Во-первых, в 35 еще совсем не поздно заводить детей. Да, биологические возможности организма снижаются, но при этом вырос уровень благосостояния, что дает доступ к более качественной медицине, лучшим бытовым условиям. Банально больше опыта и понимая жизни, что на фертильность конечно не влияет, но влияет на качество воспитания детей и на понимание, что пить и курить во время беременности не стоит. Во-вторых, исследования явно показывают, что только поздние дети делают счастливее. И это надо еще учитывать, что ответ "я не счастлив/а с детьми" все еще не является социально приемлемым. Я думаю, что это связано с тем, что более поздние дети запланированные и желаемые.
О, я работал в НИИ из обоймы Росатома несколько лет еще до ковида. Наш отдел проектировал оборудование для обеспечения работы АЭС - сервера, рабочие станции, системы управления транспортным оборудованием, сетевое оборудование. Соседний отдел делал для всего этого ПО. Было все как положено, и запрет на пронос носителей информации, и вооруженная охрана на проходной, и отдельный компьютер с доступом в интернет (с бумажным журналом, куда надо было записывать, какие ссылки посещал и зачем). Правда предприятие было гражданским, с отдельным контуром для секретки, поэтому шмонали не сильно. Хотя коллега попался с электронной книгой, ему провели беседу, взяли с него и его начальника обещание так больше не делать, все стерли с книги и отпустили. Я был на другом предприятии в командировке (нижегородский ОКБМ им. Африкантова, они там реакторы делают, у них на территории даже свой собственный есть, правда заглушен уже несколько лет), вот там проходная лютая - сначала металлоискатель, потом заходишь в турникет, он защелкивается и запирает тебя как в клетке, тебя взвешивают, измеряют дозиметром и кажется еще проверяют на взрывчатку, и если все ок - выпускают на другую сторону. Телефоны только кнопочные естественно. Я устроился в НИИ на работу сразу после университета и сразу же понял, что в этом болоте долго не просижу. Повышения не по заслугам, а по квотам на отдел. Компьютеры собирали из чего придется, я свою оперативку из дома принес, чтобы хоть как-то не тормозило. Беготня с бумагами на подпись, даже базовый документ должен быть подписан непосредственно инженером, начальником отдела, начальником группы, начальником подразделения, заместителем главного конструктора, главным конструктором, метрологами, нормоконтролем, отделом управления проектами. При этом идиотские правила, не имеющие отношения к работе, например, подписать каждый горшок с цветком или нарисовать зону на столе, где должны лежать только документы. Слава богу это было не обязательно, но на мозги капали. В туалетах не было мыла и туалетной бумаги, питьевую воду мы заказывали сами и сами носили от проходной. Правда три столовых с вкусной и недорогой едой. Когда не было работы, все равно надо было приходить к восьми утра и сидеть. Мы с товарищем резались в преферанс по сети, я освоил VHDL, делал домашку для магистратуры, играл в симс и варкрафт. Нас пришло трое молодых после универа примерно в одно и то же время. Мой товарищ уволился года через полтора, я доучился в магистратуре и тоже ушел. Молодая девушка сразу с порога заявила, что собирается в декрет и устроилась только ради этого. Из плюсов - начальник был классный мужик, по утрам разносили вкусные пироги из столовой, на Новый Год давали 6 кг говядины из совхоза :) Неплохая зп со старта, ежегодно индексируемая на 10%. Я потом ушел Java программистом на позицию джуна с потерей в деньгах процентов на 30, но очень быстро отыграл обратно. За два года зп выросла в три раза, в итоге получилось даже больше, чем была у начальника отдела в НИИ. Слава богу мне хватило мозгов не вляпаться в секретку.
Норматив на тройку вполне адекватный, если у ребенка ноги руки на месте. На четверку достижим среднестатистическому ученику. Но ведь цель ставится так, чтобы упороться и выжать максимум. Я считаю, что в школьной физкультуре такой подход лишний, за спортивным духом желающие пусть едут на соревнования.
Талант, творчество, глубина и уникальность мысли потеряется в бесконечном океане, где каждая мысль может быть ложной.
