В принципе, совершенно самодостаточная картинка, на которой показана большая часть денег рунета:

(по клику открывается полноразмерная иллюстрация)
via smoney.ru

Сейчас почти в каждой статье про web 2.0 и стартапы среди рекомендаций можно увидеть совет: бросьте долгие раздумья и пред-проектную документацию — делайте проект! И очень часто этот совет воспринимается буквально, первые строчки кода появляются еще до того, как идея окончательно сформируется. Что в итоге? А в итоге ядро системы за весь период разработки переписывается раз по 15, не говоря уже о фронтенде. Как следствие проект который был задуман как 1-2х месячный растягивается на пол-года — год. А код превращается в сборище багов.

Что же сделать что-бы этого избежать и при этом не заниматься планированием по пол-года?

Время от времени, каждый из нас ездит на встречи с клиентами, партнерами, журналистами и пр. важными людьми. Вы когда-нибудь задумывались над тем, что к встрече нужно готовиться или всегда это действо происходит спонтанно?

Смотрю я частенько на своих коллег, которые собираются на встречи. Дивлюсь. Улыбаюсь. Встреча через час, а презентация еще не то, чтобы не распечатана, она еще даже не готова. Не говорю уже про настрой и владение материалом (в случае презентации нового продукта).

В связи с этим решил написать про то, как готовиться к встрече, которая происходит на чужой стороне, то есть у клиента… и далее по тексту выше. Про то, как лучше принять ИХ у себя, напишу в скором будущем.

Итак, приступим.

1. Я люблю тебя не за то, кто ты, а за то, кто я, когда я с тобой.
2. Ни один человек не достоин твоих слез. А те, кто их достойны, никогда не заставят тебя плакать.
3. Только потому, что кто-то не любит тебя так, как тебе хочется, не означает, что он не любит тебя всем сердцем.
4. Настоящий друг — это тот, кто будет держать тебя за руку и чувствовать твое сердце.
5. Наихудший способ грустить о ком-то — это быть с ним и понимать, что он никогда не будет твоим.
6. Никогда не прекращай улыбаться, даже когда тебе грустно, потому что кто-то может влюбиться в твою улыбку.
7. Возможно, в этом мире ты лишь человек, но для кого-то ты — весь мир.
8. Не трать времени на человека, который не желает проводить его с тобой.
9. Возможно, Бог хочет, чтобы мы встречали не тех людей, пока мы не встретим ТОГО ЕДИНСТВЕННОГО. Чтобы, когда это в конце концов случится, мы были благодарны.
10. Не плачь, потому что это прошло. Улыбнись, потому что это было.
11. Всегда найдутся люди, которые сделают тебе больно. Нужно продолжать верить людям, просто быть немного осторожнее.
12. Стань лучше и сам пойми, кто ты, прежде чем встретишь нового человека и будешь надеяться, что он поймет тебя.
13. Не прикладывай столько усилий — все лучшее приходит неожиданно.

Источник: Хутір.info

Некоторое время назад список любителей поучить пополнился: раскрутился Пол Грем. Он основал компанию “Y Combinator”, стал весь из себя венчурным капиталистом и теперь постоянно пишет статьи (кстати, хорошие) на тему стартапов.

Книга “Hackers and Painters” — это сборник переработанных статей Пола Грема, которые он опубликовал на своём сайте в допопсовое время. Его тексты сильные, они содержат толковые и иногда неожиданные мысли. И не только про компьютеры.

Пересказывать содержимое статей смысла нет, их надо читать. Тем не менее, я хочу пройтись по оглавлению и вкратце прокомментировать.

У воды есть память.

Современные приборы смогли зафиксировать что в каждой ячейки памяти воды находятся до 440 тысяч информационных панелей, которые образуют своего рода аналог компьютерной памяти.

Группу людей попросили спроецировать на колбу с водой, которая стояла перед ними самые положительные эмоции, потом просили сосредоточить на воде эмоции, но другие: чувство страха, агрессии, ненависти.

Спасибо	Извини	Ты мне противен

Впечатления воды фиксируются с помощью её стремительного замораживания в криогенной камере.

На сегодняшний день западные компании в среднем тратят до 30% своих рекламно-маркетинговых бюджетов на контекстную интернет-рекламу. Российские рекламодатели в ряде бизнес-сегментов уже приближаются к этому показателю. Как правило, это высоко конкурентные отрасли с высокой маржинальностью бизнеса. Для сокращения эффекта конкурентной борьбы такие компании первыми готовы тестировать такую модель.как оплата за результат. В докладе на конференции «Управление аудиторией и реклама в Интернете – 2007» Алексей Басов уже приводил результаты исследования какие сегменты уже готовы к PPA. Прежде всего это, конечно же, «Консалтинговые услуги», «Образование», «Праздники» и «Услуги в Интернете», которые готовы тратить на привлечение клиента порядка 10% от сделки. В то же время компании в сегменте «Недвижимость» готовы отдавать за привлечение клиента всего около 1,5% от сделки, но, учитывая средний размер «чека», 1,5% — солидное вложение в маркетинг.

[источник]

Исследование показало, что владельцы компьютеров «макинтош» генерируют больше контента на сайтах Веб 2.0, чем пользователи обычных ПК. Это ещё не всё. Оказывается, обладатели «макинтошей» также более дружелюбны, то есть более склонны участвовать в социальных сетях.

Такие выводы следуют из анализа цифр из недавнего исследования технографики, которое уже обсуждалось на «Хабре» неделю назад. Теперь этот платный отчёт Forrester просочился в прессу и стали известны новые подробности.

