Ты ведь как раз собирался?

[Coytes]

Не обязательно. Когда это переходит в привычку-отговорку, что, мол, я работал-работал и не сделал, но теперь обязательно сделаю, то и в следующий раз может найтись та же причина - "ну не шмогла я". Тут уже надо "штрафовать рублем", чтобы это не стало хроническим.

[1A1A1]

Штрафовать рублём, это примерно то же как не кормить провинившегося ребенка.

[SergeyMax]

Нет, это то же самое, как штрафовать рублем провинившегося ребенка.

[Blooderino]

Как начинаете штрафовать рублем - начинают убегать сотрудники, причем в первую очередь высококвалифицированные. Если сотрудник регулярно не справляется с работой, то с таким надо заканчивать деловые отношения и просто увольнять.

[marshinov]

Раз не сделал - поговорили, два не сделал выговор, при желании повторить шаг два ещё два раза, увольнение

[GospodinKolhoznik]

Ну не надо прямо уж так сразу увольняться, с третьего шага. Не опускайте руки, поверьте в себя, у вас все получится.

[marshinov]

Я про увольнять, а не увольняться:))

[edogs]

Прямое штрафование рублем нередко приводит к тому, что срыв сроков человек начинает воспринимать не как проблему, а как затраты.
А в таком случае он уже не чувствует себя неудобно, а просто размышляет «сделать сейчас за 1000р или отложить и получить 900р».
В случае же если разница переходит в 1000р и 100р, ему в голову начинает приходить не сделать вовремя, а поискать более выгодную работу, т.к. риск случайно зафакапить сроки и не получить «ничего» тоже никому не нужен.

[mixsture]

People don't do what you expect but what you inspect.
(Люди делают не то, что вы ожидаете, а то, что вы проверяете)

[funca]

Ровно такая же история с подчинёнными. Говоришь им те же слова, и они реагируют, как дети.

Инфантилизм это же не только сплошные недостатки.

[dzmitry_li]

Правильная статья, почти. Но! Это если руководитель понимает чего хочет. И правильно понял указания более вышестоящих руководителей (речь про крупные организации).

По факту получается испорченный телефон, некорректные и неточные ТЗ. Ну и плюс - руководители встречаются так себе - именно такие, какими тут показывают простых исполнителей (и это чаще, чем хотелось бы).

[V-core]

Обещал в субботу свозить в парк, а сам завалился на диван? «Папа, ты же сейчас фильм досмотришь, встанешь и повезешь нас в парк?». 

У Вас умная жена.

А постановка задачи и отчётность по ней должна быть частью процесса, желательно автоматизированного. Если у вас не так - значит ещё не дозрели. Проще говоря - какой руководитель такие и подчинённые

[CrocodileRed]

Эталонная статейка: по существу, хороший язык и наталкивает на размышления.

[Gutt]

Как-то это очень странно. Я регулярно забываю и откладываю кучу задач, потому что у них низкий приоритет. Ситуация "важное задание не выполнено, потому что о нём забыли или на него забили" звучит совершенно нереалистично. Если задача важная, то под неё будет расчищено время за счёт других задач и определён дедлайн, а если неважная -- отложена в соответствии с согласованной с менеджером важностью. Будет висеть себе в беклоге на канбан-доске, пока не придёт её черёд. Мне кажется, тут проблема с постановкой задачи и регулярными отчётами о прогрессе. Потратить 15 минут в неделю на группу, чтобы совместно обсудить статус текущих задач и планы на следующую неделю, как мне представляется, является прямой обязанностью менеджера, если только группа не пилит большие задачи, которые не меняются и занимают много времени (там и раз в квартал можно обзор делать).