Тоже можно, если лишние 600 долларов не жалко в месяц.
Раньше это стоило меньше, в пропорции тоже значимо. Но это стоящая инвестиция.
А глобально наверное стоит вообще отказываться от созвонов и дерганья коллег
Да, отличный, простой постулат, золотыми буквами: перестаньте собирать всех кого знаете на встречи, развивайте самостоятельность, не заполняйте календари бесконечными синками, ставьте понятные, выполнимые задачи.
Так или иначе, останемся при своём, вряд ли кто-то кого-то переубедит. Есть правила, есть исключения, есть особые случаи.
Я прошёл весь путь: от ежедневного перемещения из Подкосковья, до переезда в Москву ради того, чтобы не ездить. Через пандемию и «домика в деревне», когда я из кровати практически сразу следовал за рабочий стол, не мог нормально пообедать, стараясь отвечать на любое сообщение, чтобы не подумали, будто я потерялся, до работы в офисе на постоянной основе.
Если бы меня спросили как в телевизионных передачах о том, какой бы я совет дал себе в прошлом, то я бы сказал: начни снимать квартиру ближе к работе или к средней географической точке между основными компаниями раньше.
И основная идея публикации всё же не в этом. Она в том, что следует хотя бы обеспечить надлежащее техническое оснащение рабочего места тем, кто постоянно или иногда взаимодействует с командой удалённо. Не должно быть «квакающего» звука и постоянных доводов «извините, коллеги, интернет пропал, через пять минут попробую через LTE».
Одного - условного участника онлайн-встречи, которого остальные будут слушать и общаться с ним. Скажу более явно: статья и выводы - не про квартирный вопрос и не про развитие транспортной инфраструктуры.
Могу предположить, что все эти сообщения были написаны от вашего имени?
Да, верно. Я использовал первое сообщение от ИИ для того, чтобы поднять проблемную тему, дальше честно участвовал обсуждении её решении сам, когда коллеги начинали отвечать и задавать уточняющие вопросы.
В коде есть простой метод скоринга, который на основе базовых критериев, таких как важность тикета, его «возраст», сложность обсуждения, количество статусов и участников, время с момента последнего обновления — определяет целое число, балл запущенности проблемы. Начиналось всё именно с этого: я сделал плоский отчёт, который позволял бы для любого набора проблем в тикетах, даже если их тысячи, получать список в убывания потребности во внимании. Общение с AI добавил уже потом, факультативно.
Благодаря моему авторитету и должности, сразу не посылали, так и было. Но цель была в том, чтобы провести ограниченный эксперимент, привлечь внимание к проблеме. Категорически не являюсь сторонником того, что такое можно просто запустить, оставить и проблема будет решена. Я всё же за людей.
Вы все верно пишете. Мой скрипт обобщал историю, собирал статус, эскалировал на руководителей. Реально экономил время.
Но когда я рассказал всем, что это AI - люди стали отвечать на комментарии тоже с помощью AI, относиться менее серьезно, пытаться соблюсти "паритет сил".
В итоге я передал всю информацию и наработки руководству подразделения. Все же я во многом делал это со стороны.
Итоговый результат не исключает AI, но без реформы процессов и культуры не обойтись.
Возможно, мне стоило про это написать сразу. Спасибо за конструктивное обсуждение.
Если человеку сложно и долго работать, то как это можно исправить таким способом?
Для сотрудника: понимание того, что работать стало долго и сложно и что ты можешь быть заменен нейросетью — повод задуматься о том, что нужно менять и куда двигаться, чтобы конкурировать.
Для руководителя: нужно предлагать реалистичные процессы, разговаривать с теми, кто работает только при напоминании, не пытаться решить проблемы людей сугубо автоматикой, понимать проблемы и предлагать способы их решения. Осознание того, что твоя функция, как руководителя, может быть заменена нейросетью — повод задуматься о том, тем ли ты занимаешься и можешь ли привнести в процесс того, что не может предложить нейросеть.
Есть два типа инженеров и менеджеров: первые лучше всего подходят для прорыва и создания нового кода и решений, вторые для их спокойной поддержки и сопровождения, в том числе в статусе «легаси».
Я отношу себя к первому типу. Когда-то мне довелось руководить и полным переделыванием этого сайта. Но Legacy уже настолько больше, чем прежде, что полностью отказаться от его приятия, я считаю, невозможно.
Можно попробовать сделать такое предположение: какой тип характера скорее бросит вызов легаси? Зная все перспективные сложности и побочные последствия процесса его устранения.
Я задумывался отдельно на тему условного легаси: кода и сопровождающих его технологий. Этот археологический культурный слой неизбежно растёт со временем в большинстве проектов. То есть с годами его становится столько, сколько не было прежде нигде и никогда.
И чтобы закрыть тему - представьте команду профессионалов работающих вместе которые делают классные штуки - они все работают за зарплату но им интересно они делают существенно больше и быстрее чем планировалось. Все. Поэтому они все - "выше ожидания".
Существуют исследования, рассматривающие разницу между тем, сколько сотрудников видят результаты своей работы «выше ожиданий» и насколько это отличается от того, как это видят менеджеры. Разница существенная, не в пользу сотрудников.
Но никто никому не может запретить искать компанию, в которой работают по-настоящему правильные менеджеры и награждают всех, потому что они выше ожиданий и молодцы.
Я сам не сторонник того, что жаловаться — расхожий инструмент. В некоторых компаниях их функция слишком уж гипертрофируется.
Но жаль, что бывает как вы описываете.
Могло иметься в виду то, что в оценке учитываются не усилия, но результат.
Это сильно и очень откровенно. За такое могут нажаловаться и взгреть :-)
Раньше это стоило меньше, в пропорции тоже значимо. Но это стоящая инвестиция.
