Дайте мне 20 миллионов долларов, и вы меня никогда не увидите за компьютером
Вы затронули очень интересную тему. В книге она тоже рассматривается. Можно задать вопрос: были ли вы «за компьютером» (программировали), когда за это не только не платили, но никакой оплаты не предвиделось вовсе?
Извините, но однозначно оценить цель этой схемы на предмет того, замышлялась ли она только как инструмент удержания я не могу. Тут необходима объективная оценка.
Но согласен с тем, что любые разновидности отложенного вестинга материальных благ с пропорционально-временными критериями - с большой вероятностью близки к тому, чтобы быть незримым поводком.
Но для однозначной оценки нужно погружаться в данные.
На тему того, что хочет 37signals. Косвенный пример, в котором CTO компании цитирует обсуждаемую книгу. О чем говорит пример? Как минимум об осведомленности.
Тут по-идее надо переходить на общения цитированием результатов исследований. Но конкретно сейчас не могу этого сделать.
Общими словами - исследования есть разные, в том числе скандальные на тему отсутствия связи между успехами компаний и бонусами (именно бонусами) топменеджмента, про сокрытие этих показателей.
Но я пока ограничусь тем, что должное в понимании некоторых людей из бизнеса есть синоним полезному для бизнеса.
По поводу деления прибыли тоже пока позволю высказать субъективное мнение, что на больших числах это полезно компаниям. Важно только не позволять hr заносить эти показатели в прогноз заработка кандидатам. Сам встречал подобное внутри одной компании.
Если тема схем вознаграждений и их влияния на бизес интересна - рекомендую обратить внимание на личность Марка Ходака. Этот человек специализируется сфокусированно именно на этой теме.
Так я про то и говорю, что, выплачивая премию с коммерческого успеха, можно сберечь силы и не делать пламенных речей. Речей, которые без подтверждения той материей, которую понимает бизнес, деньгами, всегда будут отдавать булщитом.
То есть деньги конечно лишними не будут, но есть у меня сильное подозрение что для большинства психологический эффект слегка отличается от озвученного вами :)
Даже автора книги по жизни подкалывают тем, что, раз он другим предлагает «работать бесплатно», то и сам не должен брать денег за свою работу. Он этого не предлагает и деньги лишними не объявляет. Его исследования про другое.
Лучше, чем это объясняет сам автор, я вряд ли смогу. Если интересна тема, лучше для полноты её понимания обратиться к книге.
Оплата не фактор мотивации. Подразумевается, что такой формат вознаграждения должен давать ощущение реального участия в успехе компании, как успехе самого сотрудника.
«Мы все хорошо поработали, вам спасибо, а нам деньги» — это как минимум некрасиво.
Если эта тема интересна, как предмет знания, а не что-то ещё, то описываемый подход называется profit sharing или revenue sharing.
Примеров компаний, больших и маленьких, известных и нет, делящихся прибылью с сотрудниками, не отвечающими непосредственно за продажи, можно найти достаточное количество, используя правильное ключевое слово в поиске.
Я приведу один пример такой компании: она небольшая, отечественная и, думаю, решает понятную нам задачу: вот статья основателя.
Одно из открытий, которое я сделал при изучении темы, наводящих на размышления.
Оказывается, вариации сочетания слов «гигиенический», «комфортный» и «минимум» придумали не рекрутеры для обсуждения начальных условий трудоустройства. Их предложил доктор наук, Фредерик Герцберг.
Вокруг этого существует масса теорий на тему «как правильно вести такие беседы» и «прогнут по деньгам». Возможно, эти теории не лишены некоторого смысла. Но, следуя одним лишь им, люди, сами того не замечая, помещают критерии, которые вы перечислили, в лучшем случае в пятёрку важных свойств, которыми должна обладать выбранная работа.
Тоже можно, если лишние 600 долларов не жалко в месяц.
Раньше это стоило меньше, в пропорции тоже значимо. Но это стоящая инвестиция.
