Не люблю абстракции. Давай конкретней. Есть у тебя штатная система распределения нагрузки, которая имеет несколько вводов от дизелей и от лэп. Если ты еще в нее добавишь 6 вводов от самих реакторов, что кардинально изменится?
Для тебя потребление тока со стороны не бесплатно. Потери на передачу, оплата поступающей энергии - это деньги. А ты сам в 6 котлов вырабатываешь электричество. И ты не видишь в этом смысла? С логическими цепочками у тебя что то странное. Кто будет возить из-за моря хлеб, когда сам является мощным экспортером?
> один реактор, на который вы надеетесь, в любой момент может быть заглушен действием автоматики, и привет.
А кто сказал про один реактор? На этой АЭС 6 реакторов. Все сводятся к одному распределительному устройству. Схема многие ко многим. Любой из реакторов питает в данный момент все нуждающиеся установки пока не начнется отключение. При падении мощности реактора, система переключает на тот реактор, у которого есть достаточные мощности для этого. Если есть хоть 1 реактор в строю, то система всегда питает сама себя. В чем проблема? Простейшую блок-схему if-then-else нарисовать?
У меня одного возникает вопрос: а почему для АЭС так важно электричество снаружи? Это же - электростанция! У тебя несколько корпусов, вырабатывающих электричество. Нельзя сделать первым контуром питания - электричество от самой АЭС? Второй контур - внешние подводы. Третий контур - резервные дизели. Если хотя бы 1 реактор не поврежден и вырабатывает электричество, что мешает от него питать саму станцию?
А вот эта информация точная или просто вброс? Лак точно импортный? Расходники, станки, красители, медь у данного конкретного продукта ТОЧНО импортные или просто Ваши фантазии? Есть какая то достоверная информация? Или достаточно фразы "в России все плохо, щи лаптем хлебали тысячи лет и дальше так будет"? Можно источник информации увидеть?
Для того, чтобы не прокакать кучу человекочасов, денег, бизнес, ПЕРЕД тем, как написать первую строку кода, надо провести исследования. Надо определить целевую аудиторию, понять, А НУЖНА ЛИ эта поделка кому то кроме тебя. Потом определить конкурентов и вычислить хотя бы примерную насыщенность рынка. Если ты выпускаешь свой продукт для бухгалтерии, то войти в рынок будет ОЧЕНЬ дорого и больно, потому что рынок уже насыщен брендом 1С, есть большое количество разрабов, дистрибьюторская сеть, куча опытных пользователей. Переучивать всех, двигать имеющихся конкурентов - задача, близкая к нереализуемой. И вот этот диктум нужен менее, чем 1% людей. При наличии ТАКИХ конкурентов, очень низком спросе, надо будет очень много вкладываться в рекламу чтобы донести до тех редких индивидуумов, которым программа все таки нужна. Каждый "выстреливший" лид будет "стоить" очень дорого. С точки зрения инвестора - это закопанные в землю деньги
В результате таких разработок ты висишь на линии с роботом по 15-20 минут чтобы прорваться до оператора. Банк немного экономит себе время за счет увеличения потраченного пользователями времени просто на порядок.
Ансибл придумали для того, чтобы не изобретать вот такие костыли. Автор знает про ансибл, но вместо него продолжает бессмысленно тратить время на костыли. Да.... но нет
Я долгие годы был приверженцем их телефонов. Были телефоны попроще, но относительно нормальные, а пыли ПРЯМО НУ ВААААЩЕЕЕ! Я со своим барахлом, на которое не жалко денег, купил в свое время жене Samsung galaxy s7. Это просто другое измерение, а не телефон. Но у самсунга топовые телефоны с каждым годом все дороже и необоснованный ценник уже задрали так, что железка, живущая 3 года, становится не по карману тем, кто покупал у них топовые телефоны много лет. Причем, телефоны, отличные от топовых, тоже стоят весьма прилично, но характеристики - просто шлак. Ты можешь купить за 30к+ телефон и ТТХ будут как у ксяоми за 12к. Телефон, произведенный в этом году, но не топовый, уже морально устарел по характеристикам. Не тянет новые приложения и тормозит, памяти не хватает, фотографии ужасные. Просто очень дорогая погремушка. Причем, себестоимость самых дешевых погремушек и топовых, для самого самсунга не в такие разы отличается. Думаю, разница раза в 2. А еще засирают базовую память всякими непотребными и никому ненужными приложениями так, что свой софт устанавливать уже некуда. Новый телефон через неделю хочется разбить об стену. Зажрались самсунги, будем наказывать рублем.
