Когда обосрались - то можно сказать что так и было задумано. Немного истории:
2005: Skype купила eBay примерно за $2.6 млрд. 2009: контрольный пакет был продан группе инвесторов. 2011: Skype купила Microsoft за $8.5 млрд — на тот момент это была крупнейшая покупка в истории Microsoft.
Пик пришёлся примерно на 2011–2014 годы.
В этот период:
Skype был фактически синонимом видеозвонков. Через него проходило около 40% международных звонков. Аудитория превышала 300 млн активных пользователей в месяц.
Когда начался спад
Первые признаки появились примерно в 2015–2017 годах.
Основные причины:
Пропустил мобильную революцию
Skype создавался в эпоху ПК.
Когда люди массово перешли на смартфоны:
WhatsApp, Viber, Telegram, FaceTime оказались удобнее и быстрее.
Вы не правы - нет среди нас небожителей и миллиарды не гарантируют что ты не профукаешь продукт, что тебя не обойдут на повороте.
Но вы правы в том что профукать продукт - не равносильно банкротству всей компании, т.к. сейчас компании применяют диверсификацию - вкладывают одновременно во множество направлений и продуктов, если профукали один продукт - можно остаться на плаву за счет других.
Lehman Brothers, Enron, WorldCom, Arthur Andersen, Nortel Networks, Blockbuster, Toys “R” Us, Circuit City, Kodak, Nokia, Pan Am, Commodore International, Atari.
То есть устойчивость и незыблемость - лишь кажущаяся. Если контора начинает тормозить - ее могут просто снести. Возможно появятся новые поколения технологий, как-то старые дедовские соц. сети для молодого поколения уже будут выглядеть как динозавры.
Если FB или Amazon уволит 90% штата, что, кто-то сможет "сделать продукт лучше"?
А почему нет? Даже крупные компании уходят в небытие, причем довольно быстро.
Доходы ты тоже не увеличишь: компании монополисты забирают столько денег, сколько им готовы дать.
Пользователи могут отдавать деньги не им а другим компаниям, которые сделают продукт лучшего качества.
Были примеры когда компании-монстры сдувались и их место занимали другие. Т.е. то что ты крупная компания - никакой гарантии не дает, нужно бежать и увеличивать прибыль, увеличивать качество - а не просто сокращать расходы.
Тут вот в чем дело. Между собой конкурируют не только работники, но и компании. Если некая компания сможет сделать продукт лучше - то пользователь перейдет туда.
Тут же не в том смысл чтобы стоять на месте и обеспечить былые результаты при меньших затратах и только сэкономить за счет сокращений. Нужно не экономить а зарабатывать. Что лучше - уменьшить штат и сократить расходы или увеличить штат и увеличить доходы? Уменьшить штат - значит стоять на месте - а нужно не стоять на месте а побеждать.
Многие по причине хайпа, даже не попробовав Claude Code или Copilot. И думают что выигрывают, т.к. оно якобы заменяет разработчика (по крайней мере по началу так кажется).
Кста, наблюдение такое - люди не знающие ЯП - пишут больше кода LLM-ками. Когда чел. заглядывает, пытается контролировать, пытается архитектуру выстраивать - пишет меньше, но смысла больше. Кто вообще не понимает как оно там работает - пишет в 20 раз больше кода и на каждый баг - добавляют еще больше кода.
Не так просто как нам хотелось бы, но да - понимание природы сознания сможет свести на нет такие философские позиции. Как и противоположные позиции - что все обладает сознанием.
Тут не ясно нарушил ли он соглашение по неразглашению или нет.
Если нарушил - то кто его теперь возьмет на работу? Даже если решат не таскать по судам, ему лично выгоды нет. Компанию можно закрыть и открыть новую, с чистым именем. А вот человек несет бремя своих поступков до конца дней своих.
В Jira главное не функционал а маркетинг. Просто она у всех на слуху и как бы все думают что это стандарт, переходишь с одного проекта на другой - а там все то же самое.
Так следователь не решает вину, это же не судья. Его задача собрать материал, опросить, поверить...
Когда обосрались - то можно сказать что так и было задумано. Немного истории:
2005: Skype купила eBay примерно за $2.6 млрд. 2009: контрольный пакет был продан группе инвесторов. 2011: Skype купила Microsoft за $8.5 млрд — на тот момент это была крупнейшая покупка в истории Microsoft.
Пик пришёлся примерно на 2011–2014 годы.
В этот период:
Skype был фактически синонимом видеозвонков. Через него проходило около 40% международных звонков. Аудитория превышала 300 млн активных пользователей в месяц.
