Эта статья — напминалка о том, что нужно перепроверить в дизайне вашего приложения, прежде чем отсылать его на AppStore/GooglePlay. Список поделен на тематические блоки:

1. Вход / Регистрация
2. Первый опыт
3. Ежедневные взаимодействия
4. Уведомления
5. Параметры аккаунта
6. Лента
7. Поиск
8. AppStore/GooglePlay

В этом гайде вы узнаете, как добавить 3D-модели в реальный мир. Библиотека ARCore от Google позволяет добавлять на 2D-изображение (картинка или видео) полноценные 3D-модели.

Вам необходимо предоставить системе некое опорное изображение, которое ARCore будет искать в реальном мире, чтобы на его основе добавить на изображение 3D-модель. Дополненная реальность уже широко используются, например, в книгах, газетах, журналах и т.д.

В этой статье представлены бесплатные инструменты для проведения расследования инцидентов информационной безопасности.

Как я хотела прикинуть, что дешевле – уволить выгоревшего сотрудника, «вылечить» или вовсе стараться не допускать выгорания, и что из этого получилось.

Сейчас небольшое вступление, откуда родилась эта тема.

Я почти что разучилась писать. Сначала нет времени; потом кажется, что все, о чем ты можешь/хочешь написать – это очевидно, а потом ты слышишь историю от коллеги из одной известной компании, который рассказывает, что в пятницу в 10 часов вечера их генеральный на полном серьезе уточняет: «Я тут побывал в департаменте разработки 5 минут назад. Почему еще только 10 вечера, а в офисе уже никого нет?»

Товарищ генеральный, вынуждена заранее огорчить – у меня для тебя крайне плохие новости, чувак.

«Ступивший в бездну с львиной
головы познает свою ценность.»

Большая часть того, что делают начинающие основатели похоже на «прыжок веры»: вера в себя и свою идею находится за пределами рациональной аргументации. Существует ряд мантр, повторяемых про себя, которые могут подтолкнуть нас к заблуждению и заставить нас приступить к реализации бизнес-идей, могущих стоить нам всех средств к существованию. Вот примеры некоторых заблуждений с объяснениями их ошибочности. Этот список поможет избежать популярных трагических заблуждений как начинающим основателям, так и практикующим инвесторам, для которых эти заблуждения будут как красные флаги.

Брендан Айк не самый известный персонаж. Отчасти это объясняется его скромностью, отчасти — спецификой работы. Но его вклад в ИТ-индустрию достаточно велик, чтобы о нем узнали миллионы. Можно сказать, что и он сам велик.

Айк до сих пор продолжает создавать что-то новое. Недавним примером является его «антирекламный» браузер, который был встречен противоречиво, но никак не равнодушно.

Когда-то PHP, Apache и MySQL в сочетании с JavaScript через AJAX был идеальной парой для веб-разработчика. Казалось, этот набор инструментов может позволить решить любую задачу. Однако требования повышались, исходный код разрастался на глазах, нагрузка возрастала и привычные инструменты перестали справляться.

Эксперты были уверены, что всему виной классическая схема «запрос-ответ». Запрос страницы заставлял веб-сервер поднять некоторый скрипт, выполнить его линейно, а результат возвратить браузеру клиента. И лишь только после этого перейти к обработке следующего запроса.

В поисках выхода из этой ситуации, светлые головы вспомнили, что сервер можно написать и на JavaScript.

Oracle анонсировал облачную инфраструктуру «второго поколения». Она предназначена для сторонних разработчиков, которые хотят использовать в своих приложениях дата центры Oracle. Об этом рассказал технический директор компании Ларри Эллисон на конференции OpenWorld в Сан-Франциско.

Параметры инфраструктуры таковы: 28,8 ТБ, 512 ГБ и 36 ядер на одной виртуальной машине. Стоит все это $5,40 в час. Представители Oracle утверждают, что эти показатели в 10 раз превосходят мощности Amazon Web Services (AWS) – главного конкурента компании в данном сегменте.

Кроме того, Oracle запустил еще один новый сервис – Cloud@Customer. Основная идея сервиса заключается в том, что необходимое оборудование для облачных вычислений устанавливается на стороне клиента, чтобы гарантировать конфиденциальность и безопасность данных. Сервис Cloud@Customer, опять же по мнению его разработчиков, является более мощным и дешёвым инструментом, чем продукты конкурентов.

Как нам вежливо сообщает «Википедия»: АО «Инвестиционный холдинг ФИНАМ» — крупнейший в России розничный брокер, а также инвестиционная группа, специализирующаяся на оказании трейдерских, инвестиционных банковских услуг, доверительном управлении денежными средствами и ценными бумагами, инвестировании на валютном рынке Forex.

