Особенность кодинга в том, что у разработчика в единицу времени мало задач. В идеале она одна. Возможно, конечно, и больше, но это скорее в виде исключений во время каких-нибудь авралов.
Когда мой подчинённый жалуется, мол, ему пришлось решать параллельно сразу две задачи! - я внутренне смеюсь. У меня их от 10 до 20 параллельно, причём часть связана с общением с коллегами, часть с контролем, часть с подумать в долгую, а ещё при этом что-то выливается в прод, и ты смотришь логи приложения
Есть проблема, о которой не говорят, либо делают это редко. Считается, что если больше доверять сотрудникам и развивать их, они будут больше брать на себя и развиваться. Но в IT в том числе многие сотрудники желают быть в детской позиции: мол, вы нам скажите, как делать правильно, а то у нас лапки. И это далеко не джуны. Они могут заваливать первое, второе, десятое самостоятельное задание, а тебе отвечать за результат, и ты невольно начинаешь их микроменеджерить
А почему миллиардер в бункере вдруг решить оказаться равным кому-то, а не жить, как жить всю предыдущую жизнь? Или у них там метанойя как обязательный пункт программы?
Не надо никакой подгонки, надо просто изменить внешние условия. И те навыки, которые требуются для продвижения в одной иерархии, могут резко обнулиться в другой
Здесь самое смешное, что миллиардеры вне социума полагают, что они останутся миллиардерами с деньгами, прислугой и всем прочим. Недавно вышел фильм "Треугольник печали", там этот момент смешно обыгран: когда главной в таком "бункере" стала бывшая уборщица, которая умеет охотиться и готовить еду
Провожу ретро, длительность не более 15 минут. Каждый может высказаться, что было хорошего и плохого, я как тимлид говорю всегда последний. Записываем результаты в общедоступный список, каждый потом может посмотреть. Все эти поля чудес и прочие геймификации считаю излишними и даже вредными. Люди любят играть тогда, когда они хотят, а не когда решило начальство. И золотое правило - не отнимать на болтовню много времени
Местами кровь из глаз. Я тоже тимлид, и в некоторых местах не смог промолчать.
"По его словам, первая проблема удаленного формата - это необходимость создать рабочее место. Чтобы никакие кошки, собаки, жены и холодильники не мешали работать. Вторая проблема - это мотивация, ведь есть ощущение оторванности от коллектива, изоляции."
- люди уже третий год работают на удалёнке, кто-то может из вчерашнего джуна вырасти до сеньора за это время. Я думаю, сейчас, в 2023 никому не нужно "создать рабочее место", оно уже есть.
"Когда мы только перешли на удаленку, был резкий всплеск продуктивности, когда команда стала работать эффективнее в 1,5 раза. Но через какое-то время все поняли, что дома можно несильно напрягаться и не работать до глубокого вечера, тогда продуктивность работы стала снижаться. И тут мы уже начали работать над тем, чтобы больше мотивировать людей. То есть не просто поставить задачу и отправить сотрудника ее выполнять, а дополнительно мотивировать человека к усердной и ответственной работе. "
- супер! Об этом даже писали всякие буржуйские толстые издания типа Harward Business review: люди, перейдя на удалёнку, стали в среднем работать больше. Причины этого тоже разбирались.
Но коллеги! Почему мы решили, что они и дальше должны нам работать больше своих положенных 8 часов? В чём проблема то? Трудовой договор у подавляющего большинства на 40 часов в неделю, вот их и требуем. "До глубокого вечера" давайте забудем навсегда!
"Есть ребята, которые сами по себе ответственные и будут работать в любых условиях. Но есть и те, у кого чувство ответственности снижается за пределами офиса"
- ага, есть инфарктники, психологические жертвы и просто зависимые, которые "будут работать в любых условиях". Но лучше ориентироваться на среднего нормального человека, который помнит о балансе дом-работа.
