Pull to refresh
80
0
Роман Ивлиев @romas1982

CTO

Send message

Кажется, что с ораклом не очень честный пример. У ребят был выбор - валить туда, где оракл есть или переучиться, потому что их компетенции внезапно стали невостребованными. Для многих выбор и рвение были наверняка оправданы. Попробуйте заявить, что джавы больше у нас не будет, будем писать на эрланге. И сравните очереди на переквалификацию и отток людей.

Рынка работодателя для квалифицированных специалистов я не припомню за последние лет 20. А для низкой квалификации рынка кандидата не было никогда. Местами спасали только низкоквалифицированные менеджеры, у которых пунктик на рост команды, неумение работу делать, и обилие бабла дешевого. Вы же сами пишете, что выбрать не можете. Значит выбираете. Значит ваш рынок - работодателя.

Ну и наконец. Зачем вы искали синьоров, если хватает переученных джунов?

Так вот вопрос. Методам в обед сто лет. Подходы к статистическому управлению разными процессами делаются хз сколько лет уже в совершенно разных областях науки и техники. Вы пишите, что их применимость гарантирует хорошие результаты.

Что то же мешало их начать массово применять лет эдак 10 назад ? Почему до сих нет готового фреймворка вида «вставь циферки - получи другие с приемлемой точностью циферки»?

Никакого. Любая попытка в айти что-то оценить/предсказать абсолютно любым методом не более чем игра в угадайку с случайным исходом. Иногда удается угадать, но в большинстве случаев - нет. Хаосрепорт в подтверждение моих слов.

Да все так. Результата нет. Вариативность слишком высокая

Вопросы был скорее риторический с намеком, но спасибо за пояснение:)

Казалось бы, и методы не новые совсем, и попытки прикрутить их к оценке проектов я еще в середине 200х видел в исполнении того же Дорофеева, но как-то результатов положительных достигнуто так и не было.

Интересно, почему….

Чуваки давеча и очень скоротечно выперли из конторы 20% сотрудников есличо. Грейды, интересно, помогли людям остаться?

Мастера — это сотрудники Shopify, основное назначение которых — делать дело (Get Shit Done, GSD). Они поддерживают работу организации, выполняя те задачи, которые позволяют предоставлять торговцам продукт мирового класса.

…..

Эта вот установка на GSD находится в самом центре инженерной культуры Shopify.

Чуваки в явном виде называют свою работу дерьмом, да еще и вписывают это в бумажки процессные.

Это точно контора, чей опыт может быть интересным и полезным?

Пытался вспомнить хотя бы одного руководителя, которого назначил за красноречие - не осилил.

"обязательно" - это уже свойство личности, а не следствие владения тем или иным скилом, кмк. Кто-то аргументы так преподносит в споре, что спорить дальше никто не хочет и вовсе не потому, что аргументы оказались убедительными:) А кто-то и правда давит ораторским умением там, где лучше бы были аргументы.

Умение применять тот или иной скил к месту и времени - это тоже скил, который надо прокачивать.

Имхо аргументы, донесенные доходчиво, красноречиво и уверенно, слегка выигрывают против просто аргументов.

Ух, не осилил прочитать в докладе такую мысль.

Вам не говорят, если ты, Вася, не артист - ты чмо. Идея в том, что определённые скилы актерские могут помогать решать все те задачи, про которые вы пишете.

Тут не «или», тут скорее «и». Ну и брать или не брать с полки тот или иной инструмент - дело каждого.

Ну так здесь же не идёт речь, что говорить неправду надо по поводу и без. Но если вдруг сложится ситуация, что придётся - то лучше бы уметь это делать «качественно». Если читать доклад после фразы, вокруг которой мы обсуждение ведём - там дальше не про «говорить неправду», а про «самому отличать, когда тебе ее говорят. Это основное в рассказе в этой части.

И я ни в коем случае не призываю врать непрерывно, я говорю, что в ряде случаев надо уметь оба варианта.

Супер-нормальный - нет. Но и чудаком не назову. В конце концов - это мое субъективное мнение. Ну и я старой школы - как-то у меня не принято с подчинёнными обсуждать вышестоящее руководство. Есть без этого о чем поговорить.

Вы абсолютно правы. Говорить неправду - нехорошо. Рисков много. Но иногда это единственный приемлемый вариант в сложившихся условиях.

На счёт России - примерно везде одинаково. Я с разными людьми имел счастье пересекаться. Азия, Европа, Штаты. Россия, безусловно, имеет свои особенности менталитета и взаимоотношений между людьми, но интегрально эти особенности можно найти практически везде. Так же как и правдолюбов и правдорубов и тут и там хватает. Вопрос контекста и ситуации.

Но вот на счёт врагов: нажить правдой их получится сильно быстрее кмк:)) Для примера: я считаю одного из членов совета директоров чудаком, стоит ли мне про это говорить в явном виде, да ещё и публично? Это Вопрос. Ещё вариант. Вдруг я неправ? Я ведь могу быть не прав? А вопрос ставят так, что я рискую, например, многим, если отвечу честно. Имею ли я возможность уйти от ответа, слегка сгладить углы, но при этом остаться при своих? - Скорее да. В общем тут важны детали. Но де-факто в этом мире огромное количество отношений строится не на вранье конечно же, но на неправде, где-то больше, где-то меньше.

А вот «авторитет» и запутаться - это уже зависит от мастерства:)

Кстати, вся мировая дипломатия - это перманентная частичная неправда. И в целом это не считается чем-то зазорным в их кругу общения, это часть большой игры. Хотя путаются, теряют авторитет, наживают врагов. Но тем не менее продолжают. И обыватели злятся, вычисляют враньё и перестают прислушиваться. Но не все и не всегда:)

Но моя основная мысль выше была в том, что иногда для правды нужен подходящий момент, иначе она будет сильно хуже неправды.

А как же великий Шекспир? «Вся наша жизнь - игра. А люди - заурядные актеры.» Ну и подражать можно по разному. Зря чтоли про великих пишут книги и снимают фильмы. Слепое подражание - наверняка принесёт вред, а осознанное - могут быть варианты.

Ну зачем же быть столь категоричным. Иногда бывают ситуации, когда люди не готовы к правде, ситуация не располагает к правде, или правда имеет сиюминутный характер и через условный день будет уже совсем другая, но тоже правда. Если слегка пофантазировать примеров полезной здесь и сейчас неправды более чем достаточно. А если ещё немного посидеть и подумать, то и на долгосрочную неправду легко наберутся примеры.

Мы все врём с детства с переменным успехом. Иногда, кмк, говорить неправду уместно. Ну и стоит тогда процитировать текст рассказа чуть дальше: « Тем не менее гораздо ценнее то, что вы научитесь распознавать неправду других.» И окрас первой цитаты уже немного другой, не правда ли?

Все когда-то были «кружками», и этот, и ваш:)

Ну это вполне себе известный в ИТ-кругах клуб, зря вы так

Больше похоже на физическое переутомление - из него лучше искать выход с врачами и лучше не затягивать.

Sergey-Titkov, а вы не хотите присоединиться и продемонстрировать свой подход? И так ли важна окупаемость на каждом этапе? Ведь инвестиции в развитие вовсе не должны мгновенно доводить до окупаемости? И уж тем более в явном виде

Information

Rating
Does not participate
Location
Москва, Москва и Московская обл., Россия
Works in
Date of birth
Registered
Activity

Specialization

Chief Technology Officer (CTO)
Lead
Specialists recruitment
Executives recruitment
Training
Public performance
Teamwork
Problem solving
Generation of ideas