Вот этот рубеж - переход 60-х годов на 70-е - это было интересное время.
Я любил читать научно-популярные и общеобразовательные журналы где- то с начала 70-х. 60-е годы в журналах - это была еще явная движуха во всем, каждый год появлялась какая-то новая техника, новинки в бытовой техники, электронике.. В это время появились большинство НИИ и КБ в которых я в дальнейшем работал. Этим НИИ и КБ для начала требовалось себя ярко проявить. И это было сделано, правда несколько специфически - они наняли на достижение результата весьма доступные тогда интеллектуальные ресурсы. Начальную проработку проектов для этих контор делали профессора Бауманки, ЛЭТИ, ХАИ, ЦНИДИ, НИИИТ-а и многих других вузов и отраслевых институтов.
Хорошие или выдающиеся результаты были достигнуты. Но вот дальше что?
Руководящие "мальчики" оседлали вверенные им конторы, результаты больше не требовались - можно было легко отделываться имитацией... ну и "мальчики" на этом этапе освоили работу "тормозов"... И наступил застой
В начале 90-х вся верхушка НИИ ФИ, где я работал, ударными темпами сливала все ресурсы и запасы НИИ, а когда все было исчерпано - они свалили на сторону. Оставшиеся советские руководители показали себя как абсолютные импотенты. А ведь советская система именно их отбирала на руководящие должности.
Очевидно НИИФИ уже сейчас может столкнуться снова с аналогичной ситуацией (несмотря что им было куплено оборудования государством за последние полтора десятилетия где-то на 2 миллиарда рублей).
Но я сам работаю в крупной частной фирме. За последние пол года мы сделали крутой рывок в наших разработках чтобы заместить тех кто упадет в будущий кризис. Кризис - это в том числе время возможностей.
В советское время в НИИ, где я работал, печатные машинки на праздники и особо длинные выходные тащили в отдельную комнату или опечатывали. Объяснение было простое - чтобы никто не напечатал какую нибудь антисоветчину.
Но напечатать что-то с "Голоса Америки" или "Свободы" - это было реально очень убого и примитивно... А вот если подойти к этому вопросу с огоньком..
- А вот! В НИИ Физических Измерений уже 10 лет строят пионерлагерь для летнего отдыха детей сотрудников. Его в конце концов так и не построили.. но сколько за это время разворовали стройматериалов !
.. Или например это НИИ практиковало заключение договоров, где с самого начала было очевидно что результата не будет, а будет - типовая схема когда НИИ получает 60% финансирования по проекту и потом подсовывают туфту - "..Ну, не шмогла !" ...А возвращать деньги не надо.
Там многое что стоило придать огласке.. И в сталинское время такое практиковали..
Да не было никакого "чудесного" советского образования (как окончивший педфак говорю). Выпускники его заряжали воду и сейчас еще есть изрядно докторов еще тех советских наук, которые вечные двигатели изобретают или иной бред...
Было шикарное советское образование.
Как учившийся в простой поселковой школе в лесах Кировской области, заочной школе ЗФТШ при МФТИ, а далее - Бауманки я могу это утверждать.
Конечно, вам могло как-то не повести по жизни, но при личных усилиях можно было попасть в струю, где на ваше образование государство тратило потрясающе огромные ресурсы. Но в этом многое зависело уже от вас.
Но далее в советское время после ВУЗа мы попадали в реальную жизнь. И тут выясняется что где-то с первой половины 60-х годов реальные результаты уже не требуются. Все заняты имитацией работы. Я вот уже в 80-е годы был достаточно талантливым схемотехником и легко делал проекты с весьма крутым превосходством.. Однако, единственное что хоть как-то производилось малой серией из моих проектов за 1983-2012 г. был акселерометр АЛЕ-033 для тестирования проникающих боеголовок.
А куча людей, так называемых специалистов, в советское время делала свое карьерное продвижение за счет навязывания своей интеллектуальной импотенции и эффектного слива ресурсов на проекты с около-нулевым выходом.
С 2012 года я работаю в частной фирме и специализируюсь на весьма нетривиальных проектах (например, на вытеснении израильских и американских разработок)
... я уже давно отболел гордостью за космос и лучшие в мире подлодки,..
А вот нас в Бауманке обучали и готовили как "бойцовский клуб".. И ресурсов на это не жалели..
Мой первый заход работы в НИИФИ закончился жутким мордобоем.
