уточню:
Во офф. дополнения типа blueshift, и фановские, доступные тогда, когда играл.
Причём пошёл далеко не все — некоторые не понравились совсем. А из всех допов больше всего понравился именно blueshift, хотя это и офф.
Если речь про андроид, и тел рутованный, то для осуществления вашей мечты нужно всего-лишь закинуть файлы со звуком в формате ogg в папку /root/system/media/audio/ui и перегрузить телефон. Никакое приложение писать не нужно.
Вы, как и многие, путаете понятия каскада и вложенных селекторов.
Rly? Я понимаю под каскадом это, вложенные селекторы — это наследование, которое является одним из важнейших методов для определения стиля конечного элемента в CSS и не смотря на то, что кроме него есть еще методы, участвующие в каскаде, наследование является основой каскадирования в CSS. Жду от Вас разъяснений, где я ошибаюсь.
В БЭМ существует понятие уровней
Существует, но это — не CSS-каскад.
С каскадом там всё в порядке.
Использование CSS-каскада в БЭМ противоречит главному в этой методологии — полной независимости и отсутствия конфликтов в пространстве имен.
Но речь, естественно, шла про CSS-каскад (масло-масляное), использование в БЭМ модификаторов и примесей вполне возможно, но ничего общего с каскадом CSS оно не имеет.
Давай-те, чтобы говорить предметно, Вы приведете пример использования именно CSS-каскада в БЭМ, и чтобы это не противоречило правилам БЭМ?
Еще раз — если под каскадом понимать свод правил, по которому определяется стиль элемента — то, да — можно сказать, что в БЭМ есть каскад, но это БЭМ-каскад, сильно отличающийся от CSS-каскада именно своим сводом правил.
БЭМ — это CSS без каскада — я бы не сказал, что отказавшись от главного, ради чего создавался CSS — Cascading Style Sheets, это можно было бы называть чистым CSS :D
Тестировали по 3 раза каждого из девяти на одной композиции — для статистики, ставя каждому в разном порядке эти усилки. Было 3 композиции — спокойная, бодрая и вокал. Т.е. каждого тестировали по 9 раз — 3 усилителя * 3 композиции.
Потом собрали в общую таблицу.
Никто не угадал так, чтобы скажем все 3 раза попасть хотя-бы в один на одной композиции — для меня это «не угадал никто».
Брали народ из местной консерватории в количестве 9 человек, ставили им музон с hi-end источника, прогоняя его через обычный D-класс, через Tripath (это на самом деле тоже D) и через AB.
Исследование показало, что теплый ламповый звук был у… Tripath :D
Какой когда играет — не угадал никто.
Поэтому «прогревы» наушников, специальные амортизационные ножки-шипы из камня для колнок (за овер 1500$) и адамантиевые провода из бескислородной меди с астероида (10000$) — это все просто отличный развод :D
Ну а про дорогие провода был тест у MythBusters :)
Решил остановиться на производителе ZERO ZONE, так как эти ребята предлагают так называемую Hi version — якобы из хороших комплектующих типа VISHAY, ON и тд.
Ну как Вам сказать… Никакой гарантии нет вообще, что там хотя-бы что-то из оригиналов.
Китайцы подделывают все, включая даже TDA-шки и транзисторы.
Вот вам скрин китайского «породистого» конденсатора:
Автор очень мягко все это назвал, я бы назвал "Исповедь корпоративной проститутки" :)
К сожалению, в компаниях с количеством людей от 300-400 это все начинает проявляться, к 1000 — крепнет, а от 1500 становится объективной необходимостью, если ты руководитель на любом уровне.
В компаниях от 3000, при условии что ты руководитель среднего звена и выше это все вообще превращается в игры мадридского двора ну или некое подобие фильма «Куб» — и исходом там может быть далеко не только увольнение.
Это из цикла «С волками жить».
Есть еще одно хорошее высказывание одного топа «Когда начинаются игры, работа заканчивается».
А вот почему это так получается само собой (и это реалии не зависят ни от страны, ни от рода деятельности) — это очень сложный вопрос. Я, после работы в корпорациях, получил на него достаточно простой ответ: «Никто не хочет работать, но хочет быть на хорошем счету и получать хорошие деньги», последние две фразы непосредственно связаны.