А глобально наверное стоит вообще отказываться от созвонов и дерганья коллег
Да, отличный, простой постулат, золотыми буквами: перестаньте собирать всех кого знаете на встречи, развивайте самостоятельность, не заполняйте календари бесконечными синками, ставьте понятные, выполнимые задачи.
Так или иначе, останемся при своём, вряд ли кто-то кого-то переубедит. Есть правила, есть исключения, есть особые случаи.
Я прошёл весь путь: от ежедневного перемещения из Подкосковья, до переезда в Москву ради того, чтобы не ездить. Через пандемию и «домика в деревне», когда я из кровати практически сразу следовал за рабочий стол, не мог нормально пообедать, стараясь отвечать на любое сообщение, чтобы не подумали, будто я потерялся, до работы в офисе на постоянной основе.
Если бы меня спросили как в телевизионных передачах о том, какой бы я совет дал себе в прошлом, то я бы сказал: начни снимать квартиру ближе к работе или к средней географической точке между основными компаниями раньше.
И основная идея публикации всё же не в этом. Она в том, что следует хотя бы обеспечить надлежащее техническое оснащение рабочего места тем, кто постоянно или иногда взаимодействует с командой удалённо. Не должно быть «квакающего» звука и постоянных доводов «извините, коллеги, интернет пропал, через пять минут попробую через LTE».
Одного - условного участника онлайн-встречи, которого остальные будут слушать и общаться с ним. Скажу более явно: статья и выводы - не про квартирный вопрос и не про развитие транспортной инфраструктуры.
Вы затронули очень интересную тему. В книге она тоже рассматривается. Можно задать вопрос: были ли вы «за компьютером» (программировали), когда за это не только не платили, но никакой оплаты не предвиделось вовсе?
Изменение зарплаты «вниз» легко представить, а «вверх» какое негативное влияние оказывает? Имеется в виду развращающий эффект?
Извините, но однозначно оценить цель этой схемы на предмет того, замышлялась ли она только как инструмент удержания я не могу. Тут необходима объективная оценка.
Но согласен с тем, что любые разновидности отложенного вестинга материальных благ с пропорционально-временными критериями - с большой вероятностью близки к тому, чтобы быть незримым поводком.
Но для однозначной оценки нужно погружаться в данные.
На тему того, что хочет 37signals. Косвенный пример, в котором CTO компании цитирует обсуждаемую книгу. О чем говорит пример? Как минимум об осведомленности.
https://signalvnoise.com/posts/3547-ambition-can-be-poison
Тут по-идее надо переходить на общения цитированием результатов исследований. Но конкретно сейчас не могу этого сделать.
Общими словами - исследования есть разные, в том числе скандальные на тему отсутствия связи между успехами компаний и бонусами (именно бонусами) топменеджмента, про сокрытие этих показателей.
Но я пока ограничусь тем, что должное в понимании некоторых людей из бизнеса есть синоним полезному для бизнеса.
По поводу деления прибыли тоже пока позволю высказать субъективное мнение, что на больших числах это полезно компаниям. Важно только не позволять hr заносить эти показатели в прогноз заработка кандидатам. Сам встречал подобное внутри одной компании.
Если тема схем вознаграждений и их влияния на бизес интересна - рекомендую обратить внимание на личность Марка Ходака. Этот человек специализируется сфокусированно именно на этой теме.
Не все вещи делаются с целью получить эффект. Что-то делается просто, как должное.
На тему "что случится, если не будет" хорошо написано на сайте Basecamp (37signals).
Так я про то и говорю, что, выплачивая премию с коммерческого успеха, можно сберечь силы и не делать пламенных речей. Речей, которые без подтверждения той материей, которую понимает бизнес, деньгами, всегда будут отдавать булщитом.
То есть деньги конечно лишними не будут, но есть у меня сильное подозрение что для большинства психологический эффект слегка отличается от озвученного вами :)
Даже автора книги по жизни подкалывают тем, что, раз он другим предлагает «работать бесплатно», то и сам не должен брать денег за свою работу. Он этого не предлагает и деньги лишними не объявляет. Его исследования про другое.