Мой второй заход в НИИФИ я закончил масштабной вендеттой, когда мой бывший босс два дня провел на допросах в ФСБ, а у моего начальника отделения начинал дергаться глаз, когда мы с ним встречались.
В фирме, где я работаю сейчас, моя специализация - это вытеснение продукции конкурентов за счет весьма ощутимого превосходства. Предпоследние были израильтяне, последний результат - американцы, DSP-Ini ( 4 месяца работы, начал сразу после начала СВО)
У меня сейчас в месте где я работаю есть право поставить вопрос о увольнении неадекватов. На старших специалистов помимо их прямых задач, возложена задача некоторой зачистки низового состава.
Цех, везде где я работал, это было государство в государстве.
А все из-за чего..
Сейчас я работаю в крупной частной фирме и у нас весьма плоская иерархия из специалистов и мы надзираем над производством, которое тиражирует наши проекты.
Если есть проблема в цеху, она автоматически переключается на решение или на одного из нас или на консилиум из специалистов.
В космической промышленности искусственно создавалась большая бутафорская пирамида управления.,.. которая очень часто ничего не решала по принципиальным вопросам.
.. Вот в цехе возникает проблема,, и что делать?
Если нужна длинная, запутанная череда действий - это уже за пределом доступности для низовых специалистов, а пирамида управления - это бутафория, с колоссальными возможностями толкать ништяки на себя, а проблемы - от себя.
И цех регулярно оказывался в весьма двойственном положении.
И по моим ощущениям, в середине 60-х был определенный перелом. До этого - все как-то бурлило, достаточно легко делались выдающие достижения..
Вот возникло в начале 60-х СБТ, и им Бауманка совместно с ЦНИДИ сделали их первые проекты, которые были не хуже чем у ABB TurboSystems,
Вот возникло в то же время НИИФИ, и они получили от НИИ ИТ-а кучу проектов и технологий.
А потом руководящая публика в этих НИИ занялась таким переформатированием технических смылов, что они теряли зависимость от практических реальных результатов работы и устраняли конкуренцию исходящую от ярких независимых специалистов.
Мегапроекты конечно же нужны.. но посмотрите вокруг...
вот в ОКБ Факел в 1983 ведущий инженер проектирует сборку плазменно-ионного двигателя для сверх-тяжелого коммуникационного спутника 17Б14 "Эстафета". Он нарисовал полную ахинею (.. и пол-года ушли в никуда), За подобное его бы уволили в месте где я работаю сейчас. Я перепроетирую сборку за ним, но мне дали не весь набор требований к проекту.. Как результат, снова потеряно время и сделана куча тяжелой работы. Тут же бегает какая-то дура, которой поручили всем полоскать мозги. В вузе нас очень серьезно учили как надо делать проектирование,.. и учили правильно,.. но в реальности ничего подобного не было. Вот например для этого проекта мне необходимы были числа тепловых потоков в конструкции и помощь в расчете прочности... Замеры тепловых потоков никто делать никогда не собирался. По прочности - там был отличный специалист и человек, его можно было просто попросить помочь.
И верхушка наверху ОКБ Факел - это была бутафория- они тащат одеяло на себя представляясь как Великие Космические Вожди, но они функции свои не выполняли.
НИИ Физических Измерений на середину 80-х - это много-этажная система управления, клановая структура, завязка верхушки руководства на теневую экономику. НИИФИ сделало кое-что для Бурана,.. но помимо этого - в НИИФИ сидели толпы крайне завистливой публики, которые по факту ничего существенного не спроектировали, Самые крутые направления постоянно поручались Михаил Федоровичу... и он создавал потрясающую а-хи-не-ю, например КМОП микросхемы, внедрение САПР,.. микропроцессорные датчики.. И ничего не работало..
Столкнулся я в своей практике с попыткой создать у нас в Пензе аналог военной системы HyperBar для ВМФ. Участники этой попытки потом о ней столько много вспоминали и пытались ее реанимировать ( в чем я принял некоторое участие и достиг реальных результатов)... Но всей этой публикой двигало желание немерянно наворовать.
Кстати говоря, в журнале Радио было реально напечататься самому.
Сначала я напечатался в конкурсе для начинающих. Потом сварганил реальную статью на базе своей любительской разработки цвето-анализатора для фотопечати.
Помниться, в 2010 было страшно жаркое лето. Наша комната в в главном корпусе НИИФИ была под самой крышей. Там было ужасно жарко. Весь народ вокруг меня коротал время тем что лежал практически на столах и спал. Я же разделся по пояс голым и работал - скорее всего занимался чем то очень интересным ближе к области самообразования.
