Search
Write a publication
Pull to refresh
11
iav @iavread⁠-⁠only

User

Send message
То есть вас окружают люди, которые, прочтя в интернетах или на заборе произвольную директиву, не могут устоять?
Быть может, проблема именно в этом, а не в словах?
А просто не надо предусматривать обязательного вручения в законе, и всё будет ок.
Не мелочитесь. Можно отсылать нормально. Нигде ведь не сказано, что они должны убедиться в доставке.
А знаете, почему свобода слова должна быть полной и абсолютной? Да потому, что как только будет сделано хоть какое-нибудь исключение, то сначала под него подтянут половину всех высказываний вообще, а потом добавят море новых исключений — для оставшихся мнений.

Так что свободы «для хороших», к сожалению, не бывает. Свобода или для всех, или ни для кого.

По крайней мере, у людей.
Заочно осудят и приговорят, потом потребуют экстрадиции.
Или только потребуют.
А дальше уж зависит от страны, международного положения, и злобности сайта. Может, выдадут, может, сам по незнанию в Россию сунешься, а на границе закуют.
А если очень злобен — то могут и выкрасть, прецеденты были.
(краснея от смущения) вообще-то, честно говоря, это рассказывали в школе, на уроках истории. По крайней мере, в СССР.
www.faqs.org/rfcs/rfc3501.html
Они называются keywords
Реализовать метки как папки — это круто и свежо, оригинально и универсально.
Но не нормально.
Кстати, почему гуглы так странно его сделали? Стандарт IMAP описывает Labels, которые, по сути, и есть гмайловые ярлыки. И тандербёрд с ними умеет работать.
Так что это вопрос к гуглу: почему они не сделали мапинг своих меток в имаповские.
И, кажется мне, что вы изрядно упрощаете процесс определения «действительно важных» сайтов.
Скажите, вы регулярно посещаете, скажем, one.lv? а baidu? orkut? Весьма, кстати, важные сайты — для сотен тысяч и миллионов людей.

Как определить, кого именно «особо поддерживать»? Ведь у русских в России — одни игрушки, у немцев США — другие, а у китайцев Тайваня — совершенно третьи! А что творится в Южной Америке — ой, вей…
Ну, в реальности существует попытка компромисса, и дрейф большинства в сторон единых стандартов.
Можете убедиться, что в багтрекерах тех браузеров, у которых эти трекеры общедоступны, есть ошибки, связанные с отображением отдельных сайтов. Очень часто невозможно с первого взгляда определить, почему что–то не правильно — ошибка в браузере, в самом сайте, или, что хуже всего — неоднозначность в стандарте.
Да и авторы большинства сайтов идут на встречу в случае необходимости незначительных правок до стандарта.

С другой стороны — а какой смысл лично вы вкладываете в
если разработчики браузеров будут учитывать 10–15 сайтов, которые имеют многомиллионную аудиторию ежедневно, трагедии в мире webdev–a не случится

Вот сайт, тот самый, один из 15, с которым разработчики браузера сочли нужным считаться. И — дальше что? Что именно они должны делать?

Стандарты — это ведь не абстрактный идеал, к которому все обязаны стремиться, потому что боженька велел. Или набор дурацких произвольных правил, за несоблюдение коих ждёт жестокий ататат, ибо, ваистену™.
Это описание «что делать, чтобы получилось нужное».
Ведь сайты, о которых вы говорите, не публикуют стандартов вида «на нашем сайте отныне наименование цвета red считать синим» или «значение em приравнивается 1/231 ширины экрана».

Кроме того, в W3C собираются и авторы браузеров, и авторы сайтов, и прочий работный люд. Собираются именно для того, чтобы решить, как им всем вместе делать интернеты. Если кто-то придумал, как сделать «заебись», он договаривается с несколькими особо близкими ему из интернетов, делает прототип, если «заебись» этот нужен людям — то и прочие подтягиваются, смотрят, что понаделали энтузиасты, цокают языками, улыбаются, и новый «заебись» стандартизируют и публикуют.
И никакого насилия, сплошная любовь.

Ну, а если кто-то настолько непонят, что такую к W3C и его стандартам неприязнь испытывает, что кушать не может — никто не мешает ему таки опубликовать собственные стандарты, а тем, кому его сервисы нравятся — реализовать их поддержку. Делов-то, господи.

Плохо становится только тогда, когда на контакт с другими не хочет идти монополист. Собственно, на то антимонопольное законодательство и придумано. Жаль только, что не работает, как должно.
Это и есть одна строчка в конфиге.
Просто выпустить билд, который поставится сам, гораздо удобнее для игроков вконтакта, чем менять эту строчку.
Плохого то, что если все проекты делаются под стандарт, то все счастливы, у всех всё прекрасно.
Сейчас, когда большинство сайтов делаются под браузеры, то кто-то просто делает по стандарту, кто-то делает нечто более-менее работающее везде, кто-то выбирает, под какие из браузеров оптимизировать. Редко оптимизируется более чем для мсие+мозилла+сафари.

И разработчиков сайтов при этом — десятки, а то и сотни тысяч. На эти 3-10 браузеров.

Вы же предлагаете эту пирамиду, перевернуть: пусть единицы, десятки, максимум — сотня разработчиков браузера пооптимизирует свой продукт под … эээ… миллион? миллиард? Сколько сайтов?

Кстати, сайты меняются. Не предупреждая. И непредсказуемо.

В общем, плохая идея.

А в начале всё было примрно так, как вы говорите — было много фирм, у каждой — свой «интернет», и они сами делали всё. America Online™, Compuserve™, и прочие — имя им легион.

