Вячеслав Витюк makumazan

www.ant.com/video-downloader/
тулбар (FF и IE). Проверено, работает.

Стоять в звукоизолированной кабинке и под звуки смыва рассказывать в трубку, что у тебя диарея, даже не сняв при этом штаны — это значит телепортироваться?:)

Не знал. Спасибо. Done.

Done.

Да, хорош. И игра актеров, и ситуации.

Однако вы упорный:) А я выдал слишком малый объем информации для неподготовленных читателей.

Страница рейтинга:

www.marketingcharts.com/direct/top-10-online-retailers-by-conversion-rate-january-2010-12149/

Под чартом написано:

The conversion rate data is the percentage of unique visitors that made an online purchase on a given vendor site at any point during a given time period.

Что можно вольно перевести как «Конверсия — процент уникальных посетителей, которые совершили покупку на сайте продавца в любой момент заданного периода времени».

То есть речь идет именно о покупках, а не о переходах и т.п.

Если опрос россиян проводился эдак в конце 80-х — так и есть:) Помню, как мой неокрепший детский мозг тогда протестовал против такой конверсии. Как же, вместо танков — ТАНКОВ! — кастрюли? Сумасшедший дом.

Спасибо, учту:) Сказывается недостаток времени (или неумение его грамотно распределять).

Schwan’s — продуктовый.
Amway Global — косметика и так далее.
Keurig — кофе.
vitacost.com — БАДы, витамины и т.п. Я так понял, классических аптечных препаратов там нет.
1800petmeds.com — вет. аптека.
Roamans — одежда и т.п. для женщин.
DrsFosterSmith.com — вет. аптека.
Woman Within — одежда и т.п. для женщин.
ProFlowers — цветы.
Snapfish — печать фоток.

Верно. В нашем случае целевое действие — оформление заказа с последующей покупкой.

Попасть по какой-то ссылке не значит оформить заказ.

Да, но 500 тысяч уникальных посетителей… Хотя, может динамические IP, посещения с мобильников и все такое.

Не афишируется этот момент. Из комментариев — только упоминание того, что оценивались магазины с 500 тысячами уников в месяц (не менее 500 тысяч). Конверсия — кол-во реальных покупателей от всех посетителей за месяц (не знаю, как правильно это математически описать). В процентах.

В десятке 2 (две) вет. аптеки. 1800petmeds.com и DrsFosterSmith.com.

Статья о Schwan’s. Правда, не самая свежая — 2007 год. Будет время — поищу материалы посвежее.

Done.

Речь не о том, нужны ли рекомендации вообще, а о техническом исполнении в данном примере. Сделано хитрО. Письмо я себе отправил — суть. Думаю, не я один такой. Когда хочется побыстрее добраться до контента, задумываться о том, кому ж еще может понравиться ресурс, времени нет.

Стоит. Правда, для меня он как-то нестабильно работал — медленно видео стримилось, с транскриптами не пойми что творилось — но я грешу больше на свое соединение с сетью в этом вопросе.

Даниил, про голосовалку и спорные моменты подробнее, пожалуйста. Будем всматриваться, исправлять по мере.

Спасибо, будем стараться.

Согласен, спасибо. Исправлю.

Это мое буквоедство проявляется. Доллары ведь есть не только в Штатах. Понятно, что американский доллар - первое, что приходит в голову. Но все же.
Критику принял, спасибо, в след. раз буду писать "... тысяч долларов".

И? Много вы знаете "обещалок", которые имеют серьезный, долгоиграющий бизнес?
Когда я знаю срок сдачи работы, будь то мультимедийная презентация по линии platzkart.ru или перевод по линии translation-bureau.ru, я всегда озвучиваю его заказчику с прибавлением 1-10 дней, в зависимости от сложности работы.
Если при первом контакте клиент хочет все быстро и подешевле, я посылаю его к конкурентам, снабжая адресами и телефонами. И, поверьте, такой подход оправдывает себя. Вы сделаете дешевую работу среднего качества один раз, и именно за этим люди начнут к вам приходить. Попробуйте упасть в цене однажды, а потом поднять ее - и вы почувствуете себя тяжеловесом, идущим на нечеловеческий рекорд.
Ну а наобещать и не сделать значит получить соответствующий респект минус, ударить по собственной репутации, которую восстановить не проще, чем поднять один раз опущенную цену.
В общем, если вы планируете плодить конторы с периодичностью раз в месяц, выполнять один-два заказа и закрывать их - обещайте. Если вам нужен стабильный бизнес, репутация которого столь же высока, как и лояльность клиентов - обещайте ровно столько, сколько сможете сделать. Или даже меньше - пусть заказчик получит некоторые бонусы по завершении работ и будет приятно ими удивлен.
И не надо считать всех клиентов стадом баранов. Поверьте, есть немало серьезных компаний, которые никогда не обратятся в контору с репутацией "обещалки". Потому что люди в таких компаниях привыкли доверять контрагентам, и легко могут отличить "впаривание" от серьезного предложения. Хороший бизнес держится не на договорах и прочих бумагах. Он держится на людях, которые его делают.