Купил себе Xiaomi poco 3 pro и себе, и ребенку - доволен как слон. Для меня этот вендор просто умер
1.3. продумайте как вы будете доносить продукт до ваших покупателей
1.4. а ты точно знаете, что они есть - покупатели? А им точно нужен ваш продукт?
Напишите MVP-сюжет игры, нарисуйте максимально красивые картинки, которые в ближайшее время даже не сможете реализовать. Найдите инвестора или соберите деньги на профильных площадках. А потом наймите несколько профессионалов, которые со 100%-й нагрузкой ЗА ОЧЕНЬ КОРОТКОЕ ВРЕМЯ нарисуют MVP. Под нее привлекаем дополнительные инвестиции, набираем нормальную команду и по роад-мапу уже исполняем.
Менеджмент - основа успеха, хаос - основа слива денег. Поэтому основа ЛЮБОГО проекта в ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ - это грамотный менеджер проекта. Роадмапы, канбаны, таски, жиры, конфлюенсы, аджайлы, дейли, зумы и т.д. - это все инструменты. Позвоночник, который удерживает проект - это менеджер. Без него будет говно и просер дедлайнов.
> На 28-нм технологию власти планируют перейти к 2030 году. Стоит отметить, что зарубежные производители освоили 4-нм техпроцесс и понемногу реализуют планы по разработке чипов по 3-нм и 2-нм техпроцессу.
У нас были объективные причины для отставания - 90е. Науку, промышленность, экономику - разрушили все. Сейчас потихоньку восстанавливаем страну, но у нас отставание лет на 20.
Ты не можешь получить что то просто так, если никто с тобой не поделится технологической цепочкой и технологиями. А никто с тобой не поделится, зачем им выращивать конкурента? Поэтому освоив один тех.процесс начинаешь спускаться ниже. Чтобы начать делать танки, надо сначала научиться плавить сталь, сверлить, делать резину, стекло, добывать и аккумулировать топливо, электричество и т.д. Разве что догонять получается быстрее, потому что не придется собирать все камни, об которые спотыкались первопроходцы.
> Но в России достаточно масштабный дефицит IT-профессионалов уже сейчас, и если планируется через 8 лет пригласить на работу 30 тыс. человек, то они, по сути, уже должны поступать в университеты с профильной специальностью.
Часть сотрудников мигрирует с текущих производств электроники. Часть менее опытных сотрудников будет обучаться на месте из уже имеющихся специалистов по другим смежным направлениям. Т.е. процесс не будет напоминать открытие завода и набор туда 100% выпускников институтов.
> Вторая проблема, еще более серьезная — оборудование, включая литографические машины. Сейчас говорится о том, что их нужно разрабатывать в России.
Все нужно начинать делать у нас во избежание любых санкционных подстав.
>Но компоненты для таких систем — все сплошь импортные.
Если будем разрабатывать свою литографию, то часть имеющейся электронной базы возьмем из уже изготавливаемой электроники. Что то произведем или купим у китайцев. Первые образцы позволят углублять процесс все ниже и ниже.
>Возможно, большую часть компонентов можно достать в Китае. Но если хоть чего-то будет не хватать, то производство литографических машин так и не начнется.
Про "серые" поставки и обход санкций что то слышал? Что то через фирмы-прокладки пройдет, где то с кем то договоримся. В бизнесе есть одна фраза, в правдивости которой убеждаюсь уже лет 10: деньги решают. Самсунг сделали картриджи с чипами, софт которых подписывается электронной подписью самсунга. Альтернативные картриджи в этих принтерах работать не должны. Китайцы проплатили инженеру самсунга то ли 10, то ли 100 миллионов долларов, он вынес ЭЦП и теперь китайцы клепают альтернативные картриджи в 10-20 раз дешевле оригинальных. Людей в любом государстве подкупают. разрулим как все до этого.
>Далее — ресурсы для производства чипов. Например, фотошаблоны, производство которых вроде как могут наладить в Зеленограде. Но вот стекла для них нужны импортные, аналогичная ситуация обстоит и с резистом.
Мы что, стекла не научимся изготавливать? Или химию? Да не смеши меня. В подвальчике подпольные фирмы за месяцы учатся бодяжить мелкодисперсный тонер, а уж на государственном уровне наладить выпуск оптики или химиии - это задача, а не проблема.
