В правильном амбилайте стоит только hdmi-splitter для захвата экрана и все (ну +питание ещё).
В правильном амбилайте есть поддержка HDCP. Это его главное отличие. Просто захват HDMI с защищённым контентом попросту не будет работать.
И да, встроенный в ТВ правильный амбилайт по этой же причине использует аппаратный блок в процессоре, который позволяет вытаскивать усреднённый RGB по зонам, полученный уже после снятия защиты.
Нет, это обычная, устоявшаяся десятилетиями политика корейского менеджмента в любой кризис — нужно срочно начать предлагать решения. Больше доить, меньше кормить — наиболее очевидное из них.
В российском Samsung в 2014 такой «кризис-менеджер», например, запретил пить чай и кофе на кухнях в офисе (соответственно, оттуда исчезли кофемашины и даже обычные чайники), а кадрам поручил контролировать тех, кто выходит из офиса более чем на 20 минут в рабочее время.
Впрочем, моя любимая история — я её иногда молодым коллегам рассказываю со словами «дарованные компанией калории должны быть потрачены на компанию» — про возмущение корейцев тем, что некоторые сотрудники, поужинав, уходят домой. На следующий день кадры разослали письмо, сообщающее, что после ужина необходимо отработать минимум один час.
I see, you don't understand, eh? — сказал бы тот же менеджер.
Это корейская компания. Нельзя рассчитывать на высокие компенсации, когда в компании кризис и продажи падают, а не растут.
Поэтому сначала квартальные премии упали втрое, а потом меня решили поставить перед фактом, что теперь я не только product, но ещё и на два дня в неделю regional business development manager.
Но даже в этом есть логика, которую я готов понять: с точки зрения бизнеса нахождение кризиса и премий в противофазе вполне логично.
Ключевой ошибкой тут было «поставить перед фактом». То есть ко мне просто подошёл начальник и с радостным лицом просто сообщил, что со следующей недели я делаю ещё и вот это.
Из двух корейских менеджеров непосредственно выше меня по иерархии отказ от такого карьерного развития одного разъярил, а другого — удивил. Он совершенно искренне считал, что я просто неправильно понимаю концепцию взаимодействия работодателя с работником, см. выше.
Когда много-много лет тому назад я увольнялся из Samsung, потому что корейское руководство в приступе гениальности решило повесить на меня немного новых обязанностей (примерно вот масштаба шестого рабочего дня), не спрашивая моего мнения, ближайший ко мне Korean manager, пока я ждал в кадрах заполнение трудовой, на полном серьёзе объяснял мне — you don't understand, the company hired you not to do some specific work but to do any work which is profitable for the company and which the company requires from you, you must not complain, you must do what company asked.
Постоянное употребление настоящего и даже прошедшего времени («сделали», «разработали», «создали»), объём работы, подразумевающий команду человек в двадцать и миллионные бюджеты, заканчиваются ссылкой на патреон, где предлагается дать проекту пять баксов.
Интересно, в реальности вообще что-то, кроме презентации и красивых картинок, существует?
С авиацией, а уж тем более с ракетами основная проблема — в потенциальных авариях с неизбежным разбрасыванием содержимого активной зоны по огромной территории.
Беспрецедентное изображение знаменует собой важнейший шаг к пониманию и решению проблем, связанных с космическим мусором, и способствует прогрессу в создании более безопасной и устойчивой космической среды.
Но сперва дисклеймер: тестировщик системы с датчиками тестирует в первую очередь не сами датчики, а работу системы с ними. Звучит как волчья цитата, но проговорить всё же стоит.
Эх. Это неинтересная часть.
Интересная — это там, где у вас не просто «питание», а зависимость срока службы элемента питания от окружающих условий, настроек сервера сети, топологии сети, количества устройств в сети... Где не просто «базовая станция с протоколом LoRa», а абонентская ёмкость сети, детектирование и отработка коллизий, работа с подтверждением доставки и без него, зависимость всего этого от настроек сетевого сервера, статистическое распределение времени задержки управления получения данных...
Вот таких материалов мы хотим больше.
А перекладывание джейсонов с данными с датчика между докерами с чирпстеком мы не очень хотим, оно тривиальное.
