По безопасности это не выбор только между облаком и локальным ИИ. В большинстве случаев достаточно поставить guard-прокси, который автоматически анонимизирует персональные и чувствительные данные перед отправкой в модель. Локальные модели нужны там, где требования ИБ действительно жесткие. Что касается стоимости, то ИИ не заменяет менеджера целиком, а берет на себя массовые типовые задачи. В ряде сценариев это уже экономически выгоднее, а стоимость моделей продолжает быстро снижаться.
Спасибо, интересное дополнение! Про пожаротушение в конце — согласен, переход получился резким. Хотел показать, что эта логика встречается не только в управлении компаниями, но и на уровне отдельных процессов: если постоянно тушить горящие проекты, система начинает воспроизводить новые пожары.
А насчет причин — мне кажется, мы не так уж сильно расходимся. Многие описанные практики действительно являются адаптацией к среде с коротким горизонтом планирования и высокой неопределенностью. Они не «плохие» сами по себе: почти у каждого антипаттерна есть сильная сторона. Вопрос скорее в том, где эта адаптация начинает обходиться слишком дорого.
Если специалисту комфортнее работать самостоятельно — ИИ действительно снижает порог входа в такой формат. Думаю, таких историй станет больше.
Но это не отменяет того, что большие продукты по-прежнему создаются командами. Когда речь идет о десятках людей, долгой поддержке, сложной архитектуре и ответственности за результат, одной экспертизы разработчика уже недостаточно — нужна координация. Просто роль менеджера меняется: меньше контроля ради контроля, больше помощи команде, снятия блокеров и принятия решений.
Чем быстрее каждый разработчик работает с ИИ, тем выше цена ошибок синхронизации. Роль менеджера не исчезает — она смещается от контроля к координации.
Да, есть такое, при плохой реализации это может быть как доп.счетчик к тарифам.
Я думаю, что тут скорее выживут компании, которые не просто AI прикрутят и начнут новые счета слать, а кто еще сможет показать конкретную пользу: тут меньше ручной работы, тут быстрее обрабатываем заявки, здесь — прозрачнее контроль.
А те, кто просто счетчик сверху повесят, встретятся с оттоком и сопротивлением клиентов, что логично)
Зачастую пофигизм — это приобретенная защитная реакция на хреновые процессы. Даже адекватный сотрудник после пары месяцев бесполезных созвонов забьет и будет просто кивать.
Понятно, что если встреча была бессмысленным потоком сознания, то ИИ не превратит ее шедевр.
Но если из часового созвона можно выудить хотя бы две реальные задачи, которые кто-то случайно пообещал сделать, и оформить их в черновики — это уже полдела.
да обычная работа, ничего необычного, файлы, эксель, моделирвоание, текста, анализ. Была волна целая банов аккаунтов именно в РФ, у нас в компании только штук 20-30 забанили
Согласен, все верно, вендор лок штука известная, но тут кмк другое. Google Docs хранилище, Слак канал коммуникации, когда они падают ты теряешь доступ, но как специалист остаёшься прежним. AI встраивается в само мышление, ты думаешь в связке с ним. Когда его убирают падает не доступ к файлам, а пропускная способность мозга. Разный масштаб эффекта.
Да, вероятно такой кейс имеет место быть, но по моей практике, чаще всего GPT дает вполне себе уместную для ситуации экспертизу в моменте, и как минимум дергать коллег по всяким вопросам, которые можно "обстучать" об нейронку, стали меньше, а за это только благодарность)
Блин, бро)) одно уточнение, они бесполезны в контексте венчур студии, тут все сходится. Но ты же понимаешь, что при этом роль продакта выполняешь сам или кто-то ещё, сам по себе разраб когда делает продукт, туда смотреть даже страшно, обычно получаются продукты не для людей, видел такое не раз.
У продакта одна главная задача, это быть связующим звеном между клиентами и разработкой, при этом будучи "адвакатом" клиента.
Ярлыки можно разные вешать, но навыки продакта необходимы при запуске продуктов и не важно продакт запускает или сео или разраб.
пс из проджектов конечно бывает что становятся продактами, но это принципиально разные позиции, проджект линейный человек выполняющий монотонную работу, продакт человек работающий на более абстрактном уровне, прям диаметрально разные по сути.
Да, это хороший вопрос, и мы не оставили наше сообщество, уйдя в закат. Всем держателям токена было предложено остаться и получить токен нового проекта или выплату в размере 70% от депозита — это то, что нам удалось спасти перед тем как все рухнуло. Большая часть держателей решила остаться и до сих пор находится с нами в тесном контакте, помогая строить новый продукт. Рынок криптовалют очень социально ориентированный, здесь все строится на основе сообщества и открытых доверительных отношений, а наша команда полностью публична
Information
Rating
164-th
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
По безопасности это не выбор только между облаком и локальным ИИ. В большинстве случаев достаточно поставить guard-прокси, который автоматически анонимизирует персональные и чувствительные данные перед отправкой в модель. Локальные модели нужны там, где требования ИБ действительно жесткие. Что касается стоимости, то ИИ не заменяет менеджера целиком, а берет на себя массовые типовые задачи. В ряде сценариев это уже экономически выгоднее, а стоимость моделей продолжает быстро снижаться.