>Кремниевые пластины производят в РФ, но вот слитки, из которых их нарезают — импортные,
ЧЕГО??? Можно на этом вопросе поподробнее остановиться? Я слышал, что кристаллы за границей выращивают по 20см в диаметре, а у нас - 30. Поэтому наши ощутимо выгодней. И из них нарезают уже подложки. Ты точно не путаешь/обманываешь?
>оборудование для нарезки тоже импортное, равно как и расходники к нему.
Сдается мне, что ты или вообще не в теме, или намеренно врешь нам. В России производится оборудование для резки пластин.
>На данный момент есть запасы на несколько месяцев, но что делать дальше, пока неясно.
Можно ссылку на пруфы? Откуда информация?
>Еще одна проблема в том, что завод по производству чипов требует поддержки в сотни миллионов рублей в год, причем неважно, производится на нем что-то или нет. Соответственно, себестоимость продукции может быть очень высокой, если выпускать небольшие объемы чипов. Чем больше объем производства, тем ниже цены. И если у того же Китая внутренний рынок может и будет покупать китайские чипы (процессоры и GPU) миллионами, то в РФ рынок меньше, так что себестоимость чипов в любом случае будет высокой.
Насмешил. Все госструктуры должны работать на российском оборудовании: сервера, коммутаторы и маршрутизаторы, VPN, IDS/IPS, WAF и т.д. Посчитай, сколько у нас филиалов РЖД, Газпрома, Почты, Ростелекома, Энергосбыта, Минздрава, Сбера, администраций и еще миллона разных компаний. Спрос такой, что на экспорт не скоро что то пойдет, внутренние потребители требуют миллиарды единиц техники.
>Но в ходе этой работы придется преодолеть множество проблем, многие из которых критичны для масштабных планов, разработанных в 2020 году.
Если проблему переобозвать задачей, то ситуация в корне меняется. Практически любая нерешаемая проблема декомпозируется до небольших простых и понятных задач, рисуется дорожная карта, просчитываются и хэджируются риски.
>Если же удастся решить все эти проблемы, то Россия сможет получить собственные чипы и использовать их в отечественной промышленности, плюс, возможно, продавать что-то за рубеж.
Своих потребностей столько, что экспорт в ближайшие лет 15 нам вряд ли будет актуален.
>Как будут обстоять дела в реальности — пока неизвестно, но через пару лет будет ясно.
Не будет. Все, что еще строится, обычно идет под грифом "ДСП", и потом обычно "раз и объявили" о каком то этапе. Думаю ,лет 5 надо подождать
Я больше или меньше программировал на разных языках: бейсик, паскаль, асм, ява, перл, С и т.д. Всего - десятка полтора. Примерно в 2002 году я "подсел" на PHP и проблем с типизацией данных за эти годы больше не встречал.
Пытался понять, что это - использование того, что "стильно, модно, молодежно" просто потому, что "стильно, модно, молодежно"? Или попытка собрать servicedesk/ITSM с чатом и системой оповещения на "костылях"? Я много всяких продуктов и решений повидал, но давно пришел к выводу, что самое удобное решение - Битрикс24. Оно вроде как позиционируется в виде CRM. Но по сути - это мощнейшая CMS с кучей возможностей, интеграциями и плагинами. Когда приходит в компанию, оказывается, что ее очень удобно использовать в качестве "морды наружу". Клиентам отдаем странички с нужной инфой, а "открытые линии" позволяют выделенному штату сотрудников очень оперативно общаться с клиентами. Под каждую крупную задачу создаем свой проект - с хранилкой файлов, вики в качестве базы знаний, группы пользователей и т.д. Задачи, подзадачи, канбан, статусы, напоминалки, календари, лиды - все это позволяет создать очень удобную среду для работы. Встроенные чаты, ВКС - тут тебе и оповещения об инцидентах, и общение, и пересылка файлов. Через какое то время (очень скоро) окажется, что внутренний интранет портал на шарепоинте все чаще хочется грохнуть и прикрутить битру. По моему опыту, после внедрения битрикса интранет-портал и внешний сайт, интернет-магазин переезжают на него максимум через год-другой. Нужно полноценный servicedesk/ITSM - или можно взять из готовых решений, или допилят под любые твои хотелки существуюшие решения. Расшаренные диски под винду? Сдохли, есть общие диски в битре.