Тут пришла одна тетка, посмотрела и побежала стучать начальству о моем возмутительном поведении. Через пару дней все начальники в НИИФИ на меня смотрели как-то так...
Когда я уходил из НИИФИ в 2012, там в тот момент закупали импортную линию изготовления пьезокерамики стоимостью как мне подтвердили недавно - 1.5 миллиарда рублей. Местная руководящая публика бодро раздувала щеки и заявляла, что ".. Пенза вот-вот рванет в создании отечественных ультразвуковых 2-D и 3-D, продвинутых датчиков, пьезо-актуаторов и прочего..."
Но разве не было очевидно что во главе руководства НИИФИ стоят клоуны, сынки и недоумки и надеяться не на что. Низовой состав - там кстати тоже недоумки. Где-то в районе 2010 в НИИФИ получили линию автоматической пайки. Так эта линия уже стоит 12 лет. Для сравнения конвейеры автоматической пайки в крупной частной фирме, где я работаю сейчас, были запущены практически сразу после покупки. До этого мы использовали контрактное производство НПО Марс, Ульяновск. Один месяц в году я оставался старшим по контрактным производствам (и сотрудничеством с Марсом был очень доволен).
Во всех классических НИИ, КБ, где я работал, расклад публики можно описать как
- есть управляющая верхушка, которая чисто бутафория с точки зрения управления и научно-технической постановки работы, они в основном пассивные, но среди них встречаются и дураки с гипер-инициативой,
- есть низовой состав,
- встречаются нормальные но пассивные профессионалы,
- иногда в НИИ, КБ залетали весьма достойные люди, имеющие профессионализм, теоретические знания, активность в самореализации своих идей. Но энтузиасты как то не очень там приживались, а реализация своих идей останавливалась попаданием в местный ступор.
И главный момент всего этого рассуждения. Вот эти специалисты с установкой на самореализацию и высокий профессиональный уровень могут выступать мультипликатором ценности окружающей публики. Порой надо добавить в проект весьма и весьма немного, чтобы произошел крутой скачок в параметрах (например, бабло-съемности выпускаемой продукции).
..Потому что, модернизация СВД в 70-е годы была сделана наотъебись.
но. здесь мы накладывает некоторое ограничение на понимание логики процессов.
Из моей практики
"..Слушай, давай отойдем в сторону... Я как начальник и старший хочу тебе кое что объяснить... В этой работе я вижу цель в том чтобы хапнуть деньги проекта.. А сам проект.. Сам проект надо будет завалить.. Но сделать это надо аккуратно, так чтобы это как бы не мы.. Чтобы потом на нас не показывали пальцем.. "
Это сказал Ю.Еремин, Главный Энергетик ПензДизельМаша по поводу проекта - аналога ГиперБара (система турбонаддува в основном для военных)... А у меня на тот момент был получен положительный результат месячного тестиривания в Коломне (декабрь 2005).
От той публики у меня осталось впечатления как от маньяков, которым на том свете что то не зачтется если они не провалят все что они берутся продвигать.
Сейчас я работаю в КБ частной фирме, и по требования к персоналу частной фирмы к составу работающих в НИИФИ на начало 90-х интерес представляли бы максимум 10-15% от разработчиков. Все остальное - это балласт из простой публики, алчные и бездарные начальники. Государство жутко переплачивало на работу НИИФИ. Причем, довольно часто основная масса народа работала на совершенно бездарных НИОКР-ах с нулевым выходом, а реальный толчок в работах делал какой-то энтузиаст, собравший свой прототип-макет на коленке.
Кстати, работал в лаборатории Жегалина. Это он делал разработки электроники датчиков, которые достигали самых выдающихся результатов, на которые обращали внимание даже на западе (но НИИФИ правда на все вешало космический ценник и могло производить в партиях только в несколько десятков).
Билл был автором многих анекдотических заявлений, в бытность его Зевсом на программистском Олимпе. Можно например припомнить такое
- 640 килобайт [ оперативки ] хватит всем...
Вот этот рубеж - переход 60-х годов на 70-е - это было интересное время.
