Так вы же разобрались без красных букв.
К тому же, каков процент rnd среди всей разработки? Кроме rnd, полно другой экзотикт — красных букв не хватит перечислить.
Если программист неэффективен, значит либо он перерабатывает, либо не получил специфицированную задачу, либо не любит свою работу.
Вариантов намного больше, мне кажется.
Навскидку:
1. Он недоволен зарплатой, но стесняется спросить;
2. Над ним иногда смеются, и он по 100 раз переписывает, чтобы не смеялись;
3. Его бросила жена;
4. На лестничной площадке завелись наркоманы;
5. Он — самый крутой разработчик, и вынужден поддерживать образ;
6. Его работа учитывается в потраченных часах;
7. и т.д.
Любая причина может привести к неэффективности. Их столько, причин, что фантазии не хватит все собрать. Но я и не пытаюсь. Просто предлагаю принять и согласиться, что неэффективны все. По-разному, но все.
Если считать себя или своих людей эффективными, и ставить шлагбаум «не, не про нас, и вообще херня», то всё так останется. «Нет» вообще хорошее слово — сказал, и думать не надо.
Обычно так и бывает с каждым новым собственником: «делай, что я сказал».
Тут все просто. Делаешь, что он сказал. Он убеждается, что был не прав. Начинает прислушиваться. Потом советоваться. Потом доверять.
А где я предложил сломать бизнес-процессы? Я предложил их улучшить, добавив новые.
Сейчас вот вижу ошибку в хронологии своей. Выкинуть старый сайт, естественно, надо было последним пунктом.
Расскажете, почему не жизнеспособен? Или вы уже пробовали сайты на metadata.js делать?
Раз вы директор, тогда интереснее. Пара вопросов:
1. Есть ли проблемы с дефицитами материалов и продукции?
2. Есть ли проблемы с качеством продукции? По внешней и внутренней оценке.
Там
Уверен, что задача была решена. Может, даже блестяще. Только ее на надо было решать в этом бизнесе.
Если задачу решали вы, то вы, конечно, будете защищать ее до упора.
Интереснее было бы с собственником поговорить.
Там, по ссылкам, где-то есть контакты.
Вспомнил — ситуацию «пожилому директору, зачем-то, понадобился сайт» я уже проходил в рассказе «В баню с IT».
Тут надо обсуждать не решение задачи, а ее адекватность.
А вот тут есть парадокс. Я ровно так и поступил, где-то год назад — начал выкладывать методику по кускам в свободный доступ. С инструкциями, кейсами, объяснениями.
Интереса — никакого.
А когда убрал методику из общего доступа, и стал писать всякую хрень — тут и интерес появился.
Так вы же разобрались без красных букв.
К тому же, каков процент rnd среди всей разработки? Кроме rnd, полно другой экзотикт — красных букв не хватит перечислить.
Да, для rnd не подходит.
Вариантов намного больше, мне кажется.
Навскидку:
1. Он недоволен зарплатой, но стесняется спросить;
2. Над ним иногда смеются, и он по 100 раз переписывает, чтобы не смеялись;
3. Его бросила жена;
4. На лестничной площадке завелись наркоманы;
5. Он — самый крутой разработчик, и вынужден поддерживать образ;
6. Его работа учитывается в потраченных часах;
7. и т.д.
Любая причина может привести к неэффективности. Их столько, причин, что фантазии не хватит все собрать. Но я и не пытаюсь. Просто предлагаю принять и согласиться, что неэффективны все. По-разному, но все.
Если считать себя или своих людей эффективными, и ставить шлагбаум «не, не про нас, и вообще херня», то всё так останется. «Нет» вообще хорошее слово — сказал, и думать не надо.
А теперь объясните мне, если сможете, парадокс. У той статьи +3. У истории про того парня +200.
Тут все просто. Делаешь, что он сказал. Он убеждается, что был не прав. Начинает прислушиваться. Потом советоваться. Потом доверять.
Сейчас вот вижу ошибку в хронологии своей. Выкинуть старый сайт, естественно, надо было последним пунктом.
Особенно в спорах хороша фраза «если вы этого не понимаете, то».
Удачи вам!
Раз вы директор, тогда интереснее. Пара вопросов:
1. Есть ли проблемы с дефицитами материалов и продукции?
2. Есть ли проблемы с качеством продукции? По внешней и внутренней оценке.
Уверен, что задача была решена. Может, даже блестяще. Только ее на надо было решать в этом бизнесе.
Если задачу решали вы, то вы, конечно, будете защищать ее до упора.
Интереснее было бы с собственником поговорить.
Вспомнил — ситуацию «пожилому директору, зачем-то, понадобился сайт» я уже проходил в рассказе «В баню с IT».
Тут надо обсуждать не решение задачи, а ее адекватность.
Интереса — никакого.
А когда убрал методику из общего доступа, и стал писать всякую хрень — тут и интерес появился.