Все потоки
Поиск
Написать публикацию
Обновить
8
19
Иван Самсонов @iSamsonov

Пользователь

Отправить сообщение

Не все котам масленица: о чем надо задуматься разработчикам, чтобы сохранить текущий уровень достатка

Уровень сложностиПростой
Время на прочтение6 мин
Количество просмотров3.9K

Привет, Хабр! Меня зовут Иван Самсонов, я CPO of AI в MWS, где делаю так, чтобы все эти модные технологии не просто красиво звучали на митапах, а реально работали в операционке. Сейчас уже никого не нужно убеждать, что AI «пришел» и его пора интегрировать в любой подходящий утюг. Фокус сместился: я все меньше убеждаю топов в необходимости ML, и больше — мидл-менеджмент и инженеров. И доказываю им, что нужно изучать работу нейронных сетей и пристально следить за их развитием. Для этого у меня есть очень весомый довод — на горизонте 5–7 лет огромный пласт технических задач уйдет людям, умеющим грамотно формулировать запрос. В этом материале я расскажу, как это может произойти и кому уже надо задуматься о будущем с ИИ.

Читать далее

Кто такой погонщик нейросетей и как им стать: большая подборка ресурсов по ML для начинающих

Уровень сложностиСредний
Время на прочтение7 мин
Количество просмотров12K

Может ли искусственный интеллект прогнать нас от компьютеров и отправить работать на завод или собирать ягоды?

Большие языковые модели действительно меняют интеллектуальные профессии: взамен старых приходят новые, более разнообразные. И появляются люди, которых я называю погонщиками нейросетей — они могут обучать модели и ставить им задачи. В этой статье расскажу, почему считаю AI не соперником на рынке труда, а инструментом, который поможет нам стать более эффективными. А главное — поделюсь большой подборкой материалов для каждого, кто хочет сделать нейросети своими помощниками. 

300+ часов полезной инфы под катом

Звёзды в IT-команде: зачем, чего хотят, как удержать

Время на прочтение10 мин
Количество просмотров19K

Привет, я Иван Самсонов, продакт-менеджер в прикладных исследованиях ВКонтакте. Последние шесть лет так или иначе нанимаю людей, и согласен, что «наш успех как менеджеров — не более чем результат того, насколько хорошо мы умеем выбирать сотрудников». Расскажу, как на этапе собеседования увидеть в человеке звезду (или будущую звезду), привлечь его в свою команду и помочь реализоваться. И поделюсь пятью принципами работы с такими специалистами, которые я сформулировал для себя и которые помогают мне укреплять команду и вместе с ней добиваться крутых результатов, действительно соответствующих топ-уровню.

Читать далее

Информация

В рейтинге
377-й
Зарегистрирован
Активность

Специализация

Менеджер продукта, Программный менеджер
Ведущий
Управление людьми
Управление компанией
Стратегическое управление