Всё верно, именно людей ищут через личные контакты и сервисы типа «моего круга» помогают это делать.
Но я не совсем понимаю, к эта модель действует, если основной элемент структуры это организация? Варианта два:
— Или любую организацию в любом случае представляет какой-то человек и тогда мы скатываемся к тематике «моего круга» (т.е. все мы люди, все мы где-то работаем).
— Или ключевым элементом VBN-сети является организация, и все действия происходят от имени организации, а не от имени людей в ней работающих (не важно как это будет организовано технически). В этом случае всё выглядит очень запутанно, а главное не ясно кому от этого становится легче?
Вы несколько перевернули мысль: мы ищем партнёра у которого хотим что-то получить или начать производить вместе, а не просто тупо ему что-то продать.
Безусловно, Ваша мысль верна, если разговор заходит об отделах продаж — им бы такой инструмент был бы большим подспорьем в аргументации своих продаж. Только это скорее отталкивающий фактор вступления в VBN, чем привлекающий.
Чем-то это напоминает «Павлика Морозова» и продажи товаров друзьям внутри социальных сетей.
Если строить граф, то теоретически должна получиться цепочка увеличения ценности. Может и отображать его следует не в классической диаграмме социальных сетей в виде кругов, а в виде пирамиды, или некого подобия генеалогического дерева: сверху поставщики (родители), снизу клиенты (дети). Таким образом у каждого появляется свой квадратик, и при удачном раскладе (отбрасываем кучу «но...») можно проследить всю цепочку преобразований от каучуковой плантации в Тайланде, до магазина продающего автомобильные покрышки у меня в доме на первом этаже. Боюсь подумать сколько реально звеньев может быть в такой цепочке. 50% всех мировых цепочек повышения ценности от сырья к потребителю будут проходить через Китай :)
Как вы понимаете, такая система наводит порядок и всё раскладывает по полочкам: кто чей клиент и кто чей поставщик. Я могу не показывать кто мои поставщики. Но я не могу запретить своему поставщику не показывать, что я его клиент. Мысль ясна? Текущая «мутность» бизнес-среды может играть важную роль в отдельных отраслях.
Тот же Чичваркин (Евросеть) пишет, что стал поставлять чехлы на телефоны из Китая самостоятельно, а не через посредника в тот момент, когда случайно увидел номер телефона завода-производителя в на выброшенной коробке.
1. 4-5 часов для поиска партнёра — поверьте, это не то время, о котором можно говорить как о проблеме. Есть выделенные аналитики, отделы поставок, логистики и т.д. (в разных компаниях могут быть разные названия) — это люди, которые именно этим и занимаются. Мы же не контакт человека в ростере IM ищем, а партнёра с которым потенциально будут подписаны долгосрочные договора. Риск ошибки при выборе достаточно велик, а потому ± несколько часов не играют на этом фоне особой роли.
2. Кто такие круги для VBN?
Есть первый круг — те с кем я уже работаю. И есть все остальные. Первых я и без всякого сервиса знаю достаточно хорошо, что бы понимать чем они занимаются. Понятие «поставщики моих поставщиков» в данном случае не применимо. Если вести поиск по всем остальным, то можно не только поисковики использовать, а например справочники (типа ДубльГИС) или тематические ресурсы.
Знаете, что ещё интересно: список клиентов дают охотнее, чем список своих поставщиков.
«Нашими клиентами являются такие крупные компании как bla-bla-bla и B.L.A.»
Но если список своих клиентов раскроют мои поставщики, сразу будет видно кто из моих конкурентов закупается у того-же поставщика что и я. Или мои конкуренты увидят какого поставщика выбрал я.
И ещё один момент: зная всю цепочку поставок я вполне могу выбрасывать промежуточные звенья (например, чисто логистических посредников), а это в свою очередь, нарушает статус-кво и может вызвать резкую критику. Хотя сама идея выбрасывания посредников для экономики в целом наверное полезна.
«Пользователь решил не разглашать список своих друзей» — такая опция с одной стороны необходима, с другой именно это опция должна быть включена по умолчанию.