"То есть изначально, кода удаленка только начиналась, все работали очень интенсивно, но постепенно люди стали больше обращать внимание на то, что происходит вокруг них, и темп упал.. Но отрицать потерю эффективности будет в этом случае глупо."
-- глупо выбрать нерелевантную базу для сравнения (когда в первые месяцы удалёнки все работали из дома как ужаленные), а потом сетовать, что люди возвращаются к норме
Если это не помогает, то сотруднику могут предоставить отпуск, чтобы он мог перезагрузиться, набраться сил
-- лучше следить, чтобы ваши сотрудники регулярно уходили в отпуск, 4 недели в году. Сотруднику не "могут предоставить отпуск", а обязаны. Опять же, дело тимлида - организовать график
Никто не проводит code Review у senior специалистов, им по умолчанию компания доверяет написание кода.
- серёзно?!!! А как же банальные ошибки, которые могут допустить все? А как же распространение экспертизы, когда другие программисты видят код сеньора и понимают, как надо писать? Везде, где я работал, были кросс-реквесты, когда все смотрят всех, и только так это наиболее эффективно.
"Если есть необходимость, то нужно брать на себя задачи тимлида"
- крайне скользкая постановка вопроса. Понятно, что нужно как-то показать себя, заявить о своих притязаниях, но как к этому отнесётся действующий тимлид? Начинать перетягивать одеяло на себя и разваливать команду вам никто не даст.
Не думаю, что он знает, тут политика. Он технарь
Мне знакомый непосредственно из ЦУПа написал, что приложили её об лунный грунт со всей силы. Что-то в настройках автоматики
Ещё не хватает пункта "а нафига этот ваш Git, а на jQuery раньше скрипты писал и сразу в прод катил".
Вы не тимлид, вы хайпожор
Надо ввести актуальные градации IT-специалистов: дух, слон,череп, дед и дембель
Какой профит от 20 команд на плоском уровне? Почему не разбить на 3-4 и им подчинить команды второго уровня? Кажется, так бы управлялось проще
Когда мой подчинённый жалуется, мол, ему пришлось решать параллельно сразу две задачи! - я внутренне смеюсь. У меня их от 10 до 20 параллельно, причём часть связана с общением с коллегами, часть с контролем, часть с подумать в долгую, а ещё при этом что-то выливается в прод, и ты смотришь логи приложения
Есть проблема, о которой не говорят, либо делают это редко. Считается, что если больше доверять сотрудникам и развивать их, они будут больше брать на себя и развиваться.
Но в IT в том числе многие сотрудники желают быть в детской позиции: мол, вы нам скажите, как делать правильно, а то у нас лапки. И это далеко не джуны. Они могут заваливать первое, второе, десятое самостоятельное задание, а тебе отвечать за результат, и ты невольно начинаешь их микроменеджерить
Неделю! У меня после Сбера фдэшбеки спустя 6 лет...
Напомнило про курсы Lifespring в Москве, там тоже подобной дуркой люди занимались
А почему миллиардер в бункере вдруг решить оказаться равным кому-то, а не жить, как жить всю предыдущую жизнь? Или у них там метанойя как обязательный пункт программы?
Не надо никакой подгонки, надо просто изменить внешние условия. И те навыки, которые требуются для продвижения в одной иерархии, могут резко обнулиться в другой
Здесь самое смешное, что миллиардеры вне социума полагают, что они останутся миллиардерами с деньгами, прислугой и всем прочим. Недавно вышел фильм "Треугольник печали", там этот момент смешно обыгран: когда главной в таком "бункере" стала бывшая уборщица, которая умеет охотиться и готовить еду
Отлично, всё по делу, спасибо! Про "выходить из этого состояния" ценный совет, иногда затягивает )
О! Вот это очень толковое исследование, спасибо!
Провожу ретро, длительность не более 15 минут. Каждый может высказаться, что было хорошего и плохого, я как тимлид говорю всегда последний. Записываем результаты в общедоступный список, каждый потом может посмотреть.