Чаще всего, когда у нас в «Хабрахабре» возникает вопрос относительно финансов в цифровом мире — мы стараемся задать его людям, имеющим неоспоримый опыт и экспертизу в данной области. И Владислав Кочетков, президент вышеупомянутой финансовой организации, как раз один из таких людей — это не секрет.

Поэтому мы решили без лишних прелюдий расспросить самого Владислава относительно того, как компания, в которой он занимает не последнюю должность, ориентируется и оперирует в современном динамичном мире, где за прошлый 2015 год её оборот составил $102 млрд.

В августе текущего года в архивах IETF появилось обсуждение способов решения проблемы обмена мета-информацией между автономными системами (AS) по методу RFC1997 BGP communities.

Дело в том, что интернет опять угрожает «кончиться», причём самым неожиданным образом — из-за «скелета в шкафу» или частного, но широкого случая, иллюстрирующего, насколько серьёзной может быть проблема технического долга, известная любому разработчику. Сначала мы наблюдали проблему исчерпания пула IPv4 адресов, в качестве решения которой был введён в эксплуатацию не на 100% функционирующий стандарт IPv6. Теперь на наших глазах назревает другая опухоль, связанная, однако, всё с той же сетевой маршрутизацией.

Написанное Йобом Шнайдерсом из компании NTT открытое письмо к IETF служит стартом общественного обсуждения проблемы, угрожающей вскоре стать критической. Дело в том, что основное удобство RFC1997 — 32-битность записи. Первые 16 бит принадлежат ASN, последние 16 несут в себе какое-то значение. Однако уже сейчас один из пяти операторов автономных систем в сети имеет 4-байтный ASN (RFC4893) (4 байта = 32 бита), что делает невозможным использование 16-битной записи (32-битное значение просто не влазит).

Примером Large BGP Community является: 2914:1299:40.

Мы обратились напрямую к Йобу Шнайдерсу за комментарием по данной проблеме.


Йоб Шнайдерс, IP Development Engineer в NTT Communications, основатель NLNOG RING, вице-президент PeeringDB.

В ИТ-сфере производительность труда напрямую зависит от разработчиков. Поэтому компании ищут и порой находят весьма парадоксальные способы мотивации, компенсации и прочей оптимизации труда рыцарей интеллектуального ордена.

Однако находят их не все, а только наиболее рьяные первопроходцы. А после этого общественность увлеченно наблюдает за тем, что происходит в том же Google. Кто-то мечтает применить программы наподобие «правила 20%» у себя в компании, а кто-то настроен скептически. Единого мнения обычно не бывает.

Мы попросили экспертов высказаться на эту тему.

Изображение с сайта tech.co

От некоторых сотрудников ИТ-компаний до сих пор можно услышать такую реплику: «Я не совсем понимаю точное значение должности Технический директор». Как отметил в предельно простой форме один из пользователей «Тостера», «CTO — технический человек, который что-то понимает в бизнесе». Если рассматривать это понятие чуть шире, то можно сказать, что он балансирует на стыке между разработкой ИТ-продуктов с командой технических специалистов и принятием бизнес-решений совместно с менеджерами.

Соответственно, для специалистов, желающих занять позицию технического директора в ИТ, существует, как минимум два пути:

1. стандартный — «Developer -> Senior -> Team lead -> CTO»;
2. гуманитарный – «PM -> Senior PM -> CTO».

Безусловно, в случае второго варианта понимать технические нюансы техническому директору может быть сложнее.

Но достигнув желаемого, в целом, опытный специалист переходит как бы в разряд начинающих. Он становится этаким Junior-CTO и сталкивается с новыми вызовами.

О том, какие ошибки и подводные камни ожидают новоиспеченных технических директоров в ИТ-сфере, мы попросили рассказать экспертов отрасли.

Роман Нестер имеет научную степень по социальной психологии массовых коммуникаций. С 2004 по 2009 годы работал в рынке медийной рекламы в компаниях зарубежных холдингов WPP и Bonnier. С 2009 года — сооснователь компании-разработчика трейдинговых финансовых алгоритмов QuantBrothers.

В 2011 стал со-основателем компании Segmento (в 2011-2014 также работала под брендом Rutarget), контрольный пакет которой прошлой весной был приобретён «Сбербанком». Роман — эксперт по предиктивному маркетингу и programmatic-стратегиям.

Согласно распространенной точке зрения, RTB – это такой «глухой лес»: вроде в нем происходят очень важные вещи, сейчас там начинают бегать какие-то сказочные существа, которые будут похожи на «единорогов», как говорят стартаперы. Но по-прежнему серых пятен остается больше, чем ответов.

Имевшиеся вопросы мы решили адресовать Роману.

Как говорят пессимисты, все хорошее когда-нибудь кончается. Как говорят оптимисты, все плохое обязательно подходит к концу. Некоторые мудрецы утверждают, что между плохим и хорошим особой разницы нет.

