Перечитал две страницы материалов по ценностному предложению на Хабр и понял, что мне есть, что сказать основываясь на реальной практике

Сейчас на дворе 2026 год и на рынке поменялся фильтр с которым клиент смотрит на ваш продукт. Покупают то, что уменьшит потери, ускорит процесс или даст измеримый эффект в деньгах. 

И если нет ответа на вопрос «А какой экономический эффект и за счёт чего?» то дальше вы услышите знакомое: «давайте позже», «сейчас не приоритет», «бюджет уже распределён».

В этой статье — про то, как устроено ценностное предложение, которое выдерживает этот вопрос с живым примером из практики.

В статье рассказываю почему классическая двухдневная стратегическая сессия редко доходит до внедрения, и покажу, как переформатировать её, чтобы стратегия начала работать

Всем привет, меня зовут Алексей Коваленко, в этой статье я расскажу о том, как полтора года назад меня пригласили в проект по разработке HR-бренда для компании с 2 тысячами сотрудников. Как строилась работа, о нюансах разработки и методике. Да и вообще, о том, что такое HR-бренд.