Лично для себя я вижу 2 варианта:
telegram + полноценный servicedesk + интранет-портал на шарепоинте + внешний сайт+интернет/магазин на ModX
битрикс24
А slack... "стильно, модно, молодежно" но неудобно. Сейчас у меня открыто окно корпоративного слака и окно с кучей чатов в телеге - практически все в телеге.
Поддерживаю. Сфера - зачетная, а маленькая первая буква, да и сам шрифт - не очень. Сейчас в моде очень тонкие красивые "благородные" шрифты, их часто на визитках используют. Думаю, с ним было бы симпатичней.
Жена и я сидели на тарифе по 200р в месяц. Жене как то позвонил мальчик из пчелайна и спросил, хватает ли ей гигабайт. Жена ответила, что не хватает, приходится докупать Пару раз по 27 рублей, итого - 250 рублей в месяц.
Мальчик говорит:
- Я могу вам предложить тариф с бОльшим количеством трафика?
жена отвечает:
- Да (предполагая, что ей сейчас озвучат условия тарифа).
Мальчик отключается и жене тут же приходит уведомление, что ей подключен тариф 450р/мес. Я позвонил, поругался с оператором, обратно жену вернуть не могут, потому что тариф отправили в архив. Подаю заявку на перевод номера жены и себя, и матери, и тещи в мегафон. Пришла симка, в последний день звонит региональный менеджер и спрашивает, почему клиент со стажем более 10 лет сваливает к конкурентам. Я им объяснил, что таких жадных уродов нечистоплотных опсосов надо наказывать рублем. Там тариф будет копейка в копейку, но деньги унесу к другим. Девочка сообщила, что потерю давних клиентов отслеживает руководство и их ждут массовые анальные кары лишения премий. Что она может сделать ради того, чтобы я остался? Я объяснил, что готов остаться, если вдвое снизят тариф при том же наборе услуг. Только тариф не новый, а тот, старый. И посадить на него всех, кого озвучу. Создали под меня тариф - 100р/месяц. А для большей мотивации сделали еще годовую скидку 25%. Т.е. 4 человека платили по 200р, стали платить по 75р/мес первый год и 100р - в последующие. За что боролись - на то и напоролись.
Недавно позвонила девочка из билайна и стала мне навязывать тариф - 16 рублей в сутки. Я ей объясняю, что работаю дома, офис у меня через дорогу, 250 метров по карте. Все звонки - через вайбер, телегу, зум. Интернет - по wifi дома и на работе. Поэтому мне даже 100 минут и 1 Гб в месяц - это много. Я сейчас плачу 3 рубля в день, а мне предлагают в 5 раз поднять цену. На предложение включить голову и объяснить НАХРЕНА МНЕ ЭТО ДЕЛАТЬ, девочка отвечает: "ну на том тарифе вы сможете больше трындеть по телефону и лазить по проносайтам скачивать обучающие курсы по ИТ". ДА Я НЕ ХОЧУ БОЛЬШЕ ТРЫНДЕТЬ! У меня почти вся работа - это получил задание текстом в телегу, отчитался в телеге и раз в неделю ВКС в зуме на час.
В проектах по всему миру Go составляет менее 3% от общего числа проектов. И от общего числа приложений. И от общего числа CMS... Продолжать? Бул резкий скачок, потом резкое падение и мееееедленный подъем. Этому языку до 20% ползти не менее 20 лет такими темпами.
> Страшно представить, какой стиль у кода в итоге.
function emailClients($clients) {
$activeClients = activeClients($clients);
array_walk($activeClients, 'email');
}
ИЛИ ТАК:
class MenuConfig
{
public $title;
public $body;
public $buttonText;
public $cancelLabel = false;
}
$config = new MenuConfig();
$config->title = 'Foo';
$config->body = 'Bar';
$config->buttonText = 'Baz';
$config->cancelLabel = true;
ИЛИ ТАК:
function createMenu(MenuConfig $config)
{
// ...
}
Я могу писать так, как мне удобно, а не парсеру. В этом вся суть. Где то я вынес фигурную скобку на 2 пробела/таб - уже краш. Перенес фигурную скобку на другую строку - краш. В PHP такого нет. Я пишу код с таким оформлением, как удобно мне или тимлиду, а не парсеру в дурацких языках.
Не люблю абстракции. Давай конкретней. Есть у тебя штатная система распределения нагрузки, которая имеет несколько вводов от дизелей и от лэп. Если ты еще в нее добавишь 6 вводов от самих реакторов, что кардинально изменится?