А раньше было как-то иначе, где каждый изрекал истину или производил по шедевру? Галлюцинация ИИ ничем не отличается от ретрансляции человеческих предрассудков, примет, "традиций" или бредовых разрекламированных идей. Однако я с вами отчасти согласен. Крайне неприятно читать копипаст из чатаГПТ прежде всего из-за отношения собеседника на другом конце, который не потратил даже малейшего усилия, чтобы самостоятельно донести свою мысль. У чата я и сам спросить могу, живое общение - вот что ценно. Неприятно, что ты вынужден продираться через эту воду и тратить свое время там, где собеседник его себе сэкономил. Голосовые сообщения кстати по этой же причине терпеть не могу
Абсолютно согласен. У меня физкультура даже привила отвращение к физическим нагрузкам. Я только через 20 лет научился бегать и понял, что бегать можно в удовольствие, а не до сблёва в ближайших кустах, потому что нормативы
Я не увидел доказательства деградации, хотя именно она и упоминается в заголовке и даже в целом отдельном абзаце. Деградация, это когда раньше было лучше, а сейчас хуже. Но в статье нет ничего о том, как было раньше, нет сравнений с сегодняшним днем. Есть только констатация факта неравенства на текущий момент, но ни слова о динамике этого неравенства.
Статья оставляет очень странное ощущение - вроде бы и мусорить, и перепотреблять нехорошо, и проблема скама и гринвошинга присутствует, и сам факт переработки признается желаемым. Но статья деморализует, и как будто бы говорит "бросай бутылки где попало, все равно в переработке смысла нет".
Вообще в масштабах планеты ситуация ужос-ужос конечно, но вот европейцы смогли наладить процессы у себя дома более-менее. Не надо пытаться решать мировые проблемы одним махом и расстраиваться, что не выходит, надо начинать с малого. Из суммы частей и получится благополучное общее.
Ну и ссылок конечно же не будет, проверяйте циферки сами, дорогие читатели.
Последние несколько недель в стране серьезные проблемы с мобильным интернетом (в Нижнем Новгороде половина!!! города не имеет доступа к мобильному интернету), а также были обсуждения запрета звонков через мессенджеры. Но я не видел ни одной статьи или даже новости на эту тему. Неужели никто об этом даже не пытался писать, или администрация Хабра предпочитает заниматься самоцензурой? А может и не само...
Это как же надо не следить за оплатой счетов, чтобы получать по сто евро в месяц штрафов. И сумма в 50-100 евро явно преувеличена. За более чем два года жизни в Берлине мне приходилось платить штраф за просрочку лишь два или три раза, и суммы были скорее символическими, что-то около 2 - 5 евро.
Кто использует? Все в этой ветке комментариев (включая меня) говорят о том, что это именно промежуточное хранение данных для ускорения повторного доступа к данным.
Это самая тривиальная логика работы кэша: не попали - идем за данными в более медленное хранилище.
проблема решается, если сделать совладельцами бизнеса весь персонал
Персонал все еще не принимает участия в управлении, но уже несет риски последствий неверно принятых решений топ-менеджмента. ESOP в долгосрочной перспективе в среднем может и приносит больший доход, только работники должны иметь доверие к своему менеджменту. Хорошо, если компания дает выбор каждому сотруднику, конвертировать часть зарплаты в доли или нет, чтобы каждый сам для себя мог оценить риски и принять решение.
В таких компаниях ниже текучка персонала
Это может хорошо для компании, а со стороны сотрудника польза уже не так очевидна. Как правило, доли не выдают моментально, а с некоторым лагом. Таким образом, увольняясь, сотрудник теряет часть долей за последний год или два (везде по-разному). Это может поменять его желание увольняться, даже если работа ему не нравится.
Может быть проще получать свою зп без всяких долей, а закупать акции (да еще и разных компаний) на бирже.
С первой частью я в принципе согласен, и про диверсификацию у меня нет возражений. Я ведь даже и не спорю с тем, что "снаружи" в сумме можно заработать больше, чем только "внутри", это в общем-то очевидно. Речь про то, что с единицы вложенного капитала прибыль на внутреннем рынке будет больше, чем при экспорте при равных условиях. Я бы хотел подчеркнуть, что речь идет именно о ситуации "при прочих равных", когда внешний и внутренний рынки равны во всем, кроме собственно ёмкости. Если следующий рубль инвестиций дает прибыли при экспорте больше, чем при внутреннем потреблении, значит внутренний рынок более насыщен, чем внешний.
Также речь не идет о том, что каждый бизнес должен начинать продавать товар сначала на внутреннем рынке, а только потом начинать работать на экспорт. Рынок уже может быть насыщен к моменту прихода нового бизнеса, и он сразу может быть ориентирован на внешний рынок. К вам даже может зайти иностранный капитал, чтобы производить только на экспорт, потому что у вас производство дешевле.
