Делаю мегастартап. И нужна ваша помощь. Сразу скажу прямо — до сих пор я не проявил себя ни в качестве крутого IT-специалиста, ни в роли великого интернет-дельца. Разумеется, я более-менее в курсе современных трендов, я представляю себе что такое web 2.0, блогосфера, социальные сети и… многие другие слова справа на главной Хабра :) Но я не гуру.
Тем не менее, я рассчитываю на успех. С одной стороны — дело в офлайне я веду вполне успешно, с другой — я знаком с историей top4top. Второе лишает меня излишней уверенности в том, что деньги все сделают за меня, первое позволяет надеятся на свой трезвый и незамыленный взгляд. Поэтому самый первый вывод, который напрашивается, звучит так: Раз сам не специалист — доверь специалистам. И тут же второй вывод: Раз уж… эммммм… как бы это без конкретики… раз опытные инвесторы ошибаются и с подбором исполнителей, и с идеей, и с самим исполнением — наивно надеяться, что уж у меня-то все получится. Поэтому привлекаем коллективный разум. ;)
Итак, дорогое хабрасообщество, у вас есть возможность в самом прямом смысле поучаствовать в рождении стартапа и помочь ему… или убить… :) Подобного не делал никто и никогда, так почему бы не попробовать?

Недавно я писал про поиски способов получения иконок доменов в нормальном формате (т.е. png) и о желании написать свой отдельный сервис для этого, поскольку общедоступные конверторы от Google и Yandexа обладают существенными недостатками.

И вот он готов.

Управлять наёмными рабочими и распределенными проектами — это просто и весело. Стоп, что за чушь? На помощь приходит хороший контроль версий — именно то, что вам нужно, чтобы правильно вести ваши проекты.

Далее — перевод статьи Collaborate and Connect with Subversion. Это мой первый перевод, поэтому был бы очень рад вашим замечаниям.

Сделал простенький сервис для проверки минимальных PHP-требований, необходимых для работы скрипта.

Можно загружать как один PHP-файл, так и архив (zip, tar.gz, tar.bz, tar)
www.webtask.ru/phpversioning

Например, phpMyAdmin-3.1.1-english.tar.gz:

PHP version:
5.2 or higher

PECL extension modules:
fileinfo:0.1

Extension modules:
mysql
mysqli
curl
mbstring
gmp
bz2
mcrypt
zip

Этот топик — приглашение к обсуждению. В конце обещаю очень полезную вещь.

В последнее время, все больше появляется бесплатного и открытого. Все понятно, когда Google делает великолепный инструмент на котором можно было бы много заработать (SketchUp) — бесплатным — все понимают, что компания и так зарабатывает много денег и ей важнее заполучить больше пользователей. Хотя и есть платная версия. Однако все больше и больше из нас придумывают новые идеи, такие как YubNub (сервис не мой), и подобные, которые облегчат жизнь пользователям. Сделать — день-два, отладить неделя-десять, донести до ума пользователей — год.

Однако встает вопрос — тратить время на развитие сервиса — это терять деньги. Элементарно — сервер, люди, личное время — все деньги отнимает. Раньше эту проблему могла бы решить реклама…

Перевод: Роман Юрьев, toodoo– социальная сеть сайтофанантов, специально для Хабрахабра.

Соучредитель и генеральный директор Weblogs Inc., Джейсон Калаканис (Jason Calacanis) недавно прослушал демо 200 компаний в качестве запросов на участие в приближающейся конференции TechCrunch50. Я соглашаюсь со всеми приведенными ниже позициями на основе собственного опыта общения с тысячами представителей стартапов за последние три года. Если вы проталкиваете компанию в прессе, на конференции, перед потенциальным инвестором или работодателем, отметьте как-то для себя эти пункты. Иначе пожалеете, что не сделали этого.



Самые большие шансы на успех есть у тех, кто предлагает интересный продукт. Это очень важно, поскольку потребитель может легко понять, в чем заключается услуга, и насколько четко вы представляете себе возможные трудности в работе.

А вот и письмо Джейсона к просителям.