В контексте обсуждения — смешно, но как раз наличие у ИП/самозанятого нескольких клиентов его фактически в этом качестве легализует :) По крайней мере, это именно то, что будет в первую очередь спрашивать ФНС, если у них возникнут вопросы.
Ну и да, зарплату крайне желательно у всех у них иметь сдельную, а не фикс.
Есть один нюанс — в СФР сейчас сведения подаются о всех работниках, в т.ч. по совместительству. То есть в трудовой записи не будет, но в выписке СТД-Р — будет.
Другое дело, что обязанности даже при устройстве на основную работу предъявлять СТД-Р у работника нет, и уж после устройства точно никто не будет даже просить «а принеси-ка нам на той неделе справочку».
В небольших и средних компаниях, у которых нет ресурсов на долгие тщательные собеседования, вполне себе может прокатить. Могут просто не задать вопросы по части предметных областей, но поставить галочку «ага, это у него в опыте есть» чисто на основе резюме и навешивания лапши на уши HR'у на первом этапе собеседования, могут быть всего один-два-три специалиста того уровня, который раскусит собеседуемого, но все сейчас заняты/в отпуске/командировке, etc.
А с горем пополам отмаявшись в небольшой компании годик (юридически чисто уволить человека, устроенного по ТК РФ, трудно) и набравшись какого-то опыта, соискатель идёт уже в компанию покрупнее, и так далее.
То есть задача не в том, чтобы в Сберояндекс условный на синьора прямо из скиллбокса вкатиться, а чтобы на каждом этапе устраиваться на позицию на одну, максимум две ступени выше твоих реальных возможностей.
И да, это может прокатывать на всём протяжении карьеры :) Даже топ-менеджеры такие есть.
60-180 мс задержка отображения у телевизоров в зависимости от режима и модели. Да, может быть заметен рассинхрон на быстрой смене картинки.
V-by-one в современных телеках, но в остальном — да :)
В правильном амбилайте есть поддержка HDCP. Это его главное отличие. Просто захват HDMI с защищённым контентом попросту не будет работать.
И да, встроенный в ТВ правильный амбилайт по этой же причине использует аппаратный блок в процессоре, который позволяет вытаскивать усреднённый RGB по зонам, полученный уже после снятия защиты.
В сытые для бизнеса годы моя квартальная премия в Самсунге была 1,5-2 оклада. Так, к слову.
Нет, это обычная, устоявшаяся десятилетиями политика корейского менеджмента в любой кризис — нужно срочно начать предлагать решения. Больше доить, меньше кормить — наиболее очевидное из них.
В российском Samsung в 2014 такой «кризис-менеджер», например, запретил пить чай и кофе на кухнях в офисе (соответственно, оттуда исчезли кофемашины и даже обычные чайники), а кадрам поручил контролировать тех, кто выходит из офиса более чем на 20 минут в рабочее время.
Впрочем, моя любимая история — я её иногда молодым коллегам рассказываю со словами «дарованные компанией калории должны быть потрачены на компанию» — про возмущение корейцев тем, что некоторые сотрудники, поужинав, уходят домой. На следующий день кадры разослали письмо, сообщающее, что после ужина необходимо отработать минимум один час.
Ну, это не наш путь :)
«Не буду. Имею право. Не нравится — увольняйте».
I see, you don't understand, eh? — сказал бы тот же менеджер.
Это корейская компания. Нельзя рассчитывать на высокие компенсации, когда в компании кризис и продажи падают, а не растут.
Поэтому сначала квартальные премии упали втрое, а потом меня решили поставить перед фактом, что теперь я не только product, но ещё и на два дня в неделю regional business development manager.
Но даже в этом есть логика, которую я готов понять: с точки зрения бизнеса нахождение кризиса и премий в противофазе вполне логично.
Ключевой ошибкой тут было «поставить перед фактом». То есть ко мне просто подошёл начальник и с радостным лицом просто сообщил, что со следующей недели я делаю ещё и вот это.
Из двух корейских менеджеров непосредственно выше меня по иерархии отказ от такого карьерного развития одного разъярил, а другого — удивил. Он совершенно искренне считал, что я просто неправильно понимаю концепцию взаимодействия работодателя с работником, см. выше.
