Совокупность правил — не всегда метод. Не буду утверждать, что ваш набор правил — это не метод. Метод. Но не для всех — высокий «порог входа». Думаю, что не более половины читателей хабра сможет с завтрашнего дня начать его использовать.
Вы привели определение, под которое статья подходит на 100%. Учитывая тон вашего комментария, могу сделать лишь один вывод — вы ее не читали. Комментарии, действительно, излишни.
p.s. Спасибо за ваш первый комментарий, он указал на неточности формулировки заголовка — я его исправил.
А вы уверены в своем понимании того, чего я бы хотел от вас услышать? Можете не отвечать — не важно.
Я тоже не люблю переходить на личности, но кому-то в комментариях уже пообещал описать свой личный пример. Постараюсь сдержать это обещание.
По поводу методики. У самого слова — «методика» — сильно размытое определение. Возможно, стоило озаглавить статью «Метод ...». Я специально оформил статью в виде рецепта — алгоритма, чтобы учесть специфику ресурса. Вся статья написана в повелительном наклонении и представляет собой четкий алгоритм достижения цели. В заголовке, я даже имел неосторожность написать про гарантии. Верить мне или нет — решать вам, но я готов подписаться за своими словами.
По поводу крайностей. Я, также как и вы и многие другие люди, потратил некоторое количество времени на поиск метода, который бы мне лучше всего подходил. Прежде чем написать эту статью, метод прошел жесткий отбор, тестирование на себе, на других и много попыток объективной оценки. Лучше — я не знаю. Да, преувеличение есть, спорить не буду. Если задел вас — извиняюсь.
Предлагая спор по эффективности, я даже и не предполагал варианта решить его на словах. Где-то ниже уже озвучивал конкретное предложение: попробуйте, сравните, опишите — оценим по результатам. Впрочем, прочитав ваши правила, думаю, что вряд-ли вы будете спорить — вам это неинтересно.
Кстати, среди моих правил, есть все 6 ваших — полностью из поддерживаю :)
Но все же, это правила. В статье я написал — метод.
А революционного в ней ничего и нет. Я ж сразу сказал — методика общеизвестна. Если держать в памяти все ее обязательные этапы (цели, планы, мониторинг, действия по результату мониторинга, оценка) — смысла хранить в избранном, согласен, нет.
У самого есть такой-же пример — старый школьный друг. Он вынес из библиотеки все книги по теории вероятности, мат статистике, психологии, все это изучил и превратил игру — в стабильный бизнес :)
Но для большинства такое будет не под силу: не то, чтобы книги изучить сложно, велика вероятность подсесть и спустить все до копейки до того, как все изучишь.
Мои размышления на эту тему я публиковал год назад. Они сильно нетематические — даже под GTD их не подведешь :) Если вдруг интересно habrahabr.ru/blogs/subconsciousness/84179/
Добавлю. Вообще, цель типа — «иметь квартиру», сильно смахивает на цель «выиграть в лотерею». Прогоните ее по SMART. Подозреваю что критерий реалистичности она не пройдет. Переформулируйте.
Масса вариантов.
— Снимать. В некотором смысле это тоже «иметь».
— Выпросить у родителей (чтоб купили, или свою разменяли)
— Найти жену(мужа) с квартирой
— … (ваш вариант)
Не соглашусь лишь с одним. Наличие «веры в серьезный успех» необязательно. Более того, если человек осилит цель и план — такая вера обязательно появится, если ее раньше не было. Ведь план можно рассматривать как доказательство существования реального пути к цели.
По поводу обычного работника в обычной конторе. «Бесцельность» множества людей вокруг нас — тема отдельного философского разговора — думаю обсуждать тут ее не стоит. Если сотрудник относится к этой категории — то да, его возможности сильно ограничены. Если нет — то рано или поздно, он точно станет кем-нибудь, но уж точно не «обычным сотрудником в обычной конторе».
Я бы хотел, чтоб все мои сотрудники имели хорошие личные цели. Да, есть ненулевая вероятность, что некоторые из них со временем перерастут и нашу компанию(ее возможности) и меня, и придется мириться с мыслью о потере ценного кадра. Так происходило уже не раз в прошлом и, наверняка, будет происходить в будущем. Но я ни разу не жалел о вложенных в них знаниях. Всегда приятно наблюдать как человек вырастает из «обычного» и попадает в категорию успешных. Да и что греха таить: они успевают окупить эти вложения, до того момента, как покидают нашу компанию.
Отвечу сначала про второе. Пример про квартиру, как раз, показывает, что только сформулировать и придумать как идти — недостаточно, чтоб гарантировано достигнуть цели. Вашу способность достигать цели, я не ставлю под сомнение. Позитивных примеров много. Только негативных — в разы больше.