Думаю, лет через 10-15 спасения от рекламы не будет и в лесу.

http://tech.groups.yahoo.com/group/rusla…
более-менее опытным могу порекомендовать Руслантру. Лично мне формат рассылки более удобен, чем обычный форум. Ну и члены Руслантры - опытные переводчики.

Мыслите шире:) Владельцем автомойки вы являетесь с самого начала ее существования. То же самое верно и для всех других примеров.

Интернет-магазин (его разработка под заказ, а не сам магазин), автомойка - это всего лишь примеры.
Очень много важных пунктов опущено - это статья, а не книга, разжевывающая каждый аспект. Плюс, критика должна быть конструктивной: укажите эти опущенные важные пункты.

Значит, вы обещаете больше, чем можете сделать. Я тоже грешил этим раньше. Но, поверьте, оно того не стоит. Таких "обещающих" - масса. Вот вам и еще одно выгодное отличие от конкурентов: обещать ровно столько, сколько можешь сделать.

Думаю, контекст дает понять, что речь не о трюках.

Значение имеет позиционирование опросов в глазах сотрудников. То, как они их воспринимают. Если при проведении опроса (или озвучивании его результатов) начальство потирает руки с видом "Сейчас прольется чья-то кровь" - сотрудники начнут ненавидеть как начальство, так и клиентов. Соответственно, опрос должен содержать такие вопросы, ответы на которые позволят выявить лучших, а не худших сотрудников компании.

Присоединяюсь. Но так уж повелось. "Менеджер по продажам" звучит посолиднее "продавца". Красивое иностранное слово. Это психолингивистическая магия:)

Так вот в том-то и дело, что ошибка и закономерность одновременно. И в итоге сотрудники понимают, что можно целыми днями ничего не делать, а потом резко решить проблему - и заработать респект плюс. При этом у самых умных схема отработана: все действия, которые надо сделать, чтобы оперативно решить возникший вопрос, они знают наизусть. А виноват в таком отношении и подходе к работе только руководитель.
Знаете, когда лекарь китайского императора получал жалование? Тогда, когда император НЕ болел. Профилактика заболеваний - лучше их лечения. И именно руководитель должен заниматься профилактикой кризисных ситуаций.

Что-то было, тоже из переводов... Опубликую.

Еще раз убедился, что четкой грани между российской действительностью и забугорьем проводить не стоит. Везде живут люди, и многие аспекты жизни и бизнеса для всех одинаковы, будь они россияне, американцы, гваделупцы или англичане. Спасибо за комментарий.

en.wikipedia.org
Conversational Marketing is the engagement of social media by a corporation to promote their product or brand.
Conversational Marketing - использование компанией социальных медиа (социальных сетей, если быть более точным, так как вне интернета "социальных медиа" я лично не помню) для продвижения своего продукта или брэнда.
На мой взгляд, это определение достаточно скупое, потому как под conversational marketing можно подвести что угодно, что требует от пользователя/потребителя явной реакции. Были, например, баннеры Lenovo, предлагающие посетителям сайтов, на которых они размещались, голосовать за один из двух цветов (черный или серый), в который будет окрашена следующая модель ноутбука. Federated Media, проводившая кампанию, относит такие мероприятия к conversational marketing.
Беглый осмотр сети показывает, что термину уже почти 10 лет (началось все вроде как с Cluetrain Manifesto, русская версия - здесь), а единства мнений по поводу того, что он обозначает, не наблюдается. Что можно объяснить постоянным развитием технологий, которые предоставляют все новые и новые инструменты conversational marketing.

Согласен. Учту на будущее. Сейчас хабр не дает мне возможности отредактировать вопрос и добавить в него дополнительные варианты ответа. Или я чего-то не вижу?

Надо было добавить вариант НЛО, чтобы результаты могли посмотреть и те, кто не на самом деле не хочет голосовать? Sorry, не знал этого правила, когда публиковал вопрос.

Расставил точки.

Ну почему же исследователей? Вполне краудсорсинговое предприятие - куча народу бьется над созданием чего-то. В данном случае речь идет о системе прогнозирования предпочтений зрителей, которая переплюнула бы Cinematch. Нюанс, конечно, есть: народу-то куча, но куча эта разбита на отдельные личности либо небольшие команды. А так - вполне, вполне.

В оригинале о таком использовании "силы масс" сказано не было, поэтому нет и в переводе:) Не всегда удается дополнять материалы собственными исследованиями и соображениями - в сутках всего 26 часов, а этого мне мало.