Может быть кого-то удивит этот факт, но в онлайне можно успешно редактировать видеофильмы и видеоролики. Существует как минимум пять бесплатных сервисов для этого. Бесплатность — важное преимущество, ведь Adobe Premiere стоит около $800 и очень сложен в работе. Зачем покупать профессиональный пакет и мучить собственный ПК, если можно все ресурсоёмкие операции произвести на удалённом сервере?

На сайте ExtremeTech опубликован подробнейший обзор пяти бесплатных сервисов для видеомонтажа.

Drawball — это огромная стена, на которой может рисовать любой пользователь. Результат впечатляет.

Рисовать тут
Лучшие работы тут
История за год со скоростью 40 часов в секунду

Вот один из примеров:



(update: да, с «рисовать» я погорячился — чернила выдают строго по талонам)

Аналитики из компании Forrester Research тщательно исследовали феномен, известный нам как правило одного процента, которое в упрощённом виде гласит, что если взять онлайн-группу из 100 человек, то всего лишь один человек будет создавать контент, девять — обеспечивать «интерактив» (оставляя комментарии или предлагая улучшения); остальные 90 пользователей ограничатся просмотром, то есть пропорция 1–9–90… В терминологии Forrester этот феномен называется «социальная технографика». Результаты проведённого опроса изображены на графике.

В последнее время стартапы растут как грибы после дождя. С каждым месяцем конкуренция все более усиливается. Созданные год-два назад, а ныне крупные проекты уже завладели большой частью рынка и продолжают развиваться, обрастая новыми сервисами, информацией и функциональностью. Основателям новых стартапов безусловно хочется повторить подвиг таких (уже) монстров как Digg, YouTube и.т.п. Некоторые даже пытаются клонировать уже раскрученные стартапы, надеясь отнять у них некую долю рынка. Очевидно, что такие попытки обречены на неудачу. Что, например заставит вас сейчас уйти с Хабра на вновь созданный еще не функциональный и никому не известный портал? ;)
Я хочу поговорить о узкоспециализированных сервисах, нацеленных на небольшую четкую аудиторию.

Предлагаю вашему вниманию аналитику событий и трендов рунета за последние три года.

Стартапы

Первое что бросается в глаза — стремительный влет социальной сети В контакте. На втором месте по скорости роста российский сервис видеохостинга RuTube, которому недавно было посвящено замечательное интервью. Хабрахабр на третьем месте среди новых проектов прошедшего года. Немного замедленный рост популярности Хабра обусловлен его позиционированием на довольно узкий круг людей — IT специалистов, в то время как целевой аудиторией «RuTube» и «В контакте» является наиболее широкая «прослойка» пользователей рунета.

Известно, что перехват излучения экрана с ЭЛТ позволяет удалённо восстановить изображение на экране. Ранее полагалось, что жидкокристаллические экраны от такой защищены.

Однако доктор Маркус Кун из Кембриджского Университета продемонстрировал, что это возможно. С оборудованием стоимостью около 1000 фунтов стерлингов он перехватывал изображения на ЖК-экране через две комнаты и три стены.

Пример перехваченного изображения:


Конструктивные особенности, например металлические петли крышки или способ прокладки кабеля, могут делать ноутбук более уязвимым для слежки.

Лишь некоторые рыночные ниши терпели более сокрушительное падение во времена Веб 1.0, чем та ниша, которую занимали сайты о домашних животных. Всего лишь за девять месяцев после своего создания в 2000 году, сайт Pets.com (Питомцы.com) — заработал невероятную сумму в 82,5 миллиона долларов, выйдя на фондовый рынок через IPO; потратил 1,2 миллиона на рекламу своего кукольного питомца-талисмана на кубке по американскому футболе «Super Bowl»; получил финансирование от Amazon.com; развернул сеть огромных магазинов… и вылетел из бизнеса, оставшись без копейки прибыли.

Ныне есть множество публикаций об успехе комьюнити-проектов⁽¹⁾ поколения Веб 2.0. В этом нет ничего удивительного, современные комьюнити-проекты демонстрируют новый уровень эффективности взаимодействия с аудиторией и привлекают впечатляющие инвестиции. Такое положение вещей вызывает бурный рост данного сегмента рынка, и люди бизнеса спешат заполучить свою долю в этом дележе. На рынке появляется бесконечное число решений, часть из которых, казалось бы, во вполне пристойном исполнении. Однако успешными становятся единицы. С чем это связано? Давайте рассмотрим подробнее «узкие» места при разработке комьюнити-проектов:

Вглядитесь в эти лица. На первый взгляд, в них нет ничего особенного. Они такие же, как мы. Они — одни из нас.

Запомните их. Запомните их надолго. И если увидите кого-то из них на улицах родного города — не поленитесь, перейдите на другую сторону улицы и пожмите благодарно руку. Это люди, подарившие нам Веб 2.0.

Оказывается, физический размер Веб 2.0 равен 70×28 мм. Таковы габариты новых визитных карточек Moo, которые стали жутко популярны среди интернетчиков «нового поколения». Это ещё одна метка, по которой пользователи Flickr, Second Life и Digg узнают друг друга.

Для сравнения, размер обычных визиток прошлого поколения составляет 86×54 мм, и они оформляются по строгим правилам дизайна. Карточки Moo — полная противоположность. Их принято оформлять как можно более красочно, с персонализированными изображениями, например, с картинкой аватары из Second Life.

Я думаю, что данная подборка логотипов будет хорошим дополнением к статье.



По-моему, очень интересная подборка. Стильно, ярко, симпатично, глаз радует.

Тем, кто не читал статью: получите ссылку.

Итак, все логотипы в стиле 2.0 по мнению авторов статьи имеют 11 основных особенностей, отличающих их от логотипов 1.0: «Каждый хочет быть современным и следовать стилю. Никто не хочет отставать от тенденций. Итак, вы можете просмотреть 11 тенденций, которые, как мы думаем, будут определять внешний вид 2007-го.