много факторов, не нужно их ограничивать одним.
Мы говорим про рынки сбыта. Вы перечислили факторы производства, в контексте нашей дискуссии к рынку сбыта отношения не имеющие.
Банки решили этот вопрос, на свободном рынке это секунды
Скорость передачи денег с одного счета на другой это не скорость оборота капитала. Время оборота капитала определяется как промежуток времени от момента затрат на переменный капитал до момента возврата платежа клиентом. Или от авансирования денег за товар до фактической поставки.
Неправильный подход к финансам, неправильные выводы.
Я бы с большим интересом узнал, почему я ошибаюсь по вашему мнению. Пример про триллион ведь про то, что если бизнес может построить завод мощностью сто тысяч единиц товара в год при оцениваемой емкости рынка в пятьдесят тысяч, то нет смысла строить такой большой завод. Остаток капитала можно потрать или на другой завод, производящий другой товар, или выходить на внешний рынок.
Не могли бы вы пожалуйста раскрыть это утверждение?
Внешний рынок конечно больше внутреннего, и при условии, что товар конкурентоспособен, может принести больше выручки. Но и расходы растут, про логистику и тд повторяться не буду. Норма прибыли в итоге меньше, чем на рынке внутреннем. Единственный способ снижения издержек при торговле на внешние рынки - это внедрение способов производства, снижающих стоимость производства одной единицы товара за счет эффекта массовости.
Второй важный аспект, это скорость оборота капитала (а значит и получения прибыли на этот капитал в единицу времени). На внешних рынках она может быть в разы меньше, чем на внутреннем. Компании нужно иметь переменный капитал больше, чтобы извлекать такую же прибыль.
Вы можете предложить построить завод в стране, в которой хотите продавать, чтобы снизить издержки на логистику, таможню и тд. Однако это фактически значит, что компания превращает внешний рынок в рынок внутренний, ведь капитал перемещается в другую страну.
Таким образом, торговля на внешнем рынке становится целесообразной только тогда, когда внутренний рынок уже насыщен. Капитал ищет приложение там, где норма прибыли максимальна и там, где рынок в состоянии поглотить весь этот капитал. Если у вас есть условный триллион рублей, внутренний рынок не сможет его весь "переварить". А если у вас только миллион, то выход сразу наружу не будет иметь смысла.
Я бы еще отделил торговлю уже произведенными товарами (телефоны, машины, трусы) и предложение производственных услуг (платы, как в статье, или разработка ПО). В первом случае все, что я писал выше, применимо к бизнесу напрямую. Во втором все издержки несет потенциальный заказчик.
Всякие законы о бродяжничестве, телесные наказания на флоте - за угнетение своих граждан считается? https://ru.wikipedia.org/wiki/Кровавый_кодекс
Разумеется Британия тех лет не была райским местом. Хотя жилось в метрополии всяко лучше, чем в колонии. Но мы все же обсуждаем методы управления в технологических отраслях, а не количество розг пьяным матросам. По вашей же ссылке (в английской версии), нет наказаний за срыв "госзаказа", провал сроков и тому подобное.
Вряд ли проворовавшихся интендантов отпускали с золотым парашютом. Законодательсто в Британии было достаточно суровым.
Воровство это общеуголовное преступление. Это очевидно, что за него должна наступать ответственность.
Я намеренно написал современный Китай. Экономическое чудо началось ровно после того, как закончился дурдом с культурной революцией.
Никто и не утверждает, что это все мирные и пушистые страны. Теперь по сути:
Колониализм закончился уже 70 лет назад, а страны все еще технологические лидеры. Едут на старых запасах?
Администрации угнетали местных, но не своих граждан. Это ключевая разница. Был ли например успешный британский флот построен на методике расстрелов контрактных компаний и управленцев внутри самой Британии?
Жестокие методы управления разрушили колонии, вместо того, чтобы превратить их в успешные страны.
Поясните пожалуйста вашу мысль. Вы имеете в виду, что США и Британия инвестировали награбленные деньги в Корею и Японию, и только поэтому у них все хорошо? Но какое это имеет отношение к процессу принятия решения и методам управления в самих этих странах?
В целом, я мог бы с вами согласиться в том, что начальный стартовый капитал, обретенный посредством грабежей и эксплуатации, был удачной стартовой точкой для обретения технологического лидерства. Но удержание лидерства и устойчивое развитие возможно только по принципам, которые я озвучил в своем первом комментарии.