Так что стремление некоторых во чтобы то ни стало работать в большой компании с высоты некоторого возраста начинает вызывать улыбку. Потому как в небольших фирмах, зачастую, гораздо лучше моральная обстановка и дают реально заниматься работой, а не подковерными играми. И компенсируется это совсем небольшим отставанием в зарплате.
А большие конторы хороши либо для быстрого опыта, либо если Вы решили стать акулой.
А есть просто люди, которым этот театр нравится и по душе и они не прочь сыграть в нем на правах актеров. И иногда даже очень не плохо играют.
Однако в HyperX Alloy Core реализованы те же самые функции Anti-Ghosting и Key Rollover настоящего геймерского уровня, что и в наших флагманских клавиатурах. Это ли не мечта?
Кейкапы все теже? Которые крашенные и стираются? Никаких даблшотов?
У мембранки за примерно 60$? За цену которой можно взять неплохую китайскую механику, например MOTOSPEED, QCyber или Oclick?
Нет, ОДНОЗНАЧНО НЕ МЕЧТА.
Ну и Оптимус Прайм вот:
Видимо, между вашими и нормальными изделиями примерно такая-же разница :D
Очень понравилась демка.
Немного критики:
1) вне активного боя шлем не носили — в нем очень ограничен вид и он тяжел
2) когда ГГ идет и вид со спины, на плечах у него такие «ребра» слева и справа — так вот они как будто прибиты к самому доспеху (хотя это плечевые сочленения), а метал, идущий к ним ходит словно ткань при ходьбе ГГ — надеюсь понятно объяснил :) Вобщем если приглядеться к походке ГГ со спины — видно, что верхняя часть доспеха на плече ведет себя неестественно — металл так не умеет.
Но это мелкое все, в целом ААА-студиям учиться надо у вас.
Как правильно писать регламенты, чтобы работа делалась быстро, а люди не тратили по полдня на беготню с бумажками и контроль прохождения?
А это как раз и делают те настоящие (а не «эффективные») управленцы, которые проводят первоначальную сонацию предприятия и его процессов, а затем оптимизируют траектории. И на это уходит обычно год — в отличие от одного хвастуна здесь :)
Т.е. их задача — определить и формализовать те процессы, которые есть на предприятии. Чем более полно они сделают картину — тем меньше проблем будет потом. Затем, показать каждый кусок этой карты тому, кто за нее отвечает (начальники департаментов), поинтересоваться их мнением — все ли учли, скорректировать (ибо обязательно что-то будет не так… точнее точно так никогда не будет:)), послушать их комментарии. Что-то подправить (или нет).
И только потом, видя уже всю картину в целом, уже можно сделать оптимизацию и формализацию потоков. Это очень и очень кратко (на самом деле циклов куда больше).
И вот только потом, разбив это все на постепенные этапы, можно начинать осторожное внедрение, корректируя по пути эту «дорожную карту».
Начинать с некритичных для бизнеса участков, и лишь переведя и отладя их, двигаться дальше.
При этом есть два главных правила:
1. Не пользуется начальник — не пользуется никто.
2. Нет административных рычагов — нет внедрения.
Основной вопрос: насколько «высоко» должна подниматься текучка, когда насквозь понятно кто и что должен делать?
Она должна подниматься ровно настолько, насколько прописано в регламентах.
А вот что уж в них должно быть написано — очень сильно зависит от предприятия, его структуры и т.д.
Где-то напрямую пойдет, где-то с визой. Есть собственники, которые вообще все визовать хотят — там и до них дойдет (самый верх, небольшая фирма). И это нормально.
Главное, чтобы не было отклонений от регламентов — вот тогда будет хаос и ппц.
А в обычных организациях родом из Союза чел мог и напрямую в хоз. отдел сходить и за шоколадку (или просто так) забрать эту «лампочку» и вкрутить ее сам.
Т.е. одно из основных постулатов автоматизации — это упорядочивание и фармализация процессов (даже если она кажется смешной или излишней) — но она, в конце концов, и дает тот четко работающий механизм предприятия, ради чего все это и затевалось.
Хэлпдеск должен определить по пользователю что за отдел, где находится, по типу заявки, пользователю и месту — куда отправить.
Затем в зависимости от настроенных потоков она может уйти либо начальнику хоз. отдела либо конкретному исполнителю.
Либо уйти на визу начальнику текущего отдела, из которого подана, и лишь потом — далее.