Совсем недавно я в статье о презентации стартапов писал о том, что бизнес-моделей три: «реклама», «подписка», «транзакции». Но на то они и инновации, чтобы смело выходить за рамки существующего. И новый релиз Comindwork выходит сразу с двумя важными изменениями: в способе оплаты и в функциональности. Этот пост — пример того, как смелость помогает в бизнесе. Я хочу чтобы пост был источником вдохновения для других людей, которые стартуют свои проекты. Плюс, чистая радость и пиар :))

В прошлую субботу, 22 ноября, в Московском Государственном
Университете состоялась очередная межвузовская бизнес-игра из серии Flipchat, которая проводится Бизнес-инкубатором ГУ ВШЭ. Проект Egenius.ru не мог не принять участия в столь интересном событии, и нам очень повезло, т.к. организаторы не только любезно пригласили нас в состав жюри, но и дали возможность предложить тему для игры. Что мы с большим удовольствием и сделали.
Далее следуют описание условий игры, задание и 13 вариантов его решения, включая проекты зоосоцсетей, удаленных десктопов и фитнес-тренеров онлайн

Психологи утверждают, что молодой, энергичный и амбициозный человек (а других вряд ли станут рассматривать на должность менеджера проекта) “выдерживает” на одном рабочем месте не более 5-6 лет. А для некоторых психологических типов этот срок составляет 2-3 года. Практический опыт чаще всего подтверждает эту позицию. Далее менеджеру проектов требуются новые перспективы, причем далеко не только финансовые.

Переход менеджера на новую работу — серьезный поступок, требующий взвешенного решения и тщательной подготовки. Ведь, как правило, есть что терять на том месте, где вы уже работаете. Одновременно, на новом месте всегда ждет риск. Работа менеджера проекта сродни работе футбольного тренера. Так же как и в футболе, в провале проекта будет виноват его менеджер, какими бы “объективными” ни были обстоятельства поражения. Обстоятельства надо изучать заранее и обсуждать их со своим, пока еще будущим руководством.

Главное что надо понять, прежде чем согласиться заняться проектом, это что от вас хотят и что вы сможете сделать. Понять все на 100% вряд ли удастся, но разобраться необходимо. В конце концов, представляя объем работы, легче торговаться изза зарплаты и бонусов. Предлагаю свой список, “Абсолютный минимум” шагов, которые надо предпринять до того, как сказать “да” и выйти на работу в новую команду. Ответьте “да” или “нет” на следующие вопросы:

1. Представляете ли вы себе структуру компании?
2. Знаете ли кому будете подчиняться и с кем будете взаимодействовать внутри компании?
3. Одинаково ли понимаете с вашим будущим руководством роль менеджера проекта?
4. Видит ли ваше будущее руководство перспективы ваших проектов через год?
5. Владеете ли вы методами и инструментами управления проектами, которые применяются в компании?
6. Знаете ли вы как принято документировать проект в компании?
7. Для каждого порученного вам проекта существует документация?
8. Для каждого порученного вам проекта существует план работ?
9. Существует ли отдел контроля качества?
10. Ознакомились ли вы со списком ошибок по вашим проектам в системе багтрекинга?
11. Ознакомились ли вы с резюме каждого участника вашей будущей команды?
12. Знакомы ли вы с лидером вашей команды?
13. Ознакомились ли вы со списком требований к проектам?
14. Ознакомились ли вы с общей архитектурой каждого из ваших будущих проектов?
15. Знаете ли вы заказчика вашего проекта?
16. Существует ли представитель заказчика?
17. Знаете ли вы кто был предыдущим менеджером проекта?
18. Знаете ли вы кто должен передать вам дела по проектам?

Список получился длинным, но я скорее соглашусь добавить еще пунктов, чем что то выкинуть. На все вопросы можно ответить “да” или “нет” и подсчитать количество положительных ответов. Сколько вам нужно положительных ответов чтобы согласиться на новые проекты — выбирайте сами. Тут многое зависит от индивидуального темперамента и от предлагаемой компенсации. Да много еще от чего зависит.
Чтобы ответить на все вопросы, надо серьезно поработать и изрядно потратить времени. Не всегда это время есть, особенно когда на переговоры приходится ездить в другой город. Если вы получите утвердительный ответ на все 18 вопросов, вы имеете отличные шансы на успех. Вопросы 2,3, 13, 15, 16 являются наиболее критичными, и, в случае отрицательного ответа хотя бы на один из них, надо очень осторожно давать согласие на новую работу. В этом случае вы исключительно рискуете.