Госсподяяя! Давно уже ставят мощные резюки и "жгут" лишнюю энергию когда нет потребителей, а без них система не может работать.
А в систему охлаждения не думали отдавать? Я с этого и начал. Нет снаружи потребителей - сама станция нормальный расход генерирует
Для тебя потребление тока со стороны не бесплатно. Потери на передачу, оплата поступающей энергии - это деньги. А ты сам в 6 котлов вырабатываешь электричество. И ты не видишь в этом смысла? С логическими цепочками у тебя что то странное. Кто будет возить из-за моря хлеб, когда сам является мощным экспортером?
> один реактор, на который вы надеетесь, в любой момент может быть заглушен действием автоматики, и привет.
А кто сказал про один реактор? На этой АЭС 6 реакторов. Все сводятся к одному распределительному устройству. Схема многие ко многим. Любой из реакторов питает в данный момент все нуждающиеся установки пока не начнется отключение. При падении мощности реактора, система переключает на тот реактор, у которого есть достаточные мощности для этого. Если есть хоть 1 реактор в строю, то система всегда питает сама себя. В чем проблема? Простейшую блок-схему if-then-else нарисовать?
У меня одного возникает вопрос: а почему для АЭС так важно электричество снаружи? Это же - электростанция! У тебя несколько корпусов, вырабатывающих электричество. Нельзя сделать первым контуром питания - электричество от самой АЭС? Второй контур - внешние подводы. Третий контур - резервные дизели. Если хотя бы 1 реактор не поврежден и вырабатывает электричество, что мешает от него питать саму станцию?
А вот эта информация точная или просто вброс? Лак точно импортный? Расходники, станки, красители, медь у данного конкретного продукта ТОЧНО импортные или просто Ваши фантазии? Есть какая то достоверная информация? Или достаточно фразы "в России все плохо, щи лаптем хлебали тысячи лет и дальше так будет"? Можно источник информации увидеть?
Для того, чтобы не прокакать кучу человекочасов, денег, бизнес, ПЕРЕД тем, как написать первую строку кода, надо провести исследования. Надо определить целевую аудиторию, понять, А НУЖНА ЛИ эта поделка кому то кроме тебя. Потом определить конкурентов и вычислить хотя бы примерную насыщенность рынка. Если ты выпускаешь свой продукт для бухгалтерии, то войти в рынок будет ОЧЕНЬ дорого и больно, потому что рынок уже насыщен брендом 1С, есть большое количество разрабов, дистрибьюторская сеть, куча опытных пользователей. Переучивать всех, двигать имеющихся конкурентов - задача, близкая к нереализуемой. И вот этот диктум нужен менее, чем 1% людей. При наличии ТАКИХ конкурентов, очень низком спросе, надо будет очень много вкладываться в рекламу чтобы донести до тех редких индивидуумов, которым программа все таки нужна. Каждый "выстреливший" лид будет "стоить" очень дорого. С точки зрения инвестора - это закопанные в землю деньги
+ в карму, отличная статья для новичков. Понятно и довольно много информации в сжатом виде
В результате таких разработок ты висишь на линии с роботом по 15-20 минут чтобы прорваться до оператора. Банк немного экономит себе время за счет увеличения потраченного пользователями времени просто на порядок.
Ансибл придумали для того, чтобы не изобретать вот такие костыли. Автор знает про ансибл, но вместо него продолжает бессмысленно тратить время на костыли. Да.... но нет
Я долгие годы был приверженцем их телефонов. Были телефоны попроще, но относительно нормальные, а пыли ПРЯМО НУ ВААААЩЕЕЕ! Я со своим барахлом, на которое не жалко денег, купил в свое время жене Samsung galaxy s7. Это просто другое измерение, а не телефон. Но у самсунга топовые телефоны с каждым годом все дороже и необоснованный ценник уже задрали так, что железка, живущая 3 года, становится не по карману тем, кто покупал у них топовые телефоны много лет. Причем, телефоны, отличные от топовых, тоже стоят весьма прилично, но характеристики - просто шлак. Ты можешь купить за 30к+ телефон и ТТХ будут как у ксяоми за 12к. Телефон, произведенный в этом году, но не топовый, уже морально устарел по характеристикам. Не тянет новые приложения и тормозит, памяти не хватает, фотографии ужасные. Просто очень дорогая погремушка. Причем, себестоимость самых дешевых погремушек и топовых, для самого самсунга не в такие разы отличается. Думаю, разница раза в 2. А еще засирают базовую память всякими непотребными и никому ненужными приложениями так, что свой софт устанавливать уже некуда. Новый телефон через неделю хочется разбить об стену. Зажрались самсунги, будем наказывать рублем.
