Именно для того, чтобы не ждать подобного решения, люди заводят личных мастеров. Стригусь у одной и той же девушки уже 6 лет. Давно есть номер телефона, она отлично понимает мой стиль в одежде и особенности волос (очень густые для мужчины). Всяко лучше, чем уповать на случай. Крайне рекомендую найти пряморукого специалиста и пользоваться только его услугами. И, кстати, это не дорогой салон, обычная парикмахерская в спальном районе, но к именно моему мастеру запись за неделю забита обычно, но оно того стоит.
Я и так со своим ПК/телефоном периодически разговариваю, а теперь он мне еще и отвечать будет? Осмысленно? И шутить? Microsoft, что вы творите то, ироды! А потом появится версия «Джарвис» для умного дома, и вот оно, будущее!
Если человек надувает щеки в одном месте, он будет надувать их везде, этого уже не исправить. Изначально хотелось бы, чтобы отбирались люди с «горящими глазами» и способностью брать ответственность за свои решения, но фильтр HR-отдела, зачастую, настроен не на зравый смысл, а на учебники по менеджменту родом с Запада.
Все четко и по делу. Работал в крупной компании, которая, кстати, на Хабре представлена своим блогом. Основная проблема даже не в костности и инерции в ходе работы, а в:
1. Нежелании многих менеджеров работать, а только надувать щеки и собирать как можно больше митингов
2. Неспособность этих самых менеджеров принять на себя ответственность за то, или иное решение
Даже в порочной и костной крупной организации, при наличии активного и смелого руководителя, который умеет и берет на себя ответственность ради скорейшего запуска каких-то внутренних механизмов, можно вполне эффективно работать.
Но по факту да, в материале очень точно подмечены основные проблемы организации, чувствуется, что писалось, собственно, руководителем со стажем, который работает, а не ходит на работу.
Приезжайте в РБ, у нас спортивное ориентирование есть 100%. Сначала детей в городских лесопарках тренируют бегать по пересеченной местности и азам ориентирования, а потом все леса минской области после них обмотаны ленточками «контрольных точек». Весело. Вроде даже за счет гос-ва.
Правда? А я и не заметил что это корпоративный блог mail.ru. Размещение куска обзора и ссылки на полную версию превращает его же в банальный копипаст. Может, для компаний отдельные правила в этом плане, но не вижу смысла конкретно для такого гиганта как mail.ru этим заниматься. Понимаю, если бы у них на странице были бонусы там, или горячее обсуждение, или еще что, но давать кусок материала, а потом в стиле «читать далее» ВК предлагать перейти на другой ресурс. Не знаю. Не понимаю. Неформат, тем более для mail.ru.
оптический регенератор (англ. optical regenerator) — компонент оптической системы связи, предназначенный для регенерации цифрового оптического сигнала.
металлические элементы конструкции используются для организации дистанционного электропитания промежуточных регенераторов — устройств, осуществляющих восстановление формы оптического импульса, который, распространяясь по волокну, претерпевает искажения.
На гифке показан процесс укладки кабеля вблизи береговой линии на небольших глубинах. В этом случае используется не такой мощный кабель, какой был описан в статье. Зачастую, для укладки кабеля недалеко от берега на дне копается траншея, чтобы уберечь его(кабель) от якорей судов и интереса со стороны морских обитателей. Некоторые подводные кабели на малых глубинах укладываются в трубы (например, на дне рек и водоемов). На гифке, вероятнее всего, схематически изображен процесс рытья траншеи и последующего закапывания в нее кабеля.
Очень бурная реакция да. А Вы не задумывались, что правит миром тот, кто владеет информацией? Или «захват мира» в Вашем понимании — это только маршировать дружно в ряд под дулом автомата? Узко мыслите.
1. Нежелании многих менеджеров работать, а только надувать щеки и собирать как можно больше митингов
2. Неспособность этих самых менеджеров принять на себя ответственность за то, или иное решение
Даже в порочной и костной крупной организации, при наличии активного и смелого руководителя, который умеет и берет на себя ответственность ради скорейшего запуска каких-то внутренних механизмов, можно вполне эффективно работать.
Но по факту да, в материале очень точно подмечены основные проблемы организации, чувствуется, что писалось, собственно, руководителем со стажем, который работает, а не ходит на работу.
Приезжайте в РБ, у нас спортивное ориентирование есть 100%. Сначала детей в городских лесопарках тренируют бегать по пересеченной местности и азам ориентирования, а потом все леса минской области после них обмотаны ленточками «контрольных точек». Весело. Вроде даже за счет гос-ва.
эм.
эм.
Простите что? 4.3" уже «маленький экранчик»?
Утащил в цитатник.
Ну это как-то уже совсем.
Гугл шлет вот сюда ссылка тык
А выглядят они вот так:
Отсюда вытекает ответ сразу на два ваших вопроса.
Тема кабелей более полно раскрыта тут