Вам могло показаться, что комплект увольнения – это своего рода накопительное резюме. С одной, видимой стороны, это действительно так.
Но суть не в том, что вы сможете показать, а в том, что у вас реально есть, в вашем багаже. Это своего рода продукт, результат инвестиций своего времени в каждого работодателя.
Например, вы тут поработали, там поработали, потом свой бизнес открыли. Бац — оказывается, вы уже умеете команду организовывать, целенаправленно этому учились. А еще в системах налогообложения разбираетесь. А еще у вас с собой облачная система управления проектами, которую сделали на одной из работ.
Автор пишет, Во-первых, программисты знают предметные области бизнеса, причем, знают их лучше всех остальных людей в компании.
Программисты знают технологию подготовки производства?
Не делайте мне смешно!
Я так понял, он говорил об общем объеме знаний, если их как-то про суммировать. Знают все предметные области, каждую — с разной глубиной. Но в сумме знаний им равных нет. Я так понял.
Ну типа программисты занимаются автоматизацией всего, и им волей-неволей приходится вникать.
Думаю, важнее результат, чем параметры — сколько там БА или программистов.
Была компания, тратившая на БА, внутренних и внешних, порядка 1 млн. в месяц. Толку — ноль. Им что делать? Других БА искать? Или побольше нанять?
В сложных и больших проектах системах есть аналитик от IT и аналитик о бизнеса. А для очень сложных систем есть еще системный архитектор. Для длительных проектов вводится менеджер проекта.
итого, три чувака, необходимость которых очевидна только им самим?
Бизнес-аналитикам платят за то, чтобы держать бизнес-контекст в голове и накладывать его на информационную систему с её ограничениями за приемлимое время с приемлимым качеством.
ну да, в статье так и написано: «Бизнес, оценив преимущества, сделает двуязычных программистов стандартом в своей компании. Заодно, и выгонит горе-переводчиков, вроде бизнес-аналитиков.»
Не совсем. Дежурный на тех.поддержке и задачи обычные решал, по разработке. Просто все обращения шли ему, остальных никто не трогал. Там по очереди сидели.
Например, вы тут поработали, там поработали, потом свой бизнес открыли. Бац — оказывается, вы уже умеете команду организовывать, целенаправленно этому учились. А еще в системах налогообложения разбираетесь. А еще у вас с собой облачная система управления проектами, которую сделали на одной из работ.
Причем тут резюме?
Я так понял, он говорил об общем объеме знаний, если их как-то про суммировать. Знают все предметные области, каждую — с разной глубиной. Но в сумме знаний им равных нет. Я так понял.
Ну типа программисты занимаются автоматизацией всего, и им волей-неволей приходится вникать.
Была компания, тратившая на БА, внутренних и внешних, порядка 1 млн. в месяц. Толку — ноль. Им что делать? Других БА искать? Или побольше нанять?
вы видели таких директоров за пределами малого бизнеса?
итого, три чувака, необходимость которых очевидна только им самим?
они справляются?
Не совсем. Дежурный на тех.поддержке и задачи обычные решал, по разработке. Просто все обращения шли ему, остальных никто не трогал. Там по очереди сидели.