Кошмар, жители Ганы смогли есть курицу в три раза чаще!
Во-первых, в 35 еще совсем не поздно заводить детей. Да, биологические возможности организма снижаются, но при этом вырос уровень благосостояния, что дает доступ к более качественной медицине, лучшим бытовым условиям. Банально больше опыта и понимая жизни, что на фертильность конечно не влияет, но влияет на качество воспитания детей и на понимание, что пить и курить во время беременности не стоит.
Во-вторых, исследования явно показывают, что только поздние дети делают счастливее. И это надо еще учитывать, что ответ "я не счастлив/а с детьми" все еще не является социально приемлемым. Я думаю, что это связано с тем, что более поздние дети запланированные и желаемые.
Например
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jomf.13116
А тут вообще интересно, с разбивкой по социальному режиму
Консерваторы не то чтобы супер счастливее либералов...
https://pmc.ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC3345518/
О, я работал в НИИ из обоймы Росатома несколько лет еще до ковида. Наш отдел проектировал оборудование для обеспечения работы АЭС - сервера, рабочие станции, системы управления транспортным оборудованием, сетевое оборудование. Соседний отдел делал для всего этого ПО.
Было все как положено, и запрет на пронос носителей информации, и вооруженная охрана на проходной, и отдельный компьютер с доступом в интернет (с бумажным журналом, куда надо было записывать, какие ссылки посещал и зачем). Правда предприятие было гражданским, с отдельным контуром для секретки, поэтому шмонали не сильно. Хотя коллега попался с электронной книгой, ему провели беседу, взяли с него и его начальника обещание так больше не делать, все стерли с книги и отпустили.
Я был на другом предприятии в командировке (нижегородский ОКБМ им. Африкантова, они там реакторы делают, у них на территории даже свой собственный есть, правда заглушен уже несколько лет), вот там проходная лютая - сначала металлоискатель, потом заходишь в турникет, он защелкивается и запирает тебя как в клетке, тебя взвешивают, измеряют дозиметром и кажется еще проверяют на взрывчатку, и если все ок - выпускают на другую сторону. Телефоны только кнопочные естественно.
Я устроился в НИИ на работу сразу после университета и сразу же понял, что в этом болоте долго не просижу. Повышения не по заслугам, а по квотам на отдел. Компьютеры собирали из чего придется, я свою оперативку из дома принес, чтобы хоть как-то не тормозило. Беготня с бумагами на подпись, даже базовый документ должен быть подписан непосредственно инженером, начальником отдела, начальником группы, начальником подразделения, заместителем главного конструктора, главным конструктором, метрологами, нормоконтролем, отделом управления проектами. При этом идиотские правила, не имеющие отношения к работе, например, подписать каждый горшок с цветком или нарисовать зону на столе, где должны лежать только документы. Слава богу это было не обязательно, но на мозги капали.
В туалетах не было мыла и туалетной бумаги, питьевую воду мы заказывали сами и сами носили от проходной. Правда три столовых с вкусной и недорогой едой.
Когда не было работы, все равно надо было приходить к восьми утра и сидеть. Мы с товарищем резались в преферанс по сети, я освоил VHDL, делал домашку для магистратуры, играл в симс и варкрафт.
Нас пришло трое молодых после универа примерно в одно и то же время. Мой товарищ уволился года через полтора, я доучился в магистратуре и тоже ушел. Молодая девушка сразу с порога заявила, что собирается в декрет и устроилась только ради этого.
Из плюсов - начальник был классный мужик, по утрам разносили вкусные пироги из столовой, на Новый Год давали 6 кг говядины из совхоза :) Неплохая зп со старта, ежегодно индексируемая на 10%. Я потом ушел Java программистом на позицию джуна с потерей в деньгах процентов на 30, но очень быстро отыграл обратно. За два года зп выросла в три раза, в итоге получилось даже больше, чем была у начальника отдела в НИИ. Слава богу мне хватило мозгов не вляпаться в секретку.
Норматив на тройку вполне адекватный, если у ребенка ноги руки на месте. На четверку достижим среднестатистическому ученику. Но ведь цель ставится так, чтобы упороться и выжать максимум. Я считаю, что в школьной физкультуре такой подход лишний, за спортивным духом желающие пусть едут на соревнования.
А раньше было как-то иначе, где каждый изрекал истину или производил по шедевру? Галлюцинация ИИ ничем не отличается от ретрансляции человеческих предрассудков, примет, "традиций" или бредовых разрекламированных идей.
