Дословный перевод термина «геропротектор» – «защищающий от старения». Это любое вещество или устройство, сдерживающее данный процесс. В последние десятилетия в мире наблюдается значительный интерес к изучению механизмов старения и поиску новых препаратов и средств, направленных на продление жизни и увеличение активного творческого периода. 

Собственно о патентах на данные разработки мы сегодня и поговорим.

Психологи уверены: то, как мы воспринимаем происходящее, — в том числе заслуга шрифтов. Они могут быть холодными и отстраненными, теплыми и яркими. Сегодня поговорим о нескольких старых шрифтах и расскажем, как они были созданы.

Продолжаем серию материалов о самых необычных патентах. Не все изобретения представляют собой сухие чертежи с расчетами и инженерными схемами для решения серьезных инженерных задач. Иногда объектом технического творчества становятся самые обыденные и, казалось бы, не требующие вмешательства процессы: сон, аппетит, проявление эмоций, привычки или гигиена.

Рассмотрим патенты, в которых изобретатели пытаются повлиять на особенности поведения человека и его физиологические реакции, заложенные природой. На время отложим в сторону академические, строго научные разработки и обратимся к технологиям, которые стремятся мягко или, наоборот, прямолинейно скорректировать набор физиологических процессов, обычно принимаемых как данность.

Уолтер Айзексон — человек, который умеет выбирать героев. После биографий Стива Джобса, Эйнштейна и Леонардо да Винчи он взялся за историю, которая разворачивается прямо здесь и сейчас. Его героиня — Дженнифер Даудна, лауреатка Нобелевской премии по химии 2020 года и одна из создательниц технологии редактирования генома CRISPR-Cas9.

Традиционная торговля патентами напоминает рынок недвижимости — долгие переговоры, высокие транзакционные издержки, единовременные выплаты и сложные юридические конструкции. 

Netflix трансформировал киноиндустрию, а Adobe и Microsoft перевели софт на подписку. Разбираемся, может ли аналогичная революция произойти в сфере интеллектуальной собственности.

Сегодня в рубрике — китайский бизнес, который выбрал мировые стандарты. И философию, за которую не страшно получить оплеуху от консервативных топ-менеджеров. Ее автор — Ли Цзянь, основатель и председатель совета директоров Action Education, одной из ведущих тренинговых компаний Китая. Если вы следите за нашими материалами про организационное развитие и корпоративную культуру (а мы к этому постоянно возвращаемся), то этот эксперт вам зайдет.

Немного контекста. Когда в 2014 году компания Ли Цзяня установила себе планку «стать бизнес-школой мирового уровня», это звучало как шутка для своих. Рынок тренингов в Китае — поле боя без правил, конкуренция дикая, а продукт не тот случай, когда можно пощупать качество до оплаты. Но цифры говорят сами за себя: чистая прибыль 16,8 млн юаней в 2014-м, 38 млн в 2015-м, 68 млн в 2016-м, и за сотню в 2017-м. При этом 560 сотрудников делают выручку в полмиллиарда юаней. Даже в ковидном 2020-м, когда индустрию тренингов штормило так, что многих сдуло, Action Education умудрилась вырасти. Автор пишет об этом как о лабораторном подтверждении теории: работает.

Пока ещё человеческие полёты в дальний космос не приобрели массовый характер. Однако исследователи и изобретатели обдумывают системы искусственной гравитации для автономных межпланетных полетов и в дальний космос как радикальный способ устранения вредного воздействия невесомости на физические, психологические и когнитивные способности космонавтов/тайконавтов/астронавтов.

В пятницу, 13 февраля, скончался «отец железа» консолей Sega Сато Хидэки. Именно он был руководителем технологической группы, создавшей основные игровые приставки этой компании — Mega Drive, Sega Saturn, Dreamcast. Сегодняшняя статья — о пути Сато Хидэки.

Telegram представил масштабное обновление дизайна интерфейса для устройств на Android. Компания полностью переработала внешний вид приложения, а также добавила новую панель навигации. Однако пользователи не оценили обновление и начали массово жаловаться в соцсетях. Рассказываем в нашей статье, что же так всех разозлило. И какие проблемы посерьезнее, чем редизайн, возникли у Telegram.

