Комментарии 57
Спасибо огромное!
Был бы ещё больше благодарен, если бы Вы смогли найти время на полный перевод.
Был бы ещё больше благодарен, если бы Вы смогли найти время на полный перевод.
ага ))
re>>Совет 7: Не изобретайте заново велосипед
Да и вообще поставьте на хостинг ДЛЕ или чтото подобное и не парьтесь.
А в идеале ведите ЖЖ-шечку или блог на Хабре и будет вам щасье ;)
Да и вообще поставьте на хостинг ДЛЕ или чтото подобное и не парьтесь.
А в идеале ведите ЖЖ-шечку или блог на Хабре и будет вам щасье ;)
Не смотря на поставленный минус foff4ik'у я от части понимаю его слова. Не редко бывают стартапы, которые как раз таки "переизобретают велосипед" - пишут свои библиотеки и отдельные компоненты, делают его именно лучше и оптимизированнее, чем предшественники. За счёт этого и набирают популярность. Нельзя опираться на то что вот "есть готовые библиотеки/компоненты/модули и вы не сделаете лучше того что уже есть".
Хотя данный пример можно просто счесть за исключение.
Хотя данный пример можно просто счесть за исключение.
Где ж их, программистов класса А+ взять? да ещё энтузиастов?
Именно как партнёров, а не наёмных работников (в стартапе как-правило денех нет :)
Я когда-то предлагал на форумах дык приняли в штыки, они ж, А+, гордые...
Именно как партнёров, а не наёмных работников (в стартапе как-правило денех нет :)
Я когда-то предлагал на форумах дык приняли в штыки, они ж, А+, гордые...
«7 советов для стартапов» применительно к конкретному переводу, вероятно, было бы правильнее. ;-)
(8)
Совет 7 простой, но реальный как жизнь :)
Не надо писать свой Майспейс или Фейсбук )))
Это можно будет сделать, как появится много денег... или просто доработать и изменить )))
Не надо писать свой Майспейс или Фейсбук )))
Это можно будет сделать, как появится много денег... или просто доработать и изменить )))
Грамотные советы, нечего сказать против, но...
я уже предвкушаю ту панику, которая охватит создателей веб-приложений после крушения 80% новосозданных стартапов ;) сейчас у масс хватает терпения содержать по полтора десятка аккаунтов, а потом... ждите! ;)
я уже предвкушаю ту панику, которая охватит создателей веб-приложений после крушения 80% новосозданных стартапов ;) сейчас у масс хватает терпения содержать по полтора десятка аккаунтов, а потом... ждите! ;)
> Совет 2: Наберите программистов класса A+, которые любят кодировать
понравилось :-)
Спасибо
понравилось :-)
Спасибо
Совет 1: У вас должен быть сооснователь-технарь
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.
А там нигде не написано, что сооснователь-технарь не должен обладать управленческими навыками. Как раз наоборот, должен. Не-менеджер-нетехнарь это не то же самое, что технарь-не-менеджер, понимаете?
Всё что Вы написали в a) - e) это, конечно, верно и работает (работало) в больших корпорациях. Сейчас ключевые факторы - время и идея. Часто быстрее (и дешевле) сделать и посмотреть, работает идея или нет, чем убить полгода и кучу денег на исследование рынка.
Про стратегию, планы и управление - согласен, но это подразумевается по умлочанию - как цена за "входной билет".
Всё что Вы написали в a) - e) это, конечно, верно и работает (работало) в больших корпорациях. Сейчас ключевые факторы - время и идея. Часто быстрее (и дешевле) сделать и посмотреть, работает идея или нет, чем убить полгода и кучу денег на исследование рынка.
Про стратегию, планы и управление - согласен, но это подразумевается по умлочанию - как цена за "входной билет".
двачую
в этих советах вообще есть какое-то предубеждение против манагеров, я смотрю
конечно, ведь все конфликты разрешатся сами собой, а рисков у стартапов не бывает ;)
в этих советах вообще есть какое-то предубеждение против манагеров, я смотрю
конечно, ведь все конфликты разрешатся сами собой, а рисков у стартапов не бывает ;)
На самом деле для стартапа есть только две важные вещи: идея и комманда. Если стартап провалился, то или идея была плохая (а может хорошая, но несвоевременная) или комманда была слабая. Комманда должна быть сбалансированная. Это значит, что СЕО должен иметь опыт поднтия бизнеса, СТО - опыт разработки технологий, директора по маркетингу - опыт в маркетинге, директор по продажам должен умать открыть дверь к потенциальным клиентам. Тогда все остальное приложиться. Тако симбиоз легко поднимает деньги у ангелов, а показав результатаы за эти деньги и у серьезных инвесторов.
Другое дело что если это стартап (а под стартапом мы понимаем в широком смысле технологическую компанию) очень важно, чтобы члены комманды свободно ориентировались в технологическом рынке.