Однако я с вами отчасти согласен. Крайне неприятно читать копипаст из чатаГПТ прежде всего из-за отношения собеседника на другом конце, который не потратил даже малейшего усилия, чтобы самостоятельно донести свою мысль. У чата я и сам спросить могу, живое общение - вот что ценно.
Неприятно, что ты вынужден продираться через эту воду и тратить свое время там, где собеседник его себе сэкономил. Голосовые сообщения кстати по этой же причине терпеть не могу
Абсолютно согласен. У меня физкультура даже привила отвращение к физическим нагрузкам. Я только через 20 лет научился бегать и понял, что бегать можно в удовольствие, а не до сблёва в ближайших кустах, потому что нормативы
Так вроде никто и не претендует на новшество, упомянутый щит Уиппла изобретен в 1946'м
Я не увидел доказательства деградации, хотя именно она и упоминается в заголовке и даже в целом отдельном абзаце. Деградация, это когда раньше было лучше, а сейчас хуже. Но в статье нет ничего о том, как было раньше, нет сравнений с сегодняшним днем. Есть только констатация факта неравенства на текущий момент, но ни слова о динамике этого неравенства.
Статья оставляет очень странное ощущение - вроде бы и мусорить, и перепотреблять нехорошо, и проблема скама и гринвошинга присутствует, и сам факт переработки признается желаемым. Но статья деморализует, и как будто бы говорит "бросай бутылки где попало, все равно в переработке смысла нет".
Вообще в масштабах планеты ситуация ужос-ужос конечно, но вот европейцы смогли наладить процессы у себя дома более-менее. Не надо пытаться решать мировые проблемы одним махом и расстраиваться, что не выходит, надо начинать с малого. Из суммы частей и получится благополучное общее.
Ну и ссылок конечно же не будет, проверяйте циферки сами, дорогие читатели.
Последние несколько недель в стране серьезные проблемы с мобильным интернетом (в Нижнем Новгороде половина!!! города не имеет доступа к мобильному интернету), а также были обсуждения запрета звонков через мессенджеры. Но я не видел ни одной статьи или даже новости на эту тему. Неужели никто об этом даже не пытался писать, или администрация Хабра предпочитает заниматься самоцензурой? А может и не само...
Это как же надо не следить за оплатой счетов, чтобы получать по сто евро в месяц штрафов. И сумма в 50-100 евро явно преувеличена. За более чем два года жизни в Берлине мне приходилось платить штраф за просрочку лишь два или три раза, и суммы были скорее символическими, что-то около 2 - 5 евро.
Кто использует? Все в этой ветке комментариев (включая меня) говорят о том, что это именно промежуточное хранение данных для ускорения повторного доступа к данным.
Это самая тривиальная логика работы кэша: не попали - идем за данными в более медленное хранилище.
Система попросит БД выполнить запрос и запишет результат в кэш
В Польше (Познань и Варшава) уже несколько лет используют моллюсков для этой цели.
https://makerfairerome.eu/en/in-warsaw-with-clams-decide-if-people-in-the-city-get-water-or-not/
Персонал все еще не принимает участия в управлении, но уже несет риски последствий неверно принятых решений топ-менеджмента. ESOP в долгосрочной перспективе в среднем может и приносит больший доход, только работники должны иметь доверие к своему менеджменту. Хорошо, если компания дает выбор каждому сотруднику, конвертировать часть зарплаты в доли или нет, чтобы каждый сам для себя мог оценить риски и принять решение.
Это может хорошо для компании, а со стороны сотрудника польза уже не так очевидна. Как правило, доли не выдают моментально, а с некоторым лагом. Таким образом, увольняясь, сотрудник теряет часть долей за последний год или два (везде по-разному). Это может поменять его желание увольняться, даже если работа ему не нравится.
Может быть проще получать свою зп без всяких долей, а закупать акции (да еще и разных компаний) на бирже.
С первой частью я в принципе согласен, и про диверсификацию у меня нет возражений. Я ведь даже и не спорю с тем, что "снаружи" в сумме можно заработать больше, чем только "внутри", это в общем-то очевидно. Речь про то, что с единицы вложенного капитала прибыль на внутреннем рынке будет больше, чем при экспорте при равных условиях. Я бы хотел подчеркнуть, что речь идет именно о ситуации "при прочих равных", когда внешний и внутренний рынки равны во всем, кроме собственно ёмкости. Если следующий рубль инвестиций дает прибыли при экспорте больше, чем при внутреннем потреблении, значит внутренний рынок более насыщен, чем внешний.