Спасибо, интересное дополнение! Про пожаротушение в конце — согласен, переход получился резким. Хотел показать, что эта логика встречается не только в управлении компаниями, но и на уровне отдельных процессов: если постоянно тушить горящие проекты, система начинает воспроизводить новые пожары.
А насчет причин — мне кажется, мы не так уж сильно расходимся. Многие описанные практики действительно являются адаптацией к среде с коротким горизонтом планирования и высокой неопределенностью. Они не «плохие» сами по себе: почти у каждого антипаттерна есть сильная сторона. Вопрос скорее в том, где эта адаптация начинает обходиться слишком дорого.
Так это вообще универсальная проблема организаций: навыки, которые помогают выживать в кризис, не всегда помогают развиваться в стабильности.
Если специалисту комфортнее работать самостоятельно — ИИ действительно снижает порог входа в такой формат. Думаю, таких историй станет больше.
Но это не отменяет того, что большие продукты по-прежнему создаются командами. Когда речь идет о десятках людей, долгой поддержке, сложной архитектуре и ответственности за результат, одной экспертизы разработчика уже недостаточно — нужна координация. Просто роль менеджера меняется: меньше контроля ради контроля, больше помощи команде, снятия блокеров и принятия решений.
Чем быстрее каждый разработчик работает с ИИ, тем выше цена ошибок синхронизации. Роль менеджера не исчезает — она смещается от контроля к координации.
Не волнуйтесь, организации что-нибудь обязательно придумают для вашего удобства!
Да, есть такое, при плохой реализации это может быть как доп.счетчик к тарифам.
Я думаю, что тут скорее выживут компании, которые не просто AI прикрутят и начнут новые счета слать, а кто еще сможет показать конкретную пользу: тут меньше ручной работы, тут быстрее обрабатываем заявки, здесь — прозрачнее контроль.
А те, кто просто счетчик сверху повесят, встретятся с оттоком и сопротивлением клиентов, что логично)
Зачастую пофигизм — это приобретенная защитная реакция на хреновые процессы. Даже адекватный сотрудник после пары месяцев бесполезных созвонов забьет и будет просто кивать.
Тут ключевое — «под видом». Ритуалы работают, когда они легитимны.
Если мы собираемся на дейли подтвердить, что мы всё ещё одна команда и пожать друг другу руки — это понятный ритуал.
Но когда людей зовут якобы креативить и генерить идеи, а по факту заставляют час слушать монолог руководителя — это скорее про выгорание.
Понятно, что если встреча была бессмысленным потоком сознания, то ИИ не превратит ее шедевр.
Но если из часового созвона можно выудить хотя бы две реальные задачи, которые кто-то случайно пообещал сделать, и оформить их в черновики — это уже полдела.
Видел, это вообще финальный босс ) Боюсь, что тут любая модель бессильна.
Спасибо, поправил)
да обычная работа, ничего необычного, файлы, эксель, моделирвоание, текста, анализ. Была волна целая банов аккаунтов именно в РФ, у нас в компании только штук 20-30 забанили
Согласен, все верно, вендор лок штука известная, но тут кмк другое. Google Docs хранилище, Слак канал коммуникации, когда они падают ты теряешь доступ, но как специалист остаёшься прежним. AI встраивается в само мышление, ты думаешь в связке с ним. Когда его убирают падает не доступ к файлам, а пропускная способность мозга. Разный масштаб эффекта.
Думаю достаточно работы из РФ и это наш вариант, а причин в политике у них хватает
в яблочко
Да, вероятно такой кейс имеет место быть, но по моей практике, чаще всего GPT дает вполне себе уместную для ситуации экспертизу в моменте, и как минимум дергать коллег по всяким вопросам, которые можно "обстучать" об нейронку, стали меньше, а за это только благодарность)
Спасибо что поделились, очень полезно!
Блин, бро)) одно уточнение, они бесполезны в контексте венчур студии, тут все сходится. Но ты же понимаешь, что при этом роль продакта выполняешь сам или кто-то ещё, сам по себе разраб когда делает продукт, туда смотреть даже страшно, обычно получаются продукты не для людей, видел такое не раз.
У продакта одна главная задача, это быть связующим звеном между клиентами и разработкой, при этом будучи "адвакатом" клиента.
Ярлыки можно разные вешать, но навыки продакта необходимы при запуске продуктов и не важно продакт запускает или сео или разраб.
пс из проджектов конечно бывает что становятся продактами, но это принципиально разные позиции, проджект линейный человек выполняющий монотонную работу, продакт человек работающий на более абстрактном уровне, прям диаметрально разные по сути.
Да, это хороший вопрос, и мы не оставили наше сообщество, уйдя в закат. Всем держателям токена было предложено остаться и получить токен нового проекта или выплату в размере 70% от депозита — это то, что нам удалось спасти перед тем как все рухнуло. Большая часть держателей решила остаться и до сих пор находится с нами в тесном контакте, помогая строить новый продукт. Рынок криптовалют очень социально ориентированный, здесь все строится на основе сообщества и открытых доверительных отношений, а наша команда полностью публична