Да, отличный, простой постулат, золотыми буквами: перестаньте собирать всех кого знаете на встречи, развивайте самостоятельность, не заполняйте календари бесконечными синками, ставьте понятные, выполнимые задачи.
Обеими руками «за».
Так или иначе, останемся при своём, вряд ли кто-то кого-то переубедит. Есть правила, есть исключения, есть особые случаи.
Я прошёл весь путь: от ежедневного перемещения из Подкосковья, до переезда в Москву ради того, чтобы не ездить. Через пандемию и «домика в деревне», когда я из кровати практически сразу следовал за рабочий стол, не мог нормально пообедать, стараясь отвечать на любое сообщение, чтобы не подумали, будто я потерялся, до работы в офисе на постоянной основе.
Если бы меня спросили как в телевизионных передачах о том, какой бы я совет дал себе в прошлом, то я бы сказал: начни снимать квартиру ближе к работе или к средней географической точке между основными компаниями раньше.
И основная идея публикации всё же не в этом. Она в том, что следует хотя бы обеспечить надлежащее техническое оснащение рабочего места тем, кто постоянно или иногда взаимодействует с командой удалённо. Не должно быть «квакающего» звука и постоянных доводов «извините, коллеги, интернет пропал, через пять минут попробую через LTE».
Пунктов 7.
Будет напрягаться, выдумывая их из ничего.
Учитывают. Пожалуйста: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S2214367X23001485
Одного - условного участника онлайн-встречи, которого остальные будут слушать и общаться с ним. Скажу более явно: статья и выводы - не про квартирный вопрос и не про развитие транспортной инфраструктуры.
Возможно, учитывают, но в других исследованиях. И это будет усталость одного, а не всех.
Да, верно. Я использовал первое сообщение от ИИ для того, чтобы поднять проблемную тему, дальше честно участвовал обсуждении её решении сам, когда коллеги начинали отвечать и задавать уточняющие вопросы.
В коде есть простой метод скоринга, который на основе базовых критериев, таких как важность тикета, его «возраст», сложность обсуждения, количество статусов и участников, время с момента последнего обновления — определяет целое число, балл запущенности проблемы. Начиналось всё именно с этого: я сделал плоский отчёт, который позволял бы для любого набора проблем в тикетах, даже если их тысячи, получать список в убывания потребности во внимании. Общение с AI добавил уже потом, факультативно.
Благодаря моему авторитету и должности, сразу не посылали, так и было. Но цель была в том, чтобы провести ограниченный эксперимент, привлечь внимание к проблеме. Категорически не являюсь сторонником того, что такое можно просто запустить, оставить и проблема будет решена. Я всё же за людей.
Кода эскалации в версии на github нет, так как не хватило времени оформить получение специфичной структуры в виде абстрактного метода.
Но это одна из мощных возможностей DeepSeek: определение активных участников, необходимости эскалации и того, кому эскалировать.
Работает надежно правда только в режиме Reasoner.
Вы все верно пишете. Мой скрипт обобщал историю, собирал статус, эскалировал на руководителей. Реально экономил время.
Но когда я рассказал всем, что это AI - люди стали отвечать на комментарии тоже с помощью AI, относиться менее серьезно, пытаться соблюсти "паритет сил".
В итоге я передал всю информацию и наработки руководству подразделения. Все же я во многом делал это со стороны.
Итоговый результат не исключает AI, но без реформы процессов и культуры не обойтись.
Возможно, мне стоило про это написать сразу. Спасибо за конструктивное обсуждение.
Для сотрудника: понимание того, что работать стало долго и сложно и что ты можешь быть заменен нейросетью — повод задуматься о том, что нужно менять и куда двигаться, чтобы конкурировать.
Для руководителя: нужно предлагать реалистичные процессы, разговаривать с теми, кто работает только при напоминании, не пытаться решить проблемы людей сугубо автоматикой, понимать проблемы и предлагать способы их решения. Осознание того, что твоя функция, как руководителя, может быть заменена нейросетью — повод задуматься о том, тем ли ты занимаешься и можешь ли привнести в процесс того, что не может предложить нейросеть.
«Настоящий инженер» и «настоящая работа» — ключевые формулировки.
Спасибо!
Есть два типа инженеров и менеджеров: первые лучше всего подходят для прорыва и создания нового кода и решений, вторые для их спокойной поддержки и сопровождения, в том числе в статусе «легаси».
Я отношу себя к первому типу. Когда-то мне довелось руководить и полным переделыванием этого сайта. Но Legacy уже настолько больше, чем прежде, что полностью отказаться от его приятия, я считаю, невозможно.
Можно попробовать сделать такое предположение: какой тип характера скорее бросит вызов легаси? Зная все перспективные сложности и побочные последствия процесса его устранения.
Я задумывался отдельно на тему условного легаси: кода и сопровождающих его технологий. Этот археологический культурный слой неизбежно растёт со временем в большинстве проектов. То есть с годами его становится столько, сколько не было прежде нигде и никогда.
Это как бы создаёт минимальную базу тревожности.
Интересно, есть ли современное продолжение производственной сатиры, как внутреннего или внешнего культурного явления?
Видится так, что любое движение в этом направлении теперь непременно получит ярлык "токсично".
Ссылку на одну из них мне прислала супруга примерно месяц назад. Спасибо!
Существуют исследования, рассматривающие разницу между тем, сколько сотрудников видят результаты своей работы «выше ожиданий» и насколько это отличается от того, как это видят менеджеры. Разница существенная, не в пользу сотрудников.
Но никто никому не может запретить искать компанию, в которой работают по-настоящему правильные менеджеры и награждают всех, потому что они выше ожиданий и молодцы.