На рынке сейчас не так много хороших русскоязычных книг по теме управления проектами, хочется немного рассказать о тех, которые мне попались. Начну с этой:
Скотт Беркун, «Искусство управления IT-проектами» (O'REILLY) ПИТЕР, 2007
Эта книга — одна из первых опубликованных книг Скотт Беркуна, опытнейшего «экс-менеджера» Microsoft (работал там с 1994-2003), участвовавшего в проектах Internet Explorer, Windows, MSN и др., а теперь занимающегося написанием книг и консультированием.
У Скотта есть собственный сайт, где можно подробнее узнать о его текущей деятельности: http://scottberkun.com/
В книге последовательно изложены все основные активности менеджера проектов, при управлении проектом по разработке ПО: от определения концепции продукта, до тестирования и внедрения. Очень хорошее впечатление произвели главы, посвященные подготовке концепции продукта и планированию.
Отдельную главу Скотт посвятил «инструкции по чтению» книги, подробно описав, в какой ее части, о чем будет рассказано, да еще и с комментариями относительно того кому какую главу будет интереснее и полезнее всего прочитать.
Каждая глава содержит подробное описание действий, которые должен, с точки зрения Скотта, предпринимать менеджер проекта, а также всевозможные практические советы и примеры из собственной практики. Наибольшая полезность этой книги лежит именно в области практических советов.
Книга пестрит полезными ссылками на внешние информационные источники по тем темам, которые автор не имел возможности раскрыть непосредственно на страницах.
Нельзя с полной определенностью сказать, в чем причина – в плохом переводе, либо же в собственном стиле автора, но книга кажется «сухой» и написана скучновато. (Тут важно понимать, что моим идеалом «литературности» подобных книг, для меня являются книги ДеМарко, а далеко не каждому удается так писать).
Сам автор позиционирует эту книгу как вполне универсальную (среди перечисления людей, которым будет полезно ее прочтение, автор указал: опытных и начинающих менеджеров проектов, программистов, тестеров (и других исполнителей) и даже студентов).
Мое личное впечатление – Скотт пытался составить максимально исчерпывающее руководство по управлению IT -проектами для начинающих менеджеров, впихнув в формат небольшой книги все этапы разработки ПО, с которыми он сталкивался. (При этом, увы, пострадала полнота изложения, иногда это весьма сильно видно).
Можно сказать, что книга больше предназначена для начинающих. Но и для опытных, практикующих, менеджеров проектов она будет весьма полезна, с точки зрения пере- и до-осмысления собственного опыта управления.
Лирическое отступление: Лично мне кажется, что такие книги вообще бессмысленно читать, не имея хоть какого-то опыта соответствующей деятельности. Они проходят через такого читателя не оставляя в нем никаких новых знаний или мыслей.
Книга целиком «списана» с личного опыта автора. Это, с одной стороны – хорошо, поскольку постоянно приводятся реальные примеры из периода его работы в Microsoft, с другой стороны – не очень, поскольку иногда складывается впечатление, что анализом чужого опыта Скотт не занимался (то ли не хотел или не считал нужным, то ли просто было некогда).
Нельзя назвать эту книгу шедевром (содержание не совсем соответствует "яркому" названию), но крепким середнячком – вполне (даже с претензиями на «лидера», учитывая в целом небольшое количество хороших подобных книг).
Могу ее смело рекомендовать как начинающим руководителям проектов (даже совсем «зеленым», в качестве «руководства»), так и опытным (что бы еще раз задуматься о многих злободневных вопросах).
Небольшой комментарий: Начинающим менеджерам (или тем, кто планирует перейти в менеджеры) хочется посоветовать читать книгу осторожно, иногда в тексте встречаются яркие проявления «перекоса» в сторону субъективного взгляда автора, не забывайте – что у каждой компании свой, как это принято говорить, контекст.
По 5ти-бальной шкале книгу можно оценить следующим образом:
Скотт Беркун, «Искусство управления IT-проектами» (O'REILLY) ПИТЕР, 2007Эта книга — одна из первых опубликованных книг Скотт Беркуна, опытнейшего «экс-менеджера» Microsoft (работал там с 1994-2003), участвовавшего в проектах Internet Explorer, Windows, MSN и др., а теперь занимающегося написанием книг и консультированием.
У Скотта есть собственный сайт, где можно подробнее узнать о его текущей деятельности: http://scottberkun.com/
Содержание
В книге последовательно изложены все основные активности менеджера проектов, при управлении проектом по разработке ПО: от определения концепции продукта, до тестирования и внедрения. Очень хорошее впечатление произвели главы, посвященные подготовке концепции продукта и планированию.
Отдельную главу Скотт посвятил «инструкции по чтению» книги, подробно описав, в какой ее части, о чем будет рассказано, да еще и с комментариями относительно того кому какую главу будет интереснее и полезнее всего прочитать.
Каждая глава содержит подробное описание действий, которые должен, с точки зрения Скотта, предпринимать менеджер проекта, а также всевозможные практические советы и примеры из собственной практики. Наибольшая полезность этой книги лежит именно в области практических советов.
Книга пестрит полезными ссылками на внешние информационные источники по тем темам, которые автор не имел возможности раскрыть непосредственно на страницах.
Стиль изложения
Нельзя с полной определенностью сказать, в чем причина – в плохом переводе, либо же в собственном стиле автора, но книга кажется «сухой» и написана скучновато. (Тут важно понимать, что моим идеалом «литературности» подобных книг, для меня являются книги ДеМарко, а далеко не каждому удается так писать).
Для кого эта книга
Сам автор позиционирует эту книгу как вполне универсальную (среди перечисления людей, которым будет полезно ее прочтение, автор указал: опытных и начинающих менеджеров проектов, программистов, тестеров (и других исполнителей) и даже студентов).
Мое личное впечатление – Скотт пытался составить максимально исчерпывающее руководство по управлению IT -проектами для начинающих менеджеров, впихнув в формат небольшой книги все этапы разработки ПО, с которыми он сталкивался. (При этом, увы, пострадала полнота изложения, иногда это весьма сильно видно).
Можно сказать, что книга больше предназначена для начинающих. Но и для опытных, практикующих, менеджеров проектов она будет весьма полезна, с точки зрения пере- и до-осмысления собственного опыта управления.
Лирическое отступление: Лично мне кажется, что такие книги вообще бессмысленно читать, не имея хоть какого-то опыта соответствующей деятельности. Они проходят через такого читателя не оставляя в нем никаких новых знаний или мыслей.
Резюме
Книга целиком «списана» с личного опыта автора. Это, с одной стороны – хорошо, поскольку постоянно приводятся реальные примеры из периода его работы в Microsoft, с другой стороны – не очень, поскольку иногда складывается впечатление, что анализом чужого опыта Скотт не занимался (то ли не хотел или не считал нужным, то ли просто было некогда).
Нельзя назвать эту книгу шедевром (содержание не совсем соответствует "яркому" названию), но крепким середнячком – вполне (даже с претензиями на «лидера», учитывая в целом небольшое количество хороших подобных книг).
Могу ее смело рекомендовать как начинающим руководителям проектов (даже совсем «зеленым», в качестве «руководства»), так и опытным (что бы еще раз задуматься о многих злободневных вопросах).
Небольшой комментарий: Начинающим менеджерам (или тем, кто планирует перейти в менеджеры) хочется посоветовать читать книгу осторожно, иногда в тексте встречаются яркие проявления «перекоса» в сторону субъективного взгляда автора, не забывайте – что у каждой компании свой, как это принято говорить, контекст.
По 5ти-бальной шкале книгу можно оценить следующим образом:
- За содержание: 4
- За стиль и качество изложения: 3+
