Сергей и научный метод

Кайф.

Корпоративное интервью

В одной из ненаписанных глав Сергей долго думал, как назвать свою профессию. Вариант с архитектором тоже рассматривал. Но у него, как вы заметили, все-таки присутствует какая-то странная привязанность к слову «программист», хоть он это и отрицает.
Жалко, что поспорить с ним нельзя — он же выдуманный персонаж.

Корпоративное интервью

тсс, не выдавайте моих секретов.

Корпоративное интервью

Что бы читатель мог узнать, существует ли то, что написано или оно выдумано

все верно, только у героя этого текста нет читателей. Поэтому стараться не для кого.
А вот результат есть кому почитать.

Корпоративное интервью

кажется, героя этого текста наука не особо интересует. Равно как и ее научность, или лженаучность.

Корпоративное интервью

Бизнес-архитектор, как и аналитик, отдает пассивностью относительно процесса непосредственного внедрения изменений. Он вроде как все придумал, нарисовал и убежал. Ну максимум — авторский надзор осуществляет. А когда ничего путного не выходит, говорит, что виноват прораб.

Системный инженер — сильно смахивает на системного администратора. Вроде как не доверишь ему, например, людьми руководить, или проектом изменений.

Неприятный разговор, герпетолог и полная неожиданность

все написанные — здесь.
Ну и кучу еще написать надо.

Комплект увольнения

передышка случится естественным образом. Новый Год же.

Корпоративный корпоратив

а ему лет 30-33 еще

Корпоративный корпоратив

«Блин… Ну компетенции, навыки, привычки и ритуалы, которые вы освоили в одной компании, чтобы там выживать» — ключевую фразу жирным выделил.

Где мы взяли флакон?

качество — это степень соответствия требованиям, вроде. Теперь, когда есть ссылка на требования, смысл употребления этого слова становится понятен. Если цифры удовлетворяют требованиям, то они качественные, и на их основе можно строить контроллинг.

Просто статья и так длинная, старался не перегружать.

Метод плавательных дорожек

решение я вижу только комплексное — и организационное, и техническое, и мотивационное, и управленческое. Иначе получаются бесконечные гонки: техника не поспевает за методикой, потом наоборот.

Где мы взяли флакон?

Качественной — в каком плане? Вероятно, что это неудачный термин

тут все вполне конкретно, дополню ссылкой — там перечислены требования к информации.

Где мы взяли флакон?

Так включение и делает систему целым. Пока части системы лежат на столе, в выключенном состоянии, перед вами сумма. Когда вы ее включаете, она начинает работать, становясь целым.

вот есть статья на эту тему.

Где мы взяли флакон?

ой ё… 12 лет без него прошли не зря, даже название забылось.

Айсберг

ну да, в статье эти примеры есть, в разделе «это есть у всех».
Что еще измеряете таким способом? (объем + срок)

Корпоративная анатомия

а надо?

В погоне за лучшим

ну, все честно. То, что инициировал я — полезное, остальное — вредное :)

В погоне за лучшим

Задачи не могли кончиться, потому что темы автоматизации инициировал я сам. А их было уже тогда на несколько лет вперед.

В погоне за лучшим

о оценка задачи в 15 минут, на аналитику 5 минут… про тестирование ни чего, про возврат на доработку не чего, про заказчик пердумал ни чего, про бодания на приёмо сдаточных испытаниях ни чего

во-во, так программисты и говорили поначалу. А потом поняли, что и 15 минут — много, если сопли не жевать.