А что там можно не понять? Там же бизнес-цепочка буквально русским языком написана. Делаем это, это, потом вот это и смотрим вот это? Куда проще и понятнее?
Я вообще не очень понимаю, зачем пытаться вывести на рынок откровенно НЕработающий продукт, да и еще и просить платить за него деньги. Он не то чтобы сырой. Он просто не работает, его нельзя эксплуатировать. Вы тем самым дискредитируете не только свою компанию, но весь рынок. У этого рынка и так репутация не из лучших, а тут такое…
Если вы хотите получить какие-то комменты, ну так вы скажите, что вот B-версия, попросите написать, что кто думает и т.д. Но для начала сами хоть бы потестили…
Нет, материал готов, он на стадии публикации. Дело в том, что этот обзор не только в онлайне, но и бумажной версии выходит. Но журнал не резиновый и поэтому весь обзор разбили на 3 части. В июне второй кусок, в июле третий
Вот, собственно, видео-отчет о тестировании www.vimeo.com/11704023
Сделал его примерно месяц назад для других целей. Но раз уж такая оказия, выкладываю.
Что затачивать? Чтобы счета-фактуры заполнялись, чтобы товар по человечески резервировался? Если в продукте надо ЭТО затачивать, то это не продукт, а воздух, за который платят клиенты. В обзоре мы проверяли элементарные, классические вещи.
Ну тут о таких инструментах как раз речь и шла. На моем месте было несколько неприлично говорить о каких-то инструментах, если их у меня нет. Не правда ли?
Что касается отчетов, то разумеется структура их показателей может меняться, но лучше использовать те, которые мы даем на старте. Вот эти картинки, которые тут показаны, они же отвечают на подавляющее кол-во вопросов любого руководителя предприятия. По крайней мере с точки зрения финансового состояния предприяти.
Да, почти правильно. Но компании, поставляющие тиражируемые решения, имею другую цену, чем та, которая озвучена в стандартном прайсе оракла. Мы, например, можем продавать оракл за 90$.
Да тут речь была не об этом. Не про юзабилити. А юзабилити в этом случае простое — жмете enter на цифре, выбираете разрез и получаете цифры. Или вообще весь отчет запускаете в разрезе проекта или подразделения. Или делаете дерево с несколькими разрезами. Первый уровень — Клиенты, второй уровень — счета. Так это у нас по-крайней мере реализовано. Тут уже разные подходы.
Если вы хотите получить какие-то комменты, ну так вы скажите, что вот B-версия, попросите написать, что кто думает и т.д. Но для начала сами хоть бы потестили…
При этом работают там скорее в Excel
www.vimeo.com/11704023
Сделал его примерно месяц назад для других целей. Но раз уж такая оказия, выкладываю.
а названия систем в оглавлении. см. картинку.
Что касается отчетов, то разумеется структура их показателей может меняться, но лучше использовать те, которые мы даем на старте. Вот эти картинки, которые тут показаны, они же отвечают на подавляющее кол-во вопросов любого руководителя предприятия. По крайней мере с точки зрения финансового состояния предприяти.
Это в не меньшей степени и от заказчика зависит.
Прям в процентах от заданной величины. Это имеется ввиду?