Точно так же, только использую mylifeorganize для задач, а Evernote для накопления знаний и инфы, которая пригодится потом.
По поводу задач на какой-то либо срок, то использовал принцип, который рекомендовал Игорь Манн в книге «Маркетинг без бюджета» — 5 главных задач на день, на неделю, на месяц, год.
Но лучше всего, кажется, использовать эти техники вместе, поскольку Agile расставляет приоритеты, а GTD дает возможность зафиксировать и разгрести кучу мелких задач, которые в противном случае просто потеряешь.
Автор, вероятнее всего имел ввиду о признаках отсутствия большого интереса и понимания конечного результата у заказчиков, а если нет этого, то разговаривай не разговаривай…
Хотя я тоже за обучения клиента (именно это я понимаю под вашим «разговаривать»), но способность к обучению проявиться очень быстро… А если не хотят общаться на взаимовыгодных словиях — до свидания ибо будет жесткий и нерентабельный мозготрах…
Ну мне еще кажется, что социальные сети во многом могут помогать работать с постоянными клиентами.
Если человек у вас уже что-то купил, то предложение следить за вашей компанией посредством фейсбука, твиттера или ВК будем весьма неплохим дополнением.
Тем более, в таком случае немного упрощается работа сарафанного радио и рекомендаций.
Да, согласен — похоже на магию.
Меня в свою очередь удивило когда-то когда после универа устроился на работу в весьма не последнуюю в Киеве компанию, а в отделе продаж про макросы и хоть какую-нить автоматизацию задач даже не слышали.
Мы в своем магазине так и делали. Теряли, конечно, время, но данные неплохие получили.
Разбили рекламные акции на части:
— вконтакте;
— маркетгид;
— трейдван;
— контекст;
— оффлайн реклама;
Труднее всего было отследить последний источник, но все же данные мы получили.
Так вот, на каждый этап мы выделяли одну- две недели.
Кстати, самым конверсионным был трафик из вконтакте (хотя вполне возможно, что это присуще нашему сегменту)…
Про метки не знал — поэтому большое спасибо — будем пользовать :).
Может и с пулей прокатит… Но лично я бы не хотел работать в говняной команде с такими вот сотрудниками.
Опять же если вернуться к вашему примеру и сравнить команду с вот этой вот пулей, то, не соглашусь со следующим:
1. С говна пулю слепить можно без проблем, но этой пулей будет сама команда, а не проект, над которым она работает!
2. Если в команде сразу заинтересованные люди и хорошие сотрудники, то она уже есть свинцовой пулей и тратить время на ее лепку не нужно :)))).
Лично я считаю одним из главных капиталов — время и если тратить это время на притирку в команде, контроль сотрудников и лепку пуль, то можно дождаться пока кто-то реализует идею или же будет просто банальный срыв сроков!..
Если брать в денежном эквиваленте, то соглашусь. Но ведь «активом» являются не только деньги, а и время, усилия, качество работы.
Вот у меня был менеджер по продажам в магазине — я его считаю плохим сотрудником и работником.
Я имею ввиду следующее — если такого сотрудника постоянно контролировать и пинать, постоянно думать о его мотивации — работает он вполне нормально, а если чуть ослабил — сразу все — контакте, одноклассники и аська.
Я считаю, что тратить время на постоянный контроль сотрудника в наше время непозволительная роскошь.
Вот второй менеджер этим вообще не страдает и я на 100% могу доверить участок работы и не переживать, что там будет лажа или длительный просмотр, а сам в это время делать СВОЮ работу.
А вообще, нужны скрины, инструкции, видео. Дальше первой странички игрушечного аккаунта не дошел.
По поводу задач на какой-то либо срок, то использовал принцип, который рекомендовал Игорь Манн в книге «Маркетинг без бюджета» — 5 главных задач на день, на неделю, на месяц, год.
Но лучше всего, кажется, использовать эти техники вместе, поскольку Agile расставляет приоритеты, а GTD дает возможность зафиксировать и разгрести кучу мелких задач, которые в противном случае просто потеряешь.
Но все равно спасибо.
Хотя я тоже за обучения клиента (именно это я понимаю под вашим «разговаривать»), но способность к обучению проявиться очень быстро… А если не хотят общаться на взаимовыгодных словиях — до свидания ибо будет жесткий и нерентабельный мозготрах…
Если человек у вас уже что-то купил, то предложение следить за вашей компанией посредством фейсбука, твиттера или ВК будем весьма неплохим дополнением.
Тем более, в таком случае немного упрощается работа сарафанного радио и рекомендаций.
Клонов думаю будет довольно много.
Мне, кстати, недавно попадалось ТЗ на сайт очень похожий на est.ua…
Смотрят сколько пришло и откуда (в лучшем случае)…
Так что за хорошее дело взялись — образование народных масс!!!
Спасибо короче:)
Меня в свою очередь удивило когда-то когда после универа устроился на работу в весьма не последнуюю в Киеве компанию, а в отделе продаж про макросы и хоть какую-нить автоматизацию задач даже не слышали.
Разбили рекламные акции на части:
— вконтакте;
— маркетгид;
— трейдван;
— контекст;
— оффлайн реклама;
Труднее всего было отследить последний источник, но все же данные мы получили.
Так вот, на каждый этап мы выделяли одну- две недели.
Кстати, самым конверсионным был трафик из вконтакте (хотя вполне возможно, что это присуще нашему сегменту)…
Про метки не знал — поэтому большое спасибо — будем пользовать :).
Опять же если вернуться к вашему примеру и сравнить команду с вот этой вот пулей, то, не соглашусь со следующим:
1. С говна пулю слепить можно без проблем, но этой пулей будет сама команда, а не проект, над которым она работает!
2. Если в команде сразу заинтересованные люди и хорошие сотрудники, то она уже есть свинцовой пулей и тратить время на ее лепку не нужно :)))).
Лично я считаю одним из главных капиталов — время и если тратить это время на притирку в команде, контроль сотрудников и лепку пуль, то можно дождаться пока кто-то реализует идею или же будет просто банальный срыв сроков!..
Вот у меня был менеджер по продажам в магазине — я его считаю плохим сотрудником и работником.
Я имею ввиду следующее — если такого сотрудника постоянно контролировать и пинать, постоянно думать о его мотивации — работает он вполне нормально, а если чуть ослабил — сразу все — контакте, одноклассники и аська.
Я считаю, что тратить время на постоянный контроль сотрудника в наше время непозволительная роскошь.
Вот второй менеджер этим вообще не страдает и я на 100% могу доверить участок работы и не переживать, что там будет лажа или длительный просмотр, а сам в это время делать СВОЮ работу.