Интернет их победил тем, что один на всех.
Что значит «какое поле». Заполняю все поля. Жму «ок».
Оно думает. Потом выдаёт эту же форму ввода города. страны и пароля. сверху надпись
«Info:
Please fill in all the required fields.».
И никуда перейти не получается — только эта форма.
Ну, я ведь как риз и говорил, что до 90х брать кредит под капитализацию было можно, но просто считалось дурным тоном: Для расширения бизнеса брался кредит под новые активы, либо под залог старых (ликвидных! то есть материальных!) активов, либо проводилась дополнительная эмиссия акций, либо реинвестировалась прибыль вместо выплаты дивидендов. В любых сочетаниях.
В этой ситуации принципиально то, что пока под акции фирмы не взят кредит, успешность деятельности фирмы, а так же доходы её акционеров, от рыночного курса акций не зависят никак.
Потому и «понты».
Ну, в принципе, да. Государство возникло из банды.
Сначала просто все грабили всех.

Потом первые решили, что будет личше, если они будут сами производить, а вторые решили, что грабить производителей легче, чем других грабителей.

Потом кто-то из грабителей решил, что грабить производителей понемногу, но постоянно, лучше, чем помногу, но один раз.

При этом оказалось, что «своих» ограбляемых приходится защищать от других, таких же.
С ними оказалось выгоднее договариваться, разделять, и править, чем воевать постоянно.

Так и живём — кормим свою армию, чтобы не кормить чужую. Здесь «армия» — это и полиция.

«Наши» бандиты берут с нас деньги за то, что другие бандиты не взяли с нас больше, чем наши, и не нанесли нам увечий.
Потом как-то смягчилось, цивилизовалось. Но суть такова.
Дело в том, что «развитие и процветание компании», равно как и величина капиализации, сами по себе ничего, кроме понтов, не дают их владельцам и их работникам. Для работников имеет знасение только размер зарплаты, а для владельцев — размер дивидендов.

Однако в конце 90х появилась идея, что выплачивать дивиденды — это плохо и неправильно, а деньги владельцы будут получать, продавая часть своих акций, стоимость которых должна расти.

И началось!
Потому что в идеальном мире абстрактного рынка. населённого абсолютно рациональными субъектами, рост стоимости акций при невыплате дивидендов в самом деле должен был превышать размер дивидендов за счёт реинвестирования.

В реальном же мире мгновенно оказалось, что рост стоимости акций отлично достигается множеством способов, а главное — под него можно брать кредит!

Так система получила положительную обратную связь, и начала разгон.

В этот самый момент всё долговременное планирование было убито. Рост капитализации к концу года стал гораздо важнее сохранения доходов фирмы через 10 лет.

Весь топ менеджмент начал работать на немедленный рост — ведь им за это давали премии. Так фирмы, до того толкавшие индустрию вперёд на протяжении XX века, вдруг продали или закрыли свои исследовательские и производственные подразделения. Плевать, что через 5 лет фирма зачахнет — через 2 года мы будем президентить в другой фирме, куда нас возьмут задорого, потому что капитализация этой за 2 года подскочит в 2 раза за счёт этих продаж.

И выдача кредитов тем. кто их отдавать не собирается — как раз в рамках этой парадигмы: чем больше нам должны — тем больше капитализация нашего банка, тем больше наши премии, а что делать с этими кредитами через пар улет, когда придёт пора их собирать — «другие коммунисты ответят перед партией».

А ФРС… Врядли мы когда-нибудь узнаем, что они думали на самом деле, а версий я сам могу накидать штук 5 разной степени идиотичности, толку-то.
Спасибо за развёрнутый ответ.

А почему нужны миллисекундные скорости (ответ — ради оперативности арбитража?)

А если так: площадок — несколько. Выставление заявки стоит денег. Не очень маленьких — скажем, доллар. Это я к тому, что сейчас одна транзакция для нерезидента биржи всё равно обходится в несколько десятков долларов, а организация сверхприбылей для спекулянтов не является нашей задачей ни в малейшей мере.

А торги идут не на скорости серверов или каналов передачи, а чем-то вроде клиринговых сессий. То есть, скажем, раз в минуту все принятые заявки обрабатываются. Рассылка пула — так же раз в минуту, то есть данные, поданные с момента прошлой сессии не публикуются до окончания этой. Подбор выполняемой заявки происходит по оптимальной для обоих цене в рамках заданного в заявках коридора. При полном равенстве нескольких предложений выбор случаен, и случайность эта контролируется извне.

Понимаю, что я не один такой умный — интересно услышать, чем это вариант хуже нынешнего с точки зрения потребителей и производителей товара
Да, как правило, так и живём — поиском работающего старья. Кстати, PCI — не единое. Скажем, PCI, которое сейчас начинает отмирать — 3.3 вольта. А до того были на 5 вольт.
И мне уже приходилось подбирать серверы, в которых могут завестись старые платы.

Дело в том, что информационная система — это комплекс и кучи оборудования, драйверов, ОС, и прикладного ПО. И необходимо, чтобы работало это всё, вместе. И чем больше точек несовместимости, тем больше могут быть расходы на эксплуатацию.

Иногда стоимость нового оборужования — даже не бо'льшая часть расходов на замену. Скажем, система использует старый HSM. для перехода на новый, совместимый с новым сервером, вам нужно поменять версию основной программы, мигрировать свои данные в неё, а перед этим адаптировать новую версию к прочим своим системам, всё протестировать, и пройти процедуру получения новых ключей.

Длительность этих работ легко может превысить год, а стоимость может идти на сотни тысяч долларов. А в основании всей этой пирамиды — невозможность получения нового оборудования.

По поводу нового оборудования — нюанс в том, что для таких систем, как правило, необходима официально авторизованная производителем поддержка, то есть решение «купить старый сервер на ебее» не подходит.

Information

Rating
Does not participate
Registered
Activity