Я любил читать научно-популярные и общеобразовательные журналы где- то с начала 70-х. 60-е годы в журналах - это была еще явная движуха во всем, каждый год появлялась какая-то новая техника, новинки в бытовой техники, электронике.. В это время появились большинство НИИ и КБ в которых я в дальнейшем работал. Этим НИИ и КБ для начала требовалось себя ярко проявить. И это было сделано, правда несколько специфически - они наняли на достижение результата весьма доступные тогда интеллектуальные ресурсы. Начальную проработку проектов для этих контор делали профессора Бауманки, ЛЭТИ, ХАИ, ЦНИДИ, НИИИТ-а и многих других вузов и отраслевых институтов.
Хорошие или выдающиеся результаты были достигнуты. Но вот дальше что?
Руководящие "мальчики" оседлали вверенные им конторы, результаты больше не требовались - можно было легко отделываться имитацией... ну и "мальчики" на этом этапе освоили работу "тормозов"... И наступил застой
Ну и кому был нужен этот Марс и уже в 70-е?
В начале 90-х вся верхушка НИИ ФИ, где я работал, ударными темпами сливала все ресурсы и запасы НИИ, а когда все было исчерпано - они свалили на сторону. Оставшиеся советские руководители показали себя как абсолютные импотенты. А ведь советская система именно их отбирала на руководящие должности.
Очевидно НИИФИ уже сейчас может столкнуться снова с аналогичной ситуацией (несмотря что им было куплено оборудования государством за последние полтора десятилетия где-то на 2 миллиарда рублей).
Но я сам работаю в крупной частной фирме. За последние пол года мы сделали крутой рывок в наших разработках чтобы заместить тех кто упадет в будущий кризис. Кризис - это в том числе время возможностей.
Хочется или не хочется, но Дональду Трампу стоило бы завести аккаунт ВКонтакте.
Это было бы прокольно,.. и заодно бы выяснил где больше свободы слова, а где больше "модерации".
В советское время в НИИ, где я работал, печатные машинки на праздники и особо длинные выходные тащили в отдельную комнату или опечатывали. Объяснение было простое - чтобы никто не напечатал какую нибудь антисоветчину.
Но напечатать что-то с "Голоса Америки" или "Свободы" - это было реально очень убого и примитивно... А вот если подойти к этому вопросу с огоньком..
- А вот! В НИИ Физических Измерений уже 10 лет строят пионерлагерь для летнего отдыха детей сотрудников. Его в конце концов так и не построили.. но сколько за это время разворовали стройматериалов !
.. Или например это НИИ практиковало заключение договоров, где с самого начала было очевидно что результата не будет, а будет - типовая схема когда НИИ получает 60% финансирования по проекту и потом подсовывают туфту - "..Ну, не шмогла !" ...А возвращать деньги не надо.
Там многое что стоило придать огласке.. И в сталинское время такое практиковали..
Было шикарное советское образование.
Как учившийся в простой поселковой школе в лесах Кировской области, заочной школе ЗФТШ при МФТИ, а далее - Бауманки я могу это утверждать.
Конечно, вам могло как-то не повести по жизни, но при личных усилиях можно было попасть в струю, где на ваше образование государство тратило потрясающе огромные ресурсы. Но в этом многое зависело уже от вас.
Но далее в советское время после ВУЗа мы попадали в реальную жизнь. И тут выясняется что где-то с первой половины 60-х годов реальные результаты уже не требуются. Все заняты имитацией работы. Я вот уже в 80-е годы был достаточно талантливым схемотехником и легко делал проекты с весьма крутым превосходством.. Однако, единственное что хоть как-то производилось малой серией из моих проектов за 1983-2012 г. был акселерометр АЛЕ-033 для тестирования проникающих боеголовок.
А куча людей, так называемых специалистов, в советское время делала свое карьерное продвижение за счет навязывания своей интеллектуальной импотенции и эффектного слива ресурсов на проекты с около-нулевым выходом.
С 2012 года я работаю в частной фирме и специализируюсь на весьма нетривиальных проектах (например, на вытеснении израильских и американских разработок)
В Орическоском районе
А вот нас в Бауманке обучали и готовили как "бойцовский клуб".. И ресурсов на это не жалели..
Мой первый заход работы в НИИФИ закончился жутким мордобоем.
Мой второй заход в НИИФИ я закончил масштабной вендеттой, когда мой бывший босс два дня провел на допросах в ФСБ, а у моего начальника отделения начинал дергаться глаз, когда мы с ним встречались.
В фирме, где я работаю сейчас, моя специализация - это вытеснение продукции конкурентов за счет весьма ощутимого превосходства. Предпоследние были израильтяне, последний результат - американцы, DSP-Ini ( 4 месяца работы, начал сразу после начала СВО)
... Так что, скушно живете...