Удачного старта!

Мне для своего проекта, на php, всегда надо точно знать какой номер недели сейчас. Я пользовался командой date() для этого и получал год и номер недели. Например 22 декабря 2008 года была 52 неделя года. просто замечательно все было пока не пришло 29 число. Потому 29 декабря 2008 года идет как неделя 00, что мягко говоря неправильно. Поэтому я окончательно уверился в том, что для точных и калледарных вычислений data вовсе не подходит. Больше всего подходит функция strftime(’%W’);

Обзор плагина SimpleModal, его глюков, избавление от глючности, позиционирование по центру экрана и прочие удобства. Вообще я публиковал статью в своем блоге:«SimpleModal — простые модальные окна», но подумал что и хабраюзерам может быть интересно про это узнать. А так же советую взглянуть на более новую статью «Модальные окна на jQuery blockUI». Не все же с лайтбоксами играться.

Как то гуляя в интернете наткнулся на интересную ссылку — Коды мобильных операторов. И очень мне захотелось иметь такую базу локально.
Под катом дамп mysql базы, php код для её использования и скрипт парсер для обновления.

Как уже писали ранее, Firefox 3.0 вышел вчера в 21.00 по Москве. Так как имеются некоторые проблемы с загрузкой с официального сайта, предлагаю альтернативное зеркало оригинальной русской версии:

• Версия для Windows
• Версия для GNU/Linux
• Версия для Mac OS X

Рассмотрим настройку и использование некоторых новых функций.

Много было про то написано, да не суть…

Озадачился следующей задумкой: перетаскиваемый слой с фиксированным положением на экране, страница скролица — слой остаётся на месте. Как известно данная задумка на ура воплощается в FF, Opera, Google Chrome, но вот IE интеллигентно послал мою задумку в свою мусорную корзинку — при скролинге передвинутый слой сползал вместе со страницей.

В продолжение моего поста "Начинающим Java программистам" публикую очередную свою шпаргалку, а именно список задач, которые я обычно даю новичкам. Опытным разработчикам они покажутся тривиальными, а только начинающим изучать Java, причём самостоятельно, надеюсь будут в самый раз. Так же если Вы используете какие-то ещё задачи для обучения, то поделитесь ими, пожалуйста.:) Так как мне, иногда, как-то не по себе в ...-цатый раз рассказывать стажёрам одну и ту же задачу — пусть даже они её слышат впервые:)

Представляю Вам третью статью из серии jQuery для начинающих. В этот раз я постараюсь рассказать о реализации AJAX запросов...

Помню, как-то проскакивала пара записей (здесь и здесь) по поводу импортирования данных из Google Analytics для отображения сводных диаграмм на сайте, в общем, как на хабре. Прочитав вышеупомянутые топики и не обратив особого внимания тогда, я о них успешно «забыл» и пошел себе дальше. И вот сейчас, появилась необходимость реализовать нечто подобное на одном из своих проектов.



Просмотрев хабр еще раз, с удивлением обнаружил, что тогда так никто и не нашел какого-либо решения для реализации данной задачи. Поэтому, решил накропать скриптик для экспорта данных из GA и отображения их на сайте. Собственно, им и хочу поделиться с общественностью.

UPDATE:
Добавил еще одну версию, подробности и линк под катом.

В повседневной работе приходится сталкиваться с довольно однотипными ошибками при написании запросов.

В этой статье хотелось бы привести примеры того, как НЕ надо писать запросы.

Многие из нас собирали компьютер сами, из комплектующих. Дело не сложное, соединить с десяток шлейфов, да завинтить столько же винтиков. Но мало кто сталкивался с самостоятельной сборкой серверов, причем не обычных а в промышленном формате под стойку 19 дюймов. В этом небольшом обзоре я опишу свой опыт сборки такого сервера, постараюсь показать что это не сложно, и остановлюсь на главных моментах, на что нужно смотреть. На написание этого обзора меня толкнуло то, что информации о сборке rack 19’ серверов в рунете очень мало, и приходилось её искать буквально по крупицам.

Итак, в предыдущей части (Как начать работать на Elance.com. Краткое руководство для веб-дизайнера.) мы остановились на бидах (заявках на выполнение проекта)