Бенчмарков сейчас – как нейросетей: каждую неделю новый. GPQA Diamond тестирует PhD-знания. Lexometrica проверяет фактическую точность. LLM Persuasion Benchmark – способность убеждать в дебатах. Chatbot Arena – предпочтения живых людей. Резонный вопрос: зачем ещё один?

Два ответа. Первый: ценность бенчмарков – в перекрёстном подтверждении. GPT-5.4 – первое место у нас, в GPQA Diamond, в Lexometrica и в Persuasion Benchmark. Kimi K2.5 – шестое и у нас, и у Lexometrica. YandexGPT и GigaChat – внизу везде, где они вообще есть (в GPQA Diamond из 154 моделей – не попали). Четыре независимых бенчмарка – один и тот же вердикт.

Второй – важнее. Мы не нашли ни одного систематического бенчмарка, который тестирует российские модели бок о бок с глобальными на практических задачах. Если знаете такой – напишите в комментариях.

Наше исследование: 54 модели, 32 сценария на русском языке, промпты как пишет живой менеджер, два LLM-судьи с калибровкой. Обновление предыдущей статьи. Интерактивные результаты – на сайте.

Каждый производитель LLM заявляет о лидерстве. OpenAI – «самая мощная модель». Anthropic – «самая безопасная». Яндекс – «лучше всех понимает русский». Проверить эти заявления, не потратив месяц на ручное тестирование, – задача нетривиальная. Мы решили попробовать.

За год, толком не прибавилось информации – как на практики можно применять GenAI инструменты (ChatGPT, Claude, Deepseek и им подобные). В выигрыше разработчики, кажется, потому что для них больше всего выгоды в виде написания тонны кода (проблема с его ревью только). Но другие сферы – все еще идет попытка практически понять границы применимости или хотя бы возможности инструмента. Это косвенно подтверждается тем, что ChaGPT, несмотря на ошеломительный успех и сотни миллионов пользователей, имеет только 30% WAU (Weekly Active Users). То есть, только 30% пользователей заходят раз в неделю, постоянно.

Я же для себя поставил цель понять, как может GenAI инструмент использоваться на практике для менеджера. Человек, который постоянно коммуницирует, работает с командой, людьми. И в целом, нахожу ряд полезных сценариев. Один из сценариев – подготовка ко встречам 1:1.

Когда я читал книги по менеджменту или по психологии поведения, я задавался вопросом – как эти знания можно применить в работе, к команде? И в частности в проектном управлении? Вопрос этот возник давно, и этой статьей я решил открыть серию заметок на тему исследований в менеджменте.

Я нашел свою систему «Личного планирования», о чем я поделился в этой статье и передаю этот опыт студентам курсов по менеджменту в Практикуме.

В этой статье расскажу:

— Зачем начинать планирование в начале дня,
— Почему нужно ограничивать количество задач и блокировать время для их выполнения,
— Какие приложения помогают отслеживать продуктивность,
— Зачем подводить итоги дня и анализировать свою эффективность.