Если к нач. хоз. отдела — он, соответственно, либо примет ее в работу, либо отклонит с указанием причины (например — такая заявка уже была сформирована г-ном X из вашего отдела за №123 этим утром и уже выполняется), либо делегирует, например, отделу закупок (для покупки лампочек нужного типа) и т.д.
Если непосредственно исполнителю — там будет другое (но подобное) ветвление.
Почему пропадать — там смешиваются сэмплы и откуда должны взяться щелчки?
уточню:
Во офф. дополнения типа blueshift, и фановские, доступные тогда, когда играл.
Причём пошёл далеко не все — некоторые не понравились совсем. А из всех допов больше всего понравился именно blueshift, хотя это и офф.
Вполне неплохо без него.
Если речь про андроид, и тел рутованный, то для осуществления вашей мечты нужно всего-лишь закинуть файлы со звуком в формате ogg в папку /root/system/media/audio/ui и перегрузить телефон. Никакое приложение писать не нужно.
А Half Life 2 это не Half Life? :)
Я прошел все части и все фановские дополнения Half Life, можно, конечно, делить на версии, но для меня, например, это одна вселенная Half Life.
Ну и статья ведь не об этом, правда?
Ну и, справедливости ради, движок Source — это дальнейшее развитие GoldSrc, используемое в первой части.
А жанры всех этих игр — шутеры.
Существует, но это — не CSS-каскад.
Использование CSS-каскада в БЭМ противоречит главному в этой методологии — полной независимости и отсутствия конфликтов в пространстве имен.
Но речь, естественно, шла про CSS-каскад (масло-масляное), использование в БЭМ модификаторов и примесей вполне возможно, но ничего общего с каскадом CSS оно не имеет.
Давай-те, чтобы говорить предметно, Вы приведете пример использования именно CSS-каскада в БЭМ, и чтобы это не противоречило правилам БЭМ?
Еще раз — если под каскадом понимать свод правил, по которому определяется стиль элемента — то, да — можно сказать, что в БЭМ есть каскад, но это БЭМ-каскад, сильно отличающийся от CSS-каскада именно своим сводом правил.
Потом собрали в общую таблицу.
Никто не угадал так, чтобы скажем все 3 раза попасть хотя-бы в один на одной композиции — для меня это «не угадал никто».
Ну или я Ваш вопрос не совсем понял.
Брали народ из местной консерватории в количестве 9 человек, ставили им музон с hi-end источника, прогоняя его через обычный D-класс, через Tripath (это на самом деле тоже D) и через AB.
Исследование показало, что теплый ламповый звук был у… Tripath :D
Какой когда играет — не угадал никто.
Поэтому «прогревы» наушников, специальные амортизационные ножки-шипы из камня для колнок (за овер 1500$) и адамантиевые провода из бескислородной меди с астероида (10000$) — это все просто отличный развод :D
Ну а про дорогие провода был тест у MythBusters :)
Ну как Вам сказать… Никакой гарантии нет вообще, что там хотя-бы что-то из оригиналов.
Китайцы подделывают все, включая даже TDA-шки и транзисторы.
Вот вам скрин китайского «породистого» конденсатора:
Главное, что тот, что на стенде — вообще ни на один вариант не похож.
К сожалению, в компаниях с количеством людей от 300-400 это все начинает проявляться, к 1000 — крепнет, а от 1500 становится объективной необходимостью, если ты руководитель на любом уровне.
В компаниях от 3000, при условии что ты руководитель среднего звена и выше это все вообще превращается в игры мадридского двора ну или некое подобие фильма «Куб» — и исходом там может быть далеко не только увольнение.
Это из цикла «С волками жить».
Есть еще одно хорошее высказывание одного топа «Когда начинаются игры, работа заканчивается».
А вот почему это так получается само собой (и это реалии не зависят ни от страны, ни от рода деятельности) — это очень сложный вопрос. Я, после работы в корпорациях, получил на него достаточно простой ответ: «Никто не хочет работать, но хочет быть на хорошем счету и получать хорошие деньги», последние две фразы непосредственно связаны.
Так что стремление некоторых во чтобы то ни стало работать в большой компании с высоты некоторого возраста начинает вызывать улыбку. Потому как в небольших фирмах, зачастую, гораздо лучше моральная обстановка и дают реально заниматься работой, а не подковерными играми. И компенсируется это совсем небольшим отставанием в зарплате.
А большие конторы хороши либо для быстрого опыта, либо если Вы решили стать акулой.