Лучше, чем это объясняет сам автор, я вряд ли смогу. Если интересна тема, лучше для полноты её понимания обратиться к книге.
Оплата не фактор мотивации. Подразумевается, что такой формат вознаграждения должен давать ощущение реального участия в успехе компании, как успехе самого сотрудника.
«Мы все хорошо поработали, вам спасибо, а нам деньги» — это как минимум некрасиво.
Если эта тема интересна, как предмет знания, а не что-то ещё, то описываемый подход называется profit sharing или revenue sharing.
Примеров компаний, больших и маленьких, известных и нет, делящихся прибылью с сотрудниками, не отвечающими непосредственно за продажи, можно найти достаточное количество, используя правильное ключевое слово в поиске.
Я приведу один пример такой компании: она небольшая, отечественная и, думаю, решает понятную нам задачу: вот статья основателя.
Одно из открытий, которое я сделал при изучении темы, наводящих на размышления.
Оказывается, вариации сочетания слов «гигиенический», «комфортный» и «минимум» придумали не рекрутеры для обсуждения начальных условий трудоустройства. Их предложил доктор наук, Фредерик Герцберг.
Вокруг этого существует масса теорий на тему «как правильно вести такие беседы» и «прогнут по деньгам». Возможно, эти теории не лишены некоторого смысла. Но, следуя одним лишь им, люди, сами того не замечая, помещают критерии, которые вы перечислили, в лучшем случае в пятёрку важных свойств, которыми должна обладать выбранная работа.
Почему вы решили, что речь про не платить? Человек агитирует за щедрое вознаграждение коллективу.
Просто не через бонусы с хитрыми условиями, а с зарплатой. Премии предлагается делать, например, с общих коммерческих успехов.
Я сам не сторонник того, что жаловаться — расхожий инструмент. В некоторых компаниях их функция слишком уж гипертрофируется.
Но жаль, что бывает как вы описываете.
Могло иметься в виду то, что в оценке учитываются не усилия, но результат.
Это сильно и очень откровенно. За такое могут нажаловаться и взгреть :-)
Раньше это стоило меньше, в пропорции тоже значимо. Но это стоящая инвестиция.
Да, отличный, простой постулат, золотыми буквами: перестаньте собирать всех кого знаете на встречи, развивайте самостоятельность, не заполняйте календари бесконечными синками, ставьте понятные, выполнимые задачи.
Обеими руками «за».
Так или иначе, останемся при своём, вряд ли кто-то кого-то переубедит. Есть правила, есть исключения, есть особые случаи.
Я прошёл весь путь: от ежедневного перемещения из Подкосковья, до переезда в Москву ради того, чтобы не ездить. Через пандемию и «домика в деревне», когда я из кровати практически сразу следовал за рабочий стол, не мог нормально пообедать, стараясь отвечать на любое сообщение, чтобы не подумали, будто я потерялся, до работы в офисе на постоянной основе.
Если бы меня спросили как в телевизионных передачах о том, какой бы я совет дал себе в прошлом, то я бы сказал: начни снимать квартиру ближе к работе или к средней географической точке между основными компаниями раньше.
И основная идея публикации всё же не в этом. Она в том, что следует хотя бы обеспечить надлежащее техническое оснащение рабочего места тем, кто постоянно или иногда взаимодействует с командой удалённо. Не должно быть «квакающего» звука и постоянных доводов «извините, коллеги, интернет пропал, через пять минут попробую через LTE».
Пунктов 7.
Будет напрягаться, выдумывая их из ничего.
Учитывают. Пожалуйста: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214367X23001485
Одного - условного участника онлайн-встречи, которого остальные будут слушать и общаться с ним. Скажу более явно: статья и выводы - не про квартирный вопрос и не про развитие транспортной инфраструктуры.
Возможно, учитывают, но в других исследованиях. И это будет усталость одного, а не всех.