Все эти поля чудес и прочие геймификации считаю излишними и даже вредными. Люди любят играть тогда, когда они хотят, а не когда решило начальство. И золотое правило - не отнимать на болтовню много времени
Спасибо! Только вчера смотрел на Озоне "оригинальное" Шелловское масло с ценами от 2600 до 5700 за 4-литровую канистру. И тоже везде "скидки"
Сначала зайти в Газебо
Местами кровь из глаз. Я тоже тимлид, и в некоторых местах не смог промолчать.
"По его словам, первая проблема удаленного формата - это необходимость создать рабочее место. Чтобы никакие кошки, собаки, жены и холодильники не мешали работать. Вторая проблема - это мотивация, ведь есть ощущение оторванности от коллектива, изоляции."
- люди уже третий год работают на удалёнке, кто-то может из вчерашнего джуна вырасти до сеньора за это время. Я думаю, сейчас, в 2023 никому не нужно "создать рабочее место", оно уже есть.
"Когда мы только перешли на удаленку, был резкий всплеск продуктивности, когда команда стала работать эффективнее в 1,5 раза. Но через какое-то время все поняли, что дома можно несильно напрягаться и не работать до глубокого вечера, тогда продуктивность работы стала снижаться. И тут мы уже начали работать над тем, чтобы больше мотивировать людей. То есть не просто поставить задачу и отправить сотрудника ее выполнять, а дополнительно мотивировать человека к усердной и ответственной работе. "
- супер! Об этом даже писали всякие буржуйские толстые издания типа Harward Business review: люди, перейдя на удалёнку, стали в среднем работать больше. Причины этого тоже разбирались.
Но коллеги! Почему мы решили, что они и дальше должны нам работать больше своих положенных 8 часов? В чём проблема то? Трудовой договор у подавляющего большинства на 40 часов в неделю, вот их и требуем. "До глубокого вечера" давайте забудем навсегда!
"Есть ребята, которые сами по себе ответственные и будут работать в любых условиях. Но есть и те, у кого чувство ответственности снижается за пределами офиса"
- ага, есть инфарктники, психологические жертвы и просто зависимые, которые "будут работать в любых условиях". Но лучше ориентироваться на среднего нормального человека, который помнит о балансе дом-работа.
"То есть изначально, кода удаленка только начиналась, все работали очень интенсивно, но постепенно люди стали больше обращать внимание на то, что происходит вокруг них, и темп упал.. Но отрицать потерю эффективности будет в этом случае глупо."
-- глупо выбрать нерелевантную базу для сравнения (когда в первые месяцы удалёнки все работали из дома как ужаленные), а потом сетовать, что люди возвращаются к норме
Если это не помогает, то сотруднику могут предоставить отпуск, чтобы он мог перезагрузиться, набраться сил
-- лучше следить, чтобы ваши сотрудники регулярно уходили в отпуск, 4 недели в году. Сотруднику не "могут предоставить отпуск", а обязаны. Опять же, дело тимлида - организовать график
Никто не проводит code Review у senior специалистов, им по умолчанию компания доверяет написание кода.
- серёзно?!!! А как же банальные ошибки, которые могут допустить все? А как же распространение экспертизы, когда другие программисты видят код сеньора и понимают, как надо писать? Везде, где я работал, были кросс-реквесты, когда все смотрят всех, и только так это наиболее эффективно.
"Если есть необходимость, то нужно брать на себя задачи тимлида"
- крайне скользкая постановка вопроса. Понятно, что нужно как-то показать себя, заявить о своих притязаниях, но как к этому отнесётся действующий тимлид? Начинать перетягивать одеяло на себя и разваливать команду вам никто не даст.
А характеристику от участкового зачем?
Ну так если на новой работе тоже DTO-шки надо перекладывать, почему не рассказать подробнее, как умело их перекладывал на прошлой?