А есть просто люди, которым этот театр нравится и по душе и они не прочь сыграть в нем на правах актеров. И иногда даже очень не плохо играют.
Однако каждому свое, ИМХО.
У мембранки за примерно 60$? За цену которой можно взять неплохую китайскую механику, например MOTOSPEED, QCyber или Oclick?
Нет, ОДНОЗНАЧНО НЕ МЕЧТА.
Ну и Оптимус Прайм вот:
Видимо, между вашими и нормальными изделиями примерно такая-же разница :D
Немного критики:
1) вне активного боя шлем не носили — в нем очень ограничен вид и он тяжел
2) когда ГГ идет и вид со спины, на плечах у него такие «ребра» слева и справа — так вот они как будто прибиты к самому доспеху (хотя это плечевые сочленения), а метал, идущий к ним ходит словно ткань при ходьбе ГГ — надеюсь понятно объяснил :) Вобщем если приглядеться к походке ГГ со спины — видно, что верхняя часть доспеха на плече ведет себя неестественно — металл так не умеет.
Но это мелкое все, в целом ААА-студиям учиться надо у вас.
Знаете, есть анекдот из 90х:
-До абонента не доходят сообщения!
-Пусть перечитает их еще раз...
Перечитайте еще раз ответ, что тут сказать :D
Можно иметь дело только с той аудиторией, которая хочет понять, а
перед остальными не смысла бисер раскидывать — все равно придерутся :)
Его можно аппроксимировать что на бумагу, что на электронку, что на глиняные таблички.
А это как раз и делают те настоящие (а не «эффективные») управленцы, которые проводят первоначальную сонацию предприятия и его процессов, а затем оптимизируют траектории. И на это уходит обычно год — в отличие от одного хвастуна здесь :)
Т.е. их задача — определить и формализовать те процессы, которые есть на предприятии. Чем более полно они сделают картину — тем меньше проблем будет потом. Затем, показать каждый кусок этой карты тому, кто за нее отвечает (начальники департаментов), поинтересоваться их мнением — все ли учли, скорректировать (ибо обязательно что-то будет не так… точнее точно так никогда не будет:)), послушать их комментарии. Что-то подправить (или нет).
И только потом, видя уже всю картину в целом, уже можно сделать оптимизацию и формализацию потоков. Это очень и очень кратко (на самом деле циклов куда больше).
И вот только потом, разбив это все на постепенные этапы, можно начинать осторожное внедрение, корректируя по пути эту «дорожную карту».
Начинать с некритичных для бизнеса участков, и лишь переведя и отладя их, двигаться дальше.
При этом есть два главных правила:
1. Не пользуется начальник — не пользуется никто.
2. Нет административных рычагов — нет внедрения.
Как то так.
На это и отвечал.
Она должна подниматься ровно настолько, насколько прописано в регламентах.
А вот что уж в них должно быть написано — очень сильно зависит от предприятия, его структуры и т.д.
Где-то напрямую пойдет, где-то с визой. Есть собственники, которые вообще все визовать хотят — там и до них дойдет (самый верх, небольшая фирма). И это нормально.
Главное, чтобы не было отклонений от регламентов — вот тогда будет хаос и ппц.
А в обычных организациях родом из Союза чел мог и напрямую в хоз. отдел сходить и за шоколадку (или просто так) забрать эту «лампочку» и вкрутить ее сам.
Т.е. одно из основных постулатов автоматизации — это упорядочивание и фармализация процессов (даже если она кажется смешной или излишней) — но она, в конце концов, и дает тот четко работающий механизм предприятия, ради чего все это и затевалось.
Затем в зависимости от настроенных потоков она может уйти либо начальнику хоз. отдела либо конкретному исполнителю.
Либо уйти на визу начальнику текущего отдела, из которого подана, и лишь потом — далее.
Если к нач. хоз. отдела — он, соответственно, либо примет ее в работу, либо отклонит с указанием причины (например — такая заявка уже была сформирована г-ном X из вашего отдела за №123 этим утром и уже выполняется), либо делегирует, например, отделу закупок (для покупки лампочек нужного типа) и т.д.
Если непосредственно исполнителю — там будет другое (но подобное) ветвление.
Общий вопрос — общий ответ, уж извините.
Если Вы — простой программист — при чем тут работа с людьми?
Так Вы менеджер или программист?
Или кто?
А то пока больше похожи на чудом спасшегося младшего сына Ивана Грозного — если Вы понимате о чем я :)