Купил себе Xiaomi poco 3 pro и себе, и ребенку - доволен как слон. Для меня этот вендор просто умер
> Более обстоятельно об опциях, фичах и сфере использования Ansible я рассказываю на бесплатном курсе «Ansible: Infrastructure as Code» от Слёрма.
Перехожу я по ссылке и вижу: стоимость курса - 45000р. Ложь ради привлечения покупателей курса.
Хотите советов по бизнесу? Их есть у меня.
До того, как ударите палец о палец:
1.1. изучите спрос
1.2. предложение
1.3. продумайте как вы будете доносить продукт до ваших покупателей
1.4. а ты точно знаете, что они есть - покупатели? А им точно нужен ваш продукт?
Напишите MVP-сюжет игры, нарисуйте максимально красивые картинки, которые в ближайшее время даже не сможете реализовать. Найдите инвестора или соберите деньги на профильных площадках. А потом наймите несколько профессионалов, которые со 100%-й нагрузкой ЗА ОЧЕНЬ КОРОТКОЕ ВРЕМЯ нарисуют MVP. Под нее привлекаем дополнительные инвестиции, набираем нормальную команду и по роад-мапу уже исполняем.
Менеджмент - основа успеха, хаос - основа слива денег. Поэтому основа ЛЮБОГО проекта в ЛЮБОЙ ОТРАСЛИ - это грамотный менеджер проекта. Роадмапы, канбаны, таски, жиры, конфлюенсы, аджайлы, дейли, зумы и т.д. - это все инструменты. Позвоночник, который удерживает проект - это менеджер. Без него будет говно и просер дедлайнов.
> На 28-нм технологию власти планируют перейти к 2030 году. Стоит отметить, что зарубежные производители освоили 4-нм техпроцесс и понемногу реализуют планы по разработке чипов по 3-нм и 2-нм техпроцессу.
У нас были объективные причины для отставания - 90е. Науку, промышленность, экономику - разрушили все. Сейчас потихоньку восстанавливаем страну, но у нас отставание лет на 20.
Ты не можешь получить что то просто так, если никто с тобой не поделится технологической цепочкой и технологиями. А никто с тобой не поделится, зачем им выращивать конкурента? Поэтому освоив один тех.процесс начинаешь спускаться ниже. Чтобы начать делать танки, надо сначала научиться плавить сталь, сверлить, делать резину, стекло, добывать и аккумулировать топливо, электричество и т.д. Разве что догонять получается быстрее, потому что не придется собирать все камни, об которые спотыкались первопроходцы.
> Но в России достаточно масштабный дефицит IT-профессионалов уже сейчас, и если планируется через 8 лет пригласить на работу 30 тыс. человек, то они, по сути, уже должны поступать в университеты с профильной специальностью.
Часть сотрудников мигрирует с текущих производств электроники. Часть менее опытных сотрудников будет обучаться на месте из уже имеющихся специалистов по другим смежным направлениям. Т.е. процесс не будет напоминать открытие завода и набор туда 100% выпускников институтов.
> Вторая проблема, еще более серьезная — оборудование, включая литографические машины. Сейчас говорится о том, что их нужно разрабатывать в России.
Все нужно начинать делать у нас во избежание любых санкционных подстав.
>Но компоненты для таких систем — все сплошь импортные.
Если будем разрабатывать свою литографию, то часть имеющейся электронной базы возьмем из уже изготавливаемой электроники. Что то произведем или купим у китайцев. Первые образцы позволят углублять процесс все ниже и ниже.
>Возможно, большую часть компонентов можно достать в Китае. Но если хоть чего-то будет не хватать, то производство литографических машин так и не начнется.
Про "серые" поставки и обход санкций что то слышал? Что то через фирмы-прокладки пройдет, где то с кем то договоримся. В бизнесе есть одна фраза, в правдивости которой убеждаюсь уже лет 10: деньги решают. Самсунг сделали картриджи с чипами, софт которых подписывается электронной подписью самсунга. Альтернативные картриджи в этих принтерах работать не должны. Китайцы проплатили инженеру самсунга то ли 10, то ли 100 миллионов долларов, он вынес ЭЦП и теперь китайцы клепают альтернативные картриджи в 10-20 раз дешевле оригинальных. Людей в любом государстве подкупают. разрулим как все до этого.