По первому. Согласитесь, что реальный пример, сам по себе, это тоже вода. Истории про успешных людей мы слышим часто, но они не сильно помогают. В контексте статьи, соглашусь, что полноценный реальный пример хорошо бы дополнил статью. (про личный пример автора — т.е. меня — чуть ниже)
В качестве предложения всем тем, кто дошел до прочтения этого комментария: кто готов попробовать использовать рецепт для какой-нибудь не очень далекой цели (2-3 недели) и написать потом, помог он(а если помог, то насколько) или нет?
Мой личный пример я тоже планирую описать, но немного в другом ключе. Если никаких эксцессов не возникнет, думаю, через пару недель увидите его.
Переформулирую и дополню свою фразу.
Совокупность правил — не всегда метод. Не буду утверждать, что ваш набор правил — это не метод. Метод. Но не для всех — высокий «порог входа». Думаю, что не более половины читателей хабра сможет с завтрашнего дня начать его использовать.
Свой метод, я постарался сделать более доступным.
p.s. Спасибо за ваш первый комментарий, он указал на неточности формулировки заголовка — я его исправил.
Я тоже не люблю переходить на личности, но кому-то в комментариях уже пообещал описать свой личный пример. Постараюсь сдержать это обещание.
По поводу методики. У самого слова — «методика» — сильно размытое определение. Возможно, стоило озаглавить статью «Метод ...». Я специально оформил статью в виде рецепта — алгоритма, чтобы учесть специфику ресурса. Вся статья написана в повелительном наклонении и представляет собой четкий алгоритм достижения цели. В заголовке, я даже имел неосторожность написать про гарантии. Верить мне или нет — решать вам, но я готов подписаться за своими словами.
По поводу крайностей. Я, также как и вы и многие другие люди, потратил некоторое количество времени на поиск метода, который бы мне лучше всего подходил. Прежде чем написать эту статью, метод прошел жесткий отбор, тестирование на себе, на других и много попыток объективной оценки. Лучше — я не знаю. Да, преувеличение есть, спорить не буду. Если задел вас — извиняюсь.
Предлагая спор по эффективности, я даже и не предполагал варианта решить его на словах. Где-то ниже уже озвучивал конкретное предложение: попробуйте, сравните, опишите — оценим по результатам. Впрочем, прочитав ваши правила, думаю, что вряд-ли вы будете спорить — вам это неинтересно.
Кстати, среди моих правил, есть все 6 ваших — полностью из поддерживаю :)
Но все же, это правила. В статье я написал — метод.
А всмомнить SMART можно проще — набрать в любой поисковой системе :) Само слово можно запомнить через фразу «цели должны быть умными».
Но для большинства такое будет не под силу: не то, чтобы книги изучить сложно, велика вероятность подсесть и спустить все до копейки до того, как все изучишь.
Смысл в цитате про вселенную, несомненно, есть, но не до такой степени, что «захотел — захоти очень сильно и получишь».
Уместно будет вспомнить другую известную мудрость: без труда не выловишь и рыбки из пруда
Это, пардон, мечты, а не цели.
— Снимать. В некотором смысле это тоже «иметь».
— Выпросить у родителей (чтоб купили, или свою разменяли)
— Найти жену(мужа) с квартирой
— … (ваш вариант)
По поводу обычного работника в обычной конторе. «Бесцельность» множества людей вокруг нас — тема отдельного философского разговора — думаю обсуждать тут ее не стоит. Если сотрудник относится к этой категории — то да, его возможности сильно ограничены. Если нет — то рано или поздно, он точно станет кем-нибудь, но уж точно не «обычным сотрудником в обычной конторе».
Я бы хотел, чтоб все мои сотрудники имели хорошие личные цели. Да, есть ненулевая вероятность, что некоторые из них со временем перерастут и нашу компанию(ее возможности) и меня, и придется мириться с мыслью о потере ценного кадра. Так происходило уже не раз в прошлом и, наверняка, будет происходить в будущем. Но я ни разу не жалел о вложенных в них знаниях. Всегда приятно наблюдать как человек вырастает из «обычного» и попадает в категорию успешных. Да и что греха таить: они успевают окупить эти вложения, до того момента, как покидают нашу компанию.
По первому. Согласитесь, что реальный пример, сам по себе, это тоже вода. Истории про успешных людей мы слышим часто, но они не сильно помогают. В контексте статьи, соглашусь, что полноценный реальный пример хорошо бы дополнил статью. (про личный пример автора — т.е. меня — чуть ниже)
В качестве предложения всем тем, кто дошел до прочтения этого комментария: кто готов попробовать использовать рецепт для какой-нибудь не очень далекой цели (2-3 недели) и написать потом, помог он(а если помог, то насколько) или нет?
Мой личный пример я тоже планирую описать, но немного в другом ключе. Если никаких эксцессов не возникнет, думаю, через пару недель увидите его.