Когда много-много лет тому назад я увольнялся из Samsung, потому что корейское руководство в приступе гениальности решило повесить на меня немного новых обязанностей (примерно вот масштаба шестого рабочего дня), не спрашивая моего мнения, ближайший ко мне Korean manager, пока я ждал в кадрах заполнение трудовой, на полном серьёзе объяснял мне — you don't understand, the company hired you not to do some specific work but to do any work which is profitable for the company and which the company requires from you, you must not complain, you must do what company asked.
Постоянное употребление настоящего и даже прошедшего времени («сделали», «разработали», «создали»), объём работы, подразумевающий команду человек в двадцать и миллионные бюджеты, заканчиваются ссылкой на патреон, где предлагается дать проекту пять баксов.
Интересно, в реальности вообще что-то, кроме презентации и красивых картинок, существует?
Нет, это полноценнный реактор на быстрых нейтронах с металлическим теплоносителем. У Штатов тоже такой был, но только один экспериментальный.
Сброс тепла — излучением, при высоких температурах радиаторов (что, опять же, в космосе мало кому мешает) его хватает.
https://tnenergy.livejournal.com/12275.html
С авиацией, а уж тем более с ракетами основная проблема — в потенциальных авариях с неизбежным разбрасыванием содержимого активной зоны по огромной территории.
Компактность и лёгкость космических ЯЭУ обусловлена в основном тем, что у них нет биологической защиты :)
Ну и реакторы там очень экзотические были по конструкции. Недешёвые и по целому ряду причин трудноприменимые в гражданке.
Ну здраааавствуйте. Серийно выпускались: https://ru.wikipedia.org/wiki/Бук_(ядерная_энергетическая_установка)
Для более точного анализа причин отказов на больших сроках службы (год и более).
БИНГО!!!
(выбегает из комнаты)
Эх. Это неинтересная часть.
Интересная — это там, где у вас не просто «питание», а зависимость срока службы элемента питания от окружающих условий, настроек сервера сети, топологии сети, количества устройств в сети... Где не просто «базовая станция с протоколом LoRa», а абонентская ёмкость сети, детектирование и отработка коллизий, работа с подтверждением доставки и без него, зависимость всего этого от настроек сетевого сервера, статистическое распределение времени задержки управления получения данных...
Вот таких материалов мы хотим больше.
А перекладывание джейсонов с данными с датчика между докерами с чирпстеком мы не очень хотим, оно тривиальное.
В России это юридически ничтожный пункт, он противоречит ст. 60.1 ТК РФ.
В контексте обсуждения — смешно, но как раз наличие у ИП/самозанятого нескольких клиентов его фактически в этом качестве легализует :) По крайней мере, это именно то, что будет в первую очередь спрашивать ФНС, если у них возникнут вопросы.
Ну и да, зарплату крайне желательно у всех у них иметь сдельную, а не фикс.
Есть один нюанс — в СФР сейчас сведения подаются о всех работниках, в т.ч. по совместительству. То есть в трудовой записи не будет, но в выписке СТД-Р — будет.
Другое дело, что обязанности даже при устройстве на основную работу предъявлять СТД-Р у работника нет, и уж после устройства точно никто не будет даже просить «а принеси-ка нам на той неделе справочку».
В небольших и средних компаниях, у которых нет ресурсов на долгие тщательные собеседования, вполне себе может прокатить. Могут просто не задать вопросы по части предметных областей, но поставить галочку «ага, это у него в опыте есть» чисто на основе резюме и навешивания лапши на уши HR'у на первом этапе собеседования, могут быть всего один-два-три специалиста того уровня, который раскусит собеседуемого, но все сейчас заняты/в отпуске/командировке, etc.
А с горем пополам отмаявшись в небольшой компании годик (юридически чисто уволить человека, устроенного по ТК РФ, трудно) и набравшись какого-то опыта, соискатель идёт уже в компанию покрупнее, и так далее.
То есть задача не в том, чтобы в Сберояндекс условный на синьора прямо из скиллбокса вкатиться, а чтобы на каждом этапе устраиваться на позицию на одну, максимум две ступени выше твоих реальных возможностей.
И да, это может прокатывать на всём протяжении карьеры :) Даже топ-менеджеры такие есть.