Почему база — всему голова, а современному разработчику нужно не только уметь кодить, но и побеждать в дискуссиях.

План развития бывает навороченным, но сделанным просто для галочки. А бывает простым и наглядным, и работать с ним лучше, чем без. Разберёмся, как собрать удобный инструмент и на чём споткнуться, расписывая задачи себе и своим подопечным, если вы ментор.

В гостях у девятнадцатого выпуска подкаста «Сушите вёсла» — руководитель продукта The Standoff компании Positive Technologies Ярослав Бабин. Говорили о Bug Bounty — программе, которая предлагает вознаграждение за нахождение уязвимостей, — вопросе национальной безопасности и о том, берут ли спецслужбы на работу пойманных хакеров.

Бывает, что обязанности в команде вроде бы чётко закреплены, но что-то не ладится. Сотрудники не попадают в ожидания друг друга и путаются, кто кому ставит задачи, а кто утверждает результат. Verno, центр экспертизы red_mad_robot, рассказывает о распределении ответственности.

О том, что руководитель управляет знаниями, серьёзно заговорили ещё в прошлом столетии. Питер Друкер, теперь уже классик бизнес-управления, назвал стремительно растущий сегмент офисных сотрудников «работниками умственного труда». Это было в 1959 году. Вскоре он выделил шесть факторов, влияющих на их продуктивность.

Привет всем, для кого Go — не только настольная игра или призыв к действию!

23 октября на конференции DevFest Omsk 2022 роботы выступят с докладами в треке Golang. Он уже становится стандартом серверной разработки, но ещё не так плотно вошёл в арсенал разработчика, как его аналоги. На примерах рабочих кейсов будем показывать, насколько удобно и быстро на Go можно решать различные задачи.

Знаете, какие два самых неприятных стиля управления? «Кукушка» и «нянька». Один руководитель скидывает задачи с пространными вводными и всегда остаётся недоволен результатом. Другой раздаёт дела таким образом, что сам по уши вовлечён в работу и норовит проконтролировать каждый шаг. Стили по духу противоположные, но есть у них кое-что общее: оба руководителя не умеют делегировать.

Когда компания проходит через зону турбулентности, руководству нужно действовать открыто, спокойно и последовательно и постоянно держать руку на пульсе, утверждает Verno, центр экспертизы red_mad_robot. Иначе легко упустить команду, подорвав доверие, которое вы выстраивали годами.

Краткая инструкция по чтению и разбору логов мобильных устройств на Android и iOS, а также необходимые инструменты для Windows и MacOS.

Статья подготовлена red_mad_robot и «Альфа-Банком» на основе доклада Senior QA red_mad_robot Ольги Никитиной «Инструменты для снятия логов с Android / iOS устройств. Чтение и разбор» на митапе «QАчественное общение» при поддержке red_mad_robot.

Рассказывает Verno, центр экспертизы red_mad_robot.

Разбирается Verno, центр экспертизы red_mad_robot

Можно ли добиться от сотрудников высоких результатов и при этом не стоять над ними с палкой? И что для этого делать? Разбирается Verno, центр экспертизы red_mad_robot.

Как понять, что обучение сработало как надо? После него сотрудники меняют поведение? Затраты окупаются в следующем квартале? Или оно бесшовно встраивается в систему развития, и у сотрудников нет проблем с применением полученных знаний?

Вместе с образовательным центром Verno, входящим в группу компаний red_mad_robot, разбираемся в методах оценки образовательных результатов и частых трудностях.

Часто мотивированный сотрудник быстро растёт по компетенциям и в один момент взлетает на позицию руководителя. Verno, центр экспертизы red_mad_robot, напоминает: управленческая роль принципиально отличается от исполнительской.

Когда речь заходит о корпоративном обучении, представляется что-то среднее между лекцией, мастер-классом и групповым тренингом. Тренинги разберём в другой раз, а пока образовательный центр Verno, входящий в группу компаний red_mad_robot, расскажет о лекциях и мастер-классах.

Многие задались этим вопросом, когда пришлось уйти на удалёнку. Но постепенно команды подстроились, кто-то вернулся в офис, стало полегче. А теперь нас серьёзно тряхнуло, и бесполезные, изматывающие собрания вернулись снова. Почему их так много? Образовательный центр Verno, входящий в группу компаний red_mad_robot, рассказывает о нескольких причинах.

Весной 2022 года red_mad_robot запустил и провёл первую Робопрактику для менеджеров проектов (PM). В течение шести недель мы показывали, что знаем о ведении проектов, делились опытом ошибок и успехов и позволяли с головой окунуться в корпоративную культуру Робота. Для нас важно делиться знаниями — как с менеджерами проектов из других компаний, так и с новичками.

В статье подробно расскажем, как прошла Робопрактика PM: от составления программы и отбора участников до защиты дипломных работ и дальнейших планов.

Рассказываем, как red_mad_robot и humex проводили исследования, собирали подробный CJM, придумывали фичи — и вместе с Группой НЛМК нашли цифровое решение, которое позволяет управлять рабочими встречами и экономить время.

Многие компании оказались отрезаны от ключевых зарубежных инструментов. Это коснулось и стека, который red_mad_robot использует для решения задач, поставленных перед продуктовыми аналитиками. Данные — это основная валюта и главный артефакт в работе продуктового аналитика (PA). Поэтому очень важно правильно настроить их сбор и иметь под рукой удобные инструменты для анализа, визуализации, построения предиктивных моделей и т. д.

Продуктовые аналитики red_mad_robot Валера Ройзен и Давид Тумасян подробно рассмотрели существующие инструменты, используемые в работе, и сравнили их по возможностям и функционалу, которым они «нафаршированы». А заодно рассказали, в чём заключается роль PA и какие задачи он решает — в том числе именно на проектах red_mad_robot.

Привет! В июле мы запускаем нашу первую Робопрактику для frontend-разработчиков. Ждём джунов и мидлов в нашем московском офисе. Подготовили два месяца лекций, домашек и регулярных встреч с менторами, а самым пытливым предложим работу в команде red_mad_robot.