Примерно в 1948 году Маранц начал собирать свой первый аудиоагрегат. Работа над ним продлилась несколько лет. В результате был создан предусилитель Audio Consolette. Разработанное Маранц показал своему приятелю, который был селлером в профильном магазине на Манхэттене. Тот договорился, что сможет продать придуманное, но только в том случае, если изобретатель создаст минимум 100 таких же гаджетов. Увидев, что изобретение пользуется спросом, в начале 50-х Маранц создает свою фирму.

Глава Amazon Джефф Безос заявил, что в ближайшие 10-15 лет собственных компьютеров в принципе не будет: крупные корпорации будут предоставлять процессоры и видеокарты по подписке, используя «облачные технологии». Реально ли это? Или фантазии Безоса не имеют никаких оснований под собой? Или это не фантазии…

Пока ещё полёты в космос не приобрели массовый характер, несмотря на усилия Безоса, Брэнсона и Маска. Однако исследователи и изобретатели обдумывают физиологические особенности и проблемы человеческого питания за пределами Земли, а также прорабатывают различные решения. Об этом мы сегодня и поговорим. 

Шрифты хотя не поименованы в Гражданском кодексе РФ, но в практике их относят к объектам авторских прав. Это означает, что их незаконное заимствование может обернуться судебным процессом и взысканием многомиллионных сумм компенсации правообладателю. О таких делах — подробнее в нашем материале.

У корпораций в фильмах, сериалах и играх зачастую есть своя история, продуманная до мелочей. При этом производить такие компании могут отнюдь не шоколадки, как Вилли Вонка на своей фабрике, а всё, что угодно — от биологического оружия до космических кораблей. Их айдентика формирует образ, делая каждую из них узнаваемой и запоминающейся. Рассказываем в нашей статье о самых известных фантастических корпорациях и их образах в массовой культуре (и во вполне реальных товарных знаках).

История Yamaha — это путь от небольшой мастерской по ремонту музыкальных инструментов до глобального технологического конгломерата. С момента своего основания компания разрабатывает и защищает технологии, которые задают направление развития целых отраслей. У нее тысячи мировых патентов и товарных знаков. О них и не только — в нашем материале.

Компания Calcomp была основана в 1952 году в Калифорнии. Она прославилась как один из ведущих производителей плоттеров и других устройств для автоматизированного проектирования и графики. В 70-80-х Calcomp занимала лидирующие позиции на рынке и ассоциировалась с передовыми технологиями того времени. Рассказываем в нашей статье, почему же производитель электроники не смог пережить 90-ые.

Закон о защите русского языка, рост пошлин, громкие ребрендинги. Вспоминаем в нашем дайджесте самые главные и интересные события года в сфере интеллектуальной собственности.

Иностранные компании в этом году тоже обновляли свой визуальный стиль. Эксперты, оценивая этот процесс, указывали как на преимущества, так и на серьезные недостатки происходящих редизайнов.

Нобелевскую премию вручают за самые передовые открытия — и, конечно, у них есть большой коммерческий потенциал. Право авторства и право на саму разработку — это несколько разные вещи, и возможность получить действительно высокую прибыль будет у тех, кто владеет патентами. Впрочем, это не единственный фактор, который определяет, кто сможет получить непосредственную выгоду от работ ученых-лауреатов в 2025 году. 

Создаете инновационный и успешный продукт? Поздравляем. Скорее всего, вы уже в поле зрения одного из техногигантов. У них есть то, чего обычно нет у стартапа: практически неограниченные ресурсы, готовые команды инженеров, миллиардные бюджеты и доступ к миллионам пользователей. Их любимый прием — «инновационное заимствование». Проще говоря, они могут позволить себе скопировать вашу лучшую фичу, целый продукт или даже бизнес-модель, интегрировать это в свою экосистему и предложить дешевле (или бесплатно до определенной поры). Если, конечно, вы заранее не защитили свои инновационные разработки патентами и свидетельствами.

Кажется, игра против таких монополистов — это гиблое дело. Но история знает обратные примеры. Некоторые компании не только выжили, но и выросли в условиях этой угрозы. Их секрет — в стратегии, которую можно назвать «дзюдо для стартапов»: использовать силу и размер оппонента против него же самого.