Также речь не идет о том, что каждый бизнес должен начинать продавать товар сначала на внутреннем рынке, а только потом начинать работать на экспорт. Рынок уже может быть насыщен к моменту прихода нового бизнеса, и он сразу может быть ориентирован на внешний рынок. К вам даже может зайти иностранный капитал, чтобы производить только на экспорт, потому что у вас производство дешевле.
Мы говорим про рынки сбыта. Вы перечислили факторы производства, в контексте нашей дискуссии к рынку сбыта отношения не имеющие.
Скорость передачи денег с одного счета на другой это не скорость оборота капитала. Время оборота капитала определяется как промежуток времени от момента затрат на переменный капитал до момента возврата платежа клиентом. Или от авансирования денег за товар до фактической поставки.
Я бы с большим интересом узнал, почему я ошибаюсь по вашему мнению. Пример про триллион ведь про то, что если бизнес может построить завод мощностью сто тысяч единиц товара в год при оцениваемой емкости рынка в пятьдесят тысяч, то нет смысла строить такой большой завод. Остаток капитала можно потрать или на другой завод, производящий другой товар, или выходить на внешний рынок.
Не могли бы вы пожалуйста раскрыть это утверждение?
Внешний рынок конечно больше внутреннего, и при условии, что товар конкурентоспособен, может принести больше выручки. Но и расходы растут, про логистику и тд повторяться не буду. Норма прибыли в итоге меньше, чем на рынке внутреннем. Единственный способ снижения издержек при торговле на внешние рынки - это внедрение способов производства, снижающих стоимость производства одной единицы товара за счет эффекта массовости.
Второй важный аспект, это скорость оборота капитала (а значит и получения прибыли на этот капитал в единицу времени). На внешних рынках она может быть в разы меньше, чем на внутреннем. Компании нужно иметь переменный капитал больше, чтобы извлекать такую же прибыль.
Вы можете предложить построить завод в стране, в которой хотите продавать, чтобы снизить издержки на логистику, таможню и тд. Однако это фактически значит, что компания превращает внешний рынок в рынок внутренний, ведь капитал перемещается в другую страну.
Таким образом, торговля на внешнем рынке становится целесообразной только тогда, когда внутренний рынок уже насыщен. Капитал ищет приложение там, где норма прибыли максимальна и там, где рынок в состоянии поглотить весь этот капитал. Если у вас есть условный триллион рублей, внутренний рынок не сможет его весь "переварить". А если у вас только миллион, то выход сразу наружу не будет иметь смысла.
Я бы еще отделил торговлю уже произведенными товарами (телефоны, машины, трусы) и предложение производственных услуг (платы, как в статье, или разработка ПО). В первом случае все, что я писал выше, применимо к бизнесу напрямую. Во втором все издержки несет потенциальный заказчик.
Живу в Германии, имею впн сервер в России именно для этих целей. Ну и для торрентов :)
Разумеется Британия тех лет не была райским местом. Хотя жилось в метрополии всяко лучше, чем в колонии. Но мы все же обсуждаем методы управления в технологических отраслях, а не количество розг пьяным матросам. По вашей же ссылке (в английской версии), нет наказаний за срыв "госзаказа", провал сроков и тому подобное.
Воровство это общеуголовное преступление. Это очевидно, что за него должна наступать ответственность.
Я намеренно написал современный Китай. Экономическое чудо началось ровно после того, как закончился дурдом с культурной революцией.
Никто и не утверждает, что это все мирные и пушистые страны. Теперь по сути:
Колониализм закончился уже 70 лет назад, а страны все еще технологические лидеры. Едут на старых запасах?
Администрации угнетали местных, но не своих граждан. Это ключевая разница. Был ли например успешный британский флот построен на методике расстрелов контрактных компаний и управленцев внутри самой Британии?
Жестокие методы управления разрушили колонии, вместо того, чтобы превратить их в успешные страны.
Поясните пожалуйста вашу мысль. Вы имеете в виду, что США и Британия инвестировали награбленные деньги в Корею и Японию, и только поэтому у них все хорошо? Но какое это имеет отношение к процессу принятия решения и методам управления в самих этих странах?
В целом, я мог бы с вами согласиться в том, что начальный стартовый капитал, обретенный посредством грабежей и эксплуатации, был удачной стартовой точкой для обретения технологического лидерства. Но удержание лидерства и устойчивое развитие возможно только по принципам, которые я озвучил в своем первом комментарии.