У меня сейчас в месте где я работаю есть право поставить вопрос о увольнении неадекватов. На старших специалистов помимо их прямых задач, возложена задача некоторой зачистки низового состава.
Я думаю, это бы помогло.
У меня был классный руководитель, который много рассказывал о после-военном времени. Безусловно, там суровости хватало.
Но, оказывается у нас в нашем диком районе Кировской области мужики организовались и создали артель по литью чугуна...
Артели были популярны и там можно было хорошо заработать..
Но потом все это прикрыли..
Цех, везде где я работал, это было государство в государстве.
А все из-за чего..
Сейчас я работаю в крупной частной фирме и у нас весьма плоская иерархия из специалистов и мы надзираем над производством, которое тиражирует наши проекты.
Если есть проблема в цеху, она автоматически переключается на решение или на одного из нас или на консилиум из специалистов.
В космической промышленности искусственно создавалась большая бутафорская пирамида управления.,.. которая очень часто ничего не решала по принципиальным вопросам.
.. Вот в цехе возникает проблема,, и что делать?
Если нужна длинная, запутанная череда действий - это уже за пределом доступности для низовых специалистов, а пирамида управления - это бутафория, с колоссальными возможностями толкать ништяки на себя, а проблемы - от себя.
И цех регулярно оказывался в весьма двойственном положении.
А почему бы и нет..
Вот Главный Технолог НИИФИ и зам Директора по снабжения (это кстати большая криминальная шишка) работали на теневую экономику.
Вы помните надменных грузин, которые шастали много по нашим городам?
Они были на завязке на публику выше.. И что они искали?
Если вы приедете отдыхать куда-то на Кавказ то Вы кругом видите джинсы, кроссовки под Адидас,... понятно, гадкого качества...
Сырье то для всего этого бралось из России..
И как неожиданно оказывалось все грузины живут в двух-этахных особняках,.. ну и так далее..
И по моим ощущениям, в середине 60-х был определенный перелом. До этого - все как-то бурлило, достаточно легко делались выдающие достижения..
Вот возникло в начале 60-х СБТ, и им Бауманка совместно с ЦНИДИ сделали их первые проекты, которые были не хуже чем у ABB TurboSystems,
Вот возникло в то же время НИИФИ, и они получили от НИИ ИТ-а кучу проектов и технологий.
А потом руководящая публика в этих НИИ занялась таким переформатированием технических смылов, что они теряли зависимость от практических реальных результатов работы и устраняли конкуренцию исходящую от ярких независимых специалистов.
Мегапроекты конечно же нужны.. но посмотрите вокруг...
вот в ОКБ Факел в 1983 ведущий инженер проектирует сборку плазменно-ионного двигателя для сверх-тяжелого коммуникационного спутника 17Б14 "Эстафета". Он нарисовал полную ахинею (.. и пол-года ушли в никуда), За подобное его бы уволили в месте где я работаю сейчас. Я перепроетирую сборку за ним, но мне дали не весь набор требований к проекту.. Как результат, снова потеряно время и сделана куча тяжелой работы. Тут же бегает какая-то дура, которой поручили всем полоскать мозги. В вузе нас очень серьезно учили как надо делать проектирование,.. и учили правильно,.. но в реальности ничего подобного не было. Вот например для этого проекта мне необходимы были числа тепловых потоков в конструкции и помощь в расчете прочности... Замеры тепловых потоков никто делать никогда не собирался. По прочности - там был отличный специалист и человек, его можно было просто попросить помочь.
И верхушка наверху ОКБ Факел - это была бутафория- они тащат одеяло на себя представляясь как Великие Космические Вожди, но они функции свои не выполняли.
НИИ Физических Измерений на середину 80-х - это много-этажная система управления, клановая структура, завязка верхушки руководства на теневую экономику. НИИФИ сделало кое-что для Бурана,.. но помимо этого - в НИИФИ сидели толпы крайне завистливой публики, которые по факту ничего существенного не спроектировали, Самые крутые направления постоянно поручались Михаил Федоровичу... и он создавал потрясающую а-хи-не-ю, например КМОП микросхемы, внедрение САПР,.. микропроцессорные датчики.. И ничего не работало..
Столкнулся я в своей практике с попыткой создать у нас в Пензе аналог военной системы HyperBar для ВМФ. Участники этой попытки потом о ней столько много вспоминали и пытались ее реанимировать ( в чем я принял некоторое участие и достиг реальных результатов)... Но всей этой публикой двигало желание немерянно наворовать.