>Далее — ресурсы для производства чипов. Например, фотошаблоны, производство которых вроде как могут наладить в Зеленограде. Но вот стекла для них нужны импортные, аналогичная ситуация обстоит и с резистом.
Мы что, стекла не научимся изготавливать? Или химию? Да не смеши меня. В подвальчике подпольные фирмы за месяцы учатся бодяжить мелкодисперсный тонер, а уж на государственном уровне наладить выпуск оптики или химиии - это задача, а не проблема.
>Кремниевые пластины производят в РФ, но вот слитки, из которых их нарезают — импортные,
ЧЕГО??? Можно на этом вопросе поподробнее остановиться? Я слышал, что кристаллы за границей выращивают по 20см в диаметре, а у нас - 30. Поэтому наши ощутимо выгодней. И из них нарезают уже подложки. Ты точно не путаешь/обманываешь?
>оборудование для нарезки тоже импортное, равно как и расходники к нему.
Сдается мне, что ты или вообще не в теме, или намеренно врешь нам. В России производится оборудование для резки пластин.
>На данный момент есть запасы на несколько месяцев, но что делать дальше, пока неясно.
Можно ссылку на пруфы? Откуда информация?
>Еще одна проблема в том, что завод по производству чипов требует поддержки в сотни миллионов рублей в год, причем неважно, производится на нем что-то или нет. Соответственно, себестоимость продукции может быть очень высокой, если выпускать небольшие объемы чипов. Чем больше объем производства, тем ниже цены. И если у того же Китая внутренний рынок может и будет покупать китайские чипы (процессоры и GPU) миллионами, то в РФ рынок меньше, так что себестоимость чипов в любом случае будет высокой.
Насмешил. Все госструктуры должны работать на российском оборудовании: сервера, коммутаторы и маршрутизаторы, VPN, IDS/IPS, WAF и т.д. Посчитай, сколько у нас филиалов РЖД, Газпрома, Почты, Ростелекома, Энергосбыта, Минздрава, Сбера, администраций и еще миллона разных компаний. Спрос такой, что на экспорт не скоро что то пойдет, внутренние потребители требуют миллиарды единиц техники.
>Но в ходе этой работы придется преодолеть множество проблем, многие из которых критичны для масштабных планов, разработанных в 2020 году.
Если проблему переобозвать задачей, то ситуация в корне меняется. Практически любая нерешаемая проблема декомпозируется до небольших простых и понятных задач, рисуется дорожная карта, просчитываются и хэджируются риски.
>Если же удастся решить все эти проблемы, то Россия сможет получить собственные чипы и использовать их в отечественной промышленности, плюс, возможно, продавать что-то за рубеж.
Своих потребностей столько, что экспорт в ближайшие лет 15 нам вряд ли будет актуален.
>Как будут обстоять дела в реальности — пока неизвестно, но через пару лет будет ясно.
Не будет. Все, что еще строится, обычно идет под грифом "ДСП", и потом обычно "раз и объявили" о каком то этапе. Думаю ,лет 5 надо подождать
Я больше или меньше программировал на разных языках: бейсик, паскаль, асм, ява, перл, С и т.д. Всего - десятка полтора. Примерно в 2002 году я "подсел" на PHP и проблем с типизацией данных за эти годы больше не встречал.
Пытался понять, что это - использование того, что "стильно, модно, молодежно" просто потому, что "стильно, модно, молодежно"? Или попытка собрать servicedesk/ITSM с чатом и системой оповещения на "костылях"? Я много всяких продуктов и решений повидал, но давно пришел к выводу, что самое удобное решение - Битрикс24. Оно вроде как позиционируется в виде CRM. Но по сути - это мощнейшая CMS с кучей возможностей, интеграциями и плагинами. Когда приходит в компанию, оказывается, что ее очень удобно использовать в качестве "морды наружу". Клиентам отдаем странички с нужной инфой, а "открытые линии" позволяют выделенному штату сотрудников очень оперативно общаться с клиентами. Под каждую крупную задачу создаем свой проект - с хранилкой файлов, вики в качестве базы знаний, группы пользователей и т.д. Задачи, подзадачи, канбан, статусы, напоминалки, календари, лиды - все это позволяет создать очень удобную среду для работы. Встроенные чаты, ВКС - тут тебе и оповещения об инцидентах, и общение, и пересылка файлов. Через какое то время (очень скоро) окажется, что внутренний интранет портал на шарепоинте все чаще хочется грохнуть и прикрутить битру. По моему опыту, после внедрения битрикса интранет-портал и внешний сайт, интернет-магазин переезжают на него максимум через год-другой. Нужно полноценный servicedesk/ITSM - или можно взять из готовых решений, или допилят под любые твои хотелки существуюшие решения. Расшаренные диски под винду? Сдохли, есть общие диски в битре.