Когда начался спад
Первые признаки появились примерно в 2015–2017 годах.
Основные причины:
Пропустил мобильную революцию
Skype создавался в эпоху ПК.
Когда люди массово перешли на смартфоны:
WhatsApp, Viber, Telegram, FaceTime оказались удобнее и быстрее.
Вы не правы - нет среди нас небожителей и миллиарды не гарантируют что ты не профукаешь продукт, что тебя не обойдут на повороте.
Но вы правы в том что профукать продукт - не равносильно банкротству всей компании, т.к. сейчас компании применяют диверсификацию - вкладывают одновременно во множество направлений и продуктов, если профукали один продукт - можно остаться на плаву за счет других.
Skype когда то был чуть ли не главным мессенджером. И где он теперь?
Все меняется - сегодня ты вроде чуть ли не монополист - а завтра никто не вспомните что был такой.
Нельзя заморозиться и остановиться, просто сокращая расходы. Это смерть для бизнеса. Нужно увеличивать штат, увеличивать расходы и прибыль.
А причем тут консоль то? Уже для всего есть плагины для VS Code.
Не было. Я за границей.
Сильно не расслабляйтесь, роботизация на подходе...
Lehman Brothers, Enron, WorldCom, Arthur Andersen, Nortel Networks, Blockbuster, Toys “R” Us, Circuit City, Kodak, Nokia, Pan Am, Commodore International, Atari.
То есть устойчивость и незыблемость - лишь кажущаяся. Если контора начинает тормозить - ее могут просто снести. Возможно появятся новые поколения технологий, как-то старые дедовские соц. сети для молодого поколения уже будут выглядеть как динозавры.
А почему нет? Даже крупные компании уходят в небытие, причем довольно быстро.
Пользователи могут отдавать деньги не им а другим компаниям, которые сделают продукт лучшего качества.
Были примеры когда компании-монстры сдувались и их место занимали другие. Т.е. то что ты крупная компания - никакой гарантии не дает, нужно бежать и увеличивать прибыль, увеличивать качество - а не просто сокращать расходы.
Все пробовал. Сейчас основной Claude Code и свой Copilot.
Тут вот в чем дело. Между собой конкурируют не только работники, но и компании. Если некая компания сможет сделать продукт лучше - то пользователь перейдет туда.
Тут же не в том смысл чтобы стоять на месте и обеспечить былые результаты при меньших затратах и только сэкономить за счет сокращений. Нужно не экономить а зарабатывать. Что лучше - уменьшить штат и сократить расходы или увеличить штат и увеличить доходы? Уменьшить штат - значит стоять на месте - а нужно не стоять на месте а побеждать.
Многие по причине хайпа, даже не попробовав Claude Code или Copilot. И думают что выигрывают, т.к. оно якобы заменяет разработчика (по крайней мере по началу так кажется).
Кста, наблюдение такое - люди не знающие ЯП - пишут больше кода LLM-ками. Когда чел. заглядывает, пытается контролировать, пытается архитектуру выстраивать - пишет меньше, но смысла больше. Кто вообще не понимает как оно там работает - пишет в 20 раз больше кода и на каждый баг - добавляют еще больше кода.
Мне не заходят высокие "горбатые" мыши. Почему-то от них рука устает, а вот от низких почти плоских - не устает. Это только у меня?
Описательное определение пока возможно. Формальное определение - только после полного понимания феномена.
Описательное определение связано с т.н. квалиа или субъективным опытом.
Не так просто как нам хотелось бы, но да - понимание природы сознания сможет свести на нет такие философские позиции. Как и противоположные позиции - что все обладает сознанием.
Проверяемая, но чуть сложнее чем проверить радиоактивность или магнетизм.
Тут не ясно нарушил ли он соглашение по неразглашению или нет.
Если нарушил - то кто его теперь возьмет на работу? Даже если решат не таскать по судам, ему лично выгоды нет. Компанию можно закрыть и открыть новую, с чистым именем. А вот человек несет бремя своих поступков до конца дней своих.
В Jira главное не функционал а маркетинг. Просто она у всех на слуху и как бы все думают что это стандарт, переходишь с одного проекта на другой - а там все то же самое.
Левое ниже правого. Вроде и груди женские тоже, но асимметрия не так заметна.
Будем надеяться что это никак не связано с асимметрией материи и антиматерии.
Белковая хиральность вообще тема - я как узнал то офонарел. Т.е. в теории может быть белковая жизнь, но не совместимая с нашей.