Кстати говоря, в журнале Радио было реально напечататься самому.
Сначала я напечатался в конкурсе для начинающих. Потом сварганил реальную статью на базе своей любительской разработки цвето-анализатора для фотопечати.
Помниться, в 2010 было страшно жаркое лето. Наша комната в в главном корпусе НИИФИ была под самой крышей. Там было ужасно жарко. Весь народ вокруг меня коротал время тем что лежал практически на столах и спал. Я же разделся по пояс голым и работал - скорее всего занимался чем то очень интересным ближе к области самообразования.
Тут пришла одна тетка, посмотрела и побежала стучать начальству о моем возмутительном поведении. Через пару дней все начальники в НИИФИ на меня смотрели как-то так...
Так что тут вопрос не только в менталитете.
Небольшой пример.
Когда я уходил из НИИФИ в 2012, там в тот момент закупали импортную линию изготовления пьезокерамики стоимостью как мне подтвердили недавно - 1.5 миллиарда рублей. Местная руководящая публика бодро раздувала щеки и заявляла, что ".. Пенза вот-вот рванет в создании отечественных ультразвуковых 2-D и 3-D, продвинутых датчиков, пьезо-актуаторов и прочего..."
Но разве не было очевидно что во главе руководства НИИФИ стоят клоуны, сынки и недоумки и надеяться не на что. Низовой состав - там кстати тоже недоумки. Где-то в районе 2010 в НИИФИ получили линию автоматической пайки. Так эта линия уже стоит 12 лет. Для сравнения конвейеры автоматической пайки в крупной частной фирме, где я работаю сейчас, были запущены практически сразу после покупки. До этого мы использовали контрактное производство НПО Марс, Ульяновск. Один месяц в году я оставался старшим по контрактным производствам (и сотрудничеством с Марсом был очень доволен).
Во всех классических НИИ, КБ, где я работал, расклад публики можно описать как
- есть управляющая верхушка, которая чисто бутафория с точки зрения управления и научно-технической постановки работы, они в основном пассивные, но среди них встречаются и дураки с гипер-инициативой,
- есть низовой состав,
- встречаются нормальные но пассивные профессионалы,
- иногда в НИИ, КБ залетали весьма достойные люди, имеющие профессионализм, теоретические знания, активность в самореализации своих идей. Но энтузиасты как то не очень там приживались, а реализация своих идей останавливалась попаданием в местный ступор.
И главный момент всего этого рассуждения. Вот эти специалисты с установкой на самореализацию и высокий профессиональный уровень могут выступать мультипликатором ценности окружающей публики. Порой надо добавить в проект весьма и весьма немного, чтобы произошел крутой скачок в параметрах (например, бабло-съемности выпускаемой продукции).
Пример очень хороший,
но. здесь мы накладывает некоторое ограничение на понимание логики процессов.
Из моей практики
"..Слушай, давай отойдем в сторону... Я как начальник и старший хочу тебе кое что объяснить... В этой работе я вижу цель в том чтобы хапнуть деньги проекта.. А сам проект.. Сам проект надо будет завалить.. Но сделать это надо аккуратно, так чтобы это как бы не мы.. Чтобы потом на нас не показывали пальцем.. "
Это сказал Ю.Еремин, Главный Энергетик ПензДизельМаша по поводу проекта - аналога ГиперБара (система турбонаддува в основном для военных)... А у меня на тот момент был получен положительный результат месячного тестиривания в Коломне (декабрь 2005).
От той публики у меня осталось впечатления как от маньяков, которым на том свете что то не зачтется если они не провалят все что они берутся продвигать.
Сейчас я работаю в КБ частной фирме, и по требования к персоналу частной фирмы к составу работающих в НИИФИ на начало 90-х интерес представляли бы максимум 10-15% от разработчиков. Все остальное - это балласт из простой публики, алчные и бездарные начальники. Государство жутко переплачивало на работу НИИФИ. Причем, довольно часто основная масса народа работала на совершенно бездарных НИОКР-ах с нулевым выходом, а реальный толчок в работах делал какой-то энтузиаст, собравший свой прототип-макет на коленке.
Да, Пенза.
Кстати, работал в лаборатории Жегалина. Это он делал разработки электроники датчиков, которые достигали самых выдающихся результатов, на которые обращали внимание даже на западе (но НИИФИ правда на все вешало космический ценник и могло производить в партиях только в несколько десятков).