Лично для себя я вижу 2 варианта:
telegram + полноценный servicedesk + интранет-портал на шарепоинте + внешний сайт+интернет/магазин на ModX
битрикс24
А slack... "стильно, модно, молодежно" но неудобно. Сейчас у меня открыто окно корпоративного слака и окно с кучей чатов в телеге - практически все в телеге.
Поддерживаю. Сфера - зачетная, а маленькая первая буква, да и сам шрифт - не очень. Сейчас в моде очень тонкие красивые "благородные" шрифты, их часто на визитках используют. Думаю, с ним было бы симпатичней.
Жена и я сидели на тарифе по 200р в месяц. Жене как то позвонил мальчик из пчелайна и спросил, хватает ли ей гигабайт. Жена ответила, что не хватает, приходится докупать Пару раз по 27 рублей, итого - 250 рублей в месяц.
Мальчик говорит:
- Я могу вам предложить тариф с бОльшим количеством трафика?
жена отвечает:
- Да (предполагая, что ей сейчас озвучат условия тарифа).
Мальчик отключается и жене тут же приходит уведомление, что ей подключен тариф 450р/мес. Я позвонил, поругался с оператором, обратно жену вернуть не могут, потому что тариф отправили в архив. Подаю заявку на перевод номера жены и себя, и матери, и тещи в мегафон. Пришла симка, в последний день звонит региональный менеджер и спрашивает, почему клиент со стажем более 10 лет сваливает к конкурентам. Я им объяснил, что таких
жадных уродовнечистоплотных опсосов надо наказывать рублем. Там тариф будет копейка в копейку, но деньги унесу к другим. Девочка сообщила, что потерю давних клиентов отслеживает руководство и их ждутмассовые анальные карылишения премий. Что она может сделать ради того, чтобы я остался? Я объяснил, что готов остаться, если вдвое снизят тариф при том же наборе услуг. Только тариф не новый, а тот, старый. И посадить на него всех, кого озвучу. Создали под меня тариф - 100р/месяц. А для большей мотивации сделали еще годовую скидку 25%. Т.е. 4 человека платили по 200р, стали платить по 75р/мес первый год и 100р - в последующие. За что боролись - на то и напоролись.Недавно позвонила девочка из билайна и стала мне навязывать тариф - 16 рублей в сутки. Я ей объясняю, что работаю дома, офис у меня через дорогу, 250 метров по карте. Все звонки - через вайбер, телегу, зум. Интернет - по wifi дома и на работе. Поэтому мне даже 100 минут и 1 Гб в месяц - это много. Я сейчас плачу 3 рубля в день, а мне предлагают в 5 раз поднять цену. На предложение включить голову и объяснить НАХРЕНА МНЕ ЭТО ДЕЛАТЬ, девочка отвечает: "ну на том тарифе вы сможете больше трындеть по телефону и
лазить по проносайтамскачивать обучающие курсы по ИТ". ДА Я НЕ ХОЧУ БОЛЬШЕ ТРЫНДЕТЬ! У меня почти вся работа - это получил задание текстом в телегу, отчитался в телеге и раз в неделю ВКС в зуме на час.В проектах по всему миру Go составляет менее 3% от общего числа проектов. И от общего числа приложений. И от общего числа CMS... Продолжать? Бул резкий скачок, потом резкое падение и мееееедленный подъем. Этому языку до 20% ползти не менее 20 лет такими темпами.
> Страшно представить, какой стиль у кода в итоге.
Я могу писать так, как мне удобно, а не парсеру. В этом вся суть. Где то я вынес фигурную скобку на 2 пробела/таб - уже краш. Перенес фигурную скобку на другую строку - краш. В PHP такого нет. Я пишу код с таким оформлением, как удобно мне или тимлиду, а не парсеру в дурацких языках.