В любом случае, когда какие-то этапы, проекты подходят к концу, из них можно извлечь, как минимум, опыт. Некоторым удается извлечь вложенные деньги, а кому-то такая ситуация даже оказывается выгодной.

Президент «Сколково» Виктор Вексельберг решил вернуть свои инвестиции в медиакомпанию Gawker после банкротства издателя. «Мы рассчитываем, что процедура банкротства завершится «справедливо», в рамках действующего законодательства, и мы сможем продать свою долю в этих активах без потерь», — рассказал Вексельберг.

Изображение usatoday

Вексельберг стал совладельцем американского издания Gawker недавно – 21 января 2016. Он выкупил миноритарный пакет акций за неназванную сумму. Продажа была вынужденной: по данным Forbes, из-за постоянной необходимости оплачивать услуги адвокатов и судебные издержки у издания скопился многомиллионный долг.

10 июня издатель Gawker подал заявление о банкротстве. Последней каплей стал проигранный рестлеру Халку Хогану иск на $140 миллионов.

К чему ведет нас прогресс в области производства программного обеспечения? Средства разработки ПО становятся все более совершенными, некоторые этапы разработки полностью или частично автоматизированы. Консерваторы, конечно же, скажут, что программист в настоящее время – уже не торт, что подобная автоматизация ведет к упрощению задач и потере квалификации инженера-программиста. По их мнению, на фоне развития инструментария происходит деградация кадров.

Но если копнуть глубже, возникнут вопросы. О каких именно программистах речь? О тех, кто проектирует ПО? О тех, кто разрабатывает алгоритмы? О ведущих разработчиках или простых «кодерах»? В любом случае, одного мнения здесь быть не может.

Поэтому, прежде чем делать какие-то выводы, стоит хотя бы вспомнить, как мы пришли к этому.

У многих кардинальные перемены вызывают ощущение чистого листа и надежду на лучшее. В связи с этим в моду вошли такие термины, как ребефинг, рефакторинг, ребрендинг, редизайн и так далее. Но некоторые готовы исписать этот чистый лист рассуждениями о том, как хороша старая версия, и потребовать вернуть все на круги своя.

Часто такая критика действительно аргументирована и полезна. Иногда это признают даже те, на кого она направлена. В исключительных случаях они принимают решение вернуть ту самую «старую версию». А иногда наоборот – мнение общественности полностью игнорируется, и это, как ни странно, приводит к положительным результатам.

С развитием интернета журналистом может стать любой человек, рассказав о событии в социальной сети. Более того, социальные сети стали одним из эффективных каналов распространения информации для рекламодателей, изданий и агентств новостей.

В практику входит сотрудничество медиакомпаний с социальными сетями. В данном случае профессиональные СМИ намерены использовать соцсети не только как эффективный канал, но и как средство для монетизации.

Будет ли плодотворным такое сотрудничество? Какие проблемы уже сейчас стоят на пути к нему? Насколько это выгодно СМИ, социальным сетям и, главное, пользователям?

Как ни странно, приближается лето – пора отпусков или поиска новой работы – кому как нравится. Но есть категория сотрудников, которым отпуск только снится – в частности, это ИТ-стартаперы:

• либо самоотверженно двигающие свой продукт к провалу,
• либо к всесоюзной славе.

В первый вариант верят завистники и пессимистичные приверженцы статистики наподобие «80% стартапов терпят крах за первые 5 лет». В сочетание первых двух вариантов верят сами стартаперы: вообще да, мало проектов взлетает, но наш обязательно взлетит. В случае стартаперов с чрезмерно завышенной самооценкой эта ситуация напоминает историю с курильщиками, которые думают, что надпись на пачке в целом верна, но именно их это не коснется.

Какой бы ни была статистика, что бы там ни говорили британские ученые, какие бы страшилки про «лопающийся пузырь и единорогов» ни рассказывали аналитики ИТ-рынка, стартапы появляются, и кто-то по тем или иным причинам даже работает в них, а не просто пьет смузи.

Почему некоторые ИТ-специалисты любят компании помоложе, а некоторые предпочитают более зрелые фирмы с социальными гарантиями, борщом и 40-часовой рабочей неделей?

Две крупных организации, занимающихся масштабными исследованиями состояния различных сегментов сети и их метрик, одновременно выпустили аналитические отчёты, посвящённые текущим реалиям: ComScore проанализировала потребителей контента и их вовлечённость, а AAI провела масштабный опрос маркетинговой отрасли относительно прогноза по рекламным бюджетам на следующий год.

Первое исследование, выпущенное исследователями из comScore, резюмирует и анализирует данные по состоянию на май 2015 года, глобально. Издание Sostav проанализировало все данные и выделило цифры, относящиеся к отечественному сегменту интернета.

Главные факты следующие: