibli. И вот то, что я почерпнул:

Менее года назад компания Y Combinator предложила мне и моим друзьям возможность развить наш стартап, участвуя в их программе.

От меня не требовалось бросать колледж, хватило бы академотпуска на один семестр. Но я хорошо понимал, что после 8-месячного перерыва я уже не смогу вернуться к академической зубрежке вне зависимости от успеха компании. На самом деле временный уход означал бы окончательное расставание с учебным заведением.

Эти правила просты и понятны как дважды два. Более того, они увеличивают ваш авторитет. Почему же так много людей их игнорируют?

Мое недолгое пребывание в корпоративной Америке позволило мне многое узнать о самом себе. К тому же там я понял, каким именно руководителем я хотел бы стать для своих будущих сотрудников. Я благодарен за те дни, которые я просиживал в офисе, работая консультантом, – они не оказались простой растратой времени, как я себе это представлял в самом начале. Этот опыт помог мне следовать зову сердца, собрав вместе и опробовав на практике все элементы, которые выстраивают образ идеального руководителя.