а trb зря минус поставили, он хорошо аргументировал свою позицию.
Другое дело что если это стартап (а под стартапом мы понимаем в широком смысле технологическую компанию) очень важно, чтобы члены комманды свободно ориентировались в технологическом рынке.
а trb зря минус поставили, он хорошо аргументировал свою позицию.
Совет 1: У вас должен быть сооснователь-технарь
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.
Совет 5: Не берите менеджера-нетехнаря
- я уверен, что оба этих совета в корне не верны.
Самой распространненной проблемой большинства современных российских стартапов является то, что создаются они как раз-таки технарями (озаренными гениальной идеей). При этом технарь обычно не в курсе, что необходимо
а) провести маркетинговое исследование рынка, определить нишу, в которой возможно будет "отпозиционирваться" от конкурентов, определить круг потенциальных потребителей
b) подтоговить стратегию продвижения, исходя из достоинств и недостатов сервиса
c) подготовить финансовый план, рассчитать объем необходимых инвестиций, просчитать финансовые риски
d) разработать стратегию монетизации трафика
e) грамотно урпавлять командой технарей-исполнителей
и прочее, и прочее.
Есть огромная область "нетехнарских" навыков, которыми скорее обладает экономист-маркетолог-менеджер (но никак не технарь), - и которые просто необходимы для успешного стартапа.
Именно поэтому во главе стартапа должен стоять не технарь, - пусть это будет управленец, или экономист, - кто угодно. Да, в команде без технаря не обойтись. Но если он оказался во главе проекта - шансы на успех ой как не велики.
совет номер 8
-генералы воюют прошлой войной-
Если вы собираетесь создать не очередной
Read/WriteWeb,
думайте...
-генералы воюют прошлой войной-
Если вы собираетесь создать не очередной
Read/WriteWeb,
думайте...
Хм. А каким образом программисты делятся на классы?
Программист класса А+ - что за классификация такая?
Круто! Особено порадовал п. 4:
"Совет 4: Задавай трудные вопросы на интервью"
Всё. Аксиома.
Весь мир по-ошибке озадачен вопросом проведения правильного собеседования, а все оказывается, так просто!
"Совет 4: Задавай трудные вопросы на интервью"
Всё. Аксиома.
Весь мир по-ошибке озадачен вопросом проведения правильного собеседования, а все оказывается, так просто!
Интересно кто нибудь будет создавать стартап, вооружившись толстым "сборником советов стартаперу", составленному из таких вот материалов? 100% - нет. Этот материал бесполезен потому что он не будет использоваться в практической работе.
И во вторых он вреден, потому что не подталкивает читателей к использованию собственного мозга.
Например решение нанимать или не нанимать менеджера должно приниматься только на основе выводов после очень глубокого осмысления текущей ситуации. А не после изучения, б...ть, сборника советов.
Все эти правила не существовали, посланные на скрижалях Первому Стартаперу.
Это просто список того ценного этот Алекс вынес из своего опыта построения проекта. Пригодился бы ему этот список на начальном этапе - не факт.
И во вторых он вреден, потому что не подталкивает читателей к использованию собственного мозга.
Например решение нанимать или не нанимать менеджера должно приниматься только на основе выводов после очень глубокого осмысления текущей ситуации. А не после изучения, б...ть, сборника советов.
Все эти правила не существовали, посланные на скрижалях Первому Стартаперу.
Это просто список того ценного этот Алекс вынес из своего опыта построения проекта. Пригодился бы ему этот список на начальном этапе - не факт.
"Всего несколько лет назад команда технических специалистов испытала бы большие проблемы в поисках денег. Была распространена мысль, что только магистр со степенью MBA способен управлять компанией. Сейчас, наоборот, наличие технического сооснователя является достоинством." Не последнюю роль в такой кардинальной смене общественного мнения сыграл Google, основанный аспирантами-технарями. Google показал, что революции возможны, и что человек с идеями может выиграть у человека с деньгами.
Автор, похоже не совсем знаком с историей Google. Там ОЧЕНЬ ВЕСОМУЮ РОЛЬ сыграли Секвоя и КПCБ. Имея таких инвестров и партнеров необязательно играть по правилам.
А насчет МБА - серезные менеджеры нужны когда стартап начнет превращаться в корпорацию. До того менеджеры лишают стартап основного его преимущества - гибкости. А посему на ранних этапах играет роль предприниматель, который развивает в первую очередь бизнес, а потом компанию.
А насчет МБА - серезные менеджеры нужны когда стартап начнет превращаться в корпорацию. До того менеджеры лишают стартап основного его преимущества - гибкости. А посему на ранних этапах играет роль предприниматель, который развивает в первую очередь бизнес, а потом компанию.
В продолжение темы: 36 советов для стартапов: 5 советов в области инфраструктуры
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
36 советов для стартапов: от программирования до пиара