— В Песочницу заглянуть захотелось. — дожевывая вторую клешню, сказал Хабро-медведь. — Я, конечно, туда и так пару раз в месяц заглядываю, но тут внепланово пошел :). Там не только крабы, но и омары есть!
— Ничего не понял, судя по всему я краб. — подбодрил краба медведь. — но душевно. Пятницей повеяло… И пивом…
— Ну-ну, не подстраивайся. — ответил краб. — Ты — медведь. Гордись.
— Отличный рассказ, Бумбурум! — крикнул другой медведь.
— Это не мой рассказ! — раздался грозный голос Бумбурума. — Ты чего, сирый, берега попутал? Крабы, крабы этот рассказ написали.
Договоренность заставляет двигаться в строго определенных рамках, к четкой цели. Соответственно, нет никакой свободы действий. Есть только горячее желание достичь конкретной цели. Никаких экспериментов, никаких проб и ошибок — только цель.
А там, где нет экспериментов, не появится ничего нового и интересного.
Если бы у начальника была для вас четкая цель, он бы ее поставил без вашего участия. А раз вы взялись за некие улучшения, самостоятельно, по своей инициативе, то цель ставите вы. Пока цель ваша, вы действуете эффективно, с душой, и вам не нужна мотивация. А когда вы цель отдали, мотивация пропадает — ну, нормальная, правильная, интересная мотивация. Остается лишь стандартная, менеджерская — достичь цели и получить конфетку.
я пробовал с оглавлением, но быстро надоело. А люди мне писали, что удобнее по тегу собирать. Поэтому все статьи по стероидам снабжены тегом «Карьерные стероиды». Вроде, нормально.
зря, рекомендую. Это не художественная книга.
Почему вспомнил о ней — там есть целая большая глава о том, как исторически в моменты бардака в стране быстро поднимаются к власти разные ушлые ребята.
— Какая карма, Бог с вами. — улыбнулся Бумбурум, стоявший перед толпой медведей. — Оставьте краба в покое.
— Ну-ну, не подстраивайся. — ответил краб. — Ты — медведь. Гордись.
— Это не мой рассказ! — раздался грозный голос Бумбурума. — Ты чего, сирый, берега попутал? Крабы, крабы этот рассказ написали.
А там, где нет экспериментов, не появится ничего нового и интересного.
Если бы у начальника была для вас четкая цель, он бы ее поставил без вашего участия. А раз вы взялись за некие улучшения, самостоятельно, по своей инициативе, то цель ставите вы. Пока цель ваша, вы действуете эффективно, с душой, и вам не нужна мотивация. А когда вы цель отдали, мотивация пропадает — ну, нормальная, правильная, интересная мотивация. Остается лишь стандартная, менеджерская — достичь цели и получить конфетку.
2. Статья про это была.
Окончание у книги?
Да
Почему вспомнил о ней — там есть целая большая глава о том, как исторически в моменты бардака в стране быстро поднимаются к власти разные ушлые ребята.