Инструмент тогда должен быть действительно специализированным и заточенным под определенную отрасль — металлургию, швейное производство, машиностроение, или, например, фитнес-центры. В этом случае верю в хороший портал по конкретной тематике. Примеров много, и отдельные примеры весьма достойны. Но (!) сделать «узкоспециализированный инструмент» для всех сфер бизнеса во всем его многообразии — это, мягко говоря, утопия. Все прелести «узкой специализации» как-то теряются…
«Можно найти массу применений» — примеры в студию. А для поиска партнёров ничего лучше google.com придумать imho нельзя. Ни один тематический рубрикатор или различные взаимосвязи компаний между собой не покроют многообразия реальной жизни. А собственные подробные сайты компаний плюс поисковик — вполне отвечают на вопрос, где и как найти партнера. Или я не прав?
Хочется услышать какую проблему подобный сервис будет решать?
В помощь: проблема может быть создана, а затем успешно решена :) Но без проблемы и её разрешения не будет благодарных пользователей или клиентов. В статье чёткой формулировки проблемы не дано.
Зачастую, компании не заинтересованны открывать своих поставщиков и/или показывать свою клиентскую базу и это коренное отличие от социальных сетей, где каждый стремиться расширить круг своих друзей.
Правильно ли я понял, что Deep Zoom позволяет переключать две картинки с анимацией — через выцветание одной проявляется другая? Т.е. помимо обычного растягивания картинки при зумировании после загрузки нового уровня мы видим его «проявление» сквозь предыдущий уровень. Это всё или я что-то ещё упускаю?
Вчера был на конференции для разработчиков от Nokia — обещали, что в ближайшее время выйдет полноценный Flash для платформы S60. Других подробностей не было.
Но я не совсем понимаю, к эта модель действует, если основной элемент структуры это организация? Варианта два:
— Или любую организацию в любом случае представляет какой-то человек и тогда мы скатываемся к тематике «моего круга» (т.е. все мы люди, все мы где-то работаем).
— Или ключевым элементом VBN-сети является организация, и все действия происходят от имени организации, а не от имени людей в ней работающих (не важно как это будет организовано технически). В этом случае всё выглядит очень запутанно, а главное не ясно кому от этого становится легче?
Безусловно, Ваша мысль верна, если разговор заходит об отделах продаж — им бы такой инструмент был бы большим подспорьем в аргументации своих продаж. Только это скорее отталкивающий фактор вступления в VBN, чем привлекающий.
Чем-то это напоминает «Павлика Морозова» и продажи товаров друзьям внутри социальных сетей.
Билеты на РИФ уже взяты
Тот же Чичваркин (Евросеть) пишет, что стал поставлять чехлы на телефоны из Китая самостоятельно, а не через посредника в тот момент, когда случайно увидел номер телефона завода-производителя в на выброшенной коробке.
2. Кто такие круги для VBN?
Есть первый круг — те с кем я уже работаю. И есть все остальные. Первых я и без всякого сервиса знаю достаточно хорошо, что бы понимать чем они занимаются. Понятие «поставщики моих поставщиков» в данном случае не применимо. Если вести поиск по всем остальным, то можно не только поисковики использовать, а например справочники (типа ДубльГИС) или тематические ресурсы.
«Нашими клиентами являются такие крупные компании как bla-bla-bla и B.L.A.»
Но если список своих клиентов раскроют мои поставщики, сразу будет видно кто из моих конкурентов закупается у того-же поставщика что и я. Или мои конкуренты увидят какого поставщика выбрал я.
И ещё один момент: зная всю цепочку поставок я вполне могу выбрасывать промежуточные звенья (например, чисто логистических посредников), а это в свою очередь, нарушает статус-кво и может вызвать резкую критику. Хотя сама идея выбрасывания посредников для экономики в целом наверное полезна.
В помощь: проблема может быть создана, а затем успешно решена :) Но без проблемы и её разрешения не будет благодарных пользователей или клиентов. В статье чёткой формулировки проблемы не дано.
Теперь идея практически один в один перекочевала в Google StreetView. MapJack может паковать вещи.
А данные о местоположении сот для конвертации сота=>координата сами собираете (like wi2